链杆平衡管理模型在项目建设环境决策中的应用研究

链杆平衡管理模型在项目建设环境决策中的应用研究摘要：在工程项目建设决策中，环境因素是一个非常重要的因素，其决策正确与否对项目的建设与应用产生重大影响。影响环境决策的主要因素有环境自身的因素如地质、水文物候等自然环境因素，社会环境因素，经济环境因素等，还与企业对环境的控制能力有关。本文对这些因素进行分析与调研，并运用链杆平衡管理模型对各影响因素进行平衡管理，以保证产出比最大化。

Abstract:Environmentalfactorisaveryimportantfactorindecision-makingaboutconstructionprojects,andwhetherthedecisioniscorrectornothasasignificantimpactontheconstructionandapplicationoftheproject.Majorfactorswhichaffecttheenvironmentaldecision-makingaretheenvironmentalfactorssuchasgeology,waterandothernaturalenvironmentalfactors,culturalclimateandsocialenvironmentalfactors,economicandenvironmentalfactors,buttheyarealsorelatedtotheabilityofthebusinesstocontroltheenvironment.Thispaperanalyzesandinvestigatesthesefactors,andusesthechain—poleequilibriummodeltobalancethevariousfactorsaffectingtheenvironmentaldecision-makingofconstructiontoensuremaximumoutputofthebusiness.

关键词 ：链杆平衡管理；综合能力数；决策；环境

Keywords:chain-poleequilibriummanagement；numberofresourcescomprehensivelyusingcapability；decision-making；environment

中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：1006-4311（2024）21-0019-02

0引言

改革开放以来，很多项目建设往往只考虑其经济效益而忽略项目建设过程中和项目建成投产后对环境的影响。随着我国经济生活水平的提高，环境已成为人们普遍关心的问题，项目的建设对环境的影响也越来越为人们所关注。因此，在项目建设前期对项目建设环境进行正确决策就显得越发重要；若决策错误，将会给项目建设，特别是建成投产后的项目带来严重的经济损失和环境后果。

1项目建设环境决策的平衡管理模型的提出

随全面环保意识的不断提高，工程建设也应由原有的粗放发展的模式向集约型转变，改变原有一味追求高利润，忽视建设环境决策、涸泽而渔的呼声不断高涨。为了经济环境的可持续发展，建筑企业在项目建设前，应综合考虑所处地区的自然环境，社会文化，物质资源状况，消费水平等因素，同时也应考虑企业对环境的控制能力，如企业员工对环境的重视程度、企业对环境保护的措施等。要综合考虑两方面因素，力求在保证企业经济效益的同时将项目对环境的影响降到最低。

2项目建设环境决策的平衡管理模型的建立

2.1项目建设环境决策的平衡管理模型的原理

影响项目建设环境决策的因素有很多，如自然环境、社会环境、经济环境、企业本来的决策能力、企业对环境的控制能力等，在项目建设环境决策时，要全面细致的考虑关系到其决策的各种有利因素和不利因素。影响项目建设环境决策的因素主要有两个方面：一是环境自身的因素，二是企业对环境的管理能力。环境自身因素与自然、社会、经济等各方面因素有关，而企业对环境的管理能力则与员工对环境的重视程度、劳动者对环境的适应能力、企业在环境保护方面的新技术等因素有关[1]。具体的决策树如图1所示。

在进行环境决策时，通过以上决策树图可知影响项目建设环境决策的各个因素，并建立环境与企业之间的平衡管理模型，从而计算得各影响因素的综合能力数。为了把项目对环境的有害影响降为最低，且企业收益最大化，应使企业对环境控制能力的综合能力数与环境自身因素的综合能力数相一致。

2.2环境-企业平衡管理模型

平衡就是在项目的整个建设过程中，项目对环境的有害影响较低，建成投产后能够正常生产，不会出现原材料供应不足，且使企业产出比最大化的现象[2]。

在实际当中的计算采用环境自身因素的综合能力数与企业对环境控制能力的综合能力数相等的方法[3]。具体方法如下：

（SC）环境=（C1D1）/（A1M1）×S（1）

其中（1）式中：

（SC）环境—环境自身的综合能力数；

A1—地质、水文、气候等自然环境的限制程度（按其影响程度取值为：严重6、一般4、轻微2）；

M1—当地文化、风俗习惯，是否有保护文物等的不利影响（按其对项目建设的不利影响程度取值：5、3、1）；

C1—当地的物质资源状况（按工程所需资源的丰富程度得分：7、5、3）；

D1—当地消费水平（按项目投产后当地及其周边居民购买其产品的消费水平分：高6、中4、低2）；

S—当地经济发展，劳动力结构等经济环境（按经济环境对项目建设及建成投产的促进程度分为：优7、良5、中3、差1）。

（SC）企业-环境=（C2D2）/（A2M2）×E（2）

其中（2）式中：

A2—企业文化对当地文化的适应程度（按其适应程度的取值特别不适应5、一般适应3、适应1）；

M2—企业员工对环境的重视程度（按员工对环境的重视程度取值：特别不重视5、一般不重视3、重视1）；

C2—企业投资决策的能力（按其能力的高低分为：高5、一般3、差1）；

D2—劳动者对环境的适应能力（按优良中差取值8、6、4、2）；

E2—企业在环境保护方面的新技术（按新技术的多少分别取值为7，5，3，1）。

建立平衡时，对于项目建设的环境决策，当（SC）环境=（SC）企业-环境时，项目既可以保护环境，避免资源浪费，也可使企业的产出比最大化[4]。

3工程实例

某省粮储企业拟新建一批储粮仓，该工程项目可供选择的建设地点有A、B两地，两地的各因素得分如表1所示。

该企业对环境的各项控制能力如表2所示。

①（SC）环境的计算：

（SC）环境A=（7×6×7）/（2×3）=49

（SC）环境B=(5×6×5)/（4×1）=37.5

②（SC）企业—环境的计算：

（SC）企业—环境A=（5×6×5）/（3×1）=50

（SC）企业—环境B=（3×8×5）/（1×1）=120

很显然，（SC）环境A≠（SC）企业-环境A，

（SC）环境B≠（SC）企业-环境B；

（SC）企业-环境A>（SC）环境A；

（SC）企业-环境B>>（SC）环境B。

③对比选择。

应选取环境自身综合能力数和企业对环境控制能力综合能力数相等的方案，当然，当企业对环境控制能力的综合能力数略大于环境自身综合能力数时最好。但是，当企业对环境控制能力的综合能力数比环境自身的综合能力数大的太多时，则会造成企业资源的浪费；同时，若环境自身的综合能力数过大，也会造成环境资源的浪费。本例A环境的综合数为49，企业对A环境的控制能力的综合能力数为50，有（SC）企业-环境A>（SC）环境A，且（SC）企业-环境A比（SC）环境A大的并不多，而（SC）企业-环境B>>（SC）环境B，会造成企业资源的浪费，故而本例中建设地点应选在A地。

4结论

通过以上工程实例可知，环境-企业平衡管理模型在项目建设环境决策具有较大的实用价值，可为企业选择项目建设地点提供参考，并在减少环境污染的同时，也避免资源的浪费。①环境-企业平衡管理模型能够帮助企业准确地进行项目建设环境决策。该模型可以准确分析出影响项目建设环境决策的各因素的综合能力数，并根据环境自身的综合能力数和企业对环境的控制能力的综合能力数的大小关系判断两者之间是否平衡。②环境-企业平衡管理模型能够有效地避免资源浪费。若企业对环境控制能力的综合能力略大于环境自身的综合能力数时，证明企业与环境大致平衡且企业能够很好的控制环境，但当企业对环境控制能力的综合能力数过大时，则会造成企业资源的浪费。同理，若环境自身的综合能力数过大，也会造成环境资源的浪费。③在项目建设前期，进行建设项目环境影响的调查时，利用环境-企业平衡管理模型来进行会更加直观方便。

参考文献：

[1]魏杰．企业前沿问题--现代企业管理方案[M].北京：中国发