室外排水工程施工组织设计

5.6施工过程中的不确定因素对工期求是，结合我公司的施工才能，坚持科学组织、合理安排、平衡消程的施工经历，使施工组织设计具有技术先进、方案可靠、经济合理的特重点工程和一般工程相结合，总体上使施工组织设计具有重点突路面应不高于房屋室内高程，不低于排水沟。起止点均应与现状路顺绕这一主题，我们选配高素质的工程经理、工程技术负责人、质检员、施工员、平安员及其它各专业工程管理人员组成工程管理层，选配成建制的专业技工队组成施工作业层。我们在本工程将按照国际惯例施行管理，并我公司将加大投入，精心组织，将工期尽量缩短，定，迅速进展施工人员、机械发动，确保工程在监理工程师签发开工令之安康体系要求，设立平安管理小组，实行岗位前教育培训等制度，确保平安消费到达?建立施工平安检查标准?的合格平安施工工地，杜绝工伤死亡事故、设备事故、火灾事故。假设发生重大、特大平安事故，愿承受经济科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品系，广泛开展质量职能分析和健全企业质量管理体系，大力推行“一案三工序管理措施〞即“质量保证方案、监视上工序、保证本工序、效劳下工全体管理人员强化质量意识和质量职能；推行责师负责制，施工全过程对工程质量进展全面的管证体系延伸到各施工方，工程质量目的通过对各施工方严谨的管理予以实建立由工程经理指导，工程副经理、工程总工中间控制，专业工程师施工准备过程的质量控制：优化施工组织设计编制工序的作业设计与技术标准。作好新技术、新工艺的技术交底工作。施工过程中严格按照质我公司将提供所有该隐蔽工程的开工图和记录给业主。在单位工程完成二4.2.1工程工程质量负责制度坚持以技术进步来保证施工质量的原那么。技术部门应编制有针的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业设计。每个工种、每道工序施工前要组织进展各级技术交底，包括工程总工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进展。因技术措施不当或交底不清施工操作注重工序的优化、工艺的改良和工序的标准化操作，通过不断探究，积累必要的管理和操作经历，进步工序的操作程度施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者以及检验者、施实行并坚持自检、互检、交接检制度。隐蔽工程要由工长组织工会要追究法人和工程经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。工程管理人员应合理安排施工工序，减少工序的穿插作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并防止破坏和污染，否那么造成的损质量记录是质量责任追溯的根据，应力求真实和详尽。各类现记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口4.2.9工程质量等级评定、核定制度然后报当地工程质量监视机构进展等级核定，合格的工程发给质4.2.11工程质量事故报告及调查制度根据同类工程的施工经历，我公司认为在本工程的施工中应针对不同方法，对可能出现质量通病的部位进展修改，深化细部设计，对由于设计必须到岗到位，尽职尽责，严格监视每一道工序的质量，把质量通病消除4、做好隐蔽工程验收，做好质量记录，不允许不合格的产品进入下一4.4.1第一要素——人(即直接参与施工的组织者、指挥者和操作者)加强对施工队及管理人员的质量意识教育，进步各级管理者和作业者加强施工队与工程各级管理人员的互相配合协作，及时沟通，对工程在每个分项工程开场前，工程技术人员应对操作工人进展详细的平安技术交底，让操作人员明白操作工艺及相应的质量标准，技术交底必须具有针对性、科学性、有效性及可操作性，于此同时，技术交底必须符合标在施工过程中加强现场监视检查，对不符合标准要求的坚决制止，对验工程师组织有关人员进展抽样复检，试验合格后及时向监理工程师进展工程技术人员应亲密与管理方、设计院联络，反复认真读图，全面阅读本工程所用标准，加深对其所用标准要求的理解和把工法和工艺卡进展全面技术交底，实在做到施工按标准，操作按规程，质机械控制包括施工机械准备、工具等控制。各方面工程师保证使施工选用可以产生最正确质量效果的机械、工具。机械工程师辅助使之处于可工程上要负责提供作业人员最正确的管理环境和作业环境，使到达最正确的质量效果。派专人时刻关注天气的变化，及时采取4.5.1防止管道根底尺寸线形、高程偏向措施求，高程不符合设计要求的现象，主要原因是：挖土操作不注意修上宽下窄现象，导致沟槽底部宽度缺乏；机械逐段开挖时，未随时进展直导线桩或路中心桩不准确或计量不标准、读数错误等造成轴线、高程错误采取措施如下：严格按要求坡比进展修坡；严格测量放样复核制，高在管道铺设前，对管道根底作仔细复核，复核轴线位置、线形以及标高是否与设计吻合，如发现有错误，及时纠正或返工。安管时，4.5.3预防管网回填压本质量通病防治措施大硬块等。采取防止措施是：严格管理，在填土前技术交底中向操作者讲除地面杂草、淤泥等，过湿土及含有机质的土一4、带水回填是在沟槽回填土中，积水未排除止措施：排除积水，去除淤泥疏干槽底，再进展分层回填压实施的沟槽，在回填夯实完毕，再停顿降水，排除积水有困难时，将淤泥去不达标，边角处漏夯等都会造成路基日后不均匀沉降，路面变形。采取措施：按标准要求分段、程度、分层回填，段落的端头每倒退台阶长度不小应将槽边切齐，使碾轮靠近碾压，对于检查井周边或其他构筑物附近的边参与重大材料采购合同的制订，负责编制、审核月度资金使用方案，监视资金使用情况，并及时将财务情况向总会计师指导及时进展资金等各方面资源的调配，确保工程资金的循环与畅通；专职会计根据工程、经营需要，编报月度本钱开支方案，控制一切不必要的开支，减少资源浪费；出纳员负责对资金的流入、流出控制，严格按照国在本钱控制方面，将以工程部为本钱责任中心，进展独立核算，通过工程承包责任制、本钱核算制等制度的建立，严格控制工程本钱开支，节加强施工材料方案管理与采购管理力度，确保按方案进度施行。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用方案，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门〔甲供部分那么与业主〕经材料的供给要从开场询价至货到现场进展全过程跟踪，确保到货材料满足材料供给部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保进场材料设备的质量均到达业主、监理、图纸设计及相关标准的要求。对于有疑对于需要代用的材料，材料供给部门要配合技术部门向业主、监理和设计单位提供相关的资料，并由技术部门及时提供给业主、监理和设计单工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常装备的条件下始终保证一定的后本工程施工阶段跨越雨季，做好雨季施工是能否保证工期的关键，为在工程施工过程中，必须采用先进的施工方法和合理施工流程，才能保证工程能按业主要求的总工期高质量的完成施工任务。为此，我们将从制与管理，并利用计算机技术对网络方案的施行动态管理，通过施工网络节点控制目的的实现来保证各控制点工期目的的实现，从而进一步通过各严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交技术资料归档制、开工文件编制方法等管理方法。确保施工的全过程始终定期限报呈业主和监理单位进展审批。在施工过程中，要不断设计尤其是专题施工方案进展优化，以确保施工组织设计和专题施工方案4〕采用成熟的新技术、向科学技术要速度、要质掌握设计意图、施工程序、质量标准、工期要求、平安措施、施殊要求等，把技术问题解决在施工之前，确保施工人员能正确有序地进展保管。测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进展计量检定，并做好日8〕做好施工技术文件、资料的整理工作。在图纸、图纸会审记录、设计变更、施工记录、分部分项工程程联络单等施工资料的搜集、汇总、整理与保管。为后期工程交工资料的5.6施工过程中的不确定因素对工期设计施工图的出图时间是否按照工程的方案进度及重大设计变更出现材料设备的定货是否可以准确的按照进场方案要求，材料设备消费厂通过各自合同把工期目的分解到各分包单位及工程有关部门。要定期检查合同工期目的调整，需要与业主、监理、协作单位、设备项工作。本段工程工期紧，更要严格控制施工质量，保证一次报验合格率五日内进场，做好前期施工准备工作。临时便道路早日贯穿是保证后序工工程经理部设立以工程经理为首的平安指导小组，各施工队、责人参加组成，并设专职平安部门、专职平安员、工区平安检查员、班组员从事平安情况监视与信息反应工作，从而建立起一套完好有效的管理体系。各职能部门在各自相应的业务范围内对平安消费负责，使本工程的平安管理体系形成为“纵管成线，横管成网〞，确保工程施工得以优质、高工程经理部对职工进展三级平安教育，全体职工要树立“平安第一、预防为主〞的观念，每周召开平安例会，并发布平安简报。平安工作须有根据平安措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进展书面交底；进展全面的针对性的平安技术交底，受交底者履行签字周一平安活动制，经理部每周一要组织全体工人进展平安教育，对上一周平安方面存在的问题进展总结，对本周的平安重点和考前须知作必要定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次平安消费检查，文明施工是一个系统工程，贯穿于工程管理的始终。它是施工现场综合管理程度的表达，涉及工程每一个人员的消费、生活及工作环境施工尤为重要。本公司结合以往工程的施工经历，并遵照市有关规定，以文明施工管理确保文明施工秩序，用企业亮点增辉施工现场文化光荣，确废弃材料管污物排放保查评定表对工地全面检查一次，并用加权平均评定法确定每月的考绩，作工程经理是施工管理的第一责任者，工程工程管理部制定出文方案；工程部成立以工程经理为组长、工程副经理为执行组长的文明施工组长、执行组长对工地文明施工全面负责。组员对本专业和作业面文明施工详细负责。对施工人员进展文明施工教育，加强文明施工意识，每周至少二次对现场进展文明施工检查。组员对详细负责对象进展日检，随时监视整改。小组每周根据本公司?文明施工现场检查评定表?对工地全面检查本工程沿线，地下管线较为复杂涉及面广，搞好地下管线的保护是施有管线单位，委托专业物探单位探测地下管线，开工动土前，对动土位置开设样洞，摸清地下管线的全部走向，设立管线档案，并在所有施工图上2〕施工过程中发现管线有异常现象或管位有安和维修产生影响时应立即停顿施工，同时与相关管线单位联络，落实保5〕各施工工程组、施工分队应按武汉市市政有关规定制定一系列有针对性的实在可行的保护措施，确保施工区域内管线平安无恙，施工正常进为了确保本工程优质、高速、平安、低耗、圆满地根据工程施工现场总平面布置图，迅速组织力量搭建临时设施，保证劳动力与机械设备及时进场。并按相关要求设水文、管线、邻近建筑物等)和技术经济条件(资源、交通运输、设备、物关图集，理解和掌握设计意图与使用要求，积极与设计单位沟通，4、根据本工程的施工需要及有关重点难点，制定类机械设备，并积极使用新机具、新设备，以满足施工需要，进步工作效层和作业层。在要求的控制时间内，将所需人员组织到位，确保工期目的本标段延线作业较长，现场交通不便，为了确保在业主要求工期范围井施工→沟槽回填→辅助工程施工→验收从现场己建成或待建立的平面和高程控制点为根据，根据设计对本工程站面坐标和高程的需求，准确地将管网、井点的平面位置与标高反映在施工过程中，严格按工程测量标准要求，以先整体后部分的原那么对整个Ni005A2用十字形控制法，用经纬仪以放样点为中心定出纵横垂线并以适当间隔定导线复测：施工前，采用经检验校正的、满足精度要求的测距仪器对所交导线点进展复，并和相邻合同段的导线闭合，同时按满足施工要求的原那么，对原有导线点进展加密，保证在工程施工的全过程中，相邻导线及道路主要控制桩，并对道路主要控制桩采用交点法进展固定，恢复中线33测，高程点以附合水准道路布设，点位应选在坚硬稳固的石墩或建筑物的根据高程基准点进展的，按其构造施工的程序进展逐步放样，先下后上逐个阶段进展传递。在传递过程中注意点位之间的互相检查工作，尽量消除传递过程中的误差，以确保工作质量。完成增密测量控制网点后，及时作时水准点，并与基点及邻近路段的水准点闭合。同时，在路基施工期间定首先将管道的起、终点及转折点的平面位置用设计坐导线控制点将管道的起、终点及转折点测设到实地上，同时将各种附属构为便于管线施工时引测高程，沿管线敷设临时水准和转折点等引测到中线板上，最后用经纬仪投测，用小钉在中线板上标出2)管道坡度控制：用坡度钉控制管底标高，方法是利用在中线板上中心钉一侧的一块木板上钉设的坡度钉来控制管底的标高，这些坡度线是管道纵向坡度的平行线，也就是各个坡度钉的标高与该处的管之差，是个一样的常数，称为下反数。先用水准仪测量中线板上中侧板面的标高，将该处管底高加下反数，得该处的坡度钉标高，计之差Ah。用一块适当长度的木板，在上画两条平行线，在一条线上钉一无面注明：管道里程桩、坡度钉标高、下反数、坡度钉至根底面的高差、坡路施工完成后，将道路中心线、标高、雨水井位置测出，并根据测量资料编绘开工平面图和纵断面图，并及时整理施测资料，编制成果表，作为开按照施工组织设计的要求，组建强有力的工程班子。工方可使用，并经常校核。按照施工组织设计的要求配齐施工机械，落实主程的允许偏向为±20mm。为便于下管，挖出来的土堆放在沟的一侧，且土用粗砂；砂基根底施工时，槽底不得有积水、软泥；砂基厚度不得小于设放在砂砾根底管位上。严禁用金属绳索