《管理学基础》课件-激励的方法与艺术_第1页
《管理学基础》课件-激励的方法与艺术_第2页
《管理学基础》课件-激励的方法与艺术_第3页
《管理学基础》课件-激励的方法与艺术_第4页
《管理学基础》课件-激励的方法与艺术_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

激励的方法与艺术MANAGEMENTIMPLEMENTATION思考：管理者用什么方法激励员工最有效呢？PROJECT作为管理者到底靠什么留住优秀员工？1指以物质利益为诱因，通过刺激被管理者物质利益需要，以激发或强化其努力实现组织目标的动机的方式与手段。2指管理者运用各种社会心理学方法，刺激被管理者的社会心理需要，以激发其动机的方式与手段。

3调整和调动各种工作因素，搞好工作设计，千方百计地使下级满意于自己的工作，以实现最有效的激励物质利益激励社会心理激励工作激励物质激励金钱激励是多数企业对员工进行物质激励最普遍也是很有效的方法，其逻辑简单明了，通过涨薪来刺激员工完成管理者希望达到的目标。金钱的确能够有效吸引、激励和留住员工，形成高绩效。当个人行为和期望的结果有直接清楚的因果关系，以及期望的结果容易被衡量时，金钱激励往往最有效社会心理激励目标激励教育激励表扬与批评感情激励尊重与信任激励参与激励，榜样激励竞赛(竞争)激励（三）工作激励工作激励适应性丰富化工作的意义与挑战性完整性自主性扩大化及时获得工作成果反馈以3M公司和谷歌为例，这两家公司为员工提供了自由时间，允许员工将其工作时间投入到自己的兴趣项目中。因此，理想的企业制度应当同时运用金钱激励和非物质激励。课程小结：在企业中，对于年轻人职业晋升和学习锻炼机会重于奖金。另外，奖金差距如果过大，对激励的作用可能适多其反。内部竞争排名的激励作用有时候不亚于奖金。非物质的奖励，比如正式、非正式的肯定和鼓励，对于家庭成员的关怀等等，在一定条件下的激励作用可能会大于奖

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论