矿业6S管理实施细则样本

塔河矿业6S管理实施细则开展6S管理活动含有操作简单、见效快、能连续改善等特点，是企业生产经营中最有力管理方法之一。企业决定将办公场所、生产车间、仓库存放、井下采掘、机运、通防等各项管理工作和生产活动过程，以6S管理为基础评价内容和标准准则，推进企业各方面管理走向规范化轨道。推行6S管理是国电贵州电力对下属企业整体管理框架基础操守，是企业促管理、树形象、创声誉基础方法，是企业文化灌输、提升实施能力具体工作目标。从而达成管理规范化、工作标准化、操作步骤化、效率最大化等新管理机制，实现企业管理提升。三、6S管理作用6S管理最大作用是：规范人行为、提升人品质。实现人员、设备可靠，降低安全事故发生概率；提升工作效率，降低库存、物料明朗、标识清楚、提升质量、确保工作场所环境整齐。对企业管理作用是基础，提升空间不可估量。---对于企业来说，6S是一个态度，企业竞争关键能力是实施力。实施力要靠纪律保障。把想到事情做到，把做到事情做好，是实施力基础要求。不是为6S而6S，而是为了形成有纪律文化。---对管理人员来说，6S是基础能力，现场天天全部在生产，关键是管理好人机环，让现场井然有序是现场管理干部基础能力。---对职员来说，6S是每班必需工作，经过培养良好工作习惯、遵守规则、提升能力，营造团体精神，提升本身综合素质，塑造良好形象。6S是基础，有了良好6S管理，职业健康安全管理体系推行起来才能事半功倍。一个企业经过推进6S活动，就能够有效地将各项管理全部达成最好状态，最终能实现企业竞争方针和目标。所以说6S是现代企业管理关键和基础。6S管理是企业管理水平指示器，规范企业管理、提升人品质是6S管理关键所在。四、6S管理内容1、整理：有组织、有计划、有目标、有秩序将混乱状态调整到井然有序状态；关键了解：全方面整理包含管理制度、管理框架、管理思绪、管理标准，消除管理上混乱，各项工作理清头绪，使工作场所处于良好状态；依据工作目标、工作标准和结果进行步骤整理。步骤内容包含工作步骤、操作步骤、标准制订、方法制订、目标分解、制度要求等各要素进行组织，确定工作步骤。现场整理区分必需品、需要物品，查找问题点，腾出空间、合理摆放物料、区分标识处理，改善生产经营管理现实状况。2、整理：需要东西根据要求要求定位摆放整齐，明确标识。使紊乱变得整齐，使不完善健全起来，整理是提升效率基础。关键了解：物品摆放位置整齐、合理，标识显而易见，班中对职员情绪进行梳理、调整，保持最好状态；多种标识统一颜色、规格、材料、字体，保持整理结果；3、清扫：清扫真正用意是逐点逐项地查找问题，清理各项隐患，不停地处理问题。清除工作场所中脏污，将环境、设备、工具清扫、擦拭洁净，搞好工作场所文明生产。排查工作场所安全隐患，排查人员精神状态等危险原因。关键了解：清除脏污，不留死角，并预防污染发生；经过点检、巡检发觉日常工作中部分意想不到问题，真正能帮助我们改善工作质量，保持整理整理结果。清扫关键是三化：责任化、标准化、常常化。4、清洁：目标是根本改善，保持清扫效果，为工作场所提供舒适安全工作环境；不停追求卓越、连续改善。关键了解：制订保持清洁制度，改变不良习惯；假如工作场所环境反弹，分析原因，查找不足、立即整改，并进行制度化、标准化、连续化管理；建立一整套激励机制、评价机制，发明一个主动处理问题体系。清洁三个标准严、细、实，即严格管理、标准要细、推进要实。5、素养：培养意识，从根本上提升人员素养；经过一定手段把原来潜在于心灵内部东西引发出来。关键了解：遵章守纪→依规行事→长久坚持→养成良好作风。一切活动全部靠人，素养实践始自内心而行之于外，由外在表现再去塑造内心，将外在管理要求转化为职员本身习惯、意识，使上述各项活动成为发自主、自觉行动；6、安全：尊重生命、排除危险，对工作场所危险原因进行处理；没有死亡、伤害、职业病或财产、设备损坏或是环境危害条件。关键了解：不发生事故，确保人安全、设备安全；各项方法实施到位，确保劳动者安全健康和生命。五、6S管理过程控制1、安全管理控制：一是现场安全管理，是指经过对人员作业方法、作业环境安全管理和监督，确保现场安全。二是人员现场安全管理，是指经过对人员安全行为约束和管理，促进职员在作业中相互监督、相互保护、提升自我管理、自我约束、自我改善能力。三是设备现场安全管理，是指现场生产人员是否严格按设备操作规范使用维护设备，是否严格实施危险源控制方法，是否按操作要求进行操作，这是确保安全生产物质基础有效手段。2、现场作业环境控制：检验作业现场是否保持安全清洁、设备设施保养是否良好、布局是否合理、通道是否通畅、标准实施是否到位。这不仅反应出现场人员日常习惯和素养，而且还反应6S管理水平。3、定置定位控制：现场物料定位定置一旦确定，管理状态相对稳定，应立即纳入标准化管理，处理现场定置长久保持问题，建立和完善管理制度，确保定置定位各项制度实施到位，确保现场整齐规整。4、连续改善控制：对管理中存在问题和缺点进行分析和研究，采取必需纠正方法，加以改善。立即搜集和获取各方面检验信息，保持6S管理体系输入和输出，达成提升企业管理水平目标。5、相互关系控制：6S管理中每个“S”不是孤立，尤其是整理、整理、清扫、安全是6S管理中相关现场情况改善和提升四项基础行动，应该统筹考虑。素养是6S管理中最独特一项要素，也是其精华之处。6S以素养为中心，始于“素养”，最终“素养”。也就是说人能够改造环境，环境也能够培养一个人，人和环境关系就是一个相互影响过程，素养这个“S”推行，是其它多个“S”相互渗透，所以每个“S”全部是环环相扣、螺旋上升、连续改善。6、持之以恒控制：6S管理是基础性管理，所以轻易出效果，正是因为这个原因，也轻易流于表面形式，无法做到不停优化和提升。所以要实现制度化管理，纳入绩效考评，确保日常管理，才能持之以恒进行下去。6S管理是一个行动纲领，含有起承转合内在次序，强调人原因、人意识，同时又表现了在诸如ISO9000和GB/T18001等管理体系要求中强调规范化或文件化原因，所以说：将6S融入ISO9000和GB/T18001等管理体系中，愈加丰富企业管理体系内涵。经过推行6S管理逐步培养全体职员：在整理中学会节省；在整理中学会制度化；在清扫中学会判定；在清理中学会标准化；在素养中学会积累；在操作中学会保安全。六、6S管理推行方法6S管理循环模式6S管理是遵照美国戴明法则PDCA循环管理方法，即计划、实施、检验、调整，最终实现连续改善循环管理方法。6S管理基础思绪是：策划和计划好自己想做事情→有组织、有步骤、有目标实施自己策划好计划→检验和控制好在实施过程中存在缺点和问题→纠正运行过程中存在不符合，调整自己制订计划，处理存在问题，进入下一个整改循环过程。管理概念或方法，有其特定环境或范围，过于拓展和泛化，难免失其精要。这种倾向在6S推广和实施中也存在，是应该加以避免。从它在日本起源、应用和内容等方面看，正确了解6S，应该围绕着工作现场管理这个明确专题，也只有围绕这个专题，才真正显示出其精要性、操作性，而不是部分空泛或随意口号。1、工作现场管理基础目标6S管理精要之外，在于它总结出了工作现场（包含物品、环境、场所等）管理关键点，并融会了工作和生活哲学。假如离开了工作现场管理这个专题，就不轻易体会到这多个要素精练性，可操作性和完整性，离开了对其背后哲学或观念认同，就不轻易了解其关键性。管理良好工作场所，其状态含有门类清楚、区隔整齐、标识分明、洁净安全这么部分基础特征，她们也就是工作现场管理基础目标。现场管理一定要有目标，目标不一样，结果就不一样，目标一定要量化，目标是工作依据，每一天工作全部是在为了目标而努力。不能因现有成就掩盖管理不足，学会不停照镜子，立即发觉差距填补不足，是自我提升不二法则。2、推行6S管理三个步骤：第一步：成立组织机构、制订中长目标、明确岗位职责。1、建立推进6S管理组织机构，负责体系各项工作正常开展和运行。2、制订符合实际季度、年度和长远计划，建立长久有效机制。3、从上至下要明确各级管理人员职责，确保每个步骤作用发挥，推进6S管理体系最好运行。第二步：精益管理对象、实施技巧作战、有效考评评价。1、精益管理对象：人，要实现品质管理，达成规范化；事，工作方法要适当，实现作业步骤控制；物，对全部物品实现规范管理。2、在6S开展过程中，技巧作战是个很关键活动之一。如，对于车间管理采取“红牌”作战，就是利用醒目标红色标志标明问题之所在。整理：找出需要改善事物，区分要和不要东西；整理将不要东西贴上红牌，需要改善事物贴上红牌；清扫有油污、不清洁设备，清除办公室死角等方法，不停提升整改质量。另一个方法，如，采取检验表法，推行任何活动，出要有计划外，在推行过程中，每一个步骤全部要定时检验，加以控制，经过检验表定时核查，能得到进展情况，若有偏差立即修正。推行6S管理一样要导入PDCA循环管理，检验表使用有两种。一个是统计用，统计评价数据，另一个是点检用，只记入好、不好符号，全部要采取必需方法进行改善。3、考评改变惯性和惰性，有效考评评价6S管理效果。对全部岗位开展岗位描述、岗位说明，建立个人绩效考评标准，制订考评措施，定时公布检验结果、奖惩结果、推进阶段对比结果，有效促进管理体系建设。第三步：全员参与、营造气氛、立体管理。高层重视程度，是这项活动能否持之以恒决定原因，要全员参与三全管理，营造良好气氛，做到人性化管理，把情、法、理有机结合起来，完美起来就能达成管理目标，企业管理最高境界，无形管理，最终达成“三位一体”素质提升，三位，即“管理到位、方法到位、实施到位”才能实现全过程支持、全系统立体管理。多种管理方法全部起源于工作和生活哲学这种基础观念，即：诸如次序、清洁、摆放、分类、卫生、人和人之间沟通、这么部分看似琐碎、表面东西，它表现了人修养，同时它们又无所不在地影响着大家工作和生活质量，乃至心情和健康，要改善我们工作效率、确保安全、提升工作和生活质量，就要从这些基础、基础地方做起。附：6S管理标准及考评细则七、掘进工作面现场6S管理标准及考评扣分细则项目现场6S管理标准标准分数考评扣分细则整理整理文明生产1、巷道无淤泥、无积水、顶板无淋水,巷道保持清洁30淤泥积水超出0.5mX0.1m深每次扣2分，淋水成柱状无方法每处扣1分2、水沟设置合理，深度、宽度符合规程要求，水沟保持通畅水沟高度和宽度不符合规程要求每次扣2分，水沟有堵塞物每处扣1分3、泵窝子深度不低于1m、水窖深度不低于700cm不溺水泵窝子、水窖深度达不到要求每次扣2分，有水溺出每次扣2分4、巷道无杂物、浮煤最大直径不超出3cm以上、出现浮煤立即清理浮煤班班必需清理，保持巷道洁净卫生，达不到标准要求每次扣2分5、刮板机“积粪坑”长久清理，保持洁净、不存货没有“积粪坑”或“积粪坑”存货过多，每次扣2分6、工作面无积存浮煤、泥水、积存超前支护段、回柱绞车周围有杂物堆积每次扣1分、有浮煤堆积每次扣1分7、多种管线吊挂平直、规范、美观、无积尘缆线、管路吊挂不平、不直每次扣2分，有积尘每次扣2分、吊挂乱扣2分材料设备码放1、巷道多种材料必需定点定置搭设平台存料，巷道其它地点无材料存放未定点定置或不搭设平台存放子、楔子、半拉瓜等物料每次扣2分2、多种材料码放必需整齐有序，上下左右错落有致，错差不超出5cm材料码放不规整每次扣2分，错差超出要求每次扣2分3、多种设备和材料有规范标志牌和责任牌，多种标示清楚，统一无规范标志牌和责任牌每次扣1分，标示不清、规格不统一每次扣1分4、闲置不用设备和材料立即返井上，不常常使用设备和材料统一管理，码放整齐闲置设备存放超出二十四小时每次扣2分，不常常使用设备或材料乱放每次扣2分5、多种图表牌板，图文清楚、正确、规范、美观图牌板悬挂不符合要求每次扣1分6、硐室整齐、物品吊挂摆放规范有序物品摆放无序、混乱每次扣1分整理整理材料设备码放7、工具箱、雷管箱、炸药箱制作规范，存放符合要求30雷管、火药箱混放每次扣2分、多种箱子存放不符合要求每次扣1分8、工作面设备使用后必需上架存放不上架存放每台次扣1分9、配件、设备、使用物品、回收物品必需分区分类存放、标示清楚未分区、分类存放每次扣2分、标示不清楚每次扣1分清扫清洁设备卫生1、工作面全部电气设备必需保持完好、无失爆，开关上座、每日清洁一次，每台开关班末进行清扫，周围无杂物30设备不按要求清理每次扣1分，开关未上座、周围环境不合格每处扣1分2、耙斗机、矿车装货点周围每班清扫洁净，缆线进行除尘，保持清洁未按要求清扫每次扣2分，缆线煤尘未立即清理每次扣2分3、全部掘进机械设备完好，安全防护设施齐全，卫生合格设备不完好每次扣2分，安全防护不全每处扣2分，卫生不合格每次扣1分4、工作面无底货、巷道运输货物无撒货、确保运输通畅工作面有底货每次2分，撒货每次扣2分5、多种传感器悬挂位置规范、卫生合格设备卫生不合格每次扣2分，悬挂位置不合格每次扣2分6、工作面运输设备必需保持清洁、无浮货、无油污卫生不合格每处扣1分7、运输设备运输货物停止前不得有存货，必需拉空在停止运转有存货每次扣2分8、风筒末端到工作面距离符合要求、悬挂合理、卫生合格距离过长、悬挂不合理、卫生不合格每次扣2分9、定时检验抽采系统、抽采管路无破损、无泄露、抽采仪表齐全，无积尘卫生不合格每处扣1分，管路有泄漏每次扣10分清扫清洁设备卫生10、抽采管路要高掉或垫高，离地大于0.3m30达不到要求每次扣1分11、钻场、钻孔、管路管理到位，按设计施工未按设计施工和管理不到位每次扣3分设备管理1、每台设备班中利用10分钟时间进行点检和保养，保持设备正常运转30未对各台设备进行点检和保养每次扣2分2、立即处理“带病”运转设备，立即排除设备故障，确保完好设备“带病”运转或不立即排除故障每次扣2分3、掘进工作面喷雾设施完好正常使用设施不完好、不能正常使用每次扣2分4、保护整定合格，实际整定和整定卡相符，接地极安装符合要求实际整定值和整定卡不相符每次扣2分，接地极不合格每次扣2分5、胶带输送机铺设平稳直，构件齐全、完好，多种保护装置安装正确，传感器齐全有效，运行可靠；各台设备声光信号齐全完好胶带输送机保护不全、传感器不齐全、声光信号不能使用每次扣2分6、溜子铺设平稳直，构件齐全完好，不卡链、飘链，工作面输送机搭接合理，底链不拉回头煤溜子不平直、飘链子、卡链子每次扣2分，溜子搭接不合理每次扣2分7、接线符合完好标准要求，多种保护齐全，无脱保及甩保护现象接线不合格、保护不齐全、甩保护每次扣3分8、调度绞车、卡轨车基础牢靠、压戗柱齐全有力，护板齐全有效，无松动变形，钢丝绳无断丝、断股、磨损过限。基础不牢、压戗柱失效、钢丝绳有断丝每处扣3分9、多种型号电缆无冷包发觉一处冷包每次扣2分安全工程质量1、锚杆（索）预紧力及锚杆抗拔力必需达成规程要求30均匀部署5个点，一个测点达不到标准要求，每根扣2分2、锚杆外漏长度露出托板≤50mm。锚索外漏长度露出托盘≤350mm均匀部署5个点，一个测点达不到标准要求，每根扣2分3、锚杆角度和巷道轮廓线垂直偏差≤150锚索钻孔孔轴线和设计线偏差≤30均匀部署5个点，一个测点达不到标准要求，每根扣1分4、锚杆间排距许可偏差±100mm。锚索间排距许可偏差±150mm均匀部署5个点，一个测点达不到标准要求，每根扣1分5、锚杆（索）配件使用齐全、规范未按要求使用每根扣2分6、钢筋网连接扭转大于360度，铁丝网搭接100mm。每道联网间距不超出200mm,钢筋网和铁丝网搭接200mm，每道间距不超出200mm均匀部署5个点，一个测点达不到标准要求，每根扣1分7、锚固剂使用形式、数量符合规程要求均匀部署5个点，一个测点达不到标准要求，每根扣1分8、棚式支护支架梁水平度许可偏差≤50mm，支架扭矩偏差±100mm均匀部署5个点，一个测点达不到标准要求，每根扣1分9、棚式支护支架间距许可偏差±100mm，立柱斜度许可偏差±20均匀部署5个点，一个测点达不到标准要求，每根扣1分10、棚式支护迎退山许可偏差±10，前倾后仰许可偏差±10，不得退山均匀部署5个点，一个测点达不到标准要求，每根扣1分11、撑木、拉杆、楔子、背板数量齐全、横平竖直、牢靠有效达不到标准，每处扣1分12、柱窝必需达成要求，底梁铺设到实底上，深度大于设计值32mm均匀部署5个点，一个测点达不到标准要求，每根扣1分13、U型支护接口处螺栓必需上齐，拧紧达不到标准，每处扣1分安全工程质量14、锚杆（索）、棚式支护控顶距符合规程要求30达不到要求每次扣2分15、巷道中心、腰线，巷道净宽、净高偏差符合规程要求均匀部署5个点，一个测点达不到标准要求，每根扣2分安全设施1、工作面各地点消防器材齐全，完好30工作面各地点消防设施缺乏、过期、损坏每处扣1分。2、工作面各地点喷雾降尘系统齐全、完好、正常使用各转载点、全断面喷雾不完好处扣2分，没有正常使用每处扣1分3、工作面矿压监测系统齐全、完好、按标准使用，初撑力达成规程要求矿压监测系统损坏或没有完全使用每处扣2分，初撑力低于24MPa每处扣1分4、工作面一坡三挡、声光信号齐全、完好、正常使用一坡三挡、声光信号损坏或没有按要求使用每处扣2分5、各台设备急停是否齐全有效各台设备没设急停或急停失效每处扣2分6、多种传感器悬挂位置合理、监测正常传感器位置悬挂不对每处扣1分，传感器损坏或断电后没立即处理每处扣2分素养着装言语1、职员遵守劳动时间不迟到不早退10发觉迟到早退者每人次扣2分2、服装整齐、洁净，做到“三紧”“两不要”并佩戴毛巾。没按标准穿着每人次扣1分3、职员语言表示清楚，并使用礼貌用语公共场所不适用礼貌用语每人次扣1分4、职员参与培训人员合格率达成100%参与培训人员培训不合格每人次扣1分5、各岗位人员操作设备熟练、会安全各岗位操作不熟练每人次扣1分6、6S标准人人掌握、并能够严格实施对6s管理内容掌握不熟每人次扣1分；没按6s标准实施作业，每人次扣1分7、严禁职员带情绪上岗每发觉一人次扣1分八、采煤工作面现场6S管理标准及考评扣分细则项目现场6S管理标准标准分数考评扣分细则整理整理文明生产1、巷道无淤泥、无积水、顶板无淋水,巷道保持清洁30淤泥积水超出0.5mX0.1m深每次扣2分，淋水成柱状无方法每处扣1分2、两道水沟设置合理，深度、宽度符合规程要求，水沟保持通畅水沟高度和宽度不符合规程要求每次扣2分，水沟有堵塞物每处扣1分3、泵窝子深度不低于1m、水窖深度不低于700cm不溺水泵窝子、水窖深度达不到要求每次扣2分，有水溺出每次扣2分4、巷道无杂物、浮煤最大直径不超出3cm以上、出现浮煤立即清理浮煤班班必需清理，保持巷道洁净卫生，达不到标准要求每次扣2分5、各转载点、设备周围无浮煤、无杂物堆积班中设备卫生整理、整理立即，保持清洁，浮煤超出1平方米每处扣2分6、工作面无积存浮煤、泥水、积存超前支护段、回柱绞车周围有杂物堆积每次扣1分、有浮煤堆积每次扣1分7、两道多种管线吊挂平直、规范、美观、无积尘缆线、管路吊挂不平、不直每次扣2分，有积尘每次扣2分、吊挂乱扣2分材料设备码放1、运输道多种材料必需搭设平台存料，巷道无材料存放不搭设平台存放子、楔子、半拉瓜、刹杆等物料每次扣2分2、多种材料码放必需整齐有序，上下左右错落有致，错差不超出5cm材料码放不规整每次扣2分，错差超出要求每次扣2分3、多种设备和材料有规范标志牌和责任牌，多种标示清楚，统一无规范标志牌和责任牌每次扣1分，标示不清、规格不统一每次扣1分4、闲置不用设备和材料立即返井上，不常常使用设备和材料统一管理，码放整齐闲置设备存放超出二十四小时每次扣2分，不常常使用设备或材料乱放每次扣2分5、多种图表牌板，图文清楚、正确、规范、美观图牌板悬挂不符合要求每次扣1分6、硐室整齐，物品吊挂摆放规范有序物品摆放无序、混乱每次扣1分7、工具箱、雷管箱、炸药箱制作规范，存放符合要求雷管、火药箱混放每次扣2分、多种箱子存放不符合要求每次扣1分整理整理材料设备码放8、回收多种物料按要求地点存放、二十四小时之内装运到井上30回收物件乱扔乱放每次扣3分，不立即装运到井上每次扣2分9、备用设备和材料要分类码放在安全出口40米以外安全地方，整齐有序，不影响运输行人不按指定地点存放每次扣2分，影响行人运输每次扣2分10、配件、设备、使用物品、回收物品必需分区分类存放、标示清楚未分区、分类存放每次扣2分、标示不清楚每次扣1分清扫清洁设备卫生1、乳化液泵站保持卫生清洁，泵箱定时清理，周围环境班班清扫，设备每班必需擦拭洁净，液位适宜，水质清洁30未定时清理泵箱每次扣1分，周围卫生不合格每次扣2分2、工作面及两道全部电气设备必需保持完好、4小时清洁一次，无失爆现象。开关上座，每台开关班末进行清扫，确保卫生良好，周围无杂物设备卫生不按要求清理每次扣1分，开关未上座、周围环境不合格每处扣1分3、工作面机头到机尾周围每班清扫，缆线煤尘班班清扫洁净，保持整齐未按要求清扫每次扣2分，缆线煤尘未立即清理每次扣2分4、皮带机尾无底货、皮带道无撒货、确保皮带运输通畅皮带机尾有底货每次3分，皮带跑偏撒货每次扣2分5、设备放置点及周围环境每班清扫，保持洁净多种设备卫生不合格每次扣2分，周围环境差每次扣2分6、工作面单体班班擦拭，确保柱体清洁工作面柱体未进行班班清扫，卫生不合格每处扣1分7、工作面浮货班班清扫，确保无货工作面浮货超要求每处扣1分8、工作面溜子机头机尾电机减速机保持洁净无浮货工作面溜子机头、机尾电机减速机卫生不合格每处扣2分9、机组箱体浮货班班清扫，保持洁净机组箱体有浮货或有油污每次扣2分10、线缆槽子放线槽内部无浮煤和大块，出现浮货立即清理未立即清理线缆槽子浮货和大块每处扣1分11、两道缆线、管路煤尘班班进行清扫，保持洁净卫生两道缆线、多种管路有煤尘、有泥水每处扣1分清扫清洁设备管理1、每台设备班中利用10分钟时间进行点检和保养，保持设备正常运转30未对各台设备进行点检和保养每次扣2分2、立即处理“带病”运转设备，立即排除设备故障，确保完好设备“带病”运转或不立即排除故障每次扣2分3、采煤机检修根本，立即更换截齿，内外喷雾完好使用采煤机检修不根本出现故障，每次扣2分，内外喷雾不完好每次扣1分4、保护整定合格，实际整定和整定卡相符，接地极安装符合要求实际整定值和整定卡不相符每次扣2分，接地极不合格每次扣2分5、胶带输送机铺设平稳直，构件齐全、完好，多种保护装置安装正确，传感器齐全有效，运行可靠；各台设备声光信号齐全完好胶带输送机保护不全、传感器不齐全、声光信号不能使用每次扣2分6、溜子铺设平稳直，构件齐全完好，不卡链、飘链，工作面输送机搭接合理，底链不拉回头煤溜子不平直、飘链子、卡链子每次扣2分，溜子搭接不合理每次扣2分7、接线符合完好标准要求，多种保护齐全，无脱保及甩保护现象接线不合格、保护不齐全、甩保护每次扣3分8、调度绞车、卡轨车基础牢靠、压戗柱齐全有力，护板齐全有效，无松动变形，钢丝绳无断丝、断股、磨损过限基础不牢、压戗柱失效、钢丝绳有断丝每处扣3分9、多种型号电缆无冷包发觉一处冷包每次扣2分安全工程质量1、工作面安全出口和巷道连接处超前40米范围内净高不得低于1.8米，打设双排支柱，人行道宽度不得小于0.7米30超前支护低于1.8米，双排不足要求、人行道不足0.7米，每处扣1分2、超前支护位置不得缺梁少柱，无失效单体发觉失效单体每次扣1分3、单体液压支柱打设标准必需符合规程要求单体不直、未栓防倒绳、未穿柱鞋、未上铰接顶梁、未编号每处扣2分4、两道π钢支护要确保一梁三柱，超前压力影响范围内要确保双排支柱，质量标准符合规程要求一梁三柱使用不规范每次扣2分、每少一柱扣1分5、直头不得滞后，切顶线支柱数量不少于6棵，无失效支柱，挡矸有效直头滞后每次扣2分，切顶线支柱数量不够或间距不合理每次扣1分6、工作面最大、最小控顶距及空顶距符合作业规程要求工作面控顶距不符合要求每次扣2分7、支柱编号管理，无失效单体支柱不编号管理每处扣1分，失效单体每颗扣3分8、铰接顶梁完好，铰接率＞90％，严禁出现单梁单柱、铁木混支每处不合格扣1分9、机道内顶梁水平楔数量齐全,和铰接顶梁联挂每处不合格扣1分10、煤壁平直，和顶底板垂直。散檐长度超出1m时，其最大突出部分不超出200mm。散檐长度1m以下时，其最大突出部分不超出250mm达不到要求每处扣2分11、回收率达成要求，不丢顶底煤，浮煤清理洁净（工作面2平方米内浮煤均不超出30mm）丢顶底煤每次扣2分，工作面浮煤没清理洁净每处扣1分12、立即挂梁，破碎顶板要掏窝挂梁，悬臂梁到位，端面距≤300L。挂梁不得滞后机组10m停机要立即跟上,不得在无柱悬臂梁上再挂悬臂梁。每处不合格扣2分13、采高控制在作业规程要求范围内。保持活柱不低于200mm每处不合格扣1分14、工作面单体成一条直线，偏差不得超出±50mm，中心距偏差不得超出±100mm达不到要求每次扣2分15、倾角≥25°时，采煤机、刮板输送机有防滑装置，有预防煤矸窜出刮板输送机伤人方法每发觉一处扣1分安全安全设施1、工作面各地点消防器材齐全，完好30工作面各地点消防设施缺乏、过期、损坏每处扣1分。2、工作面各地点喷雾降尘系统齐全、完好、正常使用各转载点、全断面喷雾不完好处扣2分，没有正常使用每处扣1分3、工作面矿压监测系统齐全、完好、按标准使用，初撑力达成规程要求矿压监测系统损坏或没有完全使用每处扣2分，初撑力低于24MPa每处扣1分4、工作面一坡三挡、声光信号齐全、完好、正常使用一坡三挡、声光信号损坏或没有按要求使用每处扣2分5、各台设备急停是否齐全有效各台设备没设急停或急停失效每处扣2分6、多种传感器悬挂位置合理、监测正常传感器位置悬挂不对每处扣1分，传感器损坏或断电后没立即处理每处扣2分素养着装言语1、职员遵守劳动时间不迟到不早退10发觉迟到早退者每人次扣2分2、服装整齐、洁净，做到“三紧”、“两不要”并佩戴毛巾没按标准穿着每人次扣1分3、职员语言表示清楚，并使用礼貌用语公共场所不适用礼貌用语每人次扣1分4、职员参与培训人员合格率达成100%参与培训人员培训不合格每人次扣1分5、各岗位人员严格实施“手指口述”各岗位手指口述不熟练每人次扣1分，不实施手指口述每人次扣2分6、6S标准人人掌握并能够严格实施对6s管理内容掌握不熟每人次扣1分；没按6s标准实施作业，每人次扣1分6、严禁职员带情绪上岗每发觉一次扣1分九、通风系统现场6S管理标准及考评扣分细则项目现场6S管理标准标准分数考评扣分细则整理整理管理制度1、通风管理机构设置及人员配置满足安全需要，并符合相关要求30机构未设置扣5分，人员不足扣1分2、各矿要建立和健全各级人员通风管理安全工作责任制，并严格实施无责任制扣2分，不实施或实施不好扣1分3、各矿每个月最少组织一次通风隐患排查，由矿长主持召开最少一次“一通三防”工作例会，有通防工作计划和总结；必需健全矿领导值班统计缺项、未完成计划、统计不全和有误，每项扣1分4、矿井有通风系统图（标注风量、风向、局部通风机安设位置及参数、通风设施、关键通风机参数等）和通风网络图，有通风调度值班统计、通风设施检验及维修统计、测风统计、密闭管理台账并和现场实际相符缺一项扣0．2分，和实际不相符一处扣0．1分5、各测风站要设测风统计牌板，最少每10天对全矿井全方面测定一次风量一项不符合本标准扣O．5分6、通风仪器、仪表必需完好，并根据要求进行校正和检定不按要求校正或检定，一台扣0．2分，不完好，一台扣0．2分7、多种图纸、报表、统计资料数据齐全、正确，上报立即一项不符合本标准扣0．2分整理整理通风系统1、矿井必需有完整独立通风系统。改变通风系统时（包含一翼或一个水平、一个采区）必需推行报批手续或报县级煤炭管理部门立案30无完整独立通风系统，每处扣5分；无报批手续或立案每次扣3分；2、实施分区通风，通风系统中没有不符合《规程》要求串联通风、扩散通风、采空区通风（排瓦斯巷道不在此限）和采煤工作面利用局部通风机通风凡不符合本标准每处扣5分3、矿井必需按要求进行通风能力核定，矿井、采区通风能力必需满足生产需求；采掘工作面和硐室供风量要符合《规程》要求。矿井每个月进行一次需要风量计算未按要求进行通风能力核定扣2分；矿井、采区能力不足每处扣5分；采掘工作面通风能力不足每处扣2分；硐室风量不足每处扣1分；矿井未按要求进行风量计算扣2分4、闲置不用设备和材料立即返井上，不常常使用设备和材料统一管理，码放整齐闲置设备存放超出二十四小时每次扣2分，不常常使用设备或材料乱放每次扣2分5、多种图表牌板，图文清楚、正确、规范、美观图牌板悬挂不符合要求每次扣1分6、高瓦斯矿井、有煤（岩）和瓦斯（二氧化碳）突出危险矿井每个采区和易自燃煤层采区最少设有一条专用回风巷，采区进、回风巷贯穿整个采区每处不符合要求扣5分7、突出矿井、有突出煤层采区、突出煤层工作面要有独立回风系统；采区回风巷按专用回风巷进行管理每处不符合要求扣5分8、矿井有效风量率不低于85％低于标按时，每低1％扣1分整理整理通风系统9、矿井关键通风机反风设施要按《规程》要求定时检验，每十二个月进行一次反风演练，反风效果符合《规程》要求30一项不符合本标准扣0．5分10、新矿投产前必需进行一次矿井通风阻力测定，以后每三年最少进行一次矿井未按要求进行通风阻力测定，扣2分11、矿井关键通风机装置外部漏风每三个月最少要测定一次，外部漏风率在无提升设备时不得超出5％，有提升设备时不得超出15％有一台不符合本标准或无统计可查，扣2分局部通风1、局部通风机安装、使用符合《规程》第128条要求，不发生循环风；两台局部通风机同时向一个掘进工作面供风，两台局部通风机必需同时实现风电闭锁，30发生循环风每处扣5分；不采取三专供电扣5分；不闭锁扣5分；其它不符合本标准每处扣1分2、通风机及其开启装置必需安设在进风巷道中，地点距回风口10m以上，瓦斯浓度不得超出0．5％，支护必需完好，无淋水、无积水、无杂物，确保局部通风机吊挂或垫高，离地面高度大于0．3m，高压部位（包含电缆接线盒）有衬垫（不漏风）有衬垫仍然漏风扣0．5分。安装位置、离地高度不符合要求每项扣0．5分;瓦斯超出要求扣5分，不能实现甲烷风电闭锁扣5分3、正常工作局部通风机和备用局部通风机要安装开停传感器并和监测系统联网，并指定人员负责管理，按《规程》要求进行主备风机自动切换装置试验、甲烷风电闭锁试验，并有统计可查；不得出现无计划停风，有计划停风必需有专题通风安全方法；矿要制订无计划停风应急预案，无计划停风要有处理过程，并有统计可查没有指定人员负责管理扣1分；未按要求进行试验每处次扣0.5分；未实施挂牌管理扣0．2分，牌板、统计内容不齐全扣0．2分，出现无计划停风每次扣1分；无预案扣2分，无统计可查扣0．5分整理整理局部通风4、风筒接头严密（手距接头0．1m处感到不漏风），无破口（末端20m除外）；无反接头，软质风筒接头要反压边，硬质风筒接头要加垫，上紧螺钉。炮掘工作面风筒末端必需安设防炮崩、防埋压装置阻燃、抗静电）30一处不符合本标准，扣0．2分5、各掘进工作面必需在其巷道开口周围，备有栅栏和“严禁入内”警标。风筒拐弯处必需设弯头或骨架风筒缓慢拐弯，严禁拐死弯，异径风筒接头要用过渡节，先大后小、不准花接不设弯头或拐死弯每处扣1分，其它一处不符合本标准扣0．5分清扫清洁设备设施卫生1、风筒吊挂平、直、稳，逢环必挂，硬质风筒每节最少吊挂两点。风筒无摩擦、无挤压、无积尘、卫生良好30一处不符合本标准，扣0．2分2、全部通风设备必需保持完好、4小时清洁一次，无失爆现象。每台设备班末进行清扫，确保卫生良好，周围无杂物设备卫生不按要求清理每次扣1分，周围环境不合格每处扣1分3、永久风门、密闭、风窗、墙面卫生符合要求，设施前后5m内巷道支护完好、无杂物、无积水、无淤泥一处不符合本标准，扣0．5分4、风门、密闭墙体平整、无裂缝、刷白处理不平整、有裂缝每处扣1.5分，不刷白每次扣1分5、密闭设有反水池或反水孔处无杂物、通畅堵塞、不通畅每次扣0.5分6、通车风门间距符合要求要求，环境卫生符合要求，无任何杂物一处不符合要求扣0.5分清扫清洁设备设施卫生7、永久测风站无淋水、无积水、无杂物，并抹面刷白，标示清楚30一处不符合扣0.5分8、局部通风风筒穿过风门墙体时，必需在墙上安装和胶质风筒直径匹配硬质风筒（防突用反向风门须设防逆转装置），硬质风筒周围要堵严，外露长度大于0．2m一处不符合本标准，扣0．5分安全设备管理1、每台通风设备班中利用10分钟时间进行点检和保养，保持设备正常运转30未对各台设备进行点检和保养每次扣2分2、立即处理“带病”运转通风设备，立即排除设备故障，确保完好设备“带病”运转或不立即排除故障每次扣2分3、永久风门、密闭、风窗、墙面、墙体掏槽、标示符合规程要求每处不符合要求扣1分4、风机开关保护整定合格，实际整定和整定卡相符，接地极安装符合要求实际整定值和整定卡不相符每次扣2分，接地极不合格每次扣2分5、永久风桥用不燃性材料建筑，并进行编号管理；桥面平整不漏风（手触感觉不到漏风为准）风桥前后各5m范围内巷道支护良好；风桥通风断面大于原巷道断面4/5，呈流线型，坡度要小于30°；风桥两端接口严密，四面见实帮、实底，且用混凝土浇灌填实、坚固；风桥底部和下部巷道顶板垂距不低于1.5米；风桥上下不准设风门风桥上下设风门一处扣1分

其它一处不符合本标准扣0．2分安全设备管理6、临时风门、密闭设施设在顶、帮良好处，见硬底、硬帮和煤岩体接实；设施周围5m内支护良好，无片帮、冒顶；设施四面接触严密；木板设施要鱼鳞式搭接，表面要用灰、泥满抹或勾缝；临时密闭不漏风，密闭前设栅栏（便于检验瓦斯）、警标和瓦斯检验牌；临时风门能自动关闭，通车风门设底坎；每道风门墙上设有规格、字体统一施工说明牌；门框要包边缘口，有衬垫，四面接触严密，门扇平整不漏风，和门框接触严密30不掏槽扣1分，其它不符合本标准每处扣0．5分7、通风机开关接线符合完好标准要求，多种保护齐全，无脱保及甩保护现象接线不合格、保护不齐全、甩保护每次扣3分8、电缆无冷包发觉一处冷包每次扣2分9、各通风设施地点消防器材齐全，完好工作面各地点消防设施缺乏、过期、损坏每处扣1分。10、各台设备责任标牌齐全、管理到位各台设备无专责管理每处扣2分11、密闭前无瓦斯积聚出现瓦斯超限扣2分12、多种传感器悬挂位置合理、监测正常传感器位置悬挂不对每处扣1分，传感器损坏或断电后没立即处理每处扣2分素养着装言语1、职员遵守劳动时间不迟到不早退10发觉迟到早退者每人次扣2分2、服装整齐、洁净，做到“三紧”、“两不要”并佩戴毛巾没按标准穿着每人次扣1分3、职员语言表示清楚，并使用礼貌用语公共场所不适用礼貌用语每人次扣1分4、职员参与培训人员合格率达成100%参与培训人员培训不合格每人次扣1分5、各岗位人员严格实施“手指口述”各岗位手指口述不熟练每人次扣1分，不实施手指口述每人次扣2分6、6S标准人人掌握并能够严格实施对6s管理内容掌握不熟每人次扣1分；没按6s标准实施作业，每人次扣1分6、严禁职员带情绪上岗每发觉一次扣1分十、瓦斯防治现场6S管理标准及考评扣分细则项目现场6S管理标准标准分数考评扣分细则整理整理基础要求1、防突管理机构设置及人员配置满足安全需要，并符合相关要求30机构未设置扣5分，人员不足扣1分2、各矿要建立和健全各级人员防突管理安全工作责任制，并严格实施无责任制扣2分，不实施或实施不好扣1分3、各矿每个月最少组织一次防突隐患排查，有防突工作计划和总结；必需健全矿领导值班统计缺项、未完成计划、统计不全和有误，每项扣1分4、高瓦斯、煤和瓦斯突出矿井必需建立瓦斯抽采系统，其中煤和瓦斯突出矿井必需建立地面永久瓦斯抽采系统现场检验发觉一处不合格该大项不得分；查统计一处不合格扣15分，扣完为止5、高瓦斯、煤和瓦斯突出矿井每个采区必需设置最少1条专用回风巷，突出煤层采掘工作面必需有独立回风系统现场检验发觉一处不合格该大项不得分；查统计一处不合格扣15分，扣完为止6、煤和瓦斯突出矿井必需编制符合《防治煤和瓦斯突出要求》防治煤和瓦斯突出专题设计，并编制有防突方法计划和突出事故应急预案现场检验发觉一处不合格该大项不得分；查统计一处不合格扣15分，扣完为止7、井下无风区域不得作业，采掘工作面和其它工作地点必需做到无瓦斯超限作业；全部瓦斯超限均应有断电、撤人和分析处理统计现场检验发觉一处不合格该大项不得分；查统计一处不合格扣15分，扣完为止8、每十二个月按要求进行矿井瓦斯等级判定现场检验发觉一处不合格该大项不得分；查统计一处不合格扣15分，扣完为止9、煤和瓦斯突出矿井井下不得使用架线式电机车现场检验发觉一处不合格该大项不得分；查统计一处不合格扣15分，扣完为止清扫清洁瓦斯抽采1、定时测定抽采系统瓦斯流量、负压、浓度等参数，泵站每小时测定一次，干支管和抽采钻场最少每七天检验一次，并对抽采钻孔相关参数进行立即调整30发觉一处未按要求时间测定扣1分，一处未按时测，缺乏或误测一个数据扣0．5分；未测定者本项不得分2、凡进行瓦斯抽采矿井，有专门队伍；人员配置必需满足抽采瓦斯需求无专业队伍本项不得分；人员配置不足或不能完成抽采工作要求各项任务扣0．5分3、定时检验抽采系统，抽采管路无破损、无泄漏、无积水，抽采管路要吊高或垫高，离地高度大于0．3m。抽采检测仪表齐全，定时校正无统计可查本项不得分；抽查发觉一处不合格扣1分；备用瓦斯泵不能正常运行，扣1分4、抽采钻场（钻孔）有观察统计牌板，多种统计、台帐齐全一处不合格扣1分5、多种图表牌板，图文清楚、正确、规范、美观图牌板悬挂不符合要求每次扣1分6、瓦斯抽采工程（包含钻场、钻孔、管路、瓦斯抽采巷等），按设计和计划施工无计划或同意专门设计，本项不得分；未完成计划扣1分；未按设计施工每发觉一处扣1分7、抽采瓦斯及抽采瓦斯设施，符合《规程》和《煤矿瓦斯抽放规范》要求每处不符合要求扣1分8、矿井瓦斯抽采率必需符合《煤矿瓦斯抽采基础指标》要求不符合要求不得分9、全部抽采设备必需保持完好，4小时清扫一次，设备周围无杂物30未按要求清扫每次扣1分，周围环境不达标每次扣1分10、钻场各类管线吊挂整齐，文明生产符合要求，钻场管理规范、有序一项不符合本标准扣1分11、工作面抽采设备必需吊挂存放、严禁乱扔乱放未吊挂、乱放置每次扣1分安全瓦斯管理1、矿井应按要求掌握井田范围内各煤层瓦斯赋存参数及煤和瓦斯突出危险性情况，并绘制瓦斯地质图30矿井未按要求进行突出判定本项不得分；未绘制瓦斯地质图扣2分；瓦斯赋存关键参数搜集不全或瓦斯地质图绘制不符合要求每处扣0.5分2、井下各通风地点瓦斯浓度应符合《规程》第135、136、137、138条要求发觉一处不符合要求本项不得分3、矿井必需按要求进行通风能力核定，矿井、采区通风能力必需满足生产需求；采掘工作面和硐室供风量要符合《规程》要求。矿井每个月进行一次需要风量计算未按要求进行通风能力核定扣2分；矿井、采区能力不足每处扣5分；采掘工作面通风能力不足每处扣2分；硐室风量不足每处扣1分；矿井未按要求进行风量计算扣2分4、瓦检员在井下指定地点交接班并有统计可查。检验地点设置符合《规程》第149条要求，每个月编制瓦斯检验点设置计划，有技术责任人审查、签字。瓦斯检验必需做到无空班漏检，每班检验次数符合《规程》要求发觉一处不符合要求扣10分5、排放瓦斯有经同意专门方法并严格实施，有排放统计没有排放方法或未严格实施本项不得分，没有排放统计扣2分6、瓦斯检验做到井下牌板、检验统计手册、瓦斯台帐三对口，通风瓦斯日报和瓦斯监测日报表每日必需上报矿长和技术责任人审阅并有统计可查发觉一处不符合要求扣1分7、放炮必需严格实施“一炮三检”并有统计可查未实施“一炮三检”制度，或无统计可查，本项不得分；统计不全扣1分安全防治煤和瓦斯突出1、根据《防治煤和瓦斯突出要求》，采取区域综合防突方法和方法效果检验30未采取方法和采取方法后未进行效果检验本项不得分；统计签字不全发觉一处扣1分2、石门、立井、斜井等揭穿突出煤层前和突出煤层采掘工作面作业前必需编制专题防突设计设计不符合要求扣1分；发觉任一工作面无设计本项不得分3、在突出煤层进行采掘作业工作面，应按《防治煤和瓦斯突出要求》进行估计发觉一个工作面未估计本项不得分；统计签字不全发觉一处扣1分安全防治煤和瓦斯突出4、依据估计结果和《防治煤和瓦斯突出要求》要求，采掘工作面应按同意防突方法进行作业30未按同意防突方法实施或已实施不能提供相关资料和统计本项不得分；统计不全发觉一处扣1分5、采掘工作面采取防治突出方法后必需进行效果检验未进行效果检验或不能提供效检统计本项不得分；统计签字不全发觉一处扣1分6、经效果检验许可作业采掘工作面，必需有许可推进或许可进尺长度统计和标识没有相关统计和标识本项不得分；每发觉一处超掘，本项不得分；统计含糊或标识不清楚1分7、在突出煤层作业采掘工作面，必需按《防治煤和瓦斯突出要求》要求有经同意安全防护方法井下采掘工作面未按要求设置防突风门、压风自救系统、避难所本项不得分；设置不符合要求或不能正常使用每处扣1分；井下作业人员不知道怎样使用，每发觉1人扣1分8、全部地质资料不详掘进巷道和在突出煤层周围施工巷道包含钻场等必需制订预防误穿突出煤层方法未按要求采取“边探边掘”方法本项不得分9、防突资料管理应符合《防治煤和瓦斯突出要求》要求发觉一处资料不符合要求扣1分10、煤和瓦斯突出矿井下井人员必需携带和能够正确使用隔离式自救器井下发觉一人未携带隔离式自救器本项不得分；抽查井下人员不会使用每人扣1分素养着装言语1、职员遵守劳动时间不迟到不早退10发觉迟到早退者每人次扣2分2、服装整齐、洁净，做到“三紧”、“两不要”并佩戴毛巾没按标准穿着每人次扣1分3、职员语言表示清楚，并使用礼貌用语公共场所不适用礼貌用语每人次扣1分4、职员参与培训人员合格率达成100%参与培训人员培训不合格每人次扣1分5、各岗位人员严格实施“手指口述”各岗位手指口述不熟练每人次扣1分，不实施手指口述每人次扣2分6、6S标准人人掌握并能够严格实施对6s管理内容掌握不熟每人次扣1分；没按6s标准实施作业，每人次扣1分6、严禁职员带情绪上岗每发觉一次扣1分十一、车间区域现场6S管理标准及考评细则项目规范内容要求

分数扣分标准整理腾出空间1、立即清理工作台上、地面上、通道、设备周围多出物品及零部件15现场有非必需品或长久不用物品；通道有障碍物2、立即把物品根据不用、不常常使用、常常使用、每日使用四类标准定时清理、分类定点整齐存放未按标准立即清理、分类定点放置或放置混乱3、严禁在生产作业现场出现私人物品私人物品在生产作业现场随意摆放，未按要求放入更衣箱内4、立即清理墙壁上过期海报、公告物、口号、规章制度未按要求立即清理，有过期物品5、生产使用不合格品单独存放保管，立即处理不合格品和其它物品混放，长久未处理6、各类看板美观、填写规范，内容立即更新内容粘贴不整齐；有破损、脏污；内容过期整理摆放整齐1、车间区域关键出入口醒目位置设有清楚规范定置图，定置区划分科学合理，功效明确，定置线显著区分20为设置定置图或定制图模糊不规范，定置区划分无序不切实际；定置线区分不显著2、设备仪器定置有序摆放，间距及摆放角度符合安全要求，有规范、明确、醒目标状态标识设备仪器摆放杂乱，没有标识或标识注明不正确3、配件台架颜色统一，配件定置分类整齐摆放，方便取用配件台架颜色杂乱，配件混乱摆放，取用不能再30秒内完成4、工具箱（柜）、工作台、椅颜色、规格统一，定置摆放整齐颜色、规格杂乱，随意摆放5、箱、柜、抽屉内工具分类定置，摆放有序，取用方便摆放无序或有作废或和工作无关物品；必需工具不能随时取出6、工模夹量具等公用工具定位管理，标识明确，取用方便摆放杂乱、无标识7、标识牌统一规格，统一型号、标志、颜色，朝向通道标识牌未按要求管理，朝向混乱8、车间多种统计，管理内业，分类、标准统一，定位定置管理。内业管理混乱，随意摆放清扫打扫洁净1、职员休息室、车间地面平整、洁净20地面有烟头、纸等垃圾；有灰尘、油垢、积水、痰迹2、墙壁保持清洁；墙面平整、洁净墙壁有蜘蛛网、手脚印、爆皮，悬挂多出物3、门、窗、窗台明亮洁净、完好有尘土、水渍；门窗玻璃有乱张贴现象；窗台乱放置杂4、设备仪器、工具箱（柜）、工模夹量具等公用工具清洁有尘土、污渍、水渍5、清洗池定时清洗，洁净无异味有杂物、显著污物，或有异味6、车间工作台面、椅子保持洁净，无破损工作台面脏、乱、差7、暖壶、茶杯保持洁净，工作服、安全帽整齐洁净整齐、完好暖壶、茶杯有尘土、污渍，工作服、安全帽脏、破8、货架及配件保持清洁有尘土、污渍清洁保持效果1、职员休息室、车间各区域设有专员负责，天天上下班花10分钟进行清扫10未按要求立即清扫，脏、乱、差2、制订6s管理计划，确定责任人和工作安排没有制订计划，工作推进迟缓3、应维持整理整理清扫之结果随时自我检验，对发觉不符合项随时整改未进行检验，或未立即对不符合项进行整改4、每日点检存在问题；每七天公告一次污垢源，每个月危险源辨识公告，统计详实未定时组织召开会议并公告；无统计或统计不全素养精神面貌1、按要求着装且整齐得体20参与会议未按要求穿戴服装；上班期间穿拖鞋、背心、短裤、超短裙、吊带衫等不宜服装；衣服油、脏、破2、言谈举止文明有礼，对人热情大方接待、接听电话不使用文明用语；对上司无基础礼仪；大声喧闹；有打人、打架等不文明行为等现象发生3、时间观念强，遵守劳动纪律有迟到、早退违纪行为；非工作原因到其它车间串岗、聚众聊天；吃零食；做和本身业务无关事情4、工作时精神饱满，工作有计划、有条理，高效上班时间打瞌睡，工作推诿，进度缓慢5、严格遵守安全操作规程有“三违”行为发生6、自觉遵守公共卫生及车间相关规章制度在车间内打手机；抽烟，乱扔烟蒂；随地吐痰；班中喝酒；未按要求参与会议、开会时未将手机关闭或设置为静音7、主动参与技能培训，学习笔记真实、认真学习意识不强，考试成绩不合格8、6S标准熟练掌握、并能够严格实施对6S标准掌握不熟或未认真组织实施安全排查隐患1、正确使用劳动防护用具，熟知安全常识15工作时未按要求穿戴劳动保护用具或不熟知安全常识2、电气线路均安全可靠，接线规范电气线路存在安全隐患，接线不规范3、上、下班前立即查看设备、电源、线路、开关、插座是否有异常现象出现未检验；未关闭灯、设备等电源4、非车间人员如需要进入车间时必需佩戴安全防护用具有非仓库人员进入仓库或未登记；有物品发生遗失5、对危险品应有显著标识；易燃易爆按要求存放危险品未设标识或标识不显著；易燃易爆未按要求存放6、消防器材配置完备、定置摆放，有专员负责，标识清楚消防器材配置不完备；未定时查验责任区灭火装置；失效、不能用各小项每检验一项不合格每次扣1分，累计计算十二、仓库区域现场6S管理标准及考评细则项目要求规范内容要求

分数扣分标准整理腾出空间1、立即把仓库通道闲置物品进行处理15分仓库不通畅，有障碍物占住通道。2、对报废、采购入库残次物品进行登记，单独存放，立即上报处理未立即将报废、残次物品进行登记；登记帐目和实际不符；和其它物品混放，未实施相关要求造成有不良物品进入生产步骤3、把物品根据不再使用、偶然使用、常常使用、天天使用四类标准定时清理、分类定点整齐存放未按标准立即清理、分类定点放置或放置混乱4、严禁在仓库内出现私人物品仓库内私人物品随意摆放5、立即清理墙壁上过期海报、公告物、口号、规章制度未按要求立即清理，有过期物品6、点检板内容更新立即，整齐有破损、脏污；内容过期整理摆放整齐1、根据定位标准绘制仓库定置图，并进行区域标识25未绘制订制图；无正式区域标识2、物品“按区、按排、按架、按位”定置整齐码放，做到“二齐”（摆放整齐、库容整齐）物品无标准混乱放置，库容杂乱3、物品在显著位置要有标识，有序显著，做到“三清”（名称清、规格清、数量清）、便于点验和发放没有标识或标识不清4、物品放置便于取放，提取时间不超出30s物品不能在要求时间提取5、建立物资管理帐卡，做到账、卡、物相符未建立物资管理帐卡；账、卡、物不相符6、帐卡等办公用具整齐定位放置，方便使用摆放无序，不能随时取用7、劳保用具及生产辅助用具分类码放整齐劳保用具及生产辅助用具混乱放置整理摆放整齐8、仓库内电器线路走向规范、美观25线路凌乱9、货架颜色、高度、朝向一致，编号标识有序显著未按要求管理，朝向混乱，标号杂乱10、物料箱码放高度不超出摆放高度基准物料箱未按要求码放清扫打扫洁净1、地面平整、洁净20地面有烟头、纸等垃圾；有灰尘、油垢、积水、痰迹2、门、窗、窗台保持明亮洁净有尘土、水渍；门窗玻璃有乱张贴现象；窗台乱放置杂物3、室内墙壁及天花板每七天清扫一次，保持清洁；墙面平整、洁净天花板有渗漏及灰层剥落；墙壁有蜘蛛网、手脚印、爆皮、乱涂乱画、乱贴乱钉4、各类台账统计保持洁净完好有污渍、破损5、货架、物品保持洁净有尘土6、不能裸露摆放物品，包装外表要清扫洁净包装物外表不洁净7、金属类珍贵物品妥善保管，细心维护因未正常清理、加油造成生锈8、物品存放区保持通风、光线良好室内阴暗、潮湿、通风状态差清洁保持效果1、天天上下班花10分钟对仓库进行清扫10未按要求立即清扫，办公室脏、乱、差2、定时对库存物品进行点检，保持合理库存，确保工作无差错未按要求点检，造成物品堆积或空缺3、制订6s管理计划，确定责任人和工作安排没有制订计划，工作推进迟缓4、应维持整理整理清扫之结果，随时自我检验，对发觉不符合项立即整改未进行检验，或未立即对不符合项进行整改素养精神面貌1、按要求着装且整齐得体15参与会议未按要求穿戴服装；上班期间穿拖鞋、背心、短裤、超短裙、吊带衫等不宜服装；衣服油、脏、破2、言谈举止文明有礼，对人热情大方接待、接听电话不使用文明用语；对上司无基础礼仪；大声喧闹；有打人、打架等不文明行为等现象发生3、时间观念强，遵守劳动纪律有迟到、早退违纪行为；非工作原因到其它部门串岗、聚众聊天；吃零食；使用电脑做和本身业务无关事情4、工作时精神饱满、工作有计划，有条理、高效。上班时间打瞌睡，工作推诿，进度缓慢5、自觉遵守公共卫生及仓库区相关规章制度在仓库区域抽烟，乱扔烟蒂；随地吐痰；班中喝酒；未按要求参与会议、开会时未将手机关闭或设置为静音6、6S标准熟练掌握、并能够严格实施对6S标准掌握不熟或未认真组织实施安全排查隐患1、下班前要锁好门窗和抽屉。15下班后未锁好门窗和抽屉2、下班前立即查看电源、线路、开关、插座是否有异常现象出现下班后未关闭电脑、灯等电源3、电气线路均安全可靠，接线规范电气线路存在安全隐患，接线不规范4、非仓库人员拒绝进入仓库，如需要进入必需给予登记方可进入，确保所管物品安全有非仓库人员进入仓库或未登记；有物品发生遗失5、对危险品应有显著标识；易燃易爆物品按要求存放危险品未设标识或标识不显著；易燃易爆未按要求存放6、消防器材配置完备、定置摆放，有专员负责，标识清楚消防器材配置不完备；未定时查验责任区灭火装置；失效、不能用各小项每检验一项不合格每次扣1分，累计计算十三、办公场所现场6S管理标准及考评细则项目规范内容要求

分数扣分标准整

理扔掉废弃物1、立即清除过道、走廊闲置物品15分过道、楼梯间、厕所等有障碍物和闲杂物品2、立即清除办公室、班前、会议室废弃物品办公室内有工作无关物品或资料；办公桌面及抽屉放置过期报表、表单、文件、报纸、卡片、日历和过时图书资料3、文件应该根据不再使用、不常常使用、常常使用、正在使用四类标准，定时清理、分类定点整齐存放文件未立即分类定点放置或放置混乱；所需文件资料未能快速找到4、电子文件要求进行处理，立即备份，定时杀毒电子文档未立即备份、未定时杀毒，归档不立即5、柜顶、沙发上、窗台上、办公桌下严禁摆放任何物品。柜顶、沙发上、窗台上、办公桌下有物品摆放6、公告排板美观大方，内容简明清楚，立即更换公告栏内容粘贴不整齐；有破损、脏污；内容过期整

顿摆放整齐1、部门、单位、办公室、班前有识别标牌20分没有标识牌；标识牌和实际不符2、办公桌、座椅、文件柜、衣架、盆栽等物品定位放置，布局美观办公室杂乱，办公设施及物品摆放无序3、文件柜柜内多种资料、票据分类整齐存放，并依据资料内容统一标识。文件资料、文件盒保持清洁，方便使用多种资料、票据摆放杂乱、无标识或标识和存放内容一致，必需文件不能随时取出、文件夹（盒）有尘或不洁净4、办公桌面可放置办公设施如台历、笔筒、文件框、正在使用文件、票据、电话、茶杯等物品，要求放置整齐办公桌面摆放物品杂乱、有非正在使用物品5、办公桌抽屉内文件、物品应整齐有序、分类放置，方便使用摆放无序、杂乱无章6、私人物品和办公用具分开，定位放置私人物品和办公用具混放7、报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存整齐放于文件柜内报纸、杂志等阅读资料随意乱放8、办公室、班前、会议室内电器线路走向规范、美观，电脑线捆绑好电器线路杂乱无章，电脑线凌乱清

扫打扫洁净1、走廊过道应保持洁净、整齐，楼梯扶手牢靠、洁净，盆栽洁净，状态良好25分地面有灰尘、污渍烟头、纸等垃圾；楼梯扶手破损、有污渍，盆栽叶子有灰尘，有病死枯萎现象2、办公室、班前门、窗、窗台保持明亮洁净门窗玻璃上有乱张贴现象；窗台乱放置杂物3、室内墙壁及天花板每七天清扫一次，保持清洁；墙面平整、洁净、色彩协调天花板有渗漏及灰层剥落；墙壁有蜘蛛网、手脚印、爆皮、乱涂乱画、乱贴乱钉4、窗帘整齐洁净，悬挂整齐窗帘有破损、有灰尘5、电话、灯具、风扇、空调、计算机显示器、打印机等电器及多种电器开关、线路表面洁净表面未擦洁净，有灰尘6、办公桌面、文件柜顶、表面保持洁净有灰尘和污渍7、办公椅、沙发保持洁净有污渍、灰尘和水渍，椅背随意搭放物品8、垃圾篓、烟灰缸立即倾倒垃圾超出垃圾桶或废纸篓三分之二，烟灰缸烟头超出10支或有其它杂物9、会议室有专员定时清扫，地面洁净；桌椅、烟灰缸、桌牌、茶具等物品配置齐全、完好并保持清洁，定位放置会议室无卫生责任人，地面有污渍，相关物品未立即配置，有污渍、灰尘、破损，或未定位放置10、卫生间有专员定时清扫，地面干静，洁具清洁完好，洗手液、卫生纸、垃圾箱等物品配置齐全并保持清洁，拖布等清洁用具定位放置卫生间无卫生责任人，地面有污渍，有异味，洁具脏、有破损，相关物品未立即配置，清洁用具随意摆放清

洁保持整齐1、天天上班前10分钟对办公室进行清扫10分未按要求立即清扫，办公室脏、乱、差2、应维持整理整理清扫之结果，自我检验，对发觉不符合项随时整改未随时检验，对不符合项未立即整改3、下班前整理好当日资料、文件、票据，分类归档资料、文件、票据，未立即分类归档4、下班后整理办公桌上物品，放置整齐；整理好个人物品，定置存放物品未归位，摆放杂乱素

养精神面貌1、职员按要求着装且整齐得体15分参与会议未按要求穿戴服装；上班期间穿拖鞋、背心、短裤、超短裙、吊带衫等不宜服装；衣服油、脏、破2、职员言谈举止文明有礼，对人热情大方接待、接听电话不使用文明用语；大声喧闹；有打人、打架等不文明行为等现象发生3、职员时间观念强，遵守劳动纪律有迟到、早退违纪行为；非工作原因到其它部门串岗、聚众聊天；吃零食；使用电脑做和本身业务无关事情4、工作时精神饱满，有团体协作精神，工作有计划、有条理、高效上班时间打瞌睡，工作推诿，进度缓慢5、自觉遵守公共卫生及办公区相关规章制度在非指定时间和区域抽烟，乱扔烟蒂。开会时未将手机关闭

或设置为静音6、6S标准人人掌握、并能够严格实施对6S标准掌握不熟或未认真组织实施安

全排查隐患1、下班前要锁好门窗和抽屉15分下班后未锁好门窗和抽屉2、下班前立即查看电源、线路、开关、插座是否有异常现象出现下班后未关闭电脑、灯等电源3、办公设备和电气线路均安全可靠，接线规范办公设备和电气线路存在安全隐患，接线不规范4、关键纸质文件应该归类存放在文件柜内，关键电子文件要加设密码保护，预防丢失和泄露机密文件随意丢、放，电子文件未加设密码保护5、对危险品应有显著标识危险品未设标识或标识不显著6、消防器材配置完备、定置摆放，有专员负责，标识清楚消防器材配置不完备；未定时查验责任区灭火装置，配置灭火器材失效、不能用各小项每检验一项不合格每次扣1分，累计计算企业6S管理措施第一章总则为加强企业多种工作现场管理，规范企业办公场所工作秩序，充足表现企业良好企业形象，树立优良企业文化理念，反应企业职员饱满精神面貌和良好本身素质，特制订本措施。本措施中“6S”是指：工作现场中人和物整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、修养（SHITSUKE）和安全（SAFETY）六个方面。企业6S工作采取“统一领导，分级管理”标准，即企业统一领导，各部们具体管理实施。第二章组织机构行政人事部负责企业6S工作开展和管理，各事业部可设置对应6S管理办公室，也可设兼职人员负责相关工作。各单位必需明确一位负责6S管理主管领导。行政人事部关键负责组织指导、协调和检验企业6S工作实施情况和日常工作。行政人事部依据工作需要可向下属单位派出监督检验人员。第三章职责和职权行政人事部关键职责及推行职责方法：负责组织领导企业6S活动各项工作。监督检验各部们相关制度落实实施情况。组织实施开展相关考评和检验，并对违反相关要求单位和个人进行处罚实施企业交付相关6S活动其它工作。各部们关键职责及推行职责方法：编制本部们6S管理具体实施细则。组织对本部们6S日常检验和考评。配合支持企业6S整体工作相关事项。第四章实施推进依据企业管理、生产、加工、质检等业务步骤，全方面推行6S标准化管理。各部门应制订自己业务范围相关标准。办公场所、加工现场、检验室、库房等应采取看板管理。看板管理实施“三定标准”，即：定位、定物、定量，作到放置场所明确，种类名称明确，数量多少明确。企业标准分为程序类标准和规范类标准。程序类标准关键指要求工作方法标准，如工作程序、工序设定等；规范类标准关键指要求工作结果标准，如技术规范、成品规格等。各类标准制订、实施、修订和完善，必需结合企业实际和本单位、本业务属性特点实施。各部门在制订、实施、修订和完善相关标按时应首先报企业行政人事部审核，再经企业总裁月度例会同意后实施。第五章考评和奖惩企业行政人事部每十二个月定时或不定时对企业各单位6S实施情况进行检验评选，并对检验结果进行对应奖惩处理。考评指标：组织健全，有专员负责。有对应6S管理细则，同时科学合理易操作。各部们应针对下属分企业、加工厂、农场及试验站不一样特点制订对应、符合实际情况管理措施。实施检验持之以恒，相关统计清楚详实。企业各部考评参考《企业总部6S管理要求》具体细则进行。奖励和惩处1．组织健全，有具体、完善6S管理细则，在实际操作中成效显著单位，在企业OA办公系统上给予通报表彰，同时在企业多种评优评先活动中优先考虑，并给和一定物质奖励。对具体责任人在OA办公系统上给予通报表彰，一次性奖励现金五百元，同时在企业多种评优评先活动中优先考虑。2．对在6S管理中组织混乱，管理细则简单不易操作，同时在实际管理中应付差事，内部6S管理无显著提升和成绩单位，企业在OA办公系统上给予通报批评，同时取消参与企业多种评优评先活动资格。对具体责任人在OA办公系统上给予通报批评，一次性罚款现金一千元，同时取消其个人参与企业多种评优评先活动资格。第五章附则本措施由企业行政人事部负责解释。本措施自颁布之日起试行。企业总部6S管理要求第一章总则为规范企业办公场所工作秩序，充足表现企业良好企业形象，树立优良企业文化理念，反应企业职员饱满精神面貌和良好本身素质，特制订本要求。企业行政人事部负责企业总部6S管理具体工作。第二章办公环境和卫生管理珍惜企业财物，珍惜办公桌椅柜和其它办公设施。办公桌及文件柜由使用人负责日常卫生清理和管理工作，要求办公桌、柜上无灰渍，办公桌面洁净整齐，办公用具摆放有序。各工作场所及公共区域内，均须保持整齐，不得堆放物品、杂物及垃圾。清扫工具（如拖把、扫帚、水桶、抹布等）和垃圾要在指定地点存放。公共区域（除物业打扫部份外）各部应将所辖卫生区域进行打扫，保持整齐、洁净。会议室、洽谈室、接待室由行政人事部负责管理，各部会议、洽谈、接待结束后，应立即清扫洁净，不然罚该部门200元，并责令快速进行清扫。办公室、走廊、门厅内不得随意钉挂多种物品及展板，墙壁应保持清洁，严禁乱写、乱画。办公区域内办公用具及相关设施不得私自挪动，办公桌、柜因工作需要挪动时必需经行政人事部同意做统一部署。各部储藏室应摆放整齐，文件柜保持洁净，其它杂物应用屏障隐蔽，个人衣物一律不得放在桌椅上，全部挂在衣架上。第三章职员规范和人性管理严格实施企业作息要求，按时上、下班，不得迟到、早退，严格考勤制度和企业相关管理要求。职员本身有义务保持工作环境有序性和整齐性，在办公区域内举止要庄重、文明，杜绝不文明行为，不得在办公区域内大声喧哗。严禁在工作时间处理私事、听音乐、看影碟、看小说、玩游戏、串岗。接听电话文明、规范、简练，标准用语：您好，康地企业。午休时间在办公楼内不得有碍她人休息；不得随地吐痰，乱抛废用物品。职员在上班时间着装整齐，保持良好仪容仪表。全部职员在上班时间不得穿超短裙、背心、拖鞋或露趾凉鞋。吸烟区设在走廊南边楼口处，企业办公区、公共区一律严禁吸烟，一经发觉罚款500元，外来客人吸烟，负责接待部门负责解释，不然罚该部门200元。第四章治安管理和消防管理有客来访或联络工作必需进行来客登记。由前厅接待秘书负责引至要求会客场所，不得随意将人带入办公场所会客或商洽业务。严禁推销人员进入办公区。安全、正确、按时使用照明、电脑等电器设备。离开时检验相关办公设施电源开关是否关闭，养成随手关闭门、窗、电源好习惯。严格实施大楼消防安全要求。企业职员要充足熟悉大楼消防通道路径，警惕多种火灾隐患出现，正确保管和使用消防器材，服从大楼物业保安管理。会议室、洽谈室钥匙由企业接待秘书保管，配发各部门钥匙要注意保管，严禁私自配制或外借她人，若因特殊情况需要配制外借，应报行政人事部立案同意。任何人不得携带危险品进入企业，不得随意向窗外抛掷垃圾杂物。第五章检验和奖惩行政人事部组织定时或不定时检验，检验结果进行公布。检验小组由行政人事部及企业其它部门临时抽调人员组成。当场打分，当场罚款。检验结果每六个月评选一次，由办公场所“6S”检验表配合实施。分别评出前三名进行奖励，第一名：600元；第二名：500元；第三名：400元。十二个月内检验结果在80分以下6次者，不纳入企业年底优异部门评选。针对不按要求上交“6S”罚款部门，罚款金额以每星期25%幅度在原罚款金额基础上递增，逾