安全检查与风险评估制度

安全检查与风险评估制度1.目的与适用范围本规章制度的目的是为了确保企业的安全生产和员工的人身安全，规范安全检查与风险评估的过程和要求。适用于企业全部部门和员工。2.安全检查的内容与频率2.1安全检查的内容安全检查应包含但不限于以下方面：—生产设备和工作环境的安全性—劳动防护用品的配备和使用情况—员工的操作规范和安全培训情况—灭火器、消防通道及应急疏散设施的完好性—潜在的不安全源和隐患的排查与整改情况2.2安全检查的频率依据各部门的特点和风险等级确定安全检查的频率，一般不少于每季度进行一次全面的安全检查，并依据需要可以进行随机抽查。3.安全检查的责任与程序3.1安全检查的责任部门负责人负责组织本部门的安全检查，并在安全检查过程中履行监督职责。安全管理部门负责对全公司的安全检查工作进行协调和监督。员工应自发遵守安全制度和规定，发现问题及时汇报。3.2安全检查的程序由工作布置人员提前通知被检查部门并确定检查时间。安全检查人员依照事先订立的检查表对被检查部门进行全面细致的安全检查。检查结果应当认真记录，包含存在的问题、整改要求和完成期限。检查结果应及时反馈给被检查部门，对于需要整改的问题，被检查部门需要订立整改方案并定时完成。安全管理部门应跟踪检查结果的整改情况，确保问题得到及时解决和整改。4.风险评估的目的与方法4.1风险评估的目的风险评估旨在识别企业内潜在的不安全源和风险，从而采取相应的掌控措施，减少事故和伤亡的发生，保障员工的人身安全和资产安全。4.2风险评估的方法对各项工作、工艺和环节进行全面分析，识别潜在的不安全源和风险。评估不安全源和风险的严重程度、可能性和影响范围，确定风险等级。依据风险等级确定相应的掌控措施，并进行风险管控。5.风险评估的责任与周期5.1风险评估的责任各部门负责人对本部门工作环节的风险评估负责，并订立相关掌控措施。安全管理部门负责协调各部门的风险评估工作，监督执行情况。5.2风险评估的周期针对新增工艺设备、工作环节或更改情况，应及时进行风险评估。对已评估过的工艺设备、工作环节，应定期进行复评，并依据实际情况进行调整。6.处理安全问题和风险的责任与措施6.1处理安全问题的责任任何员工在发现安全问题时应立刻汇报给所在部门负责人或安全管理部门。部门负责人应及时处理并整改安全问题，并确保整改措施有效。6.2处理风险的措施依据风险评估结果，订立相应的掌控措施，例如加添安全设备、改进工艺流程、加强培训等。安全管理部门应对风险管理工作进行监督和引导，确保措施的落实和有效性。7.安全培训与意识提升7.1安全培训的内容安全培训应包含但不限于以下内容：—员工的操作规范和安全流程—紧急情况下的应急处理措施—劳动防护用品的正确使用方法—安全事故的案例分析与教训7.2安全培训的方式和频率通过组织内部培训、外部培训和专家讲座等方式进行安全培训。依据员工的需求和工作变动进行定期或不定期的安全培训。8.惩罚措施和嘉奖制度8.1惩罚措施对于违反安全制度和规定的员工，予以相应的惩罚，包含但不限于警告、记过、降职、解聘等。对于造成重点安全事故或犯罪行为的员工，依照法律法规进行处理，并与相关部门进行协作。8.2嘉奖制度对于在安全工作中表现出色、提出有效建议、乐观参加安全培训的员工，予以相应的嘉奖和荣誉。9.绩效评估与连续改进9.1绩效评估安全管理部门应定期对各部门的安全工作进行绩效评估，依据评估结果订立改进措施，并对履职不力的部门提出整改要求。9.2连续改进安全管理部门应与各部门紧密搭配，及时总结安全检查和风险评估过程中发现的问题和隐患，并通过相关部门进行整改，不绝完善安全管理制度和措施。10.附则本制度自发布之日起生效，并由安全管理部门统一管理和