公司it工程师个人工作总结

公司it工程师个人工作总结

公司it工程师个人工作总结1

在开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，西

荣阁住宅小区a区工程得以顺利进行。本人在临汾中矿房地产开

发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公

司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于

承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论

联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完

成了20一年度工作目标。现将有关今年西荣阁住宅小区a区工程

项目管理工作汇报如下：

一、项目进度完成情况：

1、已完成工程情况：

(1)、西荣阁项目a区止水帷幕于6月23日开始至8月26日

完成。历时64天;帷幕施工过程中，西南侧帷幕由于水泥用量不

够，我方人员责令岩土公司整改并再复打一排帷幕，并且不计算

工程量。以保证止水效果。

(2)、cfg桩于8月30日开始到9月20日完成。施工过程中

2#楼由于施工人员素质不高，出现了桩位偏差。已经要求施工单

位加强管理，纠正桩位偏差。已顺利完工，共完成2783根，其中

36根为试桩。

(3)、0128地块共计降水井76口，8口为观测井，实际降水

井数量68口，降水开始于9月6日，现在降水仍在进行。

(4)、0128地块楼座开挖开始于10月19日开始截止到年底

已完成各楼座的褥垫层，车库及楼座的混凝土垫层的施工。

2、20—年在建工程情况：

20_年2月底开工，首先进行防水作业的施工，然后时混凝

土保护层，混凝土筏片基础的施工，楼座及车库主体的施工。

二、20_年以来我主要做了以下工作：

(1)、计算0226地块及0128地块各楼座及地下车库的建筑面

积，及各个户型的公摊系数。

⑵、复核0226地块及0128地块总图上的规划指标。

⑶、绘制0128地块北侧排水渠的施工图。

(4)、参与0128地块的现场帷幕的施工管理工作。

(5)、参与0128地块的施工现场的管理工作。

(6)、计算和校对0226地块和0128地块桩间土及大开挖土方

工程量。

(7)、审查0226地块及0128地块现场变更单的内容。

三、存在的不足以及改进措施

回想自己在公司的这些天，虽然做了一些工作，但许多工作还

有不尽如人意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点:

1、缺乏预见性

在工作过程中，由于缺乏预见性，有些工作可以在事前控制

好，但没有做好，在以后的工作过程中，我要认真学习图纸，多

请教老前辈和各专业的工程师，争取做到事前控制，使损失降到

最低。

2、专业面狭窄

作为一个现代化人才，应该是一专多能的，这样的人才才符

合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业

认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发

展。在以后的工作

过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提

高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

四、完成20_年目标计划的措施以及建议

为了公司项目在20_年年底完成主体结构工程，我在工程管

理方面以及其它方面做以下建议。

工程管理有三控三管一协调即：质量控制、进度控制、成本

控制、合同管理、信息管理、安全管理及协调甲、乙双方的关系。

1、质量控制

质量控制的依据包括工程建设合同、设计文件、设计交底及

图纸会审记录、设计修改和技术变更、国家和政府有关部门颁布

的质量管理有关的法律和法规文件，及专门技术法规性依据。

质量控制的基本环节

(1)、事前质量控制

(2)、事中质量控制

⑶、事后质量控制

对监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的.意志要通过

监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施

细则的优劣有直接关系。经常深入工地了解情况，同时对监理工

程师的日常监理工作进行监督检查。

2、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就

是编制项目管理规划，编制项目的总进度，对项目实施过程中可

能出现的问题做好预案。实际进度与计划进度进行对比，发现问

题及时进行纠偏。如果计划进度不符合客观实际，修改计划进度，

反之，合理修改实际进度，使之与计划进度尽量保持一致。

3、成本控制

成本控制目前集中在现场施工成本管理，成本管理就是要在

保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施，包括

组织措施，经济措施，技术措施，合同措施，把成本控制在计划

范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。成本管理的任务和

环节主要包括：施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工

成本核算；施工成本分析；施工成本考核；在现场严格按照图纸进

行施工，严格控制施工现场的工程签证，仔细审核施工单位报送

的图纸以外的施工方案。

4、合同管理

合同是项目管理的依据。

熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条

款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

并且要树立强烈的合同意识。有关建设工程合同，首先要在符合

国家规范法律《合同法》的前提下，确定合同的工程范围，建设

工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、

技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验

收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。

5、安全管理

安全管理的方针：“安全第一，预防为主”。

由于西荣阁项目工程规模大、周期长，所以要建立安全生产

管理制度。并要求施工单位技术人员每天向工人进行安全技术交

底，每月进行一次施工现场安全大检查逐一排查施工现场的安全

隐患确保工程顺利进行。

虽然项目还在前期基础阶段，但收获也不少。特别是公司几

位领导踏实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立

了榜样。总结过去，展望未来，20—年工作多，任务重，对于我来

说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低

耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思

考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真

执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来

约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领

导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己

的力量。

公司it工程师个人工作总结2

光阴似箭，我自20—年3月7日加入—房地产开发有限公司

这个大家庭以来已经2个月了，在此期间，本人始终严格遵守公

司的各项规章制度，严于律己、友善待人。在工作中，各位领导

及同事给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了各

位海纳百川的胸襟，在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成

为—的一份子而深感荣幸。

我这两个月的工作主要是协助主管土建工程师管理—二期

AB型栋号的土建工作，从内业资料的管理到现场的管控，本人都

严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。管理无小

事，一开始我就从内业资料的整理归档着手，分类存放以便于管

理，在资料的管理过程中，也使我全面地认识到工程项目建设的

工作。作为一名现场工程师，我深深地感受到不仅仅要善于发现

问题，更重要的是要解决问题，要从多方面综合考虑，提出合理

化建议；在现场管理中，二期AB型栋号外部线条较复杂，图

纸中存在较多的问题，工作协调量大，这就要求尽早发现问题并

解决问题，做好事前控制。由于经验上有所欠缺，实际工作中有

不足之处和工作中考虑不全面的、地方，但前事之鉴，后事之师，

这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜

绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我

的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误给予提醒和指正。

经过这两个月的过渡期，我现在已经清晰地认识到自己的工

作职责了，接下来的工作中还需要进一步加强，虽然工作内容多，

任务繁重，对于我来说也是一种挑战，而我的专业能力还有较多

不足，尤其是业务能力和本专业知识水平还有待于提高，我将在

以后的工作中更加努力学习，不断提高自己的业务能力和专业知

识水平，争取为公司创造更大的效益。

公司it工程师个人工作总结3

时间就如同白驹过隙一般，一转眼我已经毕业三年，来

有限公司工作也已经有三年了，在厂工作的三年里有收获、有

欢乐，有坚持也有辛劳和坎坷。

本人自20_年参加工作以来，得到了公司领导的精心培育和

指导。同时，通过自身不断努力，无论从思想上还是工作上，都

取得了明显的进步，现将一年来的实习工作总结如下。

一、工作方面

在学校里面，我们所学习的更多的是理论上的东西，而对现

实的实物、实例了解较少。理论联系实际方面做的不够，理论与

实际相脱节，这对深入学习是不利的，是所谓的闭门造车，没有

实践的指导，理论不会得到很高提升。而来到安仁轴承之后，以

前理论的东西得到了实物的指导，使原本模糊的概念变得清晰。

加深了对金属材料，热处理的认识。

在工作期间，我跟随班组师傅首先从如何巡检设备开始学习，

在巡检过程中要注意哪些事项及如何使用各种设备，在师傅们的

带领下，我们慢慢地开始学习如何看各种仪表及各种工件的工艺

要求和如何操作各种设备，在操作过程中需要重点监视的对象、

设备的正常运行状态及如何判断机组故障及故障处理，在每次运

行值守期间，师兄们都要对我们提出问题，争取在每个八小时中

学会一项简单的操作。值班期间，一定要做好事故预想，一定要

掌握当前设备的状况，对存在缺陷的设备要加强监视。在设备检

修时候，随同师傅做好检修机组的安全措施，在检修工作结束后，

学习如何恢复安全措施。这些工作，无一不需要我们认真对待、

仔细检查，只有这样，才能保证设备的安全稳定运行。

二、培训学习

进入厂以来，公司通过各种平台给我们提供良好的学习环

境，从一开始的入职培训，到每周班组安排的专业知识培训、每

月部门考试培训。在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提

高自身素质的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出一定的.时

间不断充实自己，改进学习方法，广泛汲取各种营养；二是积极

参加公司组织的专业知识培训活动，努力向周围的同事学习，主

动向同事们请教；三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工

作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己。

三、存在的不足和今后的努力方向

1、对热处理生产环节的理论知识学习的深度还不够，

2、在平时的工作中，虽然参与了很多的具体工作，但是鉴于

检修期间每个人的分工不同，对整个设备的认识基本还在停留在

理论层面，并且对系统的学习还比较零散，缺乏整体的明晰的认

识，还不能够独立的负责重要复杂设备的故障诊断和检修任务。

这方面的能力的提高也是我在以后的工作学习中

3、对系统的认识还没有达到精细化的要求，因此还缺乏系统

的设计和改造能力。而具备较强的系统设计和改造能力，是我们

对系统认识程度，专业能力的重要标志。在以后的工作中还要对

系统的宏观及微观方面的强化学习，提高自己对系统的整体认识,

加强考虑问题的全面性。

4、在对社会科技信息的关注不够，了解不多，要尽可能的多

渠道了解行业信息，跟上当今热处理行业的更新速度。为我们解

决当前的问题尽可能多的方法和技术支持。

通过这3年的工作与学习，本人觉得符合任职条件，申请晋

升助理工程师，请组织考核评审。同时，也希望将这次评审作为

促进自己进步的手段，为将来取得更大的成绩打好基础。

20—年6月20日

公司it工程师个人工作总结4

一、主体、装饰质量目标

1、确定质量目标是：主体工程合格率93%装饰工程合格率

95%

二、安全、技术目标

1、确定安全目标是：零死亡

2、技术、安全监督的覆盖率100%

三、综合管理体系运行情况

1、自从综合管理体系3月22日开始实施以来，给了每个单

位项目经理、现场施工主管、技术人员，有一个现场相互学习的

机会。每周综合检查中体现出各施工单位现场安全、现场文明施

工、分部（子分部）、分项质量的缺陷与优越这几个方面问题；分

项工程质量优越的相互学习。安全、现场文明施工等方面有不到

位的地方，质量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他楼也不会

出现同样的问题。

2、为使总承包项目经理、现场施工主管理解和执行工程部

的综合管理方针和目标，工程部建立了综合检查制度和方针后，

采取多种形式的宣传教育，利用工程列会、专题会议、综合检查

和提问等方式进行强化宣传，使各楼座总承包项目经理、现场施

工主管都知道工程部的综合管理方针，加强职工对综合管理方针、

目标的理解、并在管理工作和实际施工过程中得到较好的贯彻。

3、便于综合管理体系更加完善，编制了综合管理手册、程序

文件和各种记录表格，建立了文件化的综合管理体系，全面组织

体系的正常运行，并实施日常的安全、质量、现场文明施工督促

检查。做好了现场文件资料、记录和数据分析的控制与管理，抓

好施工现场的监督管理，对关键、特殊工序建立了控制点，规定

了控制和记录要求。汇总分析总承包项目经理反馈的信息及公司

内部的各项信息，组织、落实纠正预防措施的实施。

四、想到，更要做到

1、作为一名—公司员工，我常想，我们的企业或许还不是最

优秀的企业，但我们的企业却一贯是擅于总结经验教训并及时反

思并拨乱反正的企业，通过每次公司会议上领导讲话要点的学习，

更坚定我对这个看法的肯定。

2、作为一名工程部的土建工程师，就我本人理解，工作上的

事情，只要不断努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想

到而停下来不做，那只是画饼充饥，永远也达不到目标。每一个

分部、（子分部）分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公

司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、减少资金投入、确

保安全使用功能。如：1-8号楼平屋面、1-4号楼外墙造型、储藏

室地面等分项工程，节省了资金，也方便了施工单位的施工，并

保证了质量和安全使用功能。想到、更要做到，这是一切工作得

以圆满完成的保证。

五、心理动态

感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，在这

1年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，

其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的'成长。

之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培,

同时还要感谢各位同事们的帮助和照顾，使我真正的感受到了公

司这个大家庭的温暖和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要

不住得提醒自己，认真工作、努力学习、尽自己最大的努力为我

们的大家庭贡献自己的一份力量，使我们的大家庭更加美丽更加

温暖。

回首过去，展望未来。在新的一年里，我将继续加强自己的

工作，并努力学习专业知识，完善自己的能力。处理好和新老同

事的关系，与领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，同—

房地产开发有限公司一起壮大成长，一起描绘公司的美好明天。

公司it工程师个人工作总结5

自20—年8月15日开工至冬季停工，近三个月的施工工期，

在建设单位、监理单位和施工单位的共同努力下，项目按预期顺

利进行，在公司项目经理的领导下，监理单位、施工单位相互沟

通对施工中存在的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的

问题提前做出有效的预控措施。以下为该项目个人工作总结：

一、日常工作

1、负责项目施工监督管理。在项目经理的领导下，督促施工

单位优化施工方案，加班加点，并协调各施工班组之间的‘相互关

系，解决施工中存在大量的问题和矛盾。

2、负责项目质量管理。每日现场检查，发现质量问题，及时

发函给施工单位，要求施工单位限时整改，并验收合格后进行下

一道工序。

3、负责现场安全管理。督促监理单位和施工单位加强现场的

安全管理，排除安全隐患，避免出现安全事故。

4、参加监理例会。提出施工单位一周内工程存在的问题和解

决问题的情况。对每周的预计工作计划与实际工作计划进行对比,

找到工期延误的原因，并提出解决的建议和办法。同时审核施工

单位上报的各项方案及进度计划是否合理。

5、督促施工单位加快施工进度。检查施工单位现场的材料的

供应情况，检查各施工班组的人员配置是否合理，是否影响施工

进度。

6、配合施工单位工作。在施工过程中及时与设计院进行沟通,

解决图纸上存在的问题。

7、负责工程资料的管理。督促施工单位做好隐蔽工程验收记

录，做好工程资料的签字、盖章和保存等工作。

8、负责施工图报审工作。

9、负责完成公司领导交代的其他工作。

二、工程完成情况

1、完成？0.000共25栋：20#、21#、22#、23#、24#、32#、

33#、34#、35#、36#、37#、45#、46#、47#、48#、51#、52#、53#、

54#、69#、79#、80#、85#、86#、87#楼。

2、完成一层共6栋：19#、25#、38#、44#、55#、58#楼。

3、完成二层共4栋：18#、31#、56#、57#楼。

4、已封顶共1栋：6#楼。

三、质量控制

1、严格控制验收程序：质量方面对每道工序严格把关，明确

验收程序。工序进行中公司管理人员和监理专业工程师进行现场

巡查做到过程质量控制，工序结束后施工单位专业质检员及时向

专业监理工程师报验，监理专业工程师通知甲方管理人员到现场

验收，甲方管理人员、监理工程师一致认定合格后方可进行下道

工序的施工，并在验收资料上签字、盖章。此项验收程序有效的

促进的监理质量控制意识，防止验收过于形式。

2、专项验收：在一标段施工过程中重点在专项工程验收，如

钢筋直螺纹验收，电渣压力焊验收，模板平整度验收等，如果不

符合设计图纸和规范要求，限时整改。必要时采取发联系函和整

改通知单，严重情况采取罚款等措施。

四、进度控制

1、要求施工单位保证材料的供应：主要供应材料为钢材、模

板及加固材料、木方、脚手架、防水盒保温材料以及水暖电所需

要的材料。

2、要求施工单位要保证施工班组的施工人数：为了加快施工

工期，在施工过程中及时督促施工单位，增加班组施工人员，保

证施工工期。

五、安全文明施工控制

检查现场安全文明施工动态，对发现的问题立即发联系函或

通知单，并限期整改，检查结束后，并在监理例会上，进行总结

评比，进一步落实现场的施工情况，做好现场文明施工。

六、不足之处

1、各部门、各工种间缺少沟通。业主、监理单位与总承包单

位，总承包与分包间应经常沟通，密切配合及时明确了解项目的

生产情况，解决工程施工中各类问题，促进各项工作的顺利进行。

2、抓现场文明施工的工作做得不好。应督促监理单位组织现

场检查，发现问题要求施工单位及时整改，做好现场文明施工的

工作。

3、没有组织过现场安全检查。监理单位应经常组织现场安全

检查，排查是否存在安全隐患，若存在要求施工单位及时处理，

避免出现安全事故。

项目土建现场管理员：―.

年—月—日

公司it工程师个人工作总结6

启源公司是一个以生产变压器装备为主的一个研发型企业，

它是国内著名的变压器装备制造企业，是目前亚洲最大的电工装

备制造企业。生产部的工作是繁重和艰巨的，因为它肩负着公司

所有设备的装配和现场安装调试任务。我在车间领导和师傅的指

导下，较好的融入了这种紧张和严谨的工作氛围中，较好地完成

了领导安排各项工作，自身的业务素质和工作能力有了较大提高,

对工作有了的自信。过去的三年，我参与了较多的产品装备和设

备现场安装调试工作，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，

对动机装设备有了更全面的理解和把握，而且培养了我作为机械

工程师所应该具备的基本素质。同时，我认真工作，坚持自学，

提高了理论水平。具体总结

一、20—年的工作成绩

我是一名刚踏入社会的大学毕业生，20—年毕业于陕西工业

职业技术机械设计与制造及其自动化程专业作为新员工。首先，

参加公司的培训工作。了解了公司的基本情况，了解了自己在公

司岗位工作的基本工作和任务。作为一名新员工，同时，我也积

极地参加公司组织的其它培训，学到了许多以前没有接触到的知

识和理念。

正式进入工作岗位后，起初，感到一切都很茫然，我虽然是

学机械专业的，。在学校只学习了一些理论知识，实践的机会很少,

思想汇报专题车间是我学习和实践的好地方。到车间后发现以前

在学校学的理论知识太肤浅，工作起来非常困难，在工地我就向

工人师傅虚心的请教，有不明白的地方我就问。对这些设备图纸

看起来都是很忙然，只有走上工作岗位后，才知道自己的学识很

肤浅，要学习的东西很多，所以，我就虚心向师傅请教，多问，多

看图纸，立足于岗位工作，从基本做起不怕不会，就怕不学，不

问。

在见习期间，由于我勤奋好学，加上师傅的'指导有方，很快，

就对公司的设备有了基本的了解。见习期，我的工作主要是协助

师傅装配，到库房领零部件，同时，也是对零部件有一个认识，

在装配中，知道它在整个设备中所起的作用。在装配工作中，只

能做一些基本的工作，攻丝，钻孔之类的。虽然这些工作看起来

不起眼，但是，它也是做一个装配工作应有的基本功夫。

所以，我对这些小的工作，做的也是特别仔细，做不好的话

就要别人来返工，同时也是浪费别人的工作时间。

在工作的同时，我也发现自己的机械制图能力不是很好，我

结合工作的需要和我个人的实际情况，重点学习了autocad制图

方面的有关知识。使得自己在机械制图方面的基本功有了很大的

提高。这给我以后的工作带来了很大的帮助。

二、20_的工作成绩

经过一年多工作的锤炼，我已经完成了从学校到社会的完全

转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。

随着工作越来越得心应手，我开始考虑如何在工作中取得新的成

绩，以实现自己的价值。我从来都是积极的，从来都是不甘落后

的，我不断告诫自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。

通过这一年的摸打滚怕，我深刻认识到：细心、严谨是所应具备

的素质，而融会贯通、触类旁通和不断创新是平庸或优秀的关键

因素。

通过这一年的工作实习，使我在机械知识和工作方面，都有

了很大的提高。

公司it工程师个人工作总结7尊敬的公司领导：

在过去的一年里，技术部在公司高层的领导下，在生产部、

采购部、各车间的大力配合下，圆满完成了公司交给的各项任务。

下面从几个方面向各位领导汇报。

第一，ec高效电机、de高效直流电机的开发，实现了从无到

有，从单一到系列的跨越。

主要机型有ec韩电，ec山东宏泰，ec美菱。de海信，de康

佳，de重庆赛米。姚工在电路设计中做的大量工作，陈工、李总

设计了工装夹具、装配流水线。ec电机和de电机的开发投产，为

公司提供新的利润增长点，为公司的长足发展提供了有力的保障。

装配流水线的投产，工序实现了自动装夹，自动安装螺钉螺母，

自动检测，产能大幅提高。客户参观后给予好评，提升了公司的

品牌影响力。

罩极式二极、四极电机的品种不断增多，产品型谱不断完善。

其中包括二极电机从no伏到220伏，频率50赫兹到60赫兹，

功率从5瓦到10瓦的，定子厚度从7毫米到29毫米，产品可满

足3c认证，vde认证。4极电机定子厚度分13、19、25三大系列，

主要机型美的、美菱、澳柯玛、罗特、韩电、青岛营上等。

59型7毫米电机新增加了浇注环氧树脂结构，填补了原先小

电机没有浇注型的空白，结构改进的同时提高了产品质量，减少

了由运输摆放不良、使用环境潮湿等原因引起的.电机报废。此改

进得到用户的认可及好评，已批量生产。

第二，主要零部件轴承盒、线圈骨架、调整垫、电机轴、转子

设计标准化、通用化方面取得很大进展。

不同系列的零件尽量能够通用，减少模具投入，提高装配效

率。轴承盒模具升级后，产品在满足使用的同时，外观质量得到

进一步提升。主要改进有以下几个方面。

(1)电机减震垫硬度要求不一致，而减震垫硬度是由橡胶的

材料配比和硫化工艺等因素决定的，在批量小的情况下，减震垫

生产商需要经常更换材料配比及生产工艺，很难保证质量，因此

将减震垫的硬度统一成邵氏硬度40〜46,便于供应商生产，保证

产品质量的稳定。

(2)电机轴材料的统一。根据客户的要求，电机轴的材料有

4crl3>3crl3>lcrl3,不同材料，其热处理硬度不同，不利于供

应商批量生产，一定程度上增加了供应商的成本。根据公司要求

电机轴的材料统一使用3crl3.外径公差为上偏差+0.001,下偏差

-0.003o外购的磁转子增加电机轴表面不允许划伤要求(仅限于

转子与轴承盒配合范围内)。轴表面的粗糙度统一为0.05.

(3)轴承的公差统一。经过和供应商沟通，对于球轴承的圆

跳动公差内孔d)5以下的控制在0.04以内，对于内孔大于巾5小

于也8的轴承其圆跳动控制在0.05以内。

(4)对电机轴和铝端环进行科学搭配，取消电机轴编码6个，

减少转子编码4个，减少了库存库位，提高作业效率。

(5)用于轴承盒后支架的垫片石墨尼龙垫各种型号的垫片外

径无统一公差，现统一为上偏差+0.03,下偏差0.

第三，部分结构件改进，使产品质量得到很大提升。

(1)澳柯玛电机安装支架的改进，原来采用2个安装支架

hld2.004.027,分体支架在使用过程中，由于电机的本身的重力

和电机安装角度的不同，风叶、转子在高速旋转过程中，其径向

上存在的不平衡量，使固定支架的螺钉产生松动、支架变形，严

重的引起电机卡死不运转或堵转而引起烧包，存在极大的安全隐

患。改进后使用1个整体支架hld2.004.092,固定支架的螺钉上

不平衡力减小，螺钉不容易松动，提高了整机的稳定性，提高了

产品质量。

(2)红黑两种轴承盒盖板的使用。电机使用的环境不同，对

电机轴承的润滑的要求也不同。常温下使用的电机，轴承盒中是

注油的，低温下使用的电机采用浸油毛毡。这两种轴承盒外形是

相同的，在从轴承盒生产到仓储，从仓储到装配的过程中，极容

易混淆。因此经过公司研究，低温的轴承盒盖板使用红色的，常

温的轴承盒盖板继续使用黑色的，这样一来，装配过程中就避免

了高低温轴承盒的混淆。

(3)电机轴在与转子配合的区域内加工滚花。在采用滚花工

艺前，电机轴上加工有防滑槽，电机工作一段时间后注塑的转子

和轴之间有微量间隙，影响产品性能，经研究后在电机轴上采用

滚花工艺。轴采用滚花工艺后微量间隙消失，产品质量得到保证。

(4)标准件结构的改进。针对装配线上因为标准件卡死，造

成停产的现象，设计了公司专用防松螺钉、防松螺母。保证了流

水线的作业要求。

第三，样品提供。

今年先后为澳柯玛、韩电、美的、美菱、海信、韩电、青岛营

上等客户提供样品100多批次，完成电机功率、电流、转速、噪

音等参数测试200多批次。这些参数为今后新产品开发提供设计

依据，为客户服务提供有力的保障。

第四，知识产权方面，坚持自主研发，科技创新。

今年先后配合办公室完成国家高品和高新技术企业申请。完

成ec高效节能电机专利申请1件。

在过去的一年里，我们的工作也存在一些不足，有些变更验

证不到位，造成了一定的影响和损失。例如澳柯玛的风叶，重新

开模后没有验证其风叶与电机的匹配的性能参数，在量产后顾客

发现参数不符合要求。这是我们技术部做得不到位的地方，在今

后的工作中引起重视。

20—年技术部还会有相应的改进。如轴承盒的改进.原先使用

的托盘+弹簧型结构，发现电机安装上风叶后噪音是原空载的一倍。

这是由于风叶的重力在高速运转的情况下，现有结构弹簧会产生

间隙，发出噪音，而且性能不稳定，会使启动和转速都有变化。

通过实验证明，金属支架改用三爪簧结构，带负载后噪音降低3-

5分贝，同时低压启动和转速也相对稳定。在20_年将会抓紧时

间验证这一结构的有效性，及时做好改进，提高产品质量。

20—年在新产品开发上将有一个新的突破。dc38型一体机将

是我们20_主攻产品，争取在3月份送样。ec4p电机也已列入开

发项目。

展望20将是一个新的里程碑，我们要在确保老产品的正常

生产下，做好、做快新产品的开发，并能形成量产。新的一年里

技术部继续和其他部门一起，团结一致、创新开拓，为江苏汇创

美好未来而努力工作。

公司it工程师个人工作总结8

我于一年—月28正式到公司上班，时至今日，3个月的试用

期已满。在这三个月的时间里，在领导的关心和同事的帮助下，

凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适

应了工作环境，较好的完成了交给我的工作任务。现将工作情况

简要总结如下：

一、个人情况简介

—年9月――年7月，在哈尔滨工业大学就读建筑环境与设

备工程（建筑热能工程）专业；—年7月――年10月底，在武汉

市燃气热力规划设计院从事燃气、热力方面的设计工作；—年10

月底至今，在公司工作。

—年9月，参加并通过了一年度全国注册公用设备工程师（动

力）执业资格考试（基础科目）；—年9月，参加并通过了一年度

全国注册公用设备工程师（暖通空调）执业资格考试（基础科目）。

二、试用期间工作上的表现

1严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了公司

的考勤等各项规章制度，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格

遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。如坚持每天上班提早

到公司，在跟业主交谈时，我时刻提醒自己我代表的是公司形象，

时刻注意自己的言行。

2根据我所学的专业，我的工作是做动力、暖通空调方面的设

计工作。根据领导安排，从我来上班那天起我就开始接触亚洲铝

业这个项目，在张芳浩师傅的指导下我主要是做这个项目当中的

动力方面的设计工作，主要有压缩空气、工业气体、蒸汽、工作

总结天然气等气体的压力管道设计，在这之前，我从未接触过这

样的项目，这个项目对我来说是个全新的，不但是知识方面不够，

而且从形式上，做事的方法上也完全区别于我以前的工作，我突

然感觉到全所未有的压力感紧迫感，在不打扰张芳浩工作的前提

下，我尽可能的请教他，当然主要还要靠自己学习，在工作空隙

我查阅各种资料，不断学习关于压缩空气和工业气体方面的'知识,

以便更好的做好工作。亚铝的这个项目从各个方面考验我的知识

是否适应这项工作，包括语言方面的，因为业主提供的资料都是

英文版的，这就使我不得不去提高我的英语水平，工作时我通过

查阅工具书来帮助我理解，下班后，我通过学习软件来加强我的

英语学习，以便提高我的英语水平。现在亚铝这个项目还在进行，

到现在为止，我发现我已经适应了这种全新的工作方式，而且我

也觉得我有能力继续把这个项目做下去，直到成功完成。

在这三个月中，除了亚铝这个项目外，我相继完成了以下几

个项目：中成大厦职工食堂燃气工程、长兴（广州）电子新增空

压机房、制冷机房空调项目、广钢南沙气体工程（竣工）、艾派模

具新增厂房初步设计。通过完成上述工作，使我更全面的认识到

我的工作内容，更使我认识到作为中冶南方一位工程师应当在具

备扎实的专业基础下、熟悉的设计软件操作能力的同时，还要具

备良好的学习态度和学习方法，并且要敢于多提出自己的想法和

方案，敢于创新！当然，良好的语言表达能力是和领导及同事之

间的沟通和提出自己想法的必不可少的。

公司it工程师个人工作总结9

进入公司以来已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力

的领导以及关心支持下，我个人在20_年度学习不少，收获不少，

取得了不小的进步。现将有关20_年度个人工作情况作如下总结:

一、年度工作情况

1、熟悉了解公司各项规章制度

我于20—年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团

队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了

解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这

个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我

将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在

坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉工程的现况及现场情况

作为施工员，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。

为了以后能更好地开展工作，我通过与之前参建工程人员进行沟

通了解及查阅工程技术资料，对现场的.布置做更深层次的了解。

3、工程施工情况

20—年9月-10月一号楼周边污水管线及化粪池施工完成；

核算已完房屋建筑面积，核算之前遗留洽商工程量。

20_年H月-12月整个小区沥青面层施工完成；沥青路面画

线及安装减速带施工完成；二期五号楼周边污水管线施工完成；

一期一号楼、六号楼周边混凝土道路及吸水砖垫层施工完成；二

期五号楼及

一十八号楼周边道路及吸水砖垫层施工完成；核算已完楼房

地下室及车库面积及计算价款。

二、存在的不足以及改进措施

20_年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽

然工作量不大，但是闪光点也并不多，许多工作还有不尽如意之

处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对公司项目整个外部环境不够了解，

不积极向其他同事求教，造成工作效率降低，不能达到优势资源

充分利用。俗话说的好”三人行必有我师”，在以后的工作中，

我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共

享，从而提高自己的业务水平及工作效率。

2、缺乏计划性

在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划

性，常未达到预定效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。

在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认

识，争取能达到事半功倍的效果。

三、完成20_年目标计划的措施以及建议

我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无

从谈起，合同是项目管理的依据。

熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条

款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是

平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合

同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋