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文档简介

[在此处键入]1/3师带徒培训计划与评估表个人信息：新员工姓名工号部门/职位入职日期师带徒期限：6个月师傅提名部门经理审核分管领导审批师带徒计划：培训阶段培训时间培训内容完成状况徒弟签名师傅签名第一阶段第1~2周登陆阿特斯内网-新员工入口，学习员工手册、企业介绍等文件资料熟悉工作环境（培训教室、食堂、吸烟室、停车场等）熟悉无纸化办公操作流程按期参加公司新人集中训熟悉部门组织架构（同事名字、岗位、联系方式）第3~4周学习部门程序文件与三级文件，并参加人事行政部组织的共通性文件考核参与部门工作第二阶段第5~20周了解光伏行业现状，了解工艺人员的大致工作内容了解车间环境，了解相关化学品及机台危害，以及防护措施了解电池片生产流程，熟悉制绒及扩散相关机台及结构熟悉制绒及扩散相关SOP文件，学会工艺参数的点检掌握制绒及扩散的工作原理、目的，以及常见异常的处理方法简单了解其他工序知识，掌握制绒及扩散现场管控的基本方法参与车间效率的排查与提升，参与制绒及扩散不良的改善师带徒评估：一个月评估师傅评价徒弟（评估主动性、学习态度）：主动性评价：

工作主动性较强，能积极完成安排的各项任务，工作方面有自己的见解，并能够付诸实践。

学习态度评价：学习态度端正，求知欲较强，对于不明白的，能积极寻求资源和帮助。师傅评价：■优□良□可□差（评估为“差”，需反馈部门经理与HR，并确认是否需进行下一阶段师带徒计划）徒弟评价师傅（评估责任心、徒弟认可度）：徒弟评价：□优□良□可□差（评估“差”，可更换师傅人选）师带徒期满评估师傅评价徒弟（评估主动性、学习态度、熟练程度、学习成果）：师傅评价：□优□良□可□差（评估为“差”，需反馈部门经理与HR，并确认是否需延期师带徒计划）徒弟评价师傅（评估责任心、徒弟认可度、培训成果、培训技能）：徒弟评价：□优□良□可□差（评估为“差”，不列入师傅激励范围）HR面谈评价：部门经理审核意见：分管总监审批：HR经理审批：说明：操作流程：部门经理提名师傅名单→师傅制定培训计划→部门经理审核→分管领导审核→提交HR培训组→1个月师带徒期满师徒互评→6个月师带徒期师徒互评与HR面谈评估→部门经理审核→分管领导审批→HR经理审批第一阶段为适应期

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