二甲镇某河道疏浚整治施工组织设计

二甲镇某河道疏浚整治施工组织设计xx工程施工组织设计㈡、建设单位：xx镇人民政府为恢复河道引排功能，充分发挥河道综合效益，适应我地区社会经济发展需要，经批准，三甲竖河一期被列为2008年度县级河道疏浚工程。本施工内容包括：河床土方疏浚、戽水、拆坝、护坝护堰、河床及水面清杂⑶《江苏省水利基本建设工程质量检验评定标准施工前的准备工作是关键的一个项目，它直接影响到工程正常运转。根据工程结构、规模等特点，抽调一批从事清淤工程建设施工的领导干部和技术管理人员，按照“精干高效，一长多能，优化组合，系统管理”的原则，组成项目经理部。挑选坚持原则，敢于拼善管理，责任感、事业心强的项目经理任该项目部经验足，知识广博的工程师任项目部——技术负责人。选派工作求实，认真负责，业务水平高，责任感、事业心强的工项目经理部按照高素质，高水平的原则选用一长多能，有敬业精神的职工组成泥浆泵清淤、陆上积土区围堰、机电工等施工班组，层层落实生产进度计划，严格执行施工操作规程，规范管理⑴根据工程特点，明确落实工程施工的质量、进度、安全、文明等施工管理控制目标，运用系统管理方法，制定出各项施工成本低、质量好、⑵组织人员认真学习图纸，对施工详图上有疑问之处作好记录，认真⑶根据图纸要求及业主提供的基准点，引测固定好水准点，中心轴线⑴电源可以从当地的动力电网中引出，充分利用现有变压器，施工现根据本标段的工程量，以及可用利用的变压器情况，确定足够数量的围堰施工机械、泥浆泵及人员、劳力等，确保在规定工期内顺利完成全部贯彻管生产必须管安全，以防为主，生产与安全共存的原则，控制人和物的不安全状态是施工现场安全管理的重点。因此在施工前必须对施工中所需的一切安全设备、设施都供应到现场待用。对各工种的放工责任应人员、机械进场→测量放样→积土围堰→戽水→清淤机械就位→精确放线→清淤→测量→未到位地方继续清淤→测量→验收→拆坝放水→竣工审批，该报告的内容包括施测方法、计算方法和操作规程、观测仪器设备的配置和测量专业人员的设置等。负责保护和保存好所有水准网点和自己及坡比，保证开挖质量。根据施工图要求先将河道底角线、河口线用经纬过程中随时用水准仪、经纬仪、钢尺等对所开挖断面进行监控，及时掌握了解施工断面的开挖情况。清除填土结合面上的树根杂草、腐质土、淤泥及其它杂物，并将面层倒毛，从而加强新老土的有效结合。在坡地上填土，应先将坡地开挖成台取土前应将取土坑表面的浮土、淤泥等杂物清除干净，然后分层开挖围堰内有黄土的积土区必须先用推土机将黄土推出，并经监理工程师1、推土机推土及压实，每层铺土厚度20～30cm，依次碾压。碾压时围堰施工：根据工程土质条件、图纸要求标准和施工条件进行土方填筑。筑堰土料用围堰内黄土，严禁采用杂土或建筑垃圾等。采用机械打筑的围堰，配备一定的人员对围堰的顶、外坡进行整平。筑堰一律在安排的影响的，其杆位四周留土半径不少于2米，确保积土后地面与三线有足够弃土区排水：做好弃土区排水工作，有人专门开挖、清理排水沟，严禁排含大量泥砂的回水，确保排水的畅通。对无法开排水沟的围堰，采取排水管道进行引排。施工期间，各施工班组要落实人员专门看护围堰，自弃土区充填：使用弃土区前检查弃土区围堰位置、填筑标准和排水是对邻近被淤排水沟、支河或渠道等应在工程竣工前清淤恢复原设计标复核断面桩的位置、高程及偏中心距离；拟订施工送土方案及进度计厘米以内，中心线最大误差为正负20厘米，底宽正负30厘米，坡比不大于设计坡比的2－5％。本标段共有土方量约7.5万立方,整个工期为60天，考虑本工程须施每天有效出土必须达到1500M3，再考虑到机械的完好率，施工段落、班组台套6吋泥浆泵，根据实际施工情况须加接力泵的另外计算，并且必须准本工程拟分为3个大作业段，分别为第一作业段K0+000－2+300、第二泥浆泵施工时，先将泥浆泵安放在河床断面中心位置，后用高压水枪将泥浆泵吸浆处冲塘抽排泥浆，将泵身位置冲深到河床设计标高以下50-80cm后，再按设计要求冲吸泵身周围河底及两侧河坡土，使河底及两侧河坡按照设计河床横断面要求同时清淤纵向向前推进。在清淤施工过程中，施工员及专业测量人员要及时进行测量，严格控制工程施工质量，不能欠超，便差要控制允许范围之内，如发现达不到深度或超深时,及时返工,调整挖深，直到达到施工要求。如遇泥浆泵叶轮堵塞必须清除杂物时，一定要有专人切断电源，专人看护，在清除结束后再专人送电，以免发生安全事故。根据工程实际情况，配备有足够长的排泥管。排泥管过路时从路涵下通过，对确需从路顶通过的，全埋、半埋或铺设钢板等其他有效措施确保管口应与排水口保持足够的距离，确保泥浆的充分沉积和不影响围堰边坡合理安排吹填区和吹填顺序,适时调整喷管出泥方向,为使出泥口有效范围内弃土平整,拟在出泥管口中装一定尺寸的喷管,适时改变喷管角度,以调整出泥方向及位置.科学调节弃土区水位.以确保堰堤运行安全为前提,以控制排泥场内泥浆流失为基础,使弃土区内水位尽量降低,做到随吹填随退水,以避免因出现高水位而危及堰堤安全.a.本项工程因采用泥浆泵施工，围堰库容要大，以达到排水不带泥沙入主河，设计围堰标准根据业主要求的技术标准施工，围堰高度根据图纸b.排水口的设置，由于围堰的排水量大，排水设备要求较高，计划每围堰的护理：由于泥浆泵在施工期间的排水量很大，泥浆在围堰的停留时间较长，如围堰密实度不多，便容易出现缺口，倒塌现象，要求围堰留，并配合排水护理的人员，及时调整排水管道的位置，每个围堰施工结束，及时将排水口的土方回填夯实，以防大雨后泥对不合格河段应及时进行返工。在监理工程师及业主验收合格认可后，再场施工安全，维护工地正常生产、生活秩序。在收到开工通知后3天内，制订一份有关安全措施的书面报告递交监理人批准。安全措施包括（但不（2）遵守国家颁布的有关安全规程和治安管理条例，对于不符合法律、法令、安全规程及本合同规定的施工隐患，建设单位和监理人有权向承包人提出干涉，由此发生的安全事故，及时向业主、监理人报告，并承担全部责任，而不应为此增加业主支付费用或影响施工进检能持证上岗。如在承包人责任区内发生重大安全事故，立即通报发包人，结合工程特点，制订各种安全防护规程，分发给全体职工及其他有关2)安全防护用品的使用3)泥浆泵的使用4)运输机械的使用5)用电安全6)机修作业安全7)意外事故和火灾的救护程序8)其他有关安全规定根据本工程特点，首先从组织体系上着手，组建强劲的项目经理部，配备得力的领导班子，选派熟的操作队伍，保证工期如期完成：另外再以经实践证明的切实有效的其它技术和管理措施，三管齐下，确保工程如期委派有丰富的现场管理和施工实践经历，在多项重点工程中打过硬仗的工2、根据本工程的具体情况，选派一支具有较好熟工人的施工队伍。3、根据工程进度安排，全体动员，取消节假日，劳动力安排应分班1、由计划部门制定一级进度计划，即施工总进度控制计划表2、根据业主和项目管理部的要求及一级进度计划，编制项目经理部的二级进度计划，即施工总进度计划表及月工作计划表，由项目经理部实3、根据项目经理部的要求及二级进度计划，编出各施工工作为各部队的三级进度计划，即各分部分项工程度划表及周工作计划表，由项目经4、三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施5、每周召开一次施工现场会议，每日召开一次工作协调会议，对反6、上道工序尽力为下道工序的插入创造条件，紧紧抓住关键线路的工序，排出日工作明细一览表，确保各关键工作在最迟结束时间交付下道1、配备得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资2、超常规地投入机械配件的大量投入，配齐配足，不能因机械原因3、施工准备工作少占或不占工期，在土方开挖的同时，进行图纸会4、集中公司的优秀技术力量，组织进行以质量为中心的劳动竞赛，5、加强对各施工项目组的综合管理，协同作战，密切配合，合理搭质量的全面管理工作，专门设置专职质量检查员，由监控管理部门进行具体监督管理，各施工班组设兼职质量检查员，各工序责任到人，做到层层分部，分项工程完成，立即会同建设单位和有关质检部门及时验收，及时建立健全各项安全生产管理文件和安全生产责任规章制度，并将安全以人为核心，贯彻执行“管生产必须同时管安主”的原则，对工程现场的施工进行动态管理，经常性的检查、分析、判断、调整。加强防火、防盗、防冻、防落水等措施，强化动态施工中的安全生产管理工作。分工明确，层层落实，责任到人，加强安全教育，培训上岗。结合季节特点，开展“五防”检查，工地设专职安全员1名。对安全生产中的不安全隐患，