2021年度二级建造师施工管理考点归纳

施工管理

2Z101000施工管理

1、动态控制原理是项目目的控制基本办法论。

2、项目管理核心任务是项目目的控制

3、建设工程项目管理内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目

费用目的、进度目的和质量目的得以实现。

4、“自项目开始至项目完毕”指是项目实行期；“项目策划”指是目的控制前一系列谋划和准备

工作；“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。项目决策期管理

工作重要任务是拟定项目定义，而项目实行期管理重要任务是通过管理使项目目的得以实现。

5、业主方是建设工程项目生产过程总集成者，业主方项目管理是管理核心。投资方、开发方和由征询

公司提供代表业主方利益项目管理服务都属于业主方项目管理。

6、建设项目总承包有各种形式，如设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包（简称

EPC承包）等，它们项目管理都属于建设项目总承包方项目管理。

7、业主方项目管理服务于业主利益，其项目管理目的涉及项目投资目的、进度目的和质量目的。其中

投资目的指是项目总投资目的。进度目的指是项目动用时间目的，也即项目交付使用时间目的，质

量目的涉及满足相应技术规范和技术原则规定，以及满足业主方相应质量规定。

8、建设工程项目全寿命周期涉及项目决策阶段、实行阶段和使用阶段。项目实行阶段涉及设计前准备

阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方项目管理工作涉及项目实行阶段全

过程

9、设计方项目管理重要服务于项目整体利益和设计方自身利益。目的涉及设计成本目的、设计进度目

的和设计质量目的，以及项目投资目的。设计方项目管理工作重要在设计阶段进行，但它也涉及设

计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

10、供货方项目管理重要服务于项目整体利益和供货方自身利益。其项目管理目的涉及供货方成

本目的、供货进度目的和供货质量目的。供货方项目管理工作重要在施工阶段进行，但它也涉及设

计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

11、建设项目工程总承包方项目管理重要服务于项目利益和建设项目总承包方自身利益。其项目

管理目的涉及项目总投资目的和总承包方成本目的、项目进度目的和项目质量目的。

12、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实行阶段全过程

2Z101012掌握施工方项目管理目的和任务

13、施工方项目管理重要服务于项目整体利益和施工方自身利益。其项目管理目的涉及施工成本

目的、施工进度目的和施工质量目的。施工方项目管理工作重要在施工阶段进行；施工方是承担施

工任务单位总称谓，它也许是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包施

工任务执行方或仅仅提供施工劳务参加方。当施工方担任角色不同，其项目管理任务和工作重点也

会有差别。

施工总承包方（GC,GeneralContractor）对所承包建设工程承担施工任务执行和组织总责任，（1）

负责整个工程施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织等。（2）控制施工成本（这是施

工总承包方内部管理任务）。（3）施工总承包方是工程施工总执行者和总组织者，

14、施工总承包管理方（MC,ManagingContractor）对所承包建设工程承担施工任务组织总责任,

普通不承担施工任务，若通过投标也可参加施工。普通不与分包方和供货方直接订立施工合同，都

由业主方直接订立。应业主方规定，参加工作深度由业主方决定，业主方也也许规定施工总承包管

理方负责整个施工招标和发包工作。施工总承包管理方和施工总承包方承担相似管理任务和责任，

业主方选定分包方应经施工总承包管理方承认，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理总责

任。

15、建设项目工程总承包基本出发点是借鉴工业生产组织经验，实现建设生产过程组织集成化，

以克服由于设计与施工分离致使投资增长，以及克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等弊

病。其核心是通过设计与施工过程组织集成，增进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值目。

多数采用变动总价合同。

16、“项目策划”指是目的控制前一系列谋划和准备工作

2Z101020施工管理组织

1、影响一种系统目的实现重要因素：组织、人、办法和工具（都是环绕挂你和生产来说）

2、系统目的决定了系统组织，而组织是目的能否实现决定性因素，这是组织论一种重要结论。

3、控制项目目的重要办法涉及组织办法、管理办法、经济办法和技术办法，其中组织办法是最重要办

法。如果对一种建设工程项目管理进行诊断，一方面应分析其组织方面存在问题。

4、组织重要研究系统组织构造模式、组织分工和工作流程组织

~T职值组织结构|

।~~-I组织结构一式|---------，线性组纹结构|

--1矩阵组织结构|

।---------工作任务分工［

「一瘫1—iI--------T管理职能分工］

—

~T行刑」：作流科'纨织|

._------------------------

—4工作流程组织I——4dQ.处理」:一一转缉纹|

'—4物侦流程―|

5、组织构造模式反映一种组

织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间指令关系。

6、组织分工反映一种组织系统中各子系统或各元素工作任务分工和管理职能分工。

7、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态组织关系。工作流程组织则可反映一种组织系统中各项

工作之间逻辑关系，是一种动态关系。

8、项目构造图（ProjectDiagram,或称WBS---WorkBreakdownStructure）是一种组织工具，它

通过树状图方式对一种项目构造进行逐级分解，以反映构成该项目所有工作任务

9、编码由一系列符号（如文字）和数字构成，编码工作是信息解决一项重要基本工作。项目构造编码

根据项目构造图，项目构造图和项目构造编码是编制上述其她编码基本。

10、组织构造模式可用组织构造图来描述，是一种重要组织工具，反映（指令关系），用单向箭线，

涉及职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造等

11、组织论三个重要组织工具——项目构造图、组织构造图和合同构造图

项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别表2Z101022-1

表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达

对一个项目的结构进行逐层分解.以反映组成

项目结构图一个项目的组成部分直线

该项目的所右.工作任务（该项目的组成部分）

反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）一个组织系统中的组

组织结构图单向循线

之间的组织关系（指令关系）成部分《工作部门）

一个建设项口的参与

合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系双向箭线

单位

12、项目组织构造进行分解，并用图方式表达，就形成项目组织构造图反映一种组织系统组织关

系，描述是工作对象之间关系。

各方都应当编制各自项目管理任务分工表。编制项目管理任务分工表，一方面应对管理任务进行详细

分解，分解基本上拟定，组织与协调工作任务

管理职能由各种环节构成过程（1）提出问题；（2）谋划一一提出解决问题也许方案，并对各种也许

方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。

13、管理职能分工表是用表形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各

项工作任务项目管理职能分工。

14、施工管理工作流程组织涉及：（1）管理工作流程组织（2）信息解决工作流程组织（3）物质

流程组织，

15、工作流程图用图形式反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系，它可用以描述工作流程组

织。是一种重要组织工具，

2Z101031熟悉施工组织设计内容

一、施工组织设计基本内容

1、1.工程概况2.施工布置及施工方案3.施工进度筹划4.施工平面图5.重要技术经济指标

2、依照施工组织设计编制广度、深度和作用不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工

程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。

3、施工组织总设计编制普通采用如下程序：拟订施工方案；编制施工总进度筹划；编制资源

需求量筹划；

4、项目目的动态控制工作程序：准备工作（拟定用于目的控制筹划值）、跟踪控制（收集项目目的

实际值）、定期进行筹划值和实际值比较、通过项目目的筹划值和实际值比较采用纠偏办法进行

纠偏。

5、如有必要（即原定项目目的不合理，或原定项目目的无法实现），进行项目目的调节，目的调节

后控制过程再回到上述第一步。

2Z101040建设工程项目目的动态控制

1、刃】〃，巾I」』之拧；|」的力|似油气

项目目的动态控制核心是，在项目实行过程中定期地进行项目目的筹划值和实际值比较，当发现项目

目的偏离时采用纠偏办法。

2、运用动态控制原理控制施工进度环节：（一）施工进度目的逐级分解（二）在施工过程中对施工进

度目的进行动态跟踪和控制（三）调节施工进度目的

3、运用动态控制原理控制施工成本环节：（一）施工成本目的逐级分解（二）在施工过程中对施工成

本目的进行动态跟踪和控制（三）调节施工成本目的

r-----------电:成本一国"卜一-----i

;投标价卜---------1

I

—T-设饰］,—1—

___________

—1—［实际/二周，］

I...............-I

|I：一一支W1---1

|?|2ZIOKM2她r成本计则值

施工成本筹划值和实际值也是相对，如：相对于工程合同价而言，

施工成本规划成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划成本值是筹划值等。成本筹

划值和实际值比较应是定量数据比较，比较成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制月、季、半

年和年度报告等。

2Z101050施工方项目经理任务和责任

1、项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期重要岗位。建筑施工公司项目经理（如下简称

项目经理），是指受公司法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责项目管理者，是建筑施工企事业

法定代表人在工程项目上代表人。

建造师是一种专业人士名称，而项目经理是一种工作岗位名称，应注意这两个概念区别和关系。

2Z101052掌握施工方项目经理责任

1、项目管理目的责任书应在项目实行之前，编制项目管理目的责任书应根据下列资料：（1）项目合同

文献；（2）组织管理制度；（3）项目管理规划大纲；

（4）组织经营方针和目的。

施工方项目经理责任：工程项目施工应建立以项目经理为首生产经营管理系统，实行项目经理负责制。

项目经理在工程项目施工中处在中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任。

项目经理由于主观因素，或由于工作失误有也许承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究重

要是其法律责任，公司将追究重要是其经济责任。但是，如果由于项目经理违法行为而导致公司损失,

公司也有也许追究其法律责任。

一、风险和风险量内涵

1.风险指是损失不拟定性，对建设工程项目管理而言，风险是指也许浮现影响项目目的实现不拟

定因素。

2.风险量指是不拟定损失限度和损失发生概率。

风睑等级评估如表表2Z101061

_譬等级

中收损失取人损失

可能性

很大345

中等234

极小123

3、建设工程项目风险涉及项目决策风险和项目实行风险，项目风险重要涉及设计风险、施工风险以及

材料、设备和其她建设物资风险等

图2Z101062建设工程项目的风险

1.组织风险，如：

（1）承包商管理人员和普通技工知识、经验和能力；

（2）施工机械操作人员知识、经验和能力；

（3）损失控制和安全管理人员知识、经验和能力等。

2.经济与管理风险，如：

（1）工程资金供应条件;

（2）合同风险；

（3）现场与公用防火设施可用性及其数量；

（4）事故防范办法和筹划；

（5）人身安全控制筹划；

（6）信息安全控制筹划等。

3.工程环境风险，如：

（1）自然灾害；

（2）岩土地质条件和水文地质条件；

（3）气象条件；

（4）引起火灾和爆炸因素等。

4.技术风险，

5、风险管理涉及策划、组织、领导、协调和控制等方面工作。

6、施工风险管理过程涉及施工全过程风险辨认、风险评估、风险响应和风险控制。

风险辨认任务是辨认施工全过程存在哪些风险，风险响应指是针对项目风险而采用相应对策。

2Z101071熟悉建设工程监理工作任务

1.国内履行建设工程监理制度目是：

（1）保证工程建设质量；（2）提高工程建设水平；（3）充分发挥投资效益。

2、建设工程监理是指具备相应资质工程监理公司，接受建设单位委托，承担其项目管理工作，并代表

建设单位对承建单位建设行为进行监控专业化服务活动。工程监理公司是指获得公司法人营业执照，

具备监理资质证书依法从事建设业务活动经济组织。是一种高智能有偿技术服务。在国际上把此类服

务归为工程征询（工程顾问）服务。国内建设工程监理属于国际上业主方项目管理范畴。建设工程监

理工作性质有如下几种特点：1.服务性。2.科学性。3.独立性。4.公正性。

3、“工程监理单位应当依照法律、法规以及关于技术原则、设计文献和建设工程承包合同，代表建设

单位对施工质量实行监理，并对施工质量承担监理责任”（引自第三十六条）。

4、总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不

得在工程上使用或者安装，未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”监理

工程师应当按照工程监理规范规定，采用旁站、巡视和平行检查等形式，对建设工程实行监理

5、工程监理单位应当审查施工组织设计中安全技术办法或者专项施工方案与否符合工程建设强制性原

则。工程监理单位在实行监理过程中，发现存在安全事故隐患，应当规定施工单位整治；状况严重，

应当规定施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整治或者不断止施工，工程监

理单位应当及时向关于主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强

制性原则实行监理，并对建设工程安全生产承担监理责任

工程建设监理普通应按下列程序进行：

(1)编制工程建设监理规划；

(2)按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实行细则；

(3)按照建设监理细则进行建设监理；

(4)参加工程竣工预验收，订立建设监理意见；

(5)建设监理业务完毕后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。

.工程建设监理规划编制应针对项目实际状况，明确项目监理机构工作目的，拟定详细监理工作制度、

程序、办法和办法，并应具备可操作性。工程建设监理规划程序和根据应符合下列规定：

(1)工程建设监理规划应在订立委托监理合同及收到设计文献后开始编制，完毕后必要经监理单

位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；

(2)应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；

(3)编制工程建设监理规划根据：

1)建设工程有关法律、法规及项目审批文献；

2)与建设工程项目关于原则、设计文献和技术资料；

3)监理大纲、委托监理合同文献以及建设项目有关合同文献。

1.工程建设监理实行细则编制程序和根据应符合下列规定：

(1)工程建设监理实行细则应在工程施工开始前编制完毕，并必要经总监理工程师批准；

(2)工程建设监理实行细则应由各关于专业专业工程师参加编制；

（3）编制工程建设监理实行细则根据如下：

1）已批准工程建设监理规划；

2）有关专业工程原则、设计文献和关于技术资料；

3）施工组织设计。

对核心部位、核心工序施工质量实行全过程现场跟班监督活动。在基本工程方面涉及：土方回填,

混凝土灌注桩浇筑，地下持续墙、土钉墙、后浇带及其她构造混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层

细部构造解决，钢构造安装；在主体构造工程方面涉及：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应

力张拉，装配式构造安装，钢构造安装，网架构造安装，索膜安装。施工公司依照监理公司制定旁站

监理方案，在需要实行旁站监理核心部位、核心工序进行施工前24小时，应当书面告知监理公司派驻

工地项目监理机构。

1.检查现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备状况2.现场跟班

监督施工执行施工方案以及工程建设强制性原则状况3.核查进场质量检查报告等，并可在现场监督施

工公司进行检查或者委托具备资格第三方进行复验；4.做好旁站监理记录和监理日记，

2Z10施工成本控制

1、施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完毕为止，贯穿于项目实行全过程。成

本作为项目管理一种核心性目的，涉及责任成本目的和筹划成本目的，

2、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足规定状况下，采用相应管理办法，涉及组织办法、经

济办法、技术办法、合同办法把成本控制在筹划范畴内，并进一步谋求最大限度成本节约。

3、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金构成，直接费由直接工程费和办法费构成，间接

费由规费和公司管理费构成。

4、直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费各项费用，涉及人工费、材料费、施工机械使用

费。

5、人工费是指直接从事建筑安装工程施工生产工人开支各项费用，涉及如下内容：1.基本工资：2.工

资性补贴3.生产工人辅助工资（病假在半年以内工资及产、婚、丧假期工资）4.职工福利费5.生

产工人劳动保护费

6、材料费是指施工过程中耗用构成工程实体原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品费用，涉及:

1.材料原价（或供应价格）。2.材料运杂费。3.运送损耗费。4.采购及保管费。5.检查实验

费。（普通鉴定检查发生费用，）

7、施工机械使用费，是指施工机械作业所发生机械使用费以及机械安拆费和场外运费。1.折旧费:

2.大修理费：3.经常修理费4.（中、小型）安拆费及场外运费5.人工费6.燃料动力费：7.养

路费及车船使用税：

8、办法费是指为完毕工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目费用涉及:

1、环保费2、文明施工费3、安全施工费4、暂时设施费5、夜间施工增长费6、

二次搬运费7、大型机械设备进出场及安拆费8、混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费

9、脚手架费10、已竣工程及设备保护费11、施工排水、降水费

一人工费

H按工程费一材料费

一嶂工机械使用费

一环境保妒费

直接费I—一文叫MlS

一安全施工费

一临时设他费

一|措施费一视间棘r货

一二次撤送黄

——大型机摊设&遇出场及安抚费

一温比上、的筋混及土模板及支柒费

—脚F架费

独一巳究工程及设各保护费

凝一球工样水'绿水袋

安一工再搏污费

装_________—工程定第渊定费舞老保酸m

工境费］--------社会保障费----------失业保险鲁

H

一《针》公积金保疗保冷费

费E

一行殴作业意外伤害保险

一管理人员1：W

~［刑技费一

一办公密

一恭旗交通费

一圃定贯产使用份

一工具用具使用费

企业管理费

一劳动保修费

一工会经0

-T判词

一职1：教育建费

一财产保险费

一财务费

粒金

——收金

—其他

图2Z1O2OU建筑安装工程费用项目组成

间接费：规费：企管费

1、规费：规费是指政府和关于权力部门规定必要缴纳费用涉及：1.工程排污费2.工程定额测定

费3.社会保障费社会保障费涉及养老保险费、失业保险费、医疗保险费。4.住房公积金5.危险作

业意外伤害保险

规费=计算基数X规费费率

规费计算可采用以“直接费”、“人工费和机械费共计”或“人工费”为计算基数,

3、企管费：指建筑安装公司组织施工生产和经营管理所需费用

涉及：L管理人员工资2.办公费3.差旅交通费4.固定资产使用费5.工具用品使用费6.劳动保

险费7.工会经费8.职工教诲经费9.财产保险费10.财务费11.税金12.其她

公司管理费计算重要有两种办法：公式计算法和费用分析法。

利润是指施工公司完毕所承包工程获得赚钱。

算公式为：

利润=计算基数X利润率1.以直接费和间接费共计为计算基数；

2.以人工费和机械费共计为计算基数；3.以人工费为计算基数。

4、税金营业税、都市维护建设税及教诲费附加。1.营业税税额为营业额3%。2.都市维护建设税

市区营业税7%征收，县镇5%；农村1%3.教诲费附加税额为营业税3虬

5、发包与承包价计算办法分为工料单价法和综合单价法，

工料单价法是计算出分某些项工程量后乘以工料单价，共计得到直接工程费，直接工程费汇总后再

加办法费、间接费、利润和税金生成工程发承包价。因取费基数不同，计算程序分为三种。

（一）以直接费为计算基本

序号我用项目计留方法名注

1吉熔丁程落防干而管■美

9加注若防如尧百川I在笆

3百惨群/卜计(1)+⑵

4面将群（幻X木日应祥索

5利润「⑶+（4）1X相应利润率

6共计⑶+⑷+⑸

7含税造价（6）X（1+相应税率）

（二）以人工费和机械费为计算基本

以人工费和机械费为计算基本工料单价法计价程序见表2Z10-3。

以人工费和机械费为计算基数工料单价法计价程序

序号费用项目计算方法备注

1直接工程费按预算表

2其中人工费和机械费按预算表

3办法费按规定原则计算

4其中人工费和机械费按规定原则计算

5直接费小计(1)+(3)

6人工帮和机械帮小计(2)+(4)

7面将群(6)X木日应器索

8利润(6)X木巨应木旧国鎏

9共计⑸+⑺+(8)

10含税造价(9)X(1+相应税率)

(三)以人工费为计算基本

以人工费为计算基本工料单价法计价程序见表2Z10-4。

以人工费为计算基数工料单价法计价程序表2Z10-4

序号费用项目计算方法备注

1直接工程费按预算表

2直接工程费中人工费按预算表

3办法费按规定原则计算

4办法费中人工费按规定原则计算

5直接费小计⑴+(3)

6人工费小计⑵+(4)

7间接费(6)X相应费率

8利润(6)X相应利润率

9共计⑸+⑺+(8)

10含税造价(9)X(1+相应税率)

二、综合单价法计价程序

综合单价法分为全费用综合单价和某些费用综合单价，全费用综合单价其单价内容涉及直接工程

费、办法费、间接费、利润和税金。由于大多数状况下办法费由投标人单独报价，而不涉及在综合单

价中，此时综合单价仅涉及直接工程费、间接费、利润和税金。

1.当C>C„(C。为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费共计比

例)时，可采用以人工费、材料费、机械费共计为基数

2.当C<C。时，可采用以人工费和机械费共计为基数计算该分项间接费和利润,

一、工程量清单计价规范

1、工程量清单是建设工程分某些项工程项目、办法项目、其她项目、规费项目和税金项目名称和相应

数量明细清单工程量清单应由分某些项工程量清单、办法项目清单、其她项目清单、规费项目清单、

税金项目清单构成（《计价规范》3.1.4条）。工程量清单是工程量清单计价基本，应作为原则招标控制

价、投标报价、计算、工程量、支付工程款、调节合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等根据。

2、工程量清单（作用）是在发包方与承包方之间，从工程招标投标开始，直至竣工结算为止，双方进

行经济核算、解决经济关系、进行工程管理等活动不可缺少工程内容及数量根据。

3、采用工程量清单方式招标，工程量清单必要作为招标文献构成某些，其精确性和完整性由招标人负

责。一种建设工程项目工程量清单由五个清单构成，分别是分某些项工程量清单、办法项目清单、其

她项目清单、规费项目清单和税金项目清单。

4、在工程量清单计价中，如按分某些项工程单价构成来分，工程量清单报价重要有三种形式：工料单

价法；综合单价法；全费用综合单价法。

工料单价=人工费+材料费+机械使用费

综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润

全费用综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+办法项目费+管理费+规费+利润+税金

工程量清单综合单价是指完毕一种规定计量单位分某些项工程量清单项目或办法清单项目所需人工

费、材料费、施工机械使用费和公司管理费与利润，以及一定范畴内风险费用。

6、工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和运用工程量清单编制工程造价两个

阶段。

7、工程量清单计价表采用统一格式，随招标文献发至投标人，由投标人填写。

建设工程定额

1、按生产要素内容分类涉及：1.人工定额2.材料消耗定额3.施工机械台班使用定额指施工机械在

正常施工条件下完毕单位合格产品所必须工作时间

2、按编制程序和用途分类涉及：

1.施工定额是以同一性质施工过程——工序；施工定额是施工公司（建筑安装公司）组

织生产和加强管理在公司内部使用一种定额，属于公司定额性质。施工定额是工程建设定额中分项最

细、定额子目最多一种定额，也是建设工程定额中基本性定额。施工定额由人工定额、材料消耗定额

和机械台班使用定额所构成。

2.预算定额是以建筑物或构筑物各个分某些项工程为对象编制定额。预算定额是以施工定额为基

本综合扩大编制，同步也是编制概算定额基本。

3.概算定额是以扩大分某些项工程为对象编制；；概算定额普通是在预算定额基本上综合扩大而

成，每一综合分项概算定额都包括了数项预算定额。

4.概算指标概算指标是概算定额扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大计

量单位来编制。概算指标设定和初步设计深度相适应，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度

投资筹划根据，也可作为编制估算指标基本。

5.投资估算指标是以独立单项工程或完整工程项目为计算对象编制，是在项目建议书和可行性研

究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用一种指标，是合理拟定建设工程项目投资基本。

3、按编制单位和合用范畴分类1.全国统一定额2.行业定额3.地区定额4.公司定额

4、按投资费用性质分类：建设工程定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定

额、工器具定额以及工程建设其她费用定额等。

5、人工定额反映生产工人在正常施工条件下劳动效率，表白每个工人在单位时间内为生产单位合格产

品所必须消耗劳动时间，或者在一定劳动时间中所生产合格产品数量。编制人工定额重要涉及拟定正

常施工条件以及拟定定额时间两项工作，按其消耗性质，基本可以分为两大类：必须消耗时间和损失

时间。必须消耗工作时间，涉及有效工作时间，休息和不可避免中断时间。

损失时间中涉及多余和偶尔工作、停工、违背劳动纪律所引起损失时间。人工定额按体现形式不

同，可分为时间定额和产量定额，它们互为倒数；人工定额制定办法有技术测定法、记录分析法、比

较类推法和经验预计法四种。

6、施工机械台班时间定额（一）施工机械时间定额（二）机械产量定额

机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系。

掌握施工成本管理任务与办法

1、施工成本是指在建设工程项目施工过程中所发生所有生产费用总和，由直接成本和间接成本所构

成。直接成本涉及人工费、材料费、施工机械使用费和施工办法费等。间接成本涉及管理人员工资、

办公费、差旅交通费等。

2、直接成本管理责任体系应涉及组织管理层和项目经理部。组织管理层贯穿于项目投标、实行和结算

过程，体现效益中心管理职能；项目管理层则着眼于执行组织拟定施工成本管理目的，发挥现场生

产成本控制中心管理职能。

施工成本管理任务

3、施工成本管理任务重要涉及：（1）施工成本预测；（2）施工成本筹划；（3）施工成本控制；（4）

施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。

4、施工成本预测就是依照成本信息和施工项目详细状况，运用一定专门办法，对将来成本水平及其也

许发展趋势做出科学预计，其是在工程施工此前对成本进行估算。

施工成本筹划是以货币形式编制施工项目在筹划期内生产费用、成本水平、成本减少率以及为减少成

本所采用重要办法和规划书面方案，，成本筹划是目的成本一种形式。施工成本筹划应满足如下规定：

（1）合同规定项目质量和工期规定；（2）组织对施工成本管理目的规定；（3）以经济合理项目实

行方案为基本规定；（4）关于定额及市场价格规定。详细内容：1.编制阐明2.施工成本筹划指标

涉及（数量指标，质量指标，效益指标，）

5、按工程量清单列出单位工程筹划成本汇总表单位工程筹划成本汇总表

表2Z102031

清单项目编码清单项目名称合同价格筹划成本

1

2

.......

按成本性质划分单位工程成本汇总表

依照清单项目造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、办法费、公司管理费和税费进行汇总,

形成单位工程成本筹划表。

6、施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本各种因素加强管理，并采用各种有效办法，将施

工中实际发生各种消耗和支出严格控制在成本筹划范畴内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用

与否符合原则，计算实际成本和筹划成本之间差别并进行分析，进而采用各种办法，消除施工中损失

挥霍现象。

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收全过程，它是公司全面成

本管理重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。

成本控制应满足下列规定：

（1）要按照筹划成本目的值来控制生产要素采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量检

查、验收与保管。

（2）要控制生产要素运用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同步要

做好不可预见成本风险分析和预控，涉及编制相应应急办法等。

（3）控制影响效率和消耗量其她因素（如工程变更等）所引起成本增长。

（4）把施工成本管理责任制度与对项目管理者勉励机制结合起来，以增强管理人员成本意识和控

制能力。

（5）承包人必要有一套健全项目财务管理制度，按规定权限和程序对项目资金使用和费用结算支

付进行审核、审批，使其成为施工成本控制一种重要手段。

施工进度控制

1.假设工作C紧前工作为A、B,如果A、B两项工作最早开始时间分别为6天和7天、持续时间分别为

4天和5天，则工作C最早开始时间为（12天）。

4.已知某网络筹划中工作M自由时差为3天，总时差为5天。通过检查分析，发现该工作实际进度拖

后，且影响总工期1天。在其她工作均正常前提下，工作M实际进度拖后（6天）。

5.已知在双代号网络筹划中，某工作有四项紧后工作，它们最迟开始时间分别为18天、20天、21天

和23天。如果该工作持续时间为6天，则其最迟开始时间为（12天）。

6.在网络筹划中，若某项工作（总时差）最小，则该工作必为核心工作。

7.当网络图中某一非核心工作持续时间迟延A,且不不大于该工作总时差TF时，网络筹划总工期将（迟

延A-TF）o

8.在工程网络筹划中，工作M最迟完毕时间为第25天，其持续时间为7天。如果工作最早开始时间为

13天,则工作M总时差为（5天）。

9.在工程网络筹划执行过程中，发现某工作实际进度比其筹划进度拖后5•天，影响总工期2天，则该

工作本来总时差为（3天）。

10.在工程网络筹划执行过程中，当某项工作最早完毕时间推迟天数超过自由时差时，将会影响（紧后

工作最早开始时间）o

U.在单代号网络筹划中，设H工作紧后工作有I和J,总时差分别为3天和4天，工作H、I之间时间

间隔为8天，工作H、J之间时间隔为6天，则工作H总时差为（10天）。

12.双代号时标网络图中实箭线末端相应时标值为（该工作最早完毕时间）。

13.已知某工作i〜j持续时间为4天，其i节点最早时间为18天，最迟时间为21天，则该工作最早

完毕时间为（22）天。

14.双代号网络图中，虚工作（虚线）表达工作之间（逻辑关系）。

15.在建设工程惯用网络筹划表达办法中，（双代号网络图）是以箭线及其两端节点编号表达工作网络

图。

17.在双代号时标网络筹划中，可以直接辨认工作（开始时间）。

18.单代号搭接网络筹划中先后工作之间逻辑关系有（完毕-完毕）。

19.某工程筹划中A工作持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际进度迟延

13天，则会影响工程筹划工期（5）天。

20.在单代号搭接网络筹划中，（箭线）表达工作之间有搭接关系逻辑关系。

21.双代号网络筹划中有（一种开始节点和一种结束节点）。

22.在双代号时标网络筹划中，以波形线表达工作（自由时差）。

23.单代号搭接网络筹划是先后工作之间有各种逻辑关系（必定型）网络筹划。

24.以箭线或节点表达工作网络筹划，称为（工作网络）。

25.在单代号搭接网络筹划中，STFi,j表达（i工作开始到j工作完毕时距）。

26.双代号网络图中虚箭线表达（工作之间逻辑关系）。

1.常用影响工程进度风险涉及（技术风险）。

2.下列选项中，属于施工方进度控制技术办法是（选用对实现进度目的有利施工方案）0

3.施工项目进度控制（技术办法）涉及对实现进度目的有利设计和施工技术方案选用。

4.下列选项中，能反映出工程实行各阶段所需资金是（资金需求筹划）。

5.工程资金需求筹划是（工程融资）重要根据。

6.信息技术应用对施工方进度控制而言是一种（管理手段）。

7.依照（组织与目的关系）,为实现项目进度目的，应健全项目管理组织体系。

8.下列选项中，（选取合理合同构造）可以避免过多合同交界面而影响工程进展。

9.在运用（工程网络筹划）编制进度筹划时，必要很严谨地分析和考虑工作之间逻辑关系。

10.施工方案对工程进度有直接影响，因此在对施工方案选用进行决策时，不但应分析技术先进性和经

济合理性，还应考虑其（对进度影响）。

11.下列选项中，属于施工方进度控制组织办法是（编制项目进度控制工作流程）。

12.下列选项中，属于进度控制重要工作环节是（采用纠偏办法）。

13.为实现项目进度目的，应充分注重（健全项目管理组织体系）0

1.代表不同利益方项目管理（业主方和项目参加各方）进度控制（目的）具备明显不同。

2.由于项目实行过程中主观和客观条件变化，进度控制必要是一种（动态）管理过程。

3.如果只注重进度筹划编制，而不注重进度筹划（必要调节），则项目进度目的无法得到控制。

4.进度目的分析和论证目是（分析进度目的与否合理）o

5.设计方进度控制任务是根据（设计任务委托合同）对设计工作进度规定，控制设计工作进度。

6.在国际上，设计进度筹划重要是各设计阶段设计图纸（涉及关于阐明）（出图筹划）。

7.施工方进度控制任务是根据（施工任务委托合同）对施工进度规定控制施工进度。

8.设计方应尽量使设计工作进度与（物资采购）等工作进度相协调。

施工质量控制

1.对筹划实行过程进行各种检查，指是（涉及作业者自检、互检和专职管理者专检）。

2.事中控制涉及自我约束和她人监控两大环节，其核心是（操作者自我控制）。

3.通过技术作业和管理活动行为自我约束和她人监控来达到施工质量控制目，属于（事中控制）内容。

4.按施工质量筹划规定，控制准备工作状态，为施工作业过程或工序质量控制打好基本，属于（事前控

制）内容。

5.PDCA循环中，处置工作中纠偏环节详细是指（采用应急办法，解决当前质量问题和缺陷）。

6.建设工程项目全过程质量控制核心环节是（施工质量控制）o

7.使详细作业者和管理者明确筹划意图和规定，掌握施工质量原则，从而规范作业和管理行为，对的

执行筹划行动方案，步调一致地去努力实现预期施工质量目的，属于（实行）阶段工作。

8.PDCA循环中，检查阶段重要任务是（对筹划实行过程进行各种检查）。

9.施工质量保证体系建立是以（现场施工管理组织机构）为主体。

10.施工质量保证体系指是（现场施工质量管理系统）。

1.先期需要施工材料物资和施工机械设备已经按照施工组织设计规定进场，属于（全面施工准备阶段）

质量预控。

2.对危险性较大现场安装起重机械设备，安装完毕交付使用前必要经（专业管理部门）验收，合格后方

可使用。

3.工程施工组织设计或质量筹划核心内容是（施工技术方案），它必要在全面施工准备阶段编审完毕。

4.实行施工技术原则详细手段是（施工技术办法）o

5.在施工作业之前必要对进场材料设备进行严格检查验收，其各项技术性能指标、检查测试指标应与

（关于原则）相符合。

6.在施工生产要素中，（资金）是其她生产要素配备条件。

7.规定必要持证上岗作业人员已通过了资格核查和培训，属于（分某些项工程施工作业准备）质量预控。

8.所使用原材料、构配件等已进行了质量验收和记录，属于（分某些项工程施工作业准备）质量预控。

9.施工全过程质量控制首要环节是（施工质量预控）0

10.有关施工内容技术交底已经明确、到位和理解，属于（分某些项工程施工作业准备）质量预控。

11.设计交底和施工图纸会审已经完毕，属于（全面施工准备阶段）质量预控。

12.依照施工展开过程，动态地进行各阶段平面布置，这是（阶段性施工平面图）规定。

13.对服务于全场性全过程施工且不易于二次搬运重新布置设施，应在施工平面图上一次合理定位，这

是（施工总平面图）规定。

14.工程开工前施工组织设计范畴应当由（施工合同）来拟定。

15.如果施工单位编写施工组织设计范畴由招标文献中发包范畴来界定，则该施工组织设计应当是在

（工程投标阶段）编写。

16.比较普遍采用施工质量筹划文献是（《工程施工组织设计》）。

17.施工质量筹划预控，是以（防止为主）作为指引思想。

1.施工技术复核是指对用于指引施工或提供施工根据（技术数据、参数、样本）等复查核算工作。

2.在对的合理工程设计前提下，建设工程质量不合格重要归结为（投入施工生产要素质量不合格和施工

作业质量不合格）。

3.在引起施工质量不合格因素中，领料错误可归属于（施工生产要素不合格）范畴。

4.施工现场专门用来抄平放线仪器有（水准仪）。

5.凡涉及施工技术复核内容单据表式均应设立（技术操作人、复核人和负责人）签名专栏。

6.施工技术复核目是（保证技术基准对的性）。

7.在自检工作中，全面自检目是（保证检查批施工质量一次交验合格）。

8.施工质量检查普通内容涉及（施工根据、施工成果和施工整治贯彻状况）。

9.依照施工质量管理需要所进行不定期或阶段性全面质量检查称为（综合检查）。

10.在施工质量检查方式中，设立施工质量控制点，指定专人所进行有关施工质量检查属于（跟踪检查）。

健康安全环境

1.环境管理体系模式建立在一种由（”策划、实行、检查、评审和改进"）诸环节构成动态循环过程基本

上。

2.建筑产品时代性和社会性决定建设工程环境管理（经济性）。

3.职业健康安全管理体系是用系统论理论和办法从组织管理上来解决（生产事故和劳动疾病问题）o

4.国家推荐原则《职业健康安全管理体系-规范》原则号是（GB/T28001-）。

5.环境管理技术委员会（IS0/TC207）推出IS014000系列原则后，同年，国内将其等同转换为国标

（GB/T24000）系列原则。

6.国家推荐原则《职业健康安全管理体系-规范》中“策划”这个一级要素涉及："对危险源辨识、风险

评价和风险控制策划"、”（法规和其她规定）"、"目的"、"职业健康安全管理方案”四个二级要素。

7.国家推荐原则《职业健康安全管理体系-规范》中一级要素〃检查和纠正办法"涉及：”（绩效测量和监

视）"、”事故、事件、不符合、纠正和防止办法〃、”记录和记录管理〃、"审核''四个二级要素。

8.国家推荐原则《职业健康安全管理体系-规范》中（管理评审）要素是PDCA循环中"A（处置）〃环节。

9.国家推荐原则《职业健康安全管理体系-规范》中（职业健康安全管理方案）要素是PDCA循环中"P（筹

划）”环节。

10.建设工程项目从立项到投产使用各个阶段都要持续不断地考虑职业健康安全和环境问题，阐明职业

健康安全与环境管理（持续性）O

11.国家推荐原则《环境管理体系-规范及使用指南》中一级要素"实行与运营”中二级要素有（应急准备

和响应）。

12.国家推荐原则《环境管理体系-规范及使用指南》中一级要素''规划（策划）”中二级要素有（法律和其

她规定）。

13.国家推荐原则《环境管理体系-规范及使用指南》中（检查和纠正办法）要素是PDCA循环中〃C（检查）〃

环节。

14.《职业健康安全管理体系-规范（GB/T28001）》和《环境管理体系-规范及使用指南（GB/T24001）》相

似点是（总体框架和运营模式）。

15.将职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一种综合管理体系，国际原则化组织态度是（支

持）。

16.将质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一种综合管理体系是（公司适应社

会发展需要）。

17.质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一体化管理体系目重要是为了（减少

公司建立体系成本和提高管理效益）。

18.建设工程职业健康安全和环保工作应当由（业主和承包商）来负责实行。

19.职业健康安全条件和因素也许影响到工作场合内人员有（员工、暂时工作人员、合同方人员、访问

者和其她人员）。

20.下列活动中哪些是组织为贯彻职业健康安全方针和环境方针所进行工作（建立与管理体系相相应组

织机构）。

21.建设工程项目健康安全与环境问题需要在项目如下阶段考虑（立项、工程可行性研究、设计、施工、

验收、投产、使用和维护）。

22.环境是指（组织运营活动外部存在）。

23.环境管理体系涉及为制定、实行、实现、评审和保持环境方针所需（组织构造、筹划活动、职责、

惯例、程序、过程和资源）。

24.建设工程项目职业健康安全管理目是（保护产品生产者和使用者健康与安全）-

25.建设工程项目环境管理目是（保护生态环境，使社会经济发展与人类生存环境相协调）。

26.建设工程职业健康安全与环境管理任务是（为达到工程职业健康安全与环境管理目，所进行指挥、

控制、组织和协调活动）。

27.实现职业健康安全和环境方针，详细涉及（14）方面管理任务。

28.不同组织（公司）依照自身特点和实际状况