供应商开发与供应商评估管理制度

供应商开发与供应商评估管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业与供应商之间的合作关系，提高供应商质量和服务水平，确保企业物资采购顺利进行，本制度依据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国招投标法》等相关法律法规，结合企业实际情况订立。第二条适用范围本制度适用于企业全部涉及供应商开发和供应商评估的业务活动。第二章供应商开发第三条定义供应商开发是指企业依据自身业务需求和质量要求，对潜在供应商进行全面评估和开发合作的过程，旨在选择优质可靠的供应商成为企业的合作伙伴。第四条开发流程1.供应商筛选依据企业所需物资和服务的要求，采用公开招标、邀请招标等方式，通过供应商库、市场调研等途径，初步筛选相关潜在供应商。2.供应商评估对初步筛选出来的供应商进行评估，包含但不限于资质审查、经济实力、技术实力、质量管理体系、环境管理体系等方面的考核。3.供应商试用在评估合格的供应商中，选取少数供应商进行试用，与其签订试用合同或框架协议，进行业务合作，并在试用期间进行全面的跟踪和评估。4.供应商合作经过试用期评估后，与供应商签订长期合作合同，确立合作关系，并进行双方共同订立的可操作的供应商开发计划。第五条开发依据1.业务需求供应商开发应依据企业业务需求，确定所需物资和服务的具体要求，明确开发目标。2.资质要求供应商应具备合法经营资质，具备与企业业务相适应的经济实力和技术本领。3.质量要求供应商应具备稳定的质量管理体系，确保所供物资和服务符合企业的要求，实现产品质量和服务水平的要求。4.环境要求供应商应确保自身的生产和经营活动符合环境保护要求，并具备环境管理体系。第三章供应商评估第六条目的和意义供应商评估是对已合作供应商的绩效进行定期评估和监控，旨在供应参考信息，保证供应商的稳定和可靠性。第七条评估内容1.供应商运营本领评估供应商的交货按时率、物资质量合格率、售后服务等运营本领，确保供应商能够定时按质完成合同商定的业务。2.供应商管理体系本领评估供应商的质量管理体系、环境管理体系等管理本领，确保供应商能够连续改进和优化管理。3.经济实力评估供应商的经济情形和偿付本领，确保供应商能够稳定经营和履约。第八条评估周期和方式依据供应商的业务性质和紧要程度，订立不同的评估周期和方式。一般评估周期为一年一次，并可依据需要进行不定期评估。评估方式重要包含供应商自评、企业审评和第三方评估等多种方式，其中第三方评估应由具备独立资质的评估机构进行。第九条评估结果和处理依据供应商评估的结果，对供应商进行分类管理，包含但不限于优秀供应商、合格供应商、待改进供应商和淘汰供应商等。对于评估结果不达标的供应商，应及时与其沟通，并订立整改措施和时间节点，确保供应商能够改进和提升绩效。第四章监督和奖惩第十条监督机制企业应建立健全供应商开发与供应商评估的监督机制，包含但不限于内部审核、外部监督等方式，确保制度的有效执行。第十一条嘉奖制度为鼓舞优秀供应商，企业应建立科学合理的供应商嘉奖制度，嘉奖内容可包含物资采购先进奖、优质服务奖等。第十二条惩罚制度对于评估结果不达标或严重违反合同的供应商，企业应建立相应的惩罚制度，包含但不限于限制参加招投标、停止合作关系等。第五章附则第十三条制度宣传和培训企业应通过内部发布、培训等方式，对供应商开发与供应商评估管理制度进行宣传和培训，确保全员了解和遵守。第十四条制度的解释和修改本制度解释权归企业全部，如有需要进行修改，应经相关部门审核并报企业负责人同意后执行。第十五条本制度自颁布之日起施行，同时废止一切与本制度相抵触的规章制度。结束语本《供应商开发与供应商评估管理制度》的订立旨在规范企业与供应商的合作关系，