【家电企业浙江班贝格电器人才流失问题及对策（开题报告含提纲）】

开题报告学生信息姓名学号专业分校联系电话邮箱指导教师信息姓名学历职称工作单位论文开题信息毕业设计（论文）题目：高端橱柜企业浙江班贝格电器人才流失问题及对策研究目的与意义：（应阐明毕业设计/论文的选题的背景，选题的理论意义与实践意义等）现代公司之间的竞争已经发展到了人才竞争阶段，在现代市场经济竞争中，企业能否取得成功取决于其是否存在足够的卓越人才资源和储备，特别是现阶段，全球的经济已经逐渐向全球化发展，人才竞争越来越激烈。所有企业人力资源管控中均出现了极为显著的问题，即对公司存在留存需求的卓越人才予以挽留的措施。尤其是现阶段，在调整劳动力流动现象的过程中，激烈的人才竞争、市场化的劳动力、市场体系、不断流动的劳动力等所发挥的作用越来越关键，在公司内部和外部频繁的出现劳动力流动现象，就人才流动现象而言，通过宏观和社会角度进行观察可发现，该种现象极为平常。但通过微观角度进行观察可发现，就实际的高端橱柜企业来讲，卓越人才的贡献和高素质可对其发展产生推动作用，当其人才资源较为充足时，其就存在了较高的绝对竞争优势，可产生大量生产力，基于此，在高端橱柜市场竞争中取胜，所以，浙江班贝格电器公司的人力资源团队既应较为活跃还应维持平稳。而浙江班贝格电器公司妥善有效的有关人才的全流程管控制度就是其人才竞争过程中最为关键的成分。若浙江班贝格电器公司的管控手段对于人才产生的吸引力相对较弱，那么即便班贝格家电公司招聘到与公司发展相匹配的卓越人才，也不能将其长期留存下来。若浙江班贝格电器公司中层及以上的重要管理人员以及重要员工出现大规模流动现象，就会极大的影响公司的运行。所以在浙江班贝格电器公司的人力资源管控工作内，一个极为关键且具有挑战性的工作就是避免核心和重要人才出现流失现象。鉴于当前在我国的实际情况是，国有大型高端橱柜企业和国际大企业对人才具有巨大的吸引力，而一些中小高端橱柜企业人由于自身的种种不足，出现了越来越严重的人才流失问题，进一步阻碍了浙江班贝格电器企业的可持续发展。计划阅读的参考文献：[1]鲁晨悦,蓝天佑,闵思.青岛海尔并购通用的案例分析[J].中国管理信息化,2022,25(05):12-15.[2]常雨欣,涂雨婷,沙雅琳.S高端橱柜公司股权激励实施效果及影响因素研究[D].西安石油大学,2021.[3]温思颖,袁晨涵,柳雨.浙江班贝格电器公司跨国并购财务风险分析与控制研究[D].东北财经大学,2020.[4]易晨悦,岳天佑,姚思源.中国高端橱柜企业海外并购整合问题研究[D].天津财经大学,2019.[5]张文斌,李明华,王志强.青岛海尔并购通用高端橱柜案例研究[D].华南理工大学,2018.[6]赵小伟,刘雨萌,陈思.TD高端橱柜公司的发展战略转型研究[D].南京师范大学,2017.[7]杨阳波,黄晨宇,吴晓.班贝格家电公司服务平台构建策略[D].电子科技大学,2017.[8]周韵宁,徐静雅,晨辉,林涵梅.滁州市制造业专业技术人才流失的政府治理研究[D].广西民族大学,2017.[9]沈雪婷,梁涵雅,刘泽.基于互联网视角的D公司战略转型研究[D].天津大学,2016.[10]黄星宇,吴思聪,杨欣.浙江班贝格电器公司研发人才流失问题及对策研究[D].山东理工大学,2016.[11]赵佳雨,王子轩,张涵.恒丰公司行政管理团队凝聚力提升的对策研究[D].华南理工大学,2013.[12]周思宇,陈心怡,徐佳欣,郑雨.班贝格家电公司人才流失成因及对策研究[D].华南理工大学,2012.[13]胡思雨,曾家鸿,何晨雨.自主创新：作别“失去的20年”[N].经济参考报,2010-07-14(006).[14]谢雨菲,洪俊豪,彭雨.从工资分配制度透视国企人才流失——由某国有高端橱柜公司的个案说起[J].科技创业月刊,2006,(07):110-111.（本表格可扩页）研究内容与研究方法（应阐明毕业设计/论文的主要内容和预期解决的问题；同时，若论文采用较为特殊的研究方法，也请在此处进行说明）1.研究的内容引言一、理论概述（一）人才流失的概念（二）人才流失的相关理论二、浙江班贝格电器公司人才流失管理的重要性三、公司人才流失管理的现状——浙江班贝格电器公司为例（一）班贝格家电公司简介（二）班贝格家电公司人力资源现状四、浙江班贝格电器公司人才流失管理中存在的主要问题（一）缺乏对班贝格家电员工自我实现的重视（二）缺乏良好的薪酬管理机制（三）班贝格家电公司绩效考核机制不够健全五、浙江班贝格电器公司人才流失管理中存在问题的原因分析（一）职业发展缺少空间（二）薪酬分配不合理（三）考核制度不健全六、浙江班贝格电器公司人才流失管理中存在问题的解决措施（一）加强班贝格家电员工职业生涯规划（二）制定公平合理的薪酬制度（三）建立有效的培养考核制度七、结论1.论文的主要内容和预期解决的问题（1）梳理关于人才流失主题的文献，为论文的写作奠定基础（2）对浙江班贝格电器公司人才流失问题的现状进行分析，包括公司的概况、对人才流失管理问题目前的管理现状（3）对浙江班贝格电器公司人才流失问题的现存问题进行分析（4）提出浙江班贝格电器公司人才流失问题解决或改善措施本文研究以浙江班贝格电器公司作为案例，对人才流失现象进行分析，归纳国有企业人才流失的原因，并制定相关的策略。摆脱现有人才流失难题，中建集团必须建立以人才为核心，以组织为平台，形成人才战略相匹配、内部环境与外部环境相协调的人才观念，制定有效的人才引留政策。而在人才的引留策略中，中建集团要做的不仅仅是改善员工的生活环境，更要给予他们更多的精神信仰。留住人心，留住人才。同时为其他国有企业稳定人才队伍建设提供有借鉴意义的结论研究方法1.文献研究法在对大部分与人力资源管控以及人才留存措施有关的文献资料进行查阅、对我国有关行业网站进行浏览的基础上，奠定了牢固的理论基础以使得案例中存在的问题得以探究和处理。2.调查研究法通过问卷调查，基本掌握事件发生的具体情况，采纳提取与本文研究方向相关的关键信息。一是通过数据采集的方式分析调查研究浙江班贝格电器公司人才流失的现状和影响；二是对相关文献内的样表进行参考，并在相关模型的基础上，