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文档简介

宁波申洲针织有限公司采购管理的调查报告宁波申洲针织有限公司(以下简称“申洲公司”)为中国具规模的纵向一体化针织制造商，集织布、染整、印绣花、裁剪与缝制四个完整的工序于一身。连续几年为中国出口规模排名第一的针织服装出口企业，也在中国出口至日本的针织服装制造商中列第一位。申洲公司的主体生产基地位于宁波市经济技术开发区区域内，并策略性地在柬埔寨金边市设有一个制衣工厂，在上海、香港、大阪均设有销售办事处或代表处。现时该公司员工逾2.8万人,厂房面积逾590,000平方米，生产各类针织服装逾9,000万件。二零零五年营业额超过人民币24.8亿元，净利润实现人民币逾3.5亿元。随着市场经济的发展、技术的进步、竞争的日益激烈，采购已由单纯的商品买卖发展成为一种职能，一门专业，一种为企业节省成本、增加利润、获取服务的资源。为了能够更深入的了解到采购这个行业，本人于2009年1月15日至2009年2月10日对一、申洲公司采购运作现况描述申洲公司工作流程图接单样品开发、资料准备试样采购入库检验织造试样、质量确认染整试样、质量确认成衣打样、质量确认NO客户确认OK签订合同织造计划面料计划合同审批染色计划生产计划管理辅料计划批量采购制衣计划成衣计划绣花计划入库检验印花计划织造检验染整检验制衣检验检品报关出运收汇总的来看，如以上组织结构图所示，申洲公司采购分为供应商开发（Sourcing）、物料计划采购(Buyer)两部分。其中，供应商开发部直属总裁管理，主要职责是配合研发部对新产品进行供应商搜寻、开发、打样、封样、以及审批价格、签订合同条款和采购设备等；物料计划采购由物流总监管理，主要职责是根据公司主生产计划结合实际销售订单及市场预测做出物料采购计划、下发采购订单、跟催物料交期与质量以及控制库存、供应商付款申请和采购记录整理归档为公司考核供应商提供基础数据等。申洲公司供应商开发部又根据公司实际采购产品分为织造用原料采购组（主要负责PVC、PET、HDPE、色母粒等原料）、组装配件采购组（主要负责管材、五金件、塑料件等）、包装材料采购组（主要负责纸箱、印刷品、塑料袋、保护膜）和设备采购四大块。其中除了设备采购由供应商开发部经理直接负责以外其余三个小组均由两名成员（其中一人负责对外谈判，一人负责收集资料、价格审批、拟定合同等），六人都直接向供应商开发部经理汇报。具体在作业过程中，首先各个sourcing小组要根据研发部门所提供图纸、技术资料或者样品来搜寻供应商，然后通过初步筛选、预评估、正式评估、请示核准等流程来确定部分合适的供应商列为正式供应商；其次,在正式供应商中通过询价、打样、封样、议价后审批确定产品价格以及签订合同；最后，将首单采购成功的产品转交给物流部buyer进行大批量产，并且再根据Buyer定期所提供的供应商准时交货情况和质量合格情况来对供应商的绩效进行考核、监降低采购总成本从而达到为企业创造附加价值的最终目标。通过本次对申洲公司采购管理工作的学习和参与，我彻底改变了“采

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