2024年二级建造师管理试题

二级建造師管理试題二级建造師《施工管理》真題及答案(文字版)一、單项选择題(共70題，每題1分每題的备选项中，只有1個符合題意)1可以反应项目管理班子内部项目經理各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的筹划、执行、控制等职责的组织工具是()A管理职能分工表B组织构造图C工作任务分工表D工作流程图A管理职能分工表是用表的形式反应项目管理班子内部项目經理、各工作部门和各工作岗位對各项工作任务的项目管理职能分工表中用拉丁字母表达管理职能2某工作项目施工采用施工總承包模式，其中電气设备由业主指定的分包單位采购和安装，则在施工中分包單位必须接受()工作指令，服從其總体项目管理A业主B设计方C施工總承包方D项目监理方C施工總承包方對所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的總的责任，分包施工方承担协议所规定的分包施工任务，以及對应的项目管理任务若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不管是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须热愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總体的项目管理3對项目的构造進行逐层分角所采用的组织工具是()A项目构造图B组织构造C协议构造图D工作流程图A项目构造图是一种组织工具，它通過树状图的方式對一种项目的构造進行逐层分解，以反应构成该项目的所有工作任务项目构造图中，矩形框表达工作任务(或第一层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表达4线性组织构造模式的特點之一是()A组织内每個工作部门也許有多种矛盾的指令源B组织内每個工作部门有横向和纵向两個指令源C能增進组织内管理专业化分工D组织内每個工作部门只接受一种上级的直接领导D在纯情组织构造中，每一种工作部门只能對其直接的下属部门下达工作指令，每一种工作部门也只有一种直接的上级部门，因此，每一种工作部门只有惟一种指令源，防止了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行5下列有关项目管理工作任务分工表的說法，對的的是()A工作任务分工表反应组织系统的動态关系B一种工程项目只能编制一张工作任务分工表C工作任务分工表中的详细任务不能变化D工作任务分工表是项目的组织设计文献之一D每一种建设项目都应编制项目管理任务分工表，這是一种项目的组织设计文献的一部分A项，组织构造模式和组织分工都是一种相對静态的组织关系;B项，业主方和项目各参与方均有各自的项目管理的任务，各方都应當编制各自的项目管理任务分工表;C项，在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪個工作部门(或個人)负责、由哪些工作部门(或個人)配合或参与，無疑，在项目的進展過程中，应视必要性對工作任务分工表進行调整6项目管理的关键任务是项目的()A组织协调B目的控制C协议管理D風险管理B项目管理的关键任务是项目目的控制，按项目管理學的基本理论，没有明确目的的建设工程不是项目管理的對象7能反应项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是()A项目构造图B工作流程图C工作任务分工表D组织构造图B工作流程图用图的形式反应一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织工作流程图矩形框表达工作，箭线表达工作之间的逻辑关系，菱形框表达鉴别条件也可用两個矩形框分别表达工作和工作的执行者8某施工企业在编制施工组织總设计時，已完毕的工作有：搜集和熟悉有关资料和图紙、调查项目特點和施工条件、计算重要工种的工程量、确定施工的總体布署和施工方案，则接下来应當進行的工作是()A重要技术經济指標B编制施工總進度计划C编制资源需求量计划D施工總平面图设计B施工组织设计的编制一般采用的程序包括：①搜集和熟悉编制施工组织總设计所需的有关资料和图紙，進行项目特點和施工条件的调查研究;②计算重要工种工程的工程量;③确定施工的總体布署;④拟订施工方案;⑤编制施工總進度计划;⑥编制资源需求量计划;⑦编制施工准备工作计划;⑧施工總平面图设计;⑨计算重要技术經济指標9下列项目目的控制工作中，属于主支控制的是()A事前分析也許导致目的偏离的多种影响原因B目的出現偏离時采用纠偏措施C進行目的的实际值与计划值的比较D分析目的的实际值与计划值之间存在偏差的原因A项目目的動态控制過程，為防止目的偏离的发生，应重视事前的积极控制即事前分析也許导致项目目的偏离的多种影响原因，并针對這些影响原因采用有效的措施10运用動态控制原理控制施工進，质量目的除各分部分项工程的施工外，還包括()A建筑材料和有关设备的质量B设计文献的质量C施工环境的质量D建设單位的决策质量A运用動态控制原理控制施工质量時，质量目的不公是各分部分项的施工质量，它還包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量在施工活動展前，首先应對质量目的進行分解，也即對上述构成工程质量的各元素的质量目的作出明确的定义，它就是质量的计划值在施工過程中则应搜集上述构成工程的各元素质量的实际值，并定期地對施工质量的计划值和实际值進行跟踪和控制11對建设工程项目管理而言，風险是指可以出現的影响项目目的实現的()A不确定原因B錯误决策C不合理指令D设计变更A風险指的是损失的不确定性，對建设工程项目管理而言，風险是指也許出現的项目目的实現的不确定原因12建设工程施工過程，也許會出現不利的地质条件(如地勘未探明的软弱层)而使施工進度延误、成本增長，這种風险属于()A經济与管理風险B组织風险C工程环境風险在D技术風险C工程环境風险包括：①自然灾害;②岩土地质条件和水文地质条件;③气象条件;④引起火灾和爆炸的原因等13下列防备土方開挖過程中塌方風险而采用的措施，属于風险转移對策的是()A投保建筑工程一切险B设置警示牌C進行专題安全教育D设置边坡护壁A常用的風险對策包括風险规避、減轻、自留、转移及其组合等方略對难以控制的風险向保险企业投保是風险转移的一种措施防备土方開挖過程中塌方風险属于难以控制的風险14项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾時，应坚持的原则是()A無条件维护业主的权益B無条件维护承包方的权益C在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益D在维护业主的权益時，不损害承包方的合法公益D工程监理机构受业主的委托進行下程建设的监理活動，當业主方和承包商发生利益冲突或矛盾時，工程机构应以事实為根据，以法律和有关协议為准绳，在维护业主的合法权益時，不损害承包商的合法权益，這体現了建设工程监理的公正性15對于需要施旁站监理的施工关键部位、关键工序、施工企业应在進行施工前()小時，書面告知项目监理机构B施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实行旁站监理的关键部位、关键工序進行施工前24小時，应當書面告知监理企业派驻工地的项目监理机构项目监理机构应當安排旁站监理人员按照旁站监理方案实行旁站监理16根据《建筑安装工程费用项目构成》(建標[]号)施工中手忙脚乱建筑材料的一般鉴定、检查费用应计入建筑安装工程()A材料费B經费C措施费D企业管理费A材料费是指施工過程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用、包括：①材料原价(或借应价格);②材料运杂费;③运送损花费;④采购及保管费;⑤检查试验费，是指對建筑材料、构件和建筑安装物進行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室進行试验所耗用的材料和化淡定药物等费用17根据《建筑安装费用项目构成》(建標[]号)，施工企业為保障安全施工搭讪的防护网的费用应计入建筑安装工程()A直接工程费B措施费C經费D企业管理费B措施费是指為完毕工程项目施工，发生于该工程施工前和施工過程中非工程实体项目的费用，一般包括①环境保护费;②文明施工费;③安全施工费;④临時设施费;⑤夜间施工增長费;⑥二次搬运费;⑦大型机械设备進出場及安拆费;⑧混凝土、钢盘混凝土模板及支架费;⑨脚手架费;⑩已竣工程及设备保护费;⑾施工排水、降水费18根据《建筑安装费用项目构成》(建標[]号)，施工企业生产工人的劳動保护费应计入建筑安装工程工()A直接工程费中的人工费B措施费C企业管理费中的劳動保险费D社會保障费A人工费是指直接從事建筑安装工程施工的生产工作開支的各项费用，重要包括：①基本工资;②工资性补助;③生产工人辅助工资;④职工福利费;⑤生产工人劳動保护费19根据《建筑安装工程费用项目构成》(建標[]号)，施工中使用的钢盘混凝土模板的支、拆、运送费用或租赁费应计入建筑安装工程()A直接工程费中的人工费B措施费C經费D企业管理费B措施费是指為完毕工程项目施工，发生于该工程施工前和施工過程中非工程实体项目的费用，一般包括①环境保护费;②文明施工费;③安全施工费;④临時设施费;⑤夜间施工增長费;⑥二次搬运费;⑦大型机械设备進出場及安拆费;⑧混凝土、钢盘混凝土模板及支架费，是指混凝土施工過程中需要的多种钢模板、木模板、支架等的去、拆、运送费用及模板、支架的摊销(或租赁)费用;⑨脚手架费;⑩已竣工程及设备保护费;⑾施工排水、降水费20根据《建筑安装工程费用项目构成》(建標[]号)，施工企业发生的下列费用中，应计入企业管理费的是()A劳動保险费B醫疗保险费C住房公积金D养老保险费A企业管理费的指建筑安装企业组织施工生产和經营管理所需费用，包括①管理人员工资;②差旅交通费;③固定资产使用费;④工具用品使用费;⑤劳動保险费;⑥工會經费;职工教育經费;⑦职工教育經费;⑧财产保险费;⑨财务费;⑩税金;⑾其他，包括技术转术让费、技术開发费、业务招待费、广告费、公证费、法律顾問费、审计费、征询费等三项应计入规费21某土方工程直接工程费為萬元，直接费為基础计算建筑安装工程费：有关费用和费率如下：措施费萬元，间接费费率為10%，利润率為5%，综合税率為%，则该土方工程的含税總造价為()萬元D计算過程如下：序号7费用项目直接工程费措施费小计间接费利润合计含税造价计算措施+-+-×10%-×10%-[+-]×5%-[+]×5%++-++×-×-22若施工作业所能根据的定额齐全，则在编制施工作业计划時宜采用的定额是()A概算指標B概算定额C预算定额D施工定额D施工定额是以同一性质的施工過程一工序，作為研究對象，表达生产产品数量与時间消耗综合关系编制的定额施工定额是施工企业(建筑安装企业)组织生产和在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划签发施工任务單、签发限额领料單，以及結算计件工资或计量奖励工资等23某施工工序的人工产量定额為，则该工序的人工時间定额為()工曰/m3工曰/m3工曰/m3B時间定额是某种专业、某种技术等级工作班或個人，在合理的劳動组织和合理使用材料的条件下，完毕單位合格产品所必需的工作時间包括准备与結束時间基本工作時间，辅助工作時间不可防止的中断時间及工作必需的休息時间時间定额与产量定额之间的关系是：時间定额-1/产量定额，则時间定额-1/产量定额-1/工曰24编制施工机械合班使用定额時，施工机械必须消耗時间包括有效工作時间，不可防止的中断時间以及()A施工自身导致的停工時间B非施工自身导致的停工時间C低负荷下的工作時间D不可防止的無负荷工作時间D施工机械時间定额，是指在合理劳動组织与合理使用机械条件下，完毕單位合格产品所改天的工作時间，包括有效工作時间(正常负荷下的工作時间和減少负荷下的工作時间)、不可防止的中断時间，不可防止的無负荷工作時间机械時间定额以“台班”表达，即一台机械工作一种作业班時间25以项目实行方案為根据，贯彻项目經理责任目的為出发點，采用企业施工定额，通過编制施工预算而形成的施工成本计划一种()成本计划A竞争性B参照性C实行性D战略性C实行性计划成本即项目施工准备阶段的施工取自成本计划，它是以项目实行方案為根据，贯彻项目經理责任的目的為出发點，企业的施工通過施工预算的编制而形成的实行性施工成本计划26以工程承包协议、施工组织设计、要素市場价格等為根据编制，對实現減少施工成本任务具有直接指导作用的文献是()A施工成本分析汇报B施工成本计划C施工成本核算资料D施工成本预测汇报B施工成本计划是施工项目成本控制的一种重要环节，是減少施工成本任务的指导性文献，编制施工成本计划，需要广泛搜集有关资料并進行整顿，以作為施工成本计划编制的根据在此基础上，根据有关设计文献、承包协议、施工组织设计、施工成本资料等，按照施工项目应投入的生产要素，結合多种原因的变化和拟采用的多种措施，估算施工项目生产费用支出的總水平，進而提出施工项目的成本计划控制指標，确定目的總成本27若按项目构成编制施工成本计划，项目应按()的次序依次進行分解A單项工程-單位工程-分部工程-分项工程B單项工程-分部工程-單位工程-分项工程C單位工程-單项工程-分部工程-分项工程D單位工程-單项工程-分项工程-分部工程A大中型工程项目一般是由若干單项工程构成的，而每個單项工作包括多种單位工程，每個單位工程又是由若干個分项工程所构成因此，首先要把项目總施工基本到單项工程和單位工程中，再深入分解為分部工程和分项工程28施工成本控制需要進行实际成本状况与施工成本计划的比较，其中实际成本状况是通過()反应的A工程变更文献B進度汇报C施工组织设计D分包协议B進度汇报提供了每一時刻工程实际完毕量、工程施工成本实际支付状况等重要信息，進度汇报尚有助于管理者及時发現工程实行中存在的問題，并在事太尚未重大损失之前采用有效措施心理防止损失29施工成本控制的對的工作环节是()A预测-比较-分析-检查-纠偏B预测-分析-比较-检查-纠偏C检查-比较-分析-预测-纠偏D比较-分析-预测-纠偏-检查D在确定了施土成本计划之後，必须定期地進行施土成本计划值与实际值的比较，當实际值偏离计划值時，分析产生念頭的原因，采用合适的纠偏措施，以保证施工成本控制目的的实現环节是：①比较;②分析;③预测;④纠偏;⑤检查30某土方工程，计划總工程量為m3预算單价為元/m3，计划6個月内均衡完毕，動工後，实际單价為元/m3，施工至第3個月底，合计实际完毕工程量m3，若运用赢得值法分析，则至第3個月底的费用偏差為()萬元A-B-6D计算過程如下：已竣工作预算费用()-已完毕工作量×预算單价-×-(萬元);计划工作预算费用()-计划工作量×预算單价-×(萬元);费用偏差(CV)-已完毕工作预算费用()-已竣工作实际费用()-(萬元)當费用偏差()為负值時，即表达项目运行超過预算费用;當费用偏差()為正值時，表达项目运行节支，实际费用没有走出预算费用因此，此项目节支萬元31根据《建设工程工程量清單计规范》(GB-)，對工程施工過程中因修改设计而新增的工程量清單项目，在协议中没有合用似的综合單价時，其综合單价应()A由发包人提出，經工程師确认B由工程師提出，經发包人确认C由承包人提出，經发包人确认D由发包人提出，經承包人确认C建设工程工程量清單诗人规范规定，协议中综合單价因工程量变量更需调整時，除协议另有约定外应按照下列措施确定：①工程量清單漏项或设计变更引起的新的工程量清單项目，其對应综合單价由承包人提出，經发包人後作為結算的根据;②由于工程量清單的工程数量有误或设计变更引起工程時增減，必协议约定国度以内的，应执行原有的综合單价;属协议约定幅度以外的，其增長部分的工程量或減少後剩余部分的工程量的综合單价由承包人提出，經发包人确认後作业結算的根据32由于监理工程師原因引起承包商向业主索赔施工机械闲置费時，承包商自有设备闲置费一般按设备的()计算A台班费B台班折旧费C台班费与進出場费用D市場租赁价格B施工机械使用费的索赔包括：由于完毕额外工作增長的机械使用费;非承包商责任工效減少增長的机械使用费;由于业主或监理工程師原因导致机械停土的窝土费窝土费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调進调出费的分摊计算;如系承包商自有设备，一般按台班折旧计算，而不能按台班费计算因台班包括了设备使用费33對于采用建设项目總承包模式的建设工程，项目總進度目的的控制是()项目的任务A业主B總承包方C设计方D监理方A建设工程项目的總進度目的指的是整個项目的進度目的，它是在项目决策阶段项目定义時确定的，项目管理的重要任务是在项目的实行阶段對项目目的進行控制建设工程项目總目的的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目總承包的，协助业主進行项目總進度目的的控制也是建设项目總承包方项目管理的任务)34下列有关施工方编制建设工程项目施工進度计划的說法，錯误的是()A施工条件和资源运用的可行性是编制项目试工進度计划的重要根据B编制项目施工進度计划属于工程项目管理的范围C项目施工進度计划应符合施工企业施工生产计划的總体安排D项目施工進度计划安排应考虑监理机构人员的進場计划D施工方所编制的与施工進度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工進度计划;①施工企业的施工生产计划，属企业计划的范围;②建设工程项目施工進度计划，属工程项目管理的范围，它以每個建设工程项目的施工為系统，根据企业的施工生产计划的總体安排和发行施工协议的规定，以及施工的条件和资源运用的也許性，合理安排一种项目施工的進進度35控制性施工進度计划的内容不包括()A對承包协议的進度目的進行分析论证B确定施工的總体布署C划分各作业班组進度控制的责任D确定控制节點的進度目的C控制性施工進度计划编制的重要目的是通過计划的编制，以對施工承包协议所规定的施工進度目的進行再认证，并對進度目的進行分解，确定施工的總体布署，并确定為实現36工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于()A控制性B指导性C实行性D竞争性C项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实行性施工進度计划旬施工作业计划是月度施工计划在一种旬中的详细安排：实行性施工進度计划的编制应結合工程施工的详细条件，并以控制性施工進度计划所确定的裏程碑事件的進度目的為根据37下列有关横道图進度计划法特點的說法，對的的是()A工序(工作)之间的逻辑关系体現清晰B合用于手工编制進度计划C可以适应大的進度计划系统D可以直观确定计划的关键工作、关键线路与時差B横道图進度计划法体現方式较直观，易看懂计划编制的意图其缺陷包括：①工序(工作)之间的逻辑关系可以高法体現，但不易体現清晰;②合用于手工编制计划;③没有通過严谨的進度计划時间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与時差;④计划调整只能用手工方式時行，其工作時较大;⑤验证以适应大的進度计划系统38工程网络计划执行過程中，假如某项工作实际進度迟延的時间超過其自由時差，则该工作()A心定影响其紧後工作的最早開始B必然变為关键工作C必然导致其後工作的完毕時间推迟D心定影响工程總工期A工作的自由時差(-j)是指在不影响其紧後工作最早開始的前提下，工作i-j可以运用的机動時间假如某项工作实际進度迟延的時间超過其自由時差，则该工作闺怨影响其紧後工作的最早開始時间39施工方编制施工進度计划的根据之一是()A施工劳動力需求计划B施工物资需要计划C施工任务委托协议D项目监理规划C施工方進度控制的任务是根据施工任务委托协议對施工進度的规定控制施工工作施工方進度控制的重要工作环节包括：①编制施工進度计划及有关的资源需求计划;②组织施工進度计划的实行;③施工進度计划的检查与调整為保证施工進度计划能行以实行，施工方還应编制劳動力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等40根据GB/T-质量管理体系原则，质量管理就是确定和建立质量方针、质量目的及职责，并在质量管理体系中通過()等手段来实行和实現所有质量管理职能的所有活動A质量规划、质量控制、质量检查和质量改善B质量筹划、质量控制、质量保证和质量改善C质量筹划、质量检查、质量监督和质量审核D质量规划、质量检查、质量审核和质量改善B我国GB/T-质量管理体系原则有关质量的定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调活動与质量有关的活動，一般包括质量方针和质量目的的建立、质量筹划、质量控制、质量合格证和质量改善行等因此，质量管理就是确定和建立质量方针，质量目的及职责，并在质量体系中通過质量筹划、质量控制、质量保证和质量改善等手段来实行所有质量管理职能的所有活動41项目施工方编制施工质量计划的根据是项目质量目的和()A施工企业的质量手册B施工质量成本计划C项目施工质量控制措施D项目施工质量记录A项目质量保证体系应有可行的质量计划质量计划应岔气企业的质量手册和项目目的来编制工程项目质量计划可以按内容分為施工质量工作计划和施工质量成本计划42在质量管理体系的系列文献中，属于质量手册的支持文献的是()A程序文献B质量计划C质量记录D质量方针A程序文献是质量手册的支持性文献，是企业贯彻先是工作而建立的各式管理原则，规章制度，是企业和职能為贯彻贯彻质量手册规定而规定的实行细则程序文献一般至少应包括文献控制程序质量记录管理程序，不合格品控制程序，审核程序，防止措施控制程序，纠正措施控制序等目的的裏程碑事件的進度目的(或称其為控制节點的進度目的)，作為進度控制的根据43施工現場混凝土坍落度试验属于現場质量检查措施中的()A目测法B实测法C現货试验法D無损检测法B实测法是通過实测数据与施工规范、质量原则的规定及容許念頭值進行對照，以此判断质量与否符合规定其手段可概括為"靠、量、吊、套"四個字其中量是指用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸轴线、標高、湿度、温度等的偏差例如，大理石板拼缝尺寸与超差数量，摊铺沥青拌合料的温度，混凝土坍落度的检测等44從建设工程施工质量验收的角度来說，最小的工程施工质量验收單位是()A检查批B工序C分部工程D分项工程A為了便于控制、检查、评估和监督每個工序和工种的工作质量，就要把整個工程逐层划分為單位工程，分部工程、分项工程和检查批，并分级進行编号，据此来進行质量控制和检查验收最小的工程施工质量验收單位是检查批45施工项目竣工质量验收時，如参与验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意見時，對的的做法是()A协商提出处理措施，待意見一致後作出验收結论B协商提出处理措施，待意見一致後重新组织工程竣工验收C由建设單位作出验收結论D由监理單位作出验收結论B参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意見時，应當协商提出处理措施，待意見一致後，重新组织工程竣工验收，必要時可提請建设行政主管部门或质量监督站调解46某工程施工過程中，由于朝霞材料的检查不严密而引起质量事故，如按质量事故产生的原因划分，该质量事故是由()原因引起的A技术B社會C管理D經济C管理原因引起质量事故指管理上的不完善或失误引起的质量事故例如，施工單位或监理單位的质量体系不完善;检查制度不严密;质量控制不严格;质量管理措施贯彻不力;检测仪器设备管理不善而失准;進料检查不严等原因引起的质量問題47某钢盘混凝土构造工程的框架柱表面出現局部蜂窝麻面，經调查分析，其承载力满足设计规定，则對该框架柱表面质量問題一般的处理方式是()A加固处理B修补处理C返工处理D不作处理B當工程某些部分的质量虽未到达规定的规范，原则或设计的规定，存在一定的缺陷但通過修补後可以到达规定的质量原则，又不影响使用或外观的规定，可采用修补处理的措施例如，某些混凝土构造表面出現蜂窝、麻面，經调查分析，该部分經修补处理後，不會影响其使用及外观48在工程项目動工前，建设工程质量监督机构在施工現場召開监督會议，分布监督方案，提出规定，并時行第一次监督检查工作，其监督检查的重點是()A工程质量控制资料的完毕状况B特殊工种作业人员的操作质量C分部分项工程实体的施工质量D参与工程建设的各方主体的质量行為D在工程项目動工前，监督机构首先在施工現場召開由参与工程建设各方代表参与的监督方案，提出监督规定，并進行第一次的监督检查工作检查的重點是参与工程建设各方主体质量行為49项目經理部应根据工程特點和规模设置安全管理领导小组，其第一负责人是()A专职安全员B總工程師C技术负责人D项目經理D项目經理是施工現場第一线机构，应根据工程特點和规模，设置以项目經理為第一负责人的安全领导小组，其组员由项目經理、技术负责人、专职安全员、工長和工种班组長构成50施工安全管理目的筹划中，施工現場应实現各类人员的安全教育，并规定特种作业人员物证上岗率和操作人员三级安全教育率分别到达()%，95%%，%%，95%%，%D施工安全管理目的筹划中的工作目的包括：①施工現場实現全员安全教育，规定特种作业人员持证上岗到达，操作人员三级安全教育率%;②按期開展安全检查活動，隐患整改到达"五定"规定，即定整改负责人，定整改验收人;③必须把好安全生产的"七关"规定，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查;④认真開展重大安全活動和施工项目的平常安全活動;⑤安全生产达標合格率%，优良率80%以上51施工現場安全“五標志”中，“佩戴安全帽”属于()標志A指令B严禁C警告D提醒A设置施下現場安全“五標志”，即：指令標志(佩戴安全帽、系安全带等)，严禁標志(严禁通告、严禁抛物等)，警告標志(當心落物、小心坠落等)，電力安全標志(严禁合闸、當心有電等)和提醒標志(安全通道、火警、盗警、急救中心電话等)52施工現場的职业健康安全与环境管理的实行，须根据项目的形式、构造类型、地理环境等進行调整，這是由项目的()特點导致的A流行性B复杂性C單件性D長期性C项目的單件性，使施工作业形式多样化，工程施工受产品形式、构造类型、地理环境，地区經济条件等影响较大從而使施工現場播撒职业健康安全与环境管理的实行不能照搬硬套，必须根据项目形式、构造类型、地理环境，地区經济不一样而進行变動调整53下列有关职业健康安全体系作用的說法，錯误的是()A可以促使我国职业健康安全管理原则与国际接轨B实行职业安全會對企业产生直接和间接的經济效益C可以促使企业管理水平的全责提高D有助于提高全民的安全意识CC项，职业健康安全体系能使组织的事业健康安全管理由被動强制行為转变积极自愿行為，從而增進企业职业健康安全管理水平的提高54某桥梁工程桩基施工過程中，由于操作平台整体倒塌导致6人死亡，52人重伤，直接經济损失萬元，根据安全事故主导致的後果，该事故属于()A一般事故B重大事故C较大事故D尤其重大事故C根据中华人民共和国国力院令繁枝号《生产安全事故汇报和调查处理条例》第三条规定，根据生产安全事故(如下简称事故)大彻大悟的人员伤亡或者直接經济损失，事故一般分為如下等级：①尤其重大事故是指导致30人以上死亡，或者人以上重伤(包括急性工业中毒，下同，)或者1亿元以上直接經济损失的事故;②重大事故，是指导致10人以上30人如下死亡，或者50人以上人如下重伤，或者萬元以上1亿元如下直接經济损失的事故;③较大事故，是指导致3人以上10人如下死亡，或者10人以上50如下重伤，或者萬元以上萬元如下直接經济损失的事故;④一般事故，是指导致3個如下死亡，或者10人如下重伤，或者萬元如下萬元以上直接經济损失的事故本等级划分所称的"以上"包括本数，所称的"如下"不包括本数55施工單位负责人接到施工現場发生安全事故的汇报後，应當在()小時内向事故发生地有关部门汇报A生产安全事故发生後，受伤者或最先发現事故人员应用最快的传递手段，将发生事故的時间、地點、伤亡人数、事故原因等状况，向施工單位负责人汇报;施工單位负责人接到汇报後，应當在1小時内向事故发生地县级以上人民*建设主管部门和有关部门汇报56某地铁工程，业主将10座車站的土建工程分别发包給10個土建施工單位，机電安装工程分别发包給10個机電安装單位业主采用承包模式是()A施工總承包模式B施工平行承发包模式C施工總承包管理模式承包模式B施工平行承发包，又称為分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特點、项目進展状况和控制目的的规定等原因，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包給不一样的施工單位，各個施工單位分别与发包方签订施工承包协议，其协议构造图如所示57在施工總承包管理模式下，项目總進度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的進度计划协调由()负责A监理工程師B业主C施工總承包單位D施工總承包管理單位D由施工總承包單位负责對所有分包單位的管理及组织协调，大大減轻了业主的工作這是施工總承包管理模式的基本出发點58承包人按照监理人同意的计划组织施工，但由于進度计划身存在缺陷导致工期延误，则责任应由()承担A发包人B承包人C监理人D分包人B承包人应按协议约定的工作内容和施工進度规定，编制施工组织设计和施工措施计划，并對所有施工作业和施工措施的完备性和安全可靠性负责监理人的偿免除承包人的责任59根据《建设工程施工专业分包协议》(GF--)，下列說法對的的是()A发包人向分包人提供具有施工条件施工場地B分包人可直接致函以包人或工程師C就分包范围内的有关工作，承包人随時可以向分包人发出指令D分包协议价款与總承包协议對应部分的价款存在连带关系B承包人应按协议约定的工作内容和施工進度规定，编制施工组织设计和施工措施计划，并對所有施工作业和施工措施的完备性和安全可靠性负责监理人的批精确认不免除承包人的责任59根据《建设工程施工专业分包协议》(GF--)，下列說法對的的是()A发包人向分包人提供具有施工条件的施工場地B分包人可直接致函发包人或工程師C就分包范围内的有关工作，承包人随時可以向分包人发出指令D分包协议坐与總承包协议對应部分的价款存在连带关系CA项，承包人向分包人提供与分包工程有关的多种证件、批件和多种有关资料，向分包人提供具有施工条件的施工場地;B项，未經承包人容許，分包人不得以任何与发包人或工程師发生直接工作联络，分包人不得直接致函发包人或工程師，也不得直接接受以包人或工程師指令;D项，分包协议价款与總包协议對应部分价款無任何连带关系60某建设项目施工协议约定，由承包人负责采购项目所需的断桥隔热门窗，現设计规定的质量原则高于国標，则在材料采购协议中，對该瓣质量原则约定应按()执行A對应的企业原则B设计规定C颁布的国標D分布的置之脑後原则与设计规定综合确定的原则B標的物质量规定应當符合国家或者行业現行有关质量原则和设计规定，应當符合以产品采用原则、阐明、实物样品等方式表明的质量状况约定质量原则的一般原则包括：①按颁布的国標执行;②没有国標而有部分原则执行;③没有国標和部分原则為根据時，可按照企业原则执行;没有国標或虽有上述原则但方有特殊规定，按照双方在协议中约定的技术条件、样品或补充的技术规定执行61某工程施工承包协议單价协议，在签订协议步双方根据估算的或工程量约定了一种协议總价在实际結算時，上述的协议總价与协议各项單价乘以实际完毕工程量之和不一致，则价款結算应以()為准A签订的协议總价B协议中各项單位乘以实际完毕的工程量之和C实际完毕的工程量乘以重新协商的各项單价之和D双方重新协商确定的單价和工程量B當发包工程的内容和工程量一時沿不能明确、详细地予以规定期，则可以采用單价协议形式，即根据计划工程内容和估算工程量，在协议中明确每项工程内容的單位价格(如每米、每平方米或者每立方米的价格)，实际支付時则根据实际完毕的工程量乘以协议單价计算应付工程款62下列施工承包协议形式中，承包商承担所有工作量和价格風险的是()A單价协议B固定總价协议C变動總价协议D成本回本协议B采用固定總价协议步，双方結算比较简朴，不過由于承包商承担了较大的風险，因此报价中不可防止地要增長一笔较高的不可预見風险费承包商的風险重要有两個方面：一是价格風险，二是工作量風险价格風险有报价计算錯误、漏报项目、物价和人上费上涨等;工作量有工程量计算錯误、工程范围不确定、工程变量或者由于设计尝试不够所导致的误差等63根据《原则施工招標文献》中的通途协议条款，没有()的变更指示，承包人不得私自進行工程变更A发包人B设计人C监理人D*建设主管部门C根据九部委《原则施工招標文献》中通用协议条款的规定，在履行协议過程中，經发包人同意，监理人可迫使同约定的变更程序向承包人作為变更指示，承包人应遵照执行没有监理人的变更指示，承包人得私自变更64施工承包协议索赔成立的条件之一是：导致承包人费用增長或工期损失的原因，协议约定()A不属于发包人的协议责任或風险责任B不属于承包人的行為责任或風险责任C属于承包人可预見的不利外界条件D属于分包人的風险B索赔的成立，应當同步具有三個前提条件：①与协议對照，事伯已必需敢承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失;②导致费用增長或工期损失的原因，按协议约定不属于承包人的行為责任或風险责任;③承包人按协议规定的程序和時间提交索赔意向告知和索赔汇报以上三個条件必须同步具有，缺一不可65根据《原则施工招標文献》中的通用条款，承包人按协议约定提交的最终止清申請單中，只限于提出()A在协议工程接受证書颁发前B在协议工作接受证書颁发後C在竣工付款证書接受前D在缺陷责任期终止证書颁发後B根据九部委《原则施工招標文献》中的通用协议条款，承包人提出索赔的期限如下：①承包人按协议约定接受了竣工付款证書後，应被认為已地我权再提出在协议工作接受证書颁发前所发生的任何索赔;②承包人按协议最终止清申請單中，只限于提出工程接受证書颁发後发後的索赔提出索赔自接受最终止清证書時终止66信息管理手册的重要内容，不包括()A绘制信息处理流程图B确定信息管理的任务C信息处理平台的建立与运行维护D确定工程档案管理制度C信息管理手册描述和定义信息管理的任务、执行者(部门)、每项信息管理任务执行的時间和其工作成果等，其重要内容包括：①确定信息管理的任务(信息管理任务目录);②确定信息管理的任务分工表和管理职能分工表;③确定信息的分类;④确定信息的编码体系和编码;⑤绘制信息输入输出模型;⑥绘制各项信息管理工作的工作流程图;⑦绘制信息处理的流程图;⑧确定信息处理的工作平台及明确其使用规定;⑨确定多种报表和汇报的格式，以及汇报周期;⑩确定项目進展的月度汇报、年度汇报和工程總汇报的内容及编制原则和措施;⑾确定工程档案管理制度;⑿确定信息管理的保密制度，以及与信息管理有关的制度67下列有关施工文献立卷的說法，對的的是()A竣工验收文献按單位工程、专业组卷B卷内备考表排列在卷内文献的首页之前C保管期限為永久的工程档案，其保留期限等于该工程的使用寿命D同一案卷内有不一样密级的文献，应以低密级為本卷密级AB项，卷内备考表排列在卷文献的尾页之後;C项，永久是指工程档案需永久保留，長期是指工程档案的保留期限等于该工程的使用寿命;D项，同一案卷内有不一样密级的文献，应发高密级為本卷密级68下列有关归档施工文献的說法，不符合归档文献质量规定的是()A工程文献的内容及其尝试必须符合国家有关技术规范、原则和规程B归档文献可认為复印件，但必须加盖單位印章C竣工图可以运用施工图改绘D工程文献使用碳素墨水書写BB项，归档的文献应為原件69下列有关建设工程施工風险原因，属于技术風险的是()A工程所在地的水文地质条件B施工管理人员的經验和能力C事故的防备措施和计划D工程施工方案的可靠性D施工技术風险包括：①工程设计文献;②工程施工方案;③工程物资;④工程机械等A项，工程所在地的水文地质条件是工程环境風险;B项，施工管理人员的經验和能力是组织風险;C项，事故的防备措施和计划是經济与風险70承包單位對施工协议实行進行分析，其内容包括：产生协议念頭的原因，协议实行的责任及()A不一样项目协议偏差的對比B协议实行的趋势C偏差的跟踪状况D业主對协议偏差的态度B通過协议跟踪，也許會发現协议实行中存在著偏差，即工程实行实际状况偏离了工程划和工程目的，应當及時分析原因，措施，纠正偏差，防止损失协议实行念頭分析的内容包括：①产生偏差的原因分析，通過對协议执行实际状况与实行计划的對比分析，不仅可以发現协议实行的念頭，并且可以探索引起差异的原因;②协议实行念頭的责任分析，即分析产生协议念頭的原因是由谁引起的，应當由谁承担责任责任分析必须以及不一样為根据，按协议规定贯彻双方的责任;③协议实行趋势分析，针對协议实行念頭状况，可以不一样的措施，应分析在不一样措施下协议执行的成果与趋势二、多选題(共25分，每題2分，每題的备选项中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯项，錯选，本題不得分;少选，所选的每個选项得分)71建筑安装工程费用的重要結算方式有()A分项結算B分段結算C分部結算D按月結算E竣工後一次結算建筑安装工程费用的結算可以根据不一样状况采用多种方式，包括：①按月結算，即先预付部分工程款在施工過程中按月結算工程進度款，竣工後進行竣工結算;②竣工後一次結算，建设项目或單项工程所有建筑安装工程建设期12個月以内，或者工程承包协议价值在萬元如下的可以实行工程价款每月中预支，竣工後一次結算;③分段結算，即當年動工，當年不能竣工的單项工程或單位工程按照工程形象進度，划分不一样阶段進行結算分段結算可以按月预支工程款;④結算双方约定的其他結算方式实行竣工後一次結算和分段結算的工程，當年結算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另清算72根据《建设工程量清單计价规范》(GB-)，分部分项工程综合單价包括了對应的()A管理费B利润C税金D措施费E规费AB综合單价是完毕一种规定计量單位的分部分项工程量清單项目或措施清單项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的風险费用73建设工程定额中的周转材料消耗量指標，应當用()等到指標表达A一次使用量B摊销量C周转使用次数D最终回收量E理论净用量AB定额中周转材料消耗量指標的表达应當用一次使用量和摊销量两個指標表达一次使用量是指周转材料在不反复使用時报一次使用量供施工企业组织施工用;摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量單位的构造构件的周转材料消耗量供施工企业成本核算或投標报价使用74下列有关施工成本控制的說法，對的的有()A施工成本控制应贯穿项目從投標開始到工程竣工验收的全過程B施工成本控制应對成本的形成過程進行分析，并寻求深入減少成本的途径C施工成本控制需按動态控制原理對实际施工成本的发生過程進行有效控制D進度汇报和工程变更及索赔资料是施工成本控制過程中的動态资料E协议文献和成本计划是成本控制的目的B项，施工成本分析是在施工成本核算的基础上對成本的形成過程和影响成本升降的原因進行分析，以寻求深入減少成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正75下列有关分部分项工程施工成本分析的說法，對的的有()A分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础B成本分析的對象為已完毕分部分项工程C须對施工项目中的所有分部分项工程進行成本分析D要進行估算成本与目的成本的比较E要進行预算成本、目的成本和实际成本的"三算"對比，分别计算实际偏差和目的偏差C项，由于施工项目包括诸多分部分项工程，不也許也没有必要對每一种分部分项工程都進行成本分析不過，對于那些重要分部分项工程则必须進行成本分析并且要做到從動工到竣工進行系统的成本分析由于通過重要分部分项工程成本的系统分析，可以基本上理解项目形成的全過程，為竣工成本分析和此後的项目成本管理提供一份宝贵的参照资料;D项，分析的措施是：進行预算成本、目的成本和实际成本的"三算"對比，分别计算实际念頭和目的偏差，分析偏差产生的原因，為此後的分部分项工程成本寻求节省途径76單位工程施工组织设计的重要内容有()A工程概况及施工特點分析B施工方案C施工總進度计划D各项资源需求量计划E單位工程施工平面图设计單位工程施工组织设计的重要内容包括：①工程概况及施工特點分析;②施工方案的选择;③單位工程施工准备工作计划;④單位工程施工進度计划;⑤各项资源需求量计划;⑥單位工程施工總平面图设计;⑦技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施;⑧重要技术經济指標(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的运用程度等)C项属于施工组织總设计的内容77施工方应视施工项目的特點和施工進度控制的需要，编制()等進度计划A施工總進度纲要B不一样深度的施工進度计划C不一样功能的施工進度计划D不一样计划周期的施工進度计划E不一样项目参与方的施工進度计划由于项目進度控制不一样的需要和不一样的用途，业主主和项目各参悟方可以编制多种不一样的建设工程项目進度计划系统如：①由多种互相关联的不一样计划尝试的進度计划构成的计划系统;②由多种互相关联的不一样计划功能的進度计划构成的计划系统;③由多种互相关联的不一样项目参与方的進度计划构成的计划系统;④由多种互相关联的不一样计划周期的進度计划构成的计划系统78下列有关双代号网络计划绘图规则的說法，對的的有()A网络图必须對的体現各工作间的逻辑关系B网络图中可以出現循环回路C网络图中一种节點只有一条箭线引入和一条箭线引出D网络图中严禁出現没有箭頭节點或没有箭尾节點的箭线E單目的网络计划只有一种起點节點和一种终點节點双代号网络计划的绘图规则包括：①双代号网络图必须對的体現已定的逻辑关系;②双代号网络图中，严禁出現循环回路;③双代号网络图中，在节點之间严禁出現带双向箭頭或無箭頭的边线;④双代号网络图中，严禁出現没有箭頭节點或没有箭尾节點的箭线;⑤當双代号网络图的某些节點有多条外向箭线或多条内向箭线時，為使图形简洁，可使用母线法绘制(但应满足一项工作用一条箭线和對应的一對节點表达);⑥绘制网络图時，箭线不适宜交叉當交叉不可防止時，可用過桥法或指法;⑦双代号网络图中应只有一种起點节點和一种终點节點(多目的网络计划除外)，而其他所有节點均应是中间节點;⑧双代号网络图应条理清晰，布局合理79工程网络计划工期优化過程中，在选择缩短持续時间的关键工作時应考虑的原因有()A持续時间最長的工作B缩短持续時间對质量和安全影响不大的工作C缩短持续時间所需增長的费用最小的工作D缩短持续時间對综合效益影响不大的工作E有充足备用资源的工作當计算工期不能满足规定工期時，可通過压缩关键工作的持续時间以满足工期规定，在选择缩短持续時间的关键工作時，宜考虑的原因包括：①综合持续時间對质量和安全影响不大的工作;②有充足备用资源的工作;③缩短持续時间所需增長的费用最小的工作等80施工方進度控制的措施重要包括()A组织措施B技术措施C經济措施D法律措施E行政措施施工方進度控制的措施重要包括组织措施、管理措施、經济措施和技术措施81下列机械设备，属于施工机械设备的有()A辅助配套的電视、泵机B测量仪器C计量器具D空调设备E操作工具机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工器具其中施工机械设备是指施工過程中使用的各类机具设备，包括运送设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等施工机械设备是所有施工方案和工法得以实行的重要物质基础，合理选择和對的使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施AD两项属于工程设备82按有关施工质量验收规范规定，必须進行現場质量检测且质量合格後方可進行下道工序的有()A地基基础工程B主体构造工程C模板工程D建筑幕墙工程E钢构造及管道工程按有关施工验收规范规定，下列工程质量必须進行現場质量检测，合格後才能進行下道工序;①地基基础工程;②主体构造工程;③建筑幕墙工程;④钢构造及管道工程83施工项目竣工质量验收的根据重要包括()A双方签订的施工协议B国家和有关部门颁发的施工规范C设计变更告知書D同意的设计文献、施工图紙及阐明書E工程施工進度计划施工项目竣工质量验收的根据重要包括：①上级主管部门的有关工程竣工验收的文献和规定;②国家和有关部门颁发的施工规范、质量原则、验收规范;③同意的设计文献、施工图紙及阐明書;④双方签订的施工合;⑤设备技术阐明書;⑥设计变更告知書;⑦有关的协作配合协议書84*對建设工程施工质量监督的职能重要有()A监督检查参建各方主体的质量行為B监督检查工程实体的施工质量C评估工程质量等级D监督检查施工协议履行状况E监督检查工程质量验收*對建设工程质量监督的职能重要包括：①监督检查施工現場工程建设参与各方主体的质量行為检查施工現場工程建设各方主体及有关人员的资质或资格;检查勘察、设计、施工、监理單位的质量管理体系和质量责任贯彻状况;检查有关质量文献、技术资料与否齐全并符合规定;②监督检查工程实体的施工质量、尤其是基础、主体构造、重要设备安装等波及构造安全和使用功能的施工质量;③监督工程质量验收监督建设單位组织的工程竣工验收的组织形式验收程序以及在验收過程中提供的有关资料和形成的质量评估文献与否符合有关规定，实体质量与否存在严重缺陷工程质量验收与否符合国標85下列施工安全制度保证体系的制度中，发球岗位管理类的有()A安全生产组织制度B安全生产奖惩制度C安全生产验收制度D安全生产值班制度E劳動保护用品的购入、发放与管理制度施工安全的制度保证体系是為贯彻执行安全生产法律、法规、强制性原则、工程施工设计和安全技术措施，保证施工安全而提供制度的支持与保证体系制度保证体系的制度项目岗位管理构成如下表所示C项属于平常管理类：E项属于投入和资源管理类序号9类别制度名称安全生产组织制度安全生产责任制度安全生产教育培训制度安全生产岗位认证制度安全生产值班制度特教中作业人员管理制度外协單位和外协人员安全管理制度专、兼职安全管理人员安全管理制度安全生产奖惩制度86*對建设工程安全生产進行监督管理的重要手段有()A法律手段B技术手段C經济手段D协调手段E行政手段AC*對建设工程安全生产监督管理有多种形式，可以事前监督，也可以事後监督;可以运用行政手段监督，也可以运使用方法律、經济手段监督在我国現阶段的市場經济发展中，*监督管理重要還是要适应市場經济的需要，运使用方法律和經济手段、通過事前、事後监督来实現87根据《建设工程施工現場管理规定》，施工單位的下列做法中，符合防止环境污染措施规定的有()A将冲洗車辆的泥浆水未經处理直接排入河流B施工現場位于都市郊区，在現場熔融沥青C使用密闭器将高空废弃物运送至地面D将有毒有害废弃物作為土方回填E對产生噪音的机械，安装降噪设备CE根据《建设工程施工現場管理规定》第三拾二条规定，施工單位应當采用的防止环境污染的措施包括：①妥善处理泥浆水，未經处理不得直接排人都市排水设施和河流;②除设有符合规定的装置外，不得在施工現場熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他會产生有毒有害烟尘和惡臭气体的物质;③使用密封式的圆筒或者采用其他措施处理高空废弃物;④采用有效措施控制施工過程中的扬尘;⑤严禁将有毒有害废弃物用作土方回填;⑥對产生噪声、振動的施工机械，应采用有效控制措施，減轻噪声扰民88施工現場固体废物的处理措施重要有()A物理处理B化學处理和生