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文档简介

企业与医院共建转化医学之路2前言TranslationalMedicinBenchToBedsideBedsideTo

Bench（简称B2B）Ⅰ企业与医院打造转化医学之基Ⅱ企业与医院秉承转化医学之要Ⅲ企业与医院坚守转化医学之魂内容·

3:临床效益是企业完成转化项目的动力

2:临床成果是企业选择转化项目的目标

1:临床需求是企业运作转化项目的源泉Ⅰ企业与医院打造转化医学之基1:临床需求是企业运作转化项目的源泉

常规胸外按压方法复苏成功率不高常规胸外按压方法骨折并发症之高常规胸外按压方法不能够兼顾呼吸常规胸外按压方法使胸部空间受限常规胸外按压方法难达到相应标准常规胸外按压方法操作时偶有中断2:临床成果是企业选择转化项目的目标3：临床效益是企业完成转化项目的动力

Ⅱ企业与医院秉承转化医学之要1：学术“商业”化2：商业“学术”化3：学商“一体”化“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道。不可不查也！”。

1897年霍夫曼发现水扬酸盐结构，随后为减少其胃肠刺激而合成纯化、稳定的乙酰水扬酸并命名为阿斯匹林，建立第一个大型制药公司—拜耳公司以来，百年圣药阿斯匹林（ASA）的诞生、生产和普及，堪称转化医学的经典范例。百年圣药由一粒药片引发的思索1：学术“商业化”

2004年，拜耳在亚太地区创造了64亿美金的销售额，占集团总销售额的16%左右。2008年，中国医疗器械出口总额为110.7亿美金。然而，据报道，在我国每年取得的约3万项重大科技成果中，平均转化率仅为20%，高校科技成果转化率不到10%，而医药科技成果的转化率更是不足8%。2011年专利转让实施率为0.29%,发达国家5%；2：商业“学术化”3：学商“一体化”Ⅲ企业与医院坚守转化医学之魂1:机制的创新2：模式的创新3：战术的创新

“转化医学不是一个口号，也不仅仅是一种理念，它需要行动，需要战略规划，需要路线图，更需要一些创新，特别是机制上的创新！”

1：机制的创新

2：模式的创新学术产业技术企业实

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