修理工的述职报告

———修理工的述职报告修理工的述职报告1设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司TS16949的推广，“提高管理、提高知识、提高专业本领”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节省本钱”的年度目标为引导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的`协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的加添，部门工作的重新调配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的出本身的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不足，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不足。3、班组的管理还不足细致、员工的安全和质量意识仍不足强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以防备为主，加大平常的教育力度，提高员工的安全意识，从根上减少安全事故隐患的发生。4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不足，应加强自身学习多与管理人员沟通沟通，保障设备维护和修理有备用部品更换，减少生产延误的时间。以上的缺点我们将通过不绝的学习，努力提高自身的工作本领、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热诚和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望，工作重点重要放在保证设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶，工作上档次。修理工的述职报告2工作两年来，我积累了丰富的工作经验，我们的检修行业充分着竞争，只有更好的服务态度，更好的技术水平，才略在同行中，但这些必需从每个员工做起。我们在工作中，在把个人技能提升的同时，应当有以人为本的意识，把事想在别人前面，把事做在别人前面，这样才会在竞争中抢占先机。在检修时，车间对安全防护方面做的比较全面，使我在检修时有很大的安全感，在技术方面我们电气区域也组织过多次的培训学习，每次设备显现不常见的故障时，都会组织讨论分析，从而提升个人技能水平，确保在次显现仿佛故障时，能很快的，特别好的，把故障处理，为确保安全生产，更好的把工作做好。两年来，在工作中只要遇到不懂的问题时，我会及时的查看资料，并像甲方技术人员求问，再加上我捉住每一个可以磨练本身的机会，将书本上面的知识应用到实际操作中去，掌握了肯定的作业技能。如；大包回转系统的检修，中包车的检修，大包电气滑环的更换，大中包称重的维护和修理，结晶器振动系统的更换及日常维护，扇形段传动系统的检修，变频器日常维护及参数设置，三相异步电动机的检修及下线修复保养，火焰切割机维护和修理及更换，气动调整阀的校验，plc的外部接线及维护，在检修时我们肯定要细心，譬如我们在检修编码器过程中，在紧端子时肯定要细心，要掌控好紧线的力度，由于编码器的接线为0.7平方毫米，特别的细，假如用力过大就会伤到导线皮层，看似不大紧要的一个细节，假如电机连续长时间运行，应为电机的振动影响，渐渐的导线就可能会断，若我们铸机的几个紧要部位的编码器故障，则可能会对设备带来很大的损害，所以我们在检修时肯定要对设备负责，对本身负责，检修时肯定要细心。作为一名检修电工，我觉得在检修时我们肯定要牢记一下三点。1.贯彻落实公司上级文件精神，提高自我用电意识，加强自我责任心。2.要做到三不损害，即，不损害本身，不损害他人，不被他人损害。3.安全交底肯定要落实到位，检修作业时必需两人以上，停电挂牌，三方确认肯定要到位，要做到不确认不开工。自年月份我任职三班电气班长以来，在这八个月里我班未发生过一起安全事故，我班严格执行三班运行管理规定，我班人员的技能水平在日常的检修与多次的培训中，得到了很大的提升，使我班人员在设备显现故障时，能在最短的时间里排出。在年里我们连铸机由于电仪原因显现了多次影响生产事故，xx日晚，8机检修，在更换11段外弧接触器时，由于施完工后没有认真确认，导致220v串如24v模块，将本体plc部分模块烧毁，此事故虽然不是我们班造成，但此事故是个典型的例子，反映了我们在检修时还存在着很大的缺陷，检修时施工人无责任心，没有进行三方确认，我们班组对事故进行了全班学习，以提高我班组人员的责任心，我全力要求我班人员在检修时对设备负责，对本身的工作负责，万不行马虎大意，以免造成不必需的损失，以保证工作的正常有序的运行。尽管在我工作的两年里，我向本身的目标迈进了一大步，可是我仍然看到本身还有很多的不足，理论水平的欠缺，思考问题有时过于轻率，想的不足全面，都是我在新的一年里需要努力的方向，在20xx年里我会吸取20xx年里的经验教训，把本身的工作做的更好。使我们的设备更加的稳定。我会总结20xx年里显现的一些不常见的故障，组织全班人员进行学习。从而提升班组的整体检修实力，综合20xx年里发生的一些安全事故，进行学习，争取新的一年里，把工作做的更好。修理工的述职报告3工作两年来，我积累了丰富的工作经验，我们的检修行业充分着竞争，只有更好的服务态度，更好的技术水平，才略在同行中，但这些必需从每个员工做起。我们在工作中，在把个人技能提升的同时，应当有以人为本的意识，把事想在别人前面，把事做在别人前面，这样才会在竞争中抢占先机。在检修时，车间对安全防护方面做的比较全面，使我在检修时有很大的安全感，在技术方面我们电气区域也组织过多次的培训学习，每次设备显现不常见的故障时，都会组织讨论分析，从而提升个人技能水平，确保在次显现仿佛故障时，能很快的，特别好的，把故障处理，为确保安全生产，更好的把工作做好。两年来，在工作中只要遇到不懂的问题时，我会及时的查看资料，并像甲方技术人员求问，再加上我捉住每一个可以磨练本身的机会，将书本上面的知识应用到实际操作中去，掌握了肯定的作业技能。如；大包回转系统的检修，中包车的检修，大包电气滑环的更换，大中包称重的维护和修理，结晶器振动系统的更换及日常维护，扇形段传动系统的检修，变频器日常维护及参数设置，三相异步电动机的检修及下线修复保养，火焰切割机维护和修理及更换，气动调整阀的校验，plc的外部接线及维护，在检修时我们肯定要细心，譬如我们在检修编码器过程中，在紧端子时肯定要细心，要掌控好紧线的力度，由于编码器的接线为0.7平方毫米，特别的细，假如用力过大就会伤到导线皮层，看似不大紧要的一个细节，假如电机连续长时间运行，应为电机的振动影响，渐渐的导线就可能会断，若我们铸机的几个紧要部位的编码器故障，则可能会对设备带来很大的损害，所以我们在检修时肯定要对设备负责，对本身负责，检修时肯定要细心。作为一名检修电工，我觉得在检修时我们肯定要牢记一下三点。1.贯彻落实公司上级文件精神，提高自我用电意识，加强自我责任心。2.要做到三不损害，即，不损害本身，不损害他人，不被他人损害。3.安全交底肯定要落实到位，检修作业时必需两人以上，停电挂牌，三方确认肯定要到位，要做到不确认不开工。自年月份我任职三班电气班长以来，在这八个月里我班未发生过一起安全事故，我班严格执行三班运行管理规定，我班人员的技能水平在日常的检修与多次的培训中，得到了很大的提升，使我班人员在设备显现故障时，能在最短的时间里排出。在年里我们连铸机由于电仪原因显现了多次影响生产事故，xx日晚，8机检修，在更换11段外弧接触器时，由于施完工后没有认真确认，导致220v串如24v模块，将本体plc部分模块烧毁，此事故虽然不是我们班造成，但此事故是个典型的例子，反映了我们在检修时还存在着很大的缺陷，检修时施工人无责任心，没有进行三方确认，我们班组对事故进行了全班学习，以提高我班组人员的责任心，我全力要求我班人员在检修时对设备负责，对本身的工作负责，万不行马虎大意，以免造成不必需的损失，以保证工作的正常有序的运行。尽管在我工作的两年里，我向本身的目标迈进了一大步，可是我仍然看到本身还有很多的不足，理论水平的欠缺，思考问题有时过于轻率，想的不足全面，都是我在新的一年里需要努力的.方向，在里我会吸取里的经验教训，把本身的工作做的更好。使我们的设备更加的稳定。我会网络。4、保持维护和修理队伍的技术；工作中也需要不绝地学习、充实，要尽力塑造一种学习的氛围，来培养一支优秀的班组，但也不要形成教条主义和经验主义，要切记与实践相结合，学以致用，相得益彰。学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济。”我们应当从理论上、实践中和相互的沟通中学习，不但要注意学习的方法，更要有正确的学习态度。5、引进先进工具提高工作效率；为更好的提高班组工作效率，实现工作的流程化。譬如：将由原来两人必需共同合作完成的工作，转变为一人就可独立操作完成。6、真正实施车间的5S管理。5S是保持车间环境，实现轻松、快捷和可靠工作的关键点。5S管理籍培养安全、舒适、光亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的理想。修理工的述职报告4尊敬的各位领导：本人xxX，一名车间机械维护和修理工，重要负责海峡公司各车间设备维护和修理及技改。现将xx年的工作情况做一个汇报：首先在这一年工作中，在领导的率领和车间员工的搭配下保证海峡公司各车间设备正常运行，各车间没有由于设备故障影响公司下的生产任务，同时也监督车间完成了各种设备的维护保养，为公司的生产打下了坚实的基础。其次，我在工作中还有很多不足的地方。随着企业规模发展，设备维护和修理日益加添，任务多的同时，临时性任务较多，本身没有特别好的调整工作时间，使工作不能实现预期的效果。同时车间引进新设备、新技术、没有经过系统的培训对设备维护和保养还存在难度，有的.设备已经老化，虽长期保养和维护，在工作中也未能实现最佳状态，影响产品产量及质量。然后是我在以后要做到的：1、我将和领导及车间员工一起面对一切，努力做好本职工作。2、维护和修理过程中围绕安全生产为中心，认真执行公司各项制度把安全生产放在首位，保质保量完成上级下达的各项任务。3、合理布置作业场合，现场作业实现“5s”管理要求。4、维护好各车间的全部设备，使它们随时都能保持一种高效、优质的运转本领。我的述职到此结束，感谢大家!修理工的述职报告5本人于进入壳体厂维护和修理工段开始实习工作，xx年7月于冶金学院毕业后正式参加工作已经有2年多了。在这期间，我勤勤恳恳，努力工作。已经由起初一个懵懂的学生青年渐渐成长为对机械维护和修理、保养、安全都略知一二的小师傅了。在公司工作学习期间，我每天都遵守公司的各种规定制度。从不迟到、早退，认真领取师傅们的教诲，乐观学好各种维护和修理技术。现在通过两年多的学习，遇到小的问题我早已经能够独立推断维护和修理设备了。例如：沈阳六轴上的刀架的更换，变速箱的零件更换，包含难度更高的二级保养更换主轴轴承都能独立操作了。而遇到大的设备问题，我也能够特别协调的搭配好师傅们解决它。例如：切镦机上的齿轮更换，冷挤压的曲轴筒瓦更换，以及沈阳六轴调配轴配键工作。得到了领导与师傅们的全都好评。在xx年10月我调到壳体二厂连续从事维护和修理工作，在新的工作平台上开始了新的工作历程，在这里我不但仅把我的维护和修理工作做好，而且接触到了有关机械员的知识。例如各种设备报表，安全知识，设备备件的备库与计划。另外最紧要的事开始动手设备的改造与消化，现在这边的德尔福六轴还有一台正在消化过程中，信任年底必能消化完。另外由于切镦机的设备消耗实在太大，公司新买的单冲我也正在乐观参加调试中。到时公司将彻底解脱切镦机高消耗高本钱的不良生产环境。还有公司现在即将生产奥特莱特的螺杆，生产量将翻几番，螺杆设备必将很紧张。所以现在我正在乐观参加螺杆设备的调试与改造，为将来打好坚固结实的基础。另外我想对壳体厂的一些设备管理提出一点浅显的看法：一：众所周知工欲善其事，必先利其器，要把产量和产品质量搞上去就必需把设备调整到最佳状态。而其中就有些设备存在这样或那样的问题，例如：德尔福整体螺杆机的送料压紧结构，是由操作面板上可以直接掌控的，操作工在调整设备的时候有时并不需要送料机构送料，这时操作工只要按一个按钮就可以了，操作简单方便，又节省了时间和原材料子。而安拓整体螺杆机上的送料机构却是机械方法，操作工调整的时候假如不需要送料的话还要跑到设备尾部松螺钉，调整好后又要紧螺钉，而换一次产品型号往往要调整好多次，这样以来就挥霍了好多时间，假如不松螺钉直接调的话又很容易把模具压坏。真的是得不偿失。而设备上其实是有这一功能的，只是时间长了都不起作用了，所以只要加上仿佛德尔福设备的控件，就能为安拓设备节省大量调整时间和模具费用了。二：我们公司现在的维护和修理体系是采用集中维护和修理体系，由维护和修理部门负责全厂的设备维护，操作工不会帮维护和修理工的忙，维护和修理工更加不会帮操作工看床子。这种体系最易发生相互推诿现象，不能及时处理显现的问题，影响维护和修理效率。