工程施工组织设计建议书文本模板

施工组织设计提议书第一部分表1施工组织设计文字说明1设备、人员动员1.1概述1.1.1编制说明 本项目组织设计是依据甘肃省交通征稽局提供《甘肃省交通规费征稽管理信息系统二期二期工程招标文件》编写。本项目组织设计是甘肃省交通规费征稽管理信息系统二期工程项目施工依据。1.1.2编制依据甘肃省交通征稽局招标办公室提供《甘肃省交通规费征稽管理信息系统二期招标文件》。中国国家标准。对应国际标准。关键项目开发阶段指导手册。关键工序和设备施工指导手册。本投标人相关质量、安全、文明施工要求。1.1.3项目目标确保项目按时完成。确保软件质量一次验收合格，争创优质工程。确保项目开发成本合理，不突破协议价。1.3工程实施组织机构本投标人将成立一个符合施工管理体制甘肃省交通规费征稽管理信息系统工程程项目经理部，以满足施工管理需要，依据本协议段施工规模，拟成立组织机构见图一。项目经理部下设项目管理办公室，技术部，工程部，设备管理组、工程质量组，配置管理组等6个项目管理职能部门。另外，依据本协议段特征，为了深入加强项目施工管理和加紧施工进度，设置了5个小组，软件开发工程部，远程监督工程部，基础工程部，分别负责软件开发、远程监督系统、机房电源系统和综合布线施工。（图一项目管理组织结构图）1.3.1项目经理对整个项目实施全方面负责确保工期、质量、安全、效益四统一，确保项目目标实现，确保业主满意；协调项目标各方面关系和业主及监理工程师亲密配合妥善处理和当地政府和其它投标人关系，确保本项目顺利实施；制订项目阶段性目标和项目总体控制计划；负责施工项目标组织机构和各项管理制度；负责施工全过程组织控制、管理工作、财务管理等；推行协议义务。1.3.2教授小组教授小组是为了确保项目圆满完成而专门成立技术单位，关键由本项目所包含各个领域技术资深教授组成，为项目标实施提供有力技术支持。教授小组由资深技术顾问组成。教授小组责任和义务描述以下：为整个项目标建设提供技术支持、技术咨询、技术决议；审核各分系统设计、图纸、施工方案；对项目建设中关键、疑难技术提供现场服务。1.3.3质检责任人负责本项目标ISO9001质量体系建立、运作、维护及连续改善；负责项目部ISO9001质量体系指导和监督，并对软件系统品质进行监督；帮助制订本项目质量方针、质量目标；负责本项目内部质量体系审核并采取纠正方法；指导质量保障部工作。1.3.4项目管理办公室负责项目经理部日常行政管理工作；负责和本项目相关财务工作；负责管理本项目标多种档案资料。1.3.5技术部技术部由技术责任人领导，负责处理软件开发过程中出现技术问题及设计、编码、安装调试过程中出现技术难点，确保系统实施达成设计所要求技术指标；技术部负责管理全部技术文档、软件源代码，并将各阶段完工资料整理交项目办公室存档；协调和其它相关专业、工程之间技术问题。1.3.6工程部做好施工前技术、劳动力和施工现场等各项准备工作。组织图纸会审，做好各级技术交底，编制相关文件，如施工方案、技术方法等。立即处理施工现场碰到技术难题。做好各级联络及协调工作。控制施工进度，合理调配劳动力、机具。整理完工资料，并做好资料会审，审核完工工程。施工机具由工程项目责任人统一管理，并派专员检修及保养。1.3.7配置管理组配置管理组在配置管理组长领导下，负责整个项目开发过程配置管理工作。向项目经理负责。主持项目配置管理体系日常工作，进行项目标配置管理，对项目进行相关规范检验。组织项目标配置管理文件。负责项目建设全过程变更纪录归档工作。对项目开发过程中配置库进行控制管理，对软件进行版本控制。组织对本项目开发软件每七天一次配置管理检验。1.3.8设备材料部编制设备材料采购计划，负责材料协议审核，负责供货单位选择和评定。负责整个工程材料供给，设备采购和检验发放工作，并立即处理现场急需设备材料。对工程材料标识及可追溯性提供操作方法程序，负责对关键材料标识。对物资严格管理以免造成物资流失，避免遭人为损坏，物资供给计划为日历时月，关键物资提前提出供给计划。预防不合格品进入施工现场。1.3.9质量保障部（测试组）质量保障部在质检责任人领导下，负责整个项目开发过程质量管理工作及测试工作，向项目经理负责；制订质量管理体系和质量管理程序，对产品开发质量提出考评；依据软件开发技术标准和规范编制测试计划、测试设计汇报等文档；实施测试过程、评定测试范围和测试结果和测试有效性、生成测试评定汇报；对软件在测试过程中出现问题进行分析、验证，并立即和开发人员沟通；参与工程设计和技术服务工作；组织项目相关人员参与项目经理部组织项目质量检验及相关项目质量方面会议；对因为质检工作疏漏、渎职造成软件质量事故负担责任。1.4人员组成姓名职称职务韩委波工程师项目经理张德水高级工程师技术责任人成彪工程师系统集成工程师武天强工程师（高级程序员）系统集成工程师王尚杰工程师系统集成工程师赵光喜工程师质量检验工程师张春助理工程师安全责任人1.5项目开启在收悉中标通知书之当日，本投标人即成立由企业总经理任组长项目领导小组，调动企业人力、物力、财力全力支持，全权代表企业组织、实施该项目标专门机构——工程项目经理部，该项目经理部也将于收悉中标通知书当日建立并开始运转。项目经理部配置相对完善工作设施（电话、传真、电子邮件、银行账号）和生活设施。项目经理部组成人员将由负担过多个项目标、含有丰富同类软件开发经验高级工程师和工程师直接指挥经验丰富软件开发队伍，以确保软件质量和工期。1.6项目开发人员进场项目经理部在收到监理工程师签发开工令以后，依据工程进度计划安排，调派相关技术人员进驻现场；技术人员在收到项目经理调遣令后，乘坐火车或汽车在1日内抵达现场；项目经理部统一制作人员标识卡，发放给相关人员，没有佩带标识卡人员不许可进入开发觉场；项目经理将施工人员名单和施工各阶段关键责任人姓名、履历等情况上报监理工程师。1.7设备、相关第三方软件采购在收悉中标通知书后即着手进行采购咨询和准备；依据项目进度计划，制订各设备、软件采购周期，并向监理工程师提交开发、采购、实施计划；2关键工程项目标实施方案、实施方法2.1技术管理制度为了明确总工程师和项目总工程师管理权限和职责，形成一个有秩序强有力技术管理结构，落实实施国家和上级技术政策、法规、技术标准管理制度。联合设计是整个施工过程技术依据，企业监理工程师在施工各个步骤，严格把关签署施工质量单，提交施工质量日志，以此做为施工人员奖罚依据。全方面负责本工程施工技术工作，质量安全技术工作。设备、系统供货、安装要检验，施工过程中进行质量跟踪，安装交接要有质量交接单，然后再进行质量检验。编制具体施工计划，帮助项目责任人分配工作，编制施工技术方法及交底，指导施工作业，检验施工质量，办理验收手续，处理设计变更和设备缺点并办理相关手续，督促并帮助班组填写施工统计，随时检验施工计划，帮助搞好班组管理。深入施工现场指导施工，立即发觉和处理施工中技术问题。主持施工图纸技术交底。做好完工资料搜集整理和完工图纸绘制整理、移交备品备件要清点登记，判定交接手续完备。负责图纸领用、分管，做到施工图纸齐全。工程结束写出书面技术总结，做到真实、全方面、立即。2.2远程监督系统施工方案2.2.1施工内容远程监督系统施工关键包含以下内容：二期要在收费额较大11个征稽所布署被监控点（不包含一期已接入5个征稽所）一体化摄像机安装；监控中心设备软件安装；单项设备测试；监控中心系统调试；中心和监督点设备联调；中心系统和网络通信系统、数据中心系统联调。2.3.2施工工序监控系统设备安装通常根据线缆布设和设备安装次序进行安装，整个安装过程能够划分为以下多个工序：系统供电、接地工程；它是系统设备调测必备条件，所以务必确保供电、接地工程能够立即完成；多种线缆沿线槽布设；监控中心系统各个分系统安装；监控中心系统各个分系统自测；监控中心系统调试；监控系统联调；系统试运行。通常根据原邮电部电气设备安装规范作为标准，闭路电视监控系统可参考公安部相关要求。2.3.3工程质量确保方法本工程安装设备严格进行厂验，技术指标不合格不出厂。制订严格施工计划、技术要求。对施工人员进行施工前培训指导。严格根据施工计划、技术要求施工。尊重业主和监理部门意见。遵照“用户至上，质量第一”标准。随时接收工程监理指导检验。2.3信息查询公布系统施工方案2.3.1施工内容本工程为工程总承包协议，要求承包人按本技术规范、协议条款和相关文件提供包含设计、供货（含备件）、运输、仓储、安装调试、开通、测试、试运行、技术文档、培训及24个月无偿缺点责任期等全套服务。本工程应包含，但不局限于下列项目：(1)信息查询公布计算机系统、网络设备、电源系统等；(2)信息查询公布平台软件，包含操作系统软件、开发工具及病毒防护软件等；(3)信息查询公布系统设备安装材料和缆线；(4)楼内结构化布线系统安装；(5)信息查询公布系统计算机设备和软件安装、调试；(6)备件、工具和设备，包含仪器仪表；(7)人员培训；(8)提供文件包含软件清单、备份盘，供业主审批图纸和资料，备件清单，操作和维护手册；(9)提供服务包含整套系统24个月缺点责任期；(10)承包人还应依据过去工作及工程实践经验提供本技术规范或图中没有提到但为完成本中心所必需全部设计、材料、劳力、备件、样品、工具、设备、软件等。2.3.2施工工序系统供电、接地工程。它是系统设备调测必备条件，所以务必确保供电、接地工程能够立即完成。数据中心设备安装调试。信息公布系统联调；模拟正常信息公布过程，对整个信息公布系统进行统一调试、调测结果作为改善系统关键依据。系统试运行。2.3.3施工方法信息查询公布系统工程硬件安装关键参考电气设备安装工程规范进行。软件安装通常先安装硬件设备，然后安装软件，进行联网调试。2.4征稽系统软件安装调试2.4.1系统割接迁移数据迁移，是整个项目建设中关键步骤，项目标成败也决定于数据迁移成功是否。所以，数据迁移首先必需实现以下目标：不管在数据迁移任何阶段，对系统旧数据只能以查询检索方法进行，确保不能对现有数据库系统表结构、字段、索引、键、存放过程、触发器、函数、用户自定义类型和数据集做出任何变动修改。在数据迁移时要进行全方面数据校验及检验，确保迁移数据正确性、正确性、真实性、完备性。要确保新旧数据库合并以后能继续进行新业务，不会出现数据冲突情况。对业务影响尽可能降到最低。要绝对确保数据库安全性，在每次迁移之前，备份新旧数据库，在迁移以后，再次备份新旧数据库。作为历史纪录旧数据库将在系统内继续保留十二个月。本投标人明确确保，在系统迁移工作中，不对原有系统设备、软件和数据等资源造成任何损坏，不丢失任何配件、介质等，如发生损失，照价赔偿。2.4.2征稽系统软件安装调试在设备安装结束后开始软件安装、调试，征稽系统软件安装、调试包含以下内容：数据中心征稽软件。数据迁移。计量标准数据建立。掌上稽查通软件升级。和路面监管软件接口。其它支撑、应用软件。2.4.3远程监督系统软件安装调试省监控中心监控软件要求能够和各个征稽所实现信息交流，并公布指令，所以和各个征稽所监督软件联调和兼容很关键。2.5系统全线联网调试当系统全线完成设备安装、分站调试、系统热机后，在项目经理和技术总工程师领导下，对全线各子系统、征稽处，征稽所进行联合调试及热机，同时对征稽员、管理人员、系统管理员、维修人员进行培训。2.5.2征稽系统内部联调和和其它系统联调系统联调征稽系统联调是在证实征稽软件能够满足使用需要，且征稽处(所)和数据中心通信线路已经含有情况下进行，征稽系统对系统进行联调，关键对征稽数据是否能够正常传输到数据中心，业务是否满足用户需要等进行测试。征稽系统和掌上通稽查软件联调。征稽系统和车牌照系统联调。征稽系统和银行系统联调。征稽系统和信息公布系统联调。系统割接规费征稽软件在已经充足测试迁移程序正确型前提下，全省网络环境完全正常情况下，而且在试运行中无重大错误前提下，本投标人和业主协商后，确定系统割接时间，割接方案。考虑到征稽业务在年底、年初、季度终、季度初时间为业务高峰期，为了不影响现有用户操作，本投标人提议在-7紧急预案：利用现有数据库备份，还原现有数据库全部数据，确保数据正确，完整。检验网络设备联接，确保网络联接正确。配合业主使用现有程序和数据库实现交通征稽规费收费。2.5.3信息公布系统内部联调和和其它系统联调信息公布系统联调是在证实信息公布系统软件能够满足使用需要。信息公布系统和征稽系统软件联调。信息公布系统和LED信息公布系统联调。2.6征稽系统软件开发过程甘肃省交通征稽管理系统软件开发项目开发过程可分为项目准备阶段、需求分析阶段、联合设计阶段、编码和内部测试阶段、用户确定测试阶段、安装培训和试运转阶段、交工验收、缺点责任期8个阶段，项目工作步骤图以下所表示：2.6.1需求分析项目需求分析师不仅含有丰富需求分析经验还含有丰富联网征稽经验，她们还是要深入甘肃省交通征稽局征稽现场，和用户深入交流，以求愈加好了解甘肃省征稽系统特点和特殊需求，提交能够反应用户真实需求需求分析汇报。在需求分析汇报完成后，项目经理部申请进行需求分析评审。只有在需求分析汇报能真实反应业主需求时候，才能进行下一步联合设计，不然需求分析师应继续和业主明确需求。2.6.2联合设计联合设计目标是确保业主对征稽系统、信息公布系统软件要求能够得以正确实施。需求评审经过后，即开始和受业主委托设计单位进行联合设计，确定征稽系统、信息公布系统软件项目最终概要设计、具体设计等，作为指导项目实施依据。在联合设计阶段，依据招标文件要求，项目经理部将热情邀请业主和其雇员参与该项工作，相互学习。联合设计完成后，项目经理部申请联合设计评审。只有在设计评审经过后，才能进行下一步工作，不然应继续完善设计文档。2.6.3编码和内部测试开发组严格根据设计文档编码，并作单元测试；测试组进行模块测试和系统测试。2.6.4用户确定测试测试组完成内部测试后，申请进行用户确定测试。请业主确定设计文档各项内容是否已满足要求，若发觉设计文档内未完成功效，则重新进行编码和内部测试。2.6.5安装/培训用户功效确定经过后，项目经理部申请业主进行安装/培训。此过程中，项目经理部安排软件人员进行安装、培训。2.6.6试运转安装、培训工作结束后，项目经理部申请业主进行试运转。2.9.7可靠性测试当系统圆满地进行了试运转后，进入可靠性测试阶段。2.6.9交工验收在试运转经过后，项目经理部向业主申请进行软件验收。2.6.10缺点责任期征稽系统、信息公布系统软件验收完成后，即进入缺点责任期。在此阶段，本投标人派人常驻甘肃省征稽局征稽所、处，立即处理征稽过程中软件问题（兰州市地域响应时间不超4小时，其它地域响应时间不超出8小时）和升级软件。时间：从验收证书生效之日起两年内。3对业主需求了解3.1工程概况本工程系甘肃省交通征稽局交通规费征稽管理信息系统二期建设工程，其中包含交通规费征稽子系统、远程监督系统、信息查询公布系统和安全系统。3.1.1规费征稽子系统交通规费征稽子系统软件（2.0版）负责全省费源管理、规费征收和稽查、收入结算，收费资料汇总、统计、估计、分析及查询，收费系统运行参数设置等，关键要完成委托银行代征、和财务软件对接及提升决议支持能力。移动收费稽查系统负责在室外交通规费征收、查询和违法行为处理等，此系统必需针对目前移动网络现实状况开发。手机联网查询系统属试点项目，经过可联网PDA手机接入规费征稽系统，实现信息查询和简单业务受理。“路面运行车辆监控系统”是经过车牌自动识别在路面运行车辆中发觉漏管车和漏费车一个软硬结合系统，现在软件报表和统计分析功效还需改善，设备还需要增加。移动收费一体机是集电脑、票据打印机和联通CDMA无线上网系统于一体车载野外收费设备，现在在用有五套，需要改善后增加。因为资金所限，甘肃省交通规费征稽管理信息系统没有建立异地冗灾系统，为了确保机房发生灾难时能够正常恢复数据，需要对系统关键数据进行异地备份。一期工程运行后，各基层单位系统利用能力不停增强，但收费终端和相关设备配额不足，影响到系统效益发挥，二期需要补充所缺设备和备品备件。3.1.2省监控中心设在甘肃省征稽局网管中心内，负责全省规费征稽现场情况搜集和监督，必需时向被监督点或管辖征稽处下达提议和指令。甘肃省交通征稽局远程监督系统为二级管理模式。第一级为设置在甘肃省交通征稽局省级监控中心，第二级为各交通征稽所。一期工程已经建成省交通征稽局监控中心并在6个征稽所布署了被监控点。二期要在收费额较大11个征稽所布署被监控点（不包含一期已接入5个征稽所）。3.1.3甘肃省交通征稽局信息查询公布系统包含征稽局门户网站、公众互联网服务系统、征稽局短信服务系统、各征稽所收费厅LED屏信息公布系统和触摸屏信息查询系统。二期工程将在11个有代表性征稽所（不含一期项目已配置5个征稽所）布设LED屏公布系统和收费厅触摸屏查询系统。3.2.4安全系统甘肃省交通征稽局管理信息系统二期工程安全系统是本项目标关键组成部分，其关键是避免因为网络安全问题对交通规费征收工作造成影响。关键建设内容包含以下多个方面：1、保障数据中心安全。数据中心是本省交通规费征稽管理信息系统关键，其负责全省全部机动车辆数据、规费征收数据、历史数据和辅助数据存放，负责全省规费征收数据交换，负责全省规费征收工作开展，所以对安全有严格要求。本项目经过安装网络安全设备，预防黑客、蠕虫、病毒、木马、DoS/DDoS、扫描、间谍软件、协议异常、网络钓鱼、P2P、IM、网游等网络攻击，保障数据中心安全。2、保障征稽专网安全。征稽专网是为全省规费征收数据、信息公布数据、监督系统视频图像信息提供专用信道。其包含全省108个节点，关键包含：（1）征稽所到征稽处、征稽处到征稽局采取2MSDH数字线路，征稽局采取155M光线接入主干线路。（2）以联通CDMA连接无线网络系统。（3）使用电话拨号作为连接备份线路系统。本项目经过安装网络安全设备，在省交通征稽局建立全省统一Internet出口，经过使用内外网隔离技术，保障征稽专网不受来自Internet攻击。3、保障互联接口安全。本项目计划建设完成银行代征和交通涉车信息共享平台，将开通和代征银行、交通厅及交通涉车部门网络连接。本项目经过安装网络安全设备，保障互联接口安全通畅，经过限制访问端口，预防互联单位之间存在黑客、蠕虫、病毒、木马等攻击，保障互联单位之间安全。3.2项目范围甘肃省交通征稽局在兰州市民主东路206号，是甘肃省交通厅职能局，负责全省交通规费征收和管理，机构设置分为省征稽局、15个市级征稽处、106个县区级征稽所三级，实施一级征收三级管理，即征收业务全部在征稽所，征收管理按征稽局、处、所三级权限划分，属于垂直管理结构，共有职员1400多人。甘肃省交通征稽局和15个市级征稽处（兰州市、白银市、天水市、嘉峪关市、定西市、庆阳市、平凉市、陇南市、临夏市、甘南市、武威市、金昌市、张掖市、酒泉市、敦煌市）是管理机构，负责政策制订和业务审批工作，106个县区级征稽所为具体交通规费征收部门，负责全省规费征收工作。甘肃省征稽局负责征管费种有养路费、客运附加费、货运附加费、营运附加费四个，全省年征收交通规费总额十四亿元。全省约9万多家缴费单位、46万多辆各类车辆。甘肃省交通规费征稽管理信息系统一期工程已经建成通信网络系统、数据中心系统、规费征稽系统、远程监督系统、信息查询公布系统和机房电源系统。本工程系甘肃省交通规费征稽管理信息系统建设二期工程，其中包含网络安全系统、规费征稽系统升级、远程监督系统和信息查询公布系统扩容。本工程协议为总承包单价协议，要求承包人提供设计、供货、运输、仓储、安装、调试、完工测试、试运行、培训、文件和24个月缺点责任期等全套服务。4新旧系统割接和迁移方案为了确保交通规费征稽信息系统从一期软件平滑迁移到新交通征稽规费软件中，达成能够对现有车辆规费征收、查询车辆缴费情况、查询车辆异动、票据使用情况、报表统计等关键功效，因为征稽一期软件和现有系统数据库结构上很多地方存在差异而且又很多一致地方，数据静态参数也有很大不一样，怎样确保一期和新二期交通征稽软件平稳过渡，是决定能否处理正常业务关键原因，是一个重大问题，我们仔细制订具体迁移方案，决定在设计时直接将原来数据经过存放过程方法直接将数据生成到新存放表上。因为现在不是具体迁移方案，所以下面概要对关键层面进行迁移描述。4.1数据迁移表统计和处理方法说明：数据库设计在理论上和原来系统同保持一致，全部表设计采取单主键方法设计，考虑表设计增加和相关性处理在下表中明确描述。原来表迁移后表关键内容调用生成过程迁移完成日期Vehicle_main;Moto_main;Vehicle_main(newuser)将全部车辆基础缴费信息合并Proc_add_vehicle..4.2职员数据迁移现有征稽软件中，因为表设计直接按工号进行编码，而且作为主键存在，所以在用户发生调离时存在很多比较难处理问题，所以在设计时直接更改成无意义单主键形式，id自动添加，同时将全部编码和帐号进行统一处理，确保业务层操作是ID对应帐号进行操作。4.3节点数据迁移节点数据信息，也增加一个无意义主键，取消原来编码为主键，将相关表数据也进行更改，确保数据唯一性。4.4车辆缴费数据迁移车辆缴费状态表将取消，全部状态查询依据流水和审批统计进行动态生成，在上线时确保缴费状态查询和原来表展现是一致。4.5包缴协议数据迁移包缴和同考虑扩充未来多年度判定方法，更改原来年度为开始年度和终止年度，如此提升系统可扩展性。4.6缴费流水数据迁移车辆流水现在考虑报表输出和一期没有考虑拆分处理，在流水表中增加两个养路费和附加费拆除字段，如此使报表输出相对简单可靠。4.7车辆异动及审批数据迁移在征稽一期时，因为审批步骤没有使用标准工作流，没有实现回退。在二期中，异动和审批采取标准工作流，在迁移时采取程序控制方法进行。4.8报表及相关统计数据迁移在征稽一期软件中，报表数据经过扎帐机制生成，因为存在操作复杂性，所以在二期为了生成实时报表，关键考虑在相关表中增加一个数据生成时间字段，能够避免经过定时扎帐方法生成动态统计报表，而直接随时可查看需要报表。4.9安装布署安装布署，关键包含以下多个关键步骤：交通征稽数据库安装，关键是交通征稽系统表结构和相关程序在oracle数据库安装，权限计划和设置，数据文件系统计划和设置，系统安全计划和设置。应用服务器布署：关键是作为交通征稽系统web服务器安装和配置。将依据系统要求对应用服务性能、安全进行布署。交通征稽规费系统程序布署:关键是规费交通征稽系统在应用服务器和其它服务器安装布署。依据应用要求在不一样服务器上布署不一样服务，方便提升性能。报表服务器布署：依据应用要求，在专门服务器上布署报表服务，方便提升报表性能。数据初始化工作。在新交通征稽系统oracle必需重新设置全部系统相关系统内部参数，关键是审批各个业务具体步骤制订，职员角权限分配，扎帐日期设定，和其它内部参数设置。在新使用之前，必需仔细查对。以免数据因为缺乏参数信息造成失败。在测试正常后，对这部分数据备份，在正式使用时重新初始化。安装调试：在数据库表结构安装成功以后，各个相关服务器布署完以后，必需进行一定范围内测试。测试范围能够在省局进行。性能优化：关键是数据库优化和小型机系统优化，同时对交通征稽系统优化。数据备份：在交通征稽系统安装完成后，制订具体数据库备份方案并实施检测备份结果，同时对备份结果进行反向倒入测试。4.10紧急预案为了预防出现意外可能性，在新系统不能使用时，作为备份收费方法使用，在新交通征稽软件正常完成后，经过软件方法直接将导入征稽一期系统中，在原来系统上进行业务处理。一期软件制订具体数据备份方案。征稽二期在数据预迁移之前全部备份，以作为数据原始查对资料。新交通征稽软件制订具体数据库备份方案。业务数据初始化以后，数据备份；在迁移测试而且数据全部正常后，再次备份。在程序公测以后，将从备份数据导入到数据库中。5确保工程质量和工期方法5.1工程进度计划本工程项目标关键施工内容有交通规费征稽子系统、远程监督系统、信息查询公布系统和安全系统。结合本工程时间要求较紧，尤其是在开工早期，在总体布署和施工方案上，成立数据中心、陇中小组、陇南小组、兰州小组、河西小组5个施工队分专业并行流水作业，以确保数据中心、各收费处所设备及软件安装调试。本投标人将合理安排各道工序，使施工总工期控制在6个月内，努力争取提前2～3周完工，并使其中部分设备和子系统在施工后3个月内含有使用条件。5.2工程进度确保方法5.2.1工期方法概述工期目标是工程建设一个关键指标，为了确保系统立即建成投入使用，发挥经济效益及社会效益，必需实现本工程工期目标，项目经理部将采取科学管理方法和合理资源配置，严格规章制度，以求得资源最大利用率，确保这一目标实现。关键方法以下：1、做好施工准备工作加强施工队伍开工准备工作，包含人员、设备进场计划，调查设备材料供货商并审查认可，确保在工程施工之前，有充足准备，预防开工后因准备不足造成窝工现象，延误工期。2、做好现场调查核实工作在具体设计之前，派关键技术人员到施工现场，了解全线和机电项目相关土建等配套工程计划进度和实际进度，认真查阅和项目相关土建、房建、管道走向资料、图纸，立即发觉和纠正图纸中存在问题，以预防和消除在以后施工中发生返工、推诿现象而延误工期。3、合理设计施工方案集中技术力量，科学地划分各个施工阶段，制订合理进度计划，合理分配次序作业和平行作业工作量，精心安排好各道工序施工时间，做好各道工序衔接工作，尽可能采取流水作业施工安装方法，组织连续、均衡施工，确保人力、物力充足发挥。在确保质量基础上，尽可能缩短工期，加紧施工进度。4、加强施工管理协调工作施工中做好计划管理，做好设备物资管理防护工作，实现分阶段分项目工程进度控制，动态跟踪监督进度计划实施，对多种干扰引发进度偏差，立即调整和修订进度计划，采取对应方法纠正。做好对外协调工作，协调好多种关系，立即处理各类矛盾和问题，做到施工中不因外界干扰而耽搁工时。5、设备材料按时进场要求供货商在限期内采取安全、可靠、高效运输手段，按我方要求分批将设备运抵施工现场。假如因为厂商供货发生问题而影响工程进度，我企业将完全负担赶工费用，并负担由此而产生后果，确保整个系统按时正常开通。6、建立工程质量和安全确保体系质量和安全确保是工期确保前提，在施工过程中落实施工规范，操作规程，制订确保工程质量技术方法和施工安全方法，指定项目质量和施工安全责任人，建立完善工程质量和施工安全确保体系，从而实现工期预期目标。7、做好工程保护工作注意对已完或未完工程防护，如派专员看护，立即覆盖，加锁等，以防破坏而延误工期。在和其它施工单位施工界面重合时或在易发生破坏工作进行期间，派人员到现场立即保护，协调，一旦发生破坏，以大局为重，在掌握证据以后，先行恢复，以后索赔。8、采取优异施工安装技术和设备在本工程施工中，在条件许可情况下，尽可能采取优异施工技术，提升施工机械化，预置装配化程序，减轻劳动强度，提升工作效率。5.2.2工期确保方法5.2.2.1人员确保为合理组织施工，确保工期要求，本投标人将在项目中标后立即在企业本部成立由企业总裁、总工程师、总会计师、资深技术人员和资深顾问组成“成绵高速公路领导小组”由企业总裁担任小组组长，由组长对董事会负责，集中人力物理，确保人员立即到位，领导小组直接领导由企业工程部、技术部、研发部、商务部、财务部组成协调委员会，负责对联合设计、现场施工、设备采购、系统调试、人员培训、售后服务过程中可能发生问题进行全方面支持。为现场工程项目经理部提供人力、财力和物力支持，项目领导小组工作将一直连续到整个工程结束。项目经理和项目总工均为含有多年设计经验优异人员，全部含有管理大型项目标能力，为确保整个工程顺利实施，企业要求：其它各部门对本项目无条件支持，且不得以任何理由从本项目抽调人员。项目副经理、项目技术工程师、质量工程师等全部是从企业各项目中抽调优异技术、管理人员。5.2.2.2资金确保甘肃紫光智能交通和控制技术注册资金壹仟零伍拾万元，近三年平均营业额为壹亿元。现在流动资金充沛，资信情况良好。为确保此次项目标顺利实施，企业拨出专用资金设置专用账户，归项目部使用，从而确保该项目所需用资金。5.2.2.3施工机具和仪器经过多年高速公路机电工程施工，甘肃紫光智能交通和控制技术拥有大量自有施工机械和仪器设备。为本项目施工而投入施工机械和仪器设备详见附表具体描述以保障机电项目标按期完工。5.2.2.4工程管理确保施工前期准备工作各施工队将所负担施工工作划分成若干细项工程，并指定1名施工队质量工程师。各施工队设有1－2名技术责任人。各施工队作对应机具、人力投入计划和进度计划并作对应准备。各施工队应编制安装方案、子系统调试方案交项目经理部总工审查。项目经理部在将确定安装、调试方案报业主监理及相关施工管理机构审查。项目经理部总工程师、质量总监、相关质量监理工程师、安全监理员和各施工队队长、技术责任人、质量工程师、安全员应开会明确安装技术及质量要求、进度要求、安全方法。施工队组织全体人员认真阅读、掌握施工图、产品技术说明和相关规范、标准要求，深刻了解设计意旨和安装、调试要求。施工队长、队技术人员、队质量工程师召集全体施工人员作好技术交底、明确施工技术、质量关键步骤和注意事项，把疑问处理在施工之前。施工队从材料设备管理室领取设备、材料，对设备、材料进行安装前检验测试。制度确保方法为保障施工顺利进行，将制订落实以下各项制度。施工日报表制度。每日施工情况（包含投入人力机具及进度、质量、安全等方面）应填报日报表，由施工队长签字后交施工管理室保留备查。工程现场每七天例会制度。每七天由项目经理部总工程师、质量总监、相关监理工程师召集施工队长、队技术责任人、质量工程师召开工地现场会议立即全方面了解工程进展情况，处理施工中出现技术、质量问题，协调各子系统施工次序、进度。不定时检验制度。项目经理部经理、总工程师、质量总监将不定时检验工程进展情况。工程每个月例会制度。项目经理部项目经理、总工程师、质量总监将每个月（假如有必需，也可临时要求业主召集会议）和业主方对应机构举行会议，汇报工程进展情况，提出需要业主协调处理问题，听取业主对工程进展意见和提议。项目经理部工程进展汇报制度：项目经理部向业主监理及对应工程管理机构提交工程月计划（工程后期提供周计划），各系统施工前提交施工组织方案，并派出对应技术人员每个月配合业主监理进行工程进度计量。其它制度。如后勤保障制度，设备材料管理制度等等。组织保障方法除日常项目工作之外，在工程关键阶段和关键步骤，我们还考虑了尤其组织保障方法。（1）在联合调试阶段成立联合调试领导小组，由项目经理任组长，项目经理部技术责任人任副组长，组员包含项目经理部专业工程师和各施工队队长；对应成立联调工作组，由技术责任人任组长，质量工程师、关键技术人员为组员，具体参与联调工作，并配合业主对应机构监督联调过程、评定联调效果。联合调试计划将由项目部技术责任人负责编写，各专业工程师参与。联合调试计划将交业主审查同意后实施。本阶段将根据联合设计文件技术规范要求各项功效要求，指标要求，按技术规范要求相关标准、条件、方法对工程进行测试和试验，以确定整个工程达成招标文件功效、指标等各项要求。联调中出现问题立即给予限期纠正。为确保联合调试顺利进行，关键设备供货商设备工程师将抵达现场进行必需配合。（2）在试运行及验收阶段联合调试结束后，工程即进入试运行阶段。我方将在本阶段完成以下事宜：对工程试运行进行跟班监护保驾。处理试运行过程中发生故障和问题。对业主值班员、操作员、技术人员和工程师进行集中培训。配合业主对工程试验。编制完工文件（包含图纸、操作维修手册、试验统计等）。为保障试运行顺利进行，项目经理部将成立以项目经理为组长试运行领导小组。领导小组将和业主进行紧密协调，并直接指挥各试运行保障小组处理试运行期间出现故障、缺点及其它问题。试运行保障小组由各施工队抽调精干技术及维修力量组成。项目经理部将对每日试运行情况进行具体统计，对出现问题及其处理方法将作具体分析和统计。对试运行情况，我方项目经理部将向业主作具体、综合书面汇报。项目经理部将成立工程验收工作组配合业主对工程进行验收。各施工队抽调精干技术力量成立对应验收工作组，施工队验收工作组直接由项目经理部工程验收工作组组员指挥。6质量、安全确保体系6.1质量确保6.1.1概述本投标人自成立以来一直从事相关智能交通系统（ITS）研究和工程实施，到现在为止，已完成多种交通工程施工建设项目十多个，以科学设计方案、优良工程质量和完善售后服务体系，在用户心目中树立了良好企业形象。因为工程质量是施工企业各项工作综合反应，确保和提升工程质量是实现中国现代化建设和提升人民物质文化水平关键问题，也是衡量施工企业技术水平和管理水平关键标志。本投标人视工程质量为企业“生存之本”，所以在工程中认真落实质量方针和质量目标，严格实施ISO—9001系列程序文件标准要求，不停增强职员质量责任心，以高效、优质工程提交业主，回报社会，树立良好企业形象。6.1.1.1一贯质量方针“以人为本、以质为先、连续创新、用户满意。”6.1.2.1质量标准“产品交付合格率100%，用户满意率98%以上，并在此基础上不停完善。”本投标人假如中标，一定会以认真务实工作态度投入本工程，以优良工程质量，为甘肃省征稽建设作贡献。6.1.2本工程具体质量目标本工程具体目标是单位工程一次验收合格率100%，优良率90%以上。消亡工程质量事故，确保各系统整体全优，争创部优工程。6.1.3质量管理体系6.1.3.1质量管理机构本工程建立以项目经理关键负责、由各部门及质保工程师组成质量管理体系，日常工作由质量保障部负责，帮助项目经理保质、按期顺利地完成本项工程，质量管理机构见图2。图2质量管理机构图6.1.3.2质量确保体系本企业施工质量保障体系为三级。第一级：材料、设备管理员严格控制材料、辅助设备品牌、规格、质量。即严把材料设备进货渠道，确保工程中使用设备及材料全部合格、优质，为工程施工奠定基础。第二级：由企业总工程师指派含有系统管理能力、施工经验丰富工程师（1人），直接收企业领导，作为工程独立质量监督员，在工程各个阶段以业主批复联合设计为依据，控制施工中各个步骤，有权命令停工、返工。第三级：企业项目总工程师配合业主指派监理工程师，在工程各个阶段根据监理程序运行，杜绝违反监理要求现象发生。6.1.3.3质量确保方法针对本工程特点，本投标人在设备选型时已充足地考虑了现场特点，使其功效、特征、关键技术指标，均能满足环境要求。针对本工程特点，本投标人将安排精良可靠施工机械和经验丰富、责任心强工程管理和工程技术人员投入本工程，确保工程顺利地进行，使业主投资立即地发挥效益。6.1.4质量控制过程为了确保整个工程高质量完成，在工程实施过程中，各个步骤严格根据甘肃紫光智能交通和控制技术工程质量确保体系——控制程序文件实施，使对工程质量有可能会产生影响各个步骤处于受控状态。6.1.4.1采购质量控制依据我们以往采购设备经验，设备生产厂家业绩、信誉、设备运行质量，认真选择设备生产厂家。必需时，设备生产供给过程中，将派员监督。设备出厂前及到货后，认真检验测试，确保质量。6.1.4.2施工过程质量控制确定并策划直接影响工程质量施工，安装和服务过程，确保整个施工过程在受控状态下进行。严格实施业主和监理工程师指定工程标准。严格遵守各项操作方法和规程，确保施工质量。分工序制订控制方案，各专业工程师必需依据各工序特点，制订各专业关键工序质量控制方案。建立质量管理岗位责任制，基础上经理部将依据各施工管理各部门、各工种特点，制订质量管理岗位责任制，明确职责范围、工程程序、质量标准、质量目标、规范施工及管理。认真填写施工统计。6.1.4.3认真实施检验、试验制度未经检验设备不得进场。施工过程中各工序完工后，必需经质保工程师检验合格后，方可进行下道工序。加强和业主和监理工程师联络，认真实施业主和监理工程师各项指令、要求。6.1.4.4建立纠正和预防方法发觉不合格工程，立即纠正，确保最终质量合格。定时对施工过程进行分析，研究使整个过程在受控状态下进行，立即发觉、分析并消除不合格原因和潜在原因。6.1.5质量控制步骤6.1.5.1基础设施施工控制落实基础施工辅助工具和相关材料准备工作。落实基础施工图纸、线缆敷设表准备工作。6.1.5.1.1施工准备6.1.5.1.2设备基础预制依据施工图纸，制作相关设备预制基础，确保安装尺寸正确性。6.1.5.1.3线缆敷设敷设线缆之前，现场工程师对线缆进行质量检验，并填写现场设备检验测试汇报单。确保线缆可靠性。依据线缆敷设表对所用线缆进行标识编号，编号清楚、明确，一致，确保线缆编号不会因为意外事故而丢失。严格根据作业指导书进行线缆敷设工作。线缆敷设完成后，现场工程师应该对线缆进行深入检验，确保线缆不会在敷设过程中损坏。由现场工程师填写线缆敷设工程检验单。6.1.5.1.4设备辅助支架安装现场工程师依据系统要求，正确安装相关设备辅助支架，确保安装支架稳定性。6.1.5.2机电设备安装控制6.1.5.2.1机电设备生产和安装生产主管部门应对现场使用加工工具、试验设备、工作环境和操作人员资格是否符合要求要求进行检验，并对检验结果负责。生产和装配前，生产主管应做好以下准备工作：严格检验所采取图纸、文件、技术说明书等文件配套性、有效性。然后按工序分配生产任务。检验查对此次产品需要零件、部件及各类装配件是否符合图纸要求，产品标识是否统计清楚、完整。检验各零件、部件质量统计是否清楚、完整。生产工人严格根据图纸和工艺技术文件操作并自检。6.1.5.2.2设备现场安装在进行现场设备安装之前，现场工程主管依据现场实施情况，建立辅助安装工具及辅助材料清单表。现场工程师应对现场使用辅助安装设备工具、器材进行检验，确保不会因为工具、辅助材料，影响工程进度。并对检验结果负责。现场工程师在进行具体设备安装之前，应该对其进行质量检验，确保安装设备不会出现质量问题，出现问题设备立即处理。现场工程师严格根据设备安装技术文件、作业指导书，进行设备安装，并自检，安装过程确保设备标识可靠。6.1.5.3工程调试控制6.1.5.3.1测试准备技术工程师依据现场情况建立系统测试手册，落实测试内容，测试数据要求，并对测试结果负责。对系统根据硬件、软件单独功效测试和系统逻辑测试。6.1.5.3.2硬件设备测试技术工程师首先对系统组成设备进行单独功效调试，并建立调试统计。技术工程师确定全部硬件设备功效正常时，能够进行系统联调或子系统联调，并对调试过程加以统计。6.1.5.3.3软件功效测试技术工程师根据软件功效说明书，对系统软件进行分系统、分功效调试，测试数据应该含有代表性，立即发觉软件中隐含问题，并加以处理，建立调试统计。当确定软件功效正常后，能够进行软件稳定性测试，建立测试统计。6.1.5.3.4系统整体调试硬件、软件单独测试完成后，能够将硬件、软件进行整体调试，对系统整体逻辑功效进行评定。系统连续运行一定时间，考验系统在多种情况下稳定性。6.1.5.4进货检验和试验控制6.1.5.4.1外购器材检验和试验质量控制检验、试验设备必需经判定合格并在要求合格期内使用，检验和试验人员必需经考评合格，持证上岗。检验员应该根据受检器材性能资料和设计部门提出性能要求，对外构器材进行严格检验，预防不合格器材入库。外购电子元器件进货检验采取抽样检验，抽样检验后批质量合格可继续全数检验，抽样检验批质量不合格，整批按不合格品处理。配套设备、配件和其它外购器材进货检验采取全数检验方法。未经检验外购器材（包含配件和为系统配套整机）不得入库、发放、付款、结账和报销。6.1.5.4.2外购器材进货检验程序需送检外购器材由物资采购部门填写“进货检测单”，连同实物和质量证实一起送检验测试中心检验。检验员对送检外购器材进行外观检验，合格后，依据器材定购协议、对应检验规范要求技术参数和功效要求，在要求条件下进行检验或试验。检验合格器材按要求填写“进货检测单”，做好检验状态标识，通知物资采购部门取回，办理入库手续。经检验不合格器材，检验人员应做出显著标识，加以隔离。检验人员填写进货检测单时，应写明不合格数量和不合格参数或原因，需退货由检验人员填写“检验汇报”，由物资采购部门办理退货手续。如属使用方提供产品则将检验汇报交总工办，作为使用方提供产品情况汇报附录。对于大型复杂系统进货检验，首先由使用部门编写验收试验纲领，经检验测试中心会签后，检验测试中心会同使用部门共同组织验收试验，做好验收试验统计和标识。6.1.5.5产品检验和试验控制6.1.5.5.1最终检验和试验质量控制要求最终产品检验，应该在确定最终产品检验前全部工序已全部完成，各项检验和试验已全部合格情况下方可进行。最终检验所用检验或试验设备、量具均应经周期判定合格，并在要求合格使用期内，其精度应满足该产品检验、试验要求要求。检验员必需经考评合格，持上岗证。检验、试验环境条件（如温度、湿度、防尘、防静电等）必需满足对应技术文件中队检验、试验要求。对最终产品进行100%检验。6.1.5.5.2最终检验和试验程序检验员按要求填写“产品最终检验（试验）单”，并首先检验个工序检验、试验合格统计和标识。如发觉产品不含有最终检验条件，检验员有权拒绝检验，秉公经过检验部门责任人向质量管理小组汇报。检验员按技术文件和工艺文件要求，逐项进行检验。正确判定产品合格是否。将检验实际结果填入检验汇报，并作好标识对经检验、试验合格产品，检验测试中心负责签发合格证。检验测试中心按协议要求需要作安全试验、环境试验、可靠性试验、电磁兼容试验产品可委托相关单位完成试验工作，并由该试验单位提供完整试验汇报。经检验、试验不合格产品，检验员做好标识后，将实物加以隔离，做好统计，填写“不合格品汇报”，写明不合格项目，报不合格品审理组织。返工和返修后产品，质量要求重新检验。对于大型复杂正极或系统产品，首先由设计部门编写检验、试验纲领经检验测试中心会签后，由总工办会同检验测试中心组织检验、试验工作，并作好检验、试验统计，对经检验、试验合格产品由检验测试中心签发经中心责任人签署合格证书。6.1.5.6搬运、包装、防护和交付控制6.1.5.6.1搬运物资采购部门负责外购产品搬运。工程计划部负责组织安排产品搬运。采取以下方法预防产品损坏或变质：使用和产品相适应搬运工具和设备，如货架、集装箱、叉车和运输车等。对产品应有对应保护方法，如易磕碰产品或关键部位，能够用保护套、防护套给予保护；对有防震、防压、防晒、防雨、保密等特殊要求产品，除需要采取专门防护方法外，还应给出醒目标识别标志；当产品在搬运过程中需要经过有污染环境时，也应依据环境情况，采取合适防护方法，确保产品完好无损地运到指定加工、仓库和使用现场。搬运过程中，保护产品标识不被损坏。6.1.5.6.2包装和保护产品包装方法和保护要求应满足以下要求：视产品体积、重量、精密程度等选择不一样包装方法。精密或易碰伤、变形或特殊零部件和元器件应按要求分别包装或使用专用包装箱。包装箱应符合防雨、防尘、防潮、防震要求，包装箱内应装有装箱清单、检验合格证、备附件及相关文件。封箱前组织相关人员检验包装、装箱情况，按装箱单确定品种、规格、数量、配套包装质量等符合要求。产品包装箱外面应挂标签或按要求标识，包装箱外喷刷或粘贴标志不应因运输条件和自然条件而褪色、变色和脱落。外购设备包装和防护可采取本中心认可合格原包装，标识应按上（1）中第五条实施。6.1.5.6.3交付产品交付由质量管理小组组织实施，产品交付部门填写“产品交付统计表”，交质量管理小组保留，并归档。产品最终检验和试验后，交付部门不得改动产品技术状态，交付时按本程序要求搬运、贮存、包装和防护要求实施，确保质量。交付时，文件应齐全，关键包含技术说明书、操作、使用、维护手册，相关图纸资料等。产品交付要经使用方或其代表验收合格，并在验收文件上签字，若产品不符合协议要求要求时，使用方有权拒收。交付时，应向使用方提供相关检验和试验结果和故障排除情况等文件。6.1.5.7质量统计控制6.1.5.7.1质量统计标识质量统计必需有能够正确识别标识。必需质量统计，标识方法根据ISO9001质量统计编号方法实施。标识标识在汇报和统计表右上方合适位置。6.1.5.7.2质量统计搜集和保管质量统计要指定专员搜集和保管。和产品质量相关统计，由各部门负责搜集、整理和保管。6.1.5.7.3质量统计归档和储存质量统计保留环境要适宜，做到防潮、防火、防虫蛀、防鼠害、保留方法要便于检索和查阅。硬拷贝或电子媒体形成质量统计要有适宜保留环境，预防其信息和数据丢失和失效。依据类别和具体情况，确定多种质量统计保留期限，保留期限必需满足协议或质量体系及产品要求和要求。必备质量统计保留期限和保留部门见质量统计汇总表。6.1.5.7.4质量统计查阅质量管理小组保留质量统计需查阅时，标准上就地查阅，需临时借阅者，应向质量管理小组提出，经同意后，方可借阅，应办理借阅登记手续。其它各部门保留质量统计需要查阅时，可随时就地查阅。6.1.5.7.5质量统计处理超出保留期质量统计，由质量统计保管部门主管领导同意后进行处理。6.1.5.7.6质量统计统计要求质量统计应在统一规范统计表上填写，要求填写正确，字迹清楚，内容完整，数据正确。质量统计要有统计人员署名及签署日期，程序文件内列出质量统计表格由质量管理小组负责汇总、保留。需要归档统计严禁使用铅笔、红墨水笔、纯兰墨水笔、圆珠笔或彩笔填写，不归档统计能够使用钢笔和圆珠笔填写，但不得用红圆珠笔填写。6.1.6工程质量确保在工程实施中，推行全方面质量管理，开展ＴＱＣ小组工作，以全员文明创优和全职员作质量来确保整个工程质量第三部分安全保障体系。6.1.7工程质量通病防治方法质量确保体系ISO9001质量确保体系实施是预防出现任何质量问题根本确保，本投标人针对各个项目经理部全部有严格相关ISO9001标准实施情况检验和考评方法。方案设计、施工设计、计划制订、方案变更、设备采购、人员安排等，全部必需经过ISO9001文档加以规范，这个标准落实实施，能够使质量通病发生控制在最低水平。设备材料管理设备质量不稳定造成机电工程质量通病关键原因，我们将从设计方案着手，认真研究设备选型和采购方案。全部设备全部采取国际或中国著名品牌，并要求有同行业成功应用经验。全部设备和材料进场须有规范报验程序，对关键设备或软件组织进行工厂测试验收（FAT），考察其质量和功效是否满足功效指标书要求。现场施工管理很多工程质量通病产生是在现场施工过程中造成，为此，我们建立了完善现场施工管理制度，从施工机械管理、施工工艺管理、上岗选拔和岗位责任制、质量检验标准和检验程序等多个方面落实质量确保方法，并严格实施岗位考评和质量检验标准。全部工序施工，将根据预先制订工艺方案要求、施工器械要求和质量检验标准，组织相关作业人员学习这些标准和要求、掌握施工工具选择和应用技术，签定《质量目标责任书》，确保施工人员心中有数，实施有术，考评有度。这些方法确保了工程质量统一规范，符合国家标准，未来投入使用后无质量隐患，便于维护升级。工程界面管理项目经理部尤其重视机电系统和其它相关工程配合。实践表明，大部分机电工程质量通病是因为房建、土建、供电等相关系统承包商和机电承包商协调和沟通不够造成，比如：房建工程接地系统假如质量有缺点，将会造成机电设备运行不稳定、数据传输错误、监视图像受到干扰等不良后果；供电电压波动超出标准或常常停电，会造成设备使用寿命大减甚至损坏，影响系统正常工作；设备基础不符合设备安装要求，会造成设备安装不牢靠、外观不整齐等通病；人孔人井尺寸、支架、防水达不到要求，会造成布线困难、线缆不易标识、强弱电无法正常隔离等。针对这个问题，项目经理部从联合设计开始，到交工验收为止，将一直把工程界面管理放在关键位置，定时检验、即时汇报、反复协调。预防由上道工序不足造成无法修补质量通病。6.2安全保障体系6.2.1概述“安全第一，预防为主”。加强安全管理工作，搞好安全生产，保护职员在生产过程中安全和健康是党和国家一贯方针、政策，施工中必需在思想上高度重视、坚持实施国家相关安全施工法规和规章制度，增强安全生产责任感和法制观念。6.2.2安全保障体系建立以项目经理为首各部门参与安全保障体系，把业务精湛、事业心强、考试合格专业人员，充实到各层安全岗位，确保这些人员有职有权，充足发挥其监督检验作用，实施超前控制，把事故消亡在萌芽之中。加强安全生产教育，经过广播、板报、安全警示牌、安全手册等多种形式，经过班前交底、班中检验、班后讲评多种教育活动，实现三个提升：提升安全意识，提升安全工艺，提升遵章守制自觉性，以消除人为不安定原因，深入开展安全工地达标建设工作。加强安全控制，经过落实有针对性安全方法，达成三个预控：估计控制作业对象本身不安全原因，估计控制作业方法不安全原因，估计控制现场环境不安全原因，用超前估计控制方法，预防事故发生加强安全检验，经过定时和不定时安全检验及抽查，查清三个情况：安全确保体系工作情况，安全制度实施情况，安全方法落实情况。经过检验督导安全生产，消除事故隐患。加强安全责任，依据安全生产奖惩条例和岗位安全责任制实施情况，适时奖励安全有功人员和惩处渎职人员，使有功人员感到任重，使渎职人员感到内疚，使全员感到震撼。安全工作警钟长鸣，奖罚分明，以产生三感作用。6.2.3安全目标消亡责任死亡事故，消亡重大交通事故和机械事故，实现安全工程。6.2.4安全制度施工中应遵照以下施工制度：落实电子部颁发《电力建设安全施工（生产）管理制度》。实施电子部华北局颁发《落实国家建委“相关加强建筑安装企业安全施工要求”实施细则》。实施《电力建设安全工作规程》。遵守安全生产三大纪律八项注意。施工人员必需经过安全知识考试合格和必需体格检验方能进行工作。6.2.5安全施工方法实施安全施工责任制，作到安全施工人人有责。每个施工小组设兼职安全员一名，负责了解和反应小组安全情况，提出改善意见，并帮助组长搞好安全生产。一切施工活动，工作前必需有安全方法交底。施工现场应有防火方法，严防火灾发生，如遇电气设备起火，应立即切断电源，然后灭火，器材选择于粉灭火器或1211灭火器。使用电动工具要严防触电，并使用带漏电开关作为电源开关，接线要紧固。高空作业必需系好安全带，预防人身高空坠落或高空坠物。交叉作业要相互呼应，相互协调，相互照料，在照料好自己安全基础上还要照料她人人身安全。物体在搬运起落过程中，严防磕碰挤压。不仅保护人身安全，还要保护设备安全。在作好防火安全以后还要注意防盗方法实施。注意交通安全，避免交通事故发生。6.2.6安全培训全部工作人员，进入施工现场前，全部要接收安全培训，经考评合格后再上岗作业，全部安全工作应在工程安全委员会指导下进行。6.2.7安全宣讲每日施工作业前，由作业队长宣讲安全注意事项和当日施工细节。6.2.8安全防护在有车辆经过路面施工时，必需配置专职安全防护员。安全防护员须持有适宜安全指示用具，并监督作业人员在来车方向一定距离外安放安全防护标志。6.2.9安全巡查在已施工区段，天天派人安全巡查，并把每次巡查统计妥善保管，在未出现异常情况下，每10天向业主或监理工程师汇报一次，出现异常情况快速汇报作业队长及业主。重大损失在有效时期限内，经过业主或监理工程师向公安保险部门汇报。7其它应说明事项（应包含地下管线及结构物保护、文明施工等）7.1文明施工7.1.1总则为了适应日益猛烈市场竞争，提升工程项目综合管理水平，树立良好企业形象，进而使企业经济效益和社会效益不停攀升，结合企业实际情况，特制订本规范。制订本规范基础指导思想是：有利于项目法施工全方面实施，提升管理水平，确保工程优质、高效完成。有利于各施工工序顺利衔接，降低消耗，减小浪费，提升经济效益。有利于增强施工人员名牌、精品意识，科学施工，安全生产，创建名优工程。有利于提升企业和职员队伍素质，塑造企业良好形象，扩大企业著名度。文明施工涵盖项目中工、料、机、法、环五大原因各个方面，贯穿于项目施工一直，分布于项目施工管理中计划、组织、指挥、协调、控制五大步骤。文明施工是工程施工管理水平关键表现，全体工程实施人员、尤其是项目经理部领导应从整体上把握文明施工意义，使其贯穿于工程实施管理全过程。项目文明施工规范由项目经理全权负责，各部门责任人、班组长分别负责本部门、本班组文明施工，实施奖罚。7.1.2现场施工管理项目制订具体文明施工规范实施细则，建立文明施工管理和监控网络，建立以项目经理为第一责任人实施确保体系，整个网络中具体职责必需落实到具体人。项目实施目标管理，将项目施工计划、年度目标计划及管理网络制成图表上墙，而且依据施工进度，描绘形象进度图，实施动态管理。项目利用现代管理技术，推行现代管理方法，编制科学施工程序，绘制施工步骤图，标明施工关键步骤、技术关键点及其技术规范关键点，组织科学施工，创建良好施工环境和作业条件、确保施工顺利进展。施工现场按组织设计场地总平面图设置，依现场要求标准事理布局，明确划分作业区和生活区，并明确标识。施工现场含有显著标牌，标明工程项目名称、工程概况、本单位名称、项目经理、总工程师、开工日期、完工日期、关键分部（项）工程等。可显著划分为分部（项）工程，在标牌上标明分部（项）工程名称、工艺步骤、关键技术关键点及规范要求、关键材料、关键设备、技术责任人、安全责任人、开工日期、完工日期等。施工现场作业区道路保持平整且设置路标，在施工沿线施工车辆集中出入口处应有醒目标牌。包含水、火、电、机械等可能危及人身安全作业区、作业点，必需设置醒目标警戒线、防护标志。机械设备应科学统筹立即调配或租用，并保持良好情况，摆放规整有序。大型设备应在机具旁边竖牌，标明名称、规格、操作要求、配套动力、关键技术性能指标、操作人员资格要求、安全员、安全要求、责任人等。项目应科学统筹，适时组织材料进场，合理存放，整齐堆放。大批量材料应竖牌标明：名称、规格、数量、用途、技术指标、工期、责任人等；施工现场残留物材应立即清理归位，做到工完料尽场地清。项目应确保施工安全，工地上要有鲜明安全标识和完备安全设施，在城市施工应有围栏，职员进工地要穿工作服、工作鞋。施工中应遵守国家相关文物保护法规和政策要求，确保文物不受破坏。施工中应遵守国家相关环境保护法规和政策要求，采取有效方法，降低周围环境污染。项目经理部应对全体职员进行文明施工规范教育，使职员牢靠树立文明施工意识，自觉遵守规章制度，规范施工，文明生产。7.1.3基础管理和生活管理非生产性日常工作应紧密围绕生产经营展开，主动配合一线施工，努力提供优质、高效服务。围绕项目工程，做好多种内业资料整理和数据处理，随时搜集、整理而且能够提供诸如工程协议、开工汇报、索赔原始资料、业主及其主管其它相关单位文件、监理出示书面材料、当地天气情况等多种原始资料和信息。在办公室部署中应有：施工总平面图、施工进度计划网络图、工程施工进度形象图、交通、施工人行道分部署、质量、安全、文明施工管理网络图、施工沿线管道、电线分布图等。经理部各办公室门前应置对应铭牌。生活区应有设施平面图和清洁卫生包干分区示意图。生活区设施应按方便标准，依图修建。办公室、宿舍及其它公共场所应符合卫生要求，定时打扫、整理，达成通风、安全、透光、整齐等方面基础标准。7.1.4项目职员文明准则项目职员应遵守国家法律、法规及企业项目标各项规章制度。项目职员均应明确项目综合经营目标，服从大局，认真推行岗位职责，服从安排，听从指挥，立即有效地完成任务；维护项目及企业正当权益，维护企业集体荣誉。有意见、有问题应经过组织、经过正式渠道，以合理正当方法反应和处理，不能破坏项目制度，更不能寻衅滋事，影响正常工作。在生产施工中，项目职员应遵守技术规范和安全生产等要求，不违章、违规作业。项目职员应在工作中团结协作，在生活中相互帮助，营造良好工作、生活气氛。项目职员应注意个人形象，衣着整齐，言谈举止文明，在内外交往中讲求文明礼貌。项目职员应加强业务学习，重视本身修养，不停提升本身综合素质，提升工作质量和办事效率。反对不求上进、自由散慢作风，严禁赌博、酗酒、打架斗殴等违法违纪行为。项目领导应带头模范遵守各项纪律，在工作上、生活上起表率作有。一直把“公生明、廉生威”看成座右铭，尊重人才，珍惜施工人员。应尊重当地民风民俗，遵守乡规民约，和当地群众和睦相处。7.1.5考评和奖惩本规范是对工程项目和项目经理进行考评依据之一。违犯本规范并造成一定损失者，按企业管理专题制度、措施实施处罚。7.2售后服务体系用户是上帝。在猛烈市场竞争中，企业赖以生存基础是我们用户。本着“为用户提供最满意产品和服务”经营宗旨，甘肃紫光把“精诚服务”作为企业企业文化之一，在确保系统优异性、可靠性、稳定性同时，不停改善服务质量，从售后设备维护管理、技术服务、用户技术培训等各方面，确保用户使用本投标人系统后能得到最好维护和最快技术支持。针对本项目，本投标人甘肃紫光了解设备、系统维护是确保系统运行一个关键步骤。首先本企业将给业主培训一批动手能力强、有经验维护人员，立即到现场处理设备故障和系统故障，定时对设备进行保养维护，提交具体维护手册；其次，本企业设置在甘肃关键地州县市地办事机构将立即响应业主提出售后服务要求，处理多种设备故障和系统故障；最终本投标人兰州所在地售后服务中心将同设备供给商一起构筑完善售后服务保障系统，从而确保系统不管在保修期还是系统移交以后，全部能正常运转。7.2.1技术支持本投标人充足了解业主可能在实施过程中提出部分新要求，利用自己技术能力实现业主设想。本投标人将随时提供业主需要咨询服务，确保保修期结束后仍可给业主提供技术支持，并支持系统运转，扩展或升级。7.2.1.1缺点责任期内技术支持本投标人对所提供系统和设备负责保修2年，缺点责任期从验收证书生效之日开始计算。在缺点责任期内，本投标人提供无偿服务以纠正、修复或更换制造和设计上缺点，由此引发额外费用全部由本投标人负担。具体包含以下方面。在此次工程进行期间，本投标人提供安装和硬件系统及软件调测技术，并提供用于安装和调测相关设备。在此次工程试运转验收测试合格以前，向业主提供安装调测技术指导。本投标人所供设备在安装和运行期内，任何因为系统设计、系统制造、程序汇编、安装工程等缺点引发设备修改和软件更换，本投标人均立即提供并负责修改工作。对系统硬件和软件任何修改，本投标人提供全部所需部件、零件、特殊工具和设备。7.2.1.2缺点责任期以后技术支持本投标人所供设备在运行期限内，因为工艺或设计上发生任何关键问题或系统故障，本投标人主动提供所需技术及其它支援。系统开始运转以后，假如必需更换部分硬件和软件，本投标人将按时提供需要支援。为了改善本投标人所供系统运行情况或可靠性，本投标人将提供软件和硬件修改。本投标人所供系统，在以后利用新技术从硬件或软件方面有任何性能或功效改善和产品革新时，本投标人将立即通知业主其改善具体情况，并提供以优惠价格为基础修改报价，方便业主选择。7.2.2服务优势—研发优势：在软件系统开发方面，本投标人含有丰富经验和强大项目实施能力。甘肃省高等级公路联网收费软件已经在甘肃省全部高等级公路收费中得到全部应用。内蒙古自治区联网收费项目已成功实施。该项目是在全国范围内招标。在项目标实施过程中，本投标人培养了更多专业高级软件人才，为系统开发和维护奠定了坚实基础。—品牌优势：本投标人在甘肃等级公路维护中，一直以“用户第一”理念服务于广大用户，取得了用户充足信任。在等级公路公路维护中，建立了自己服务品牌。—技术优势：本投标人对高新技术信息投资更是不遗余力,对于人才引进和使用，企业有自己独到方法，实现了人才作用最大程度发挥。经过多年开发和维护，企业已经形成了从需求分析，系统设计，软件编码，测试