安全风险评估与控制管理制度

安全风险评估与掌控管理制度第一章总则第一条目的和原则为了保障企业的安全，防备和掌控可能发生的安全风险，订立本制度。本制度遵从科学、规范、防备、综合整治的原则，确保企业安全管理工作的有效运行。第二条适用范围本制度适用于企业内部全部安全风险评估与掌控管理工作。全部员工应遵守本制度，共同参加安全风险评估与掌控管理工作。第二章安全风险评估第三条定义安全风险评估是指对企业生产、经营、管理活动中可能存在的安全隐患和风险进行全面系统的调查、分析、评估的过程。第四条风险评估的程序风险识别：对企业生产、经营、管理活动中可能存在的安全隐患和风险进行全面的调查和识别。风险评估：对识别出的安全隐患和风险进行分析、评价、量化，并订立风险等级。风险掌控建议：依据评估结果，提出相应的风险掌控建议，订立风险掌控措施和计划。风险报告：编制风险报告，汇总评估结果和风险掌控建议，向上级报送。第五条风险评估的内容生产作业风险评估：对生产作业环节可能存在的安全隐患和风险进行评估，包含设备、工艺、操作流程等方面。安全设施风险评估：对安全设施的合理性和可靠性进行评估，确保设施满足安全要求。人员行为风险评估：对员工可能存在的不安全行为进行评估，包含操作规范、岗位责任等方面。外部因素风险评估：对外部因素对企业的安全风险进行评估，包含自然祸害、社会治安、政府监管等因素。第六条风险掌控等级划分低风险：对企业的正常运营和员工人身安全没有明显威逼的安全风险。中风险：对企业的正常运营和员工人身安全有肯定威逼的安全风险。高风险：对企业的正常运营和员工人身安全存在较大威逼的安全风险。第七条风险评估结果的应用依据风险评估结果，订立相应的风险掌控计划。风险评估结果作为安全培训的依据，加强员工的安全意识和操作技能的培养。第三章安全风险掌控第八条风险掌控计划订立依据风险评估结果，订立相应的风险掌控计划。风险掌控计划包含风险掌控目标、掌控措施、责任人、落实时间等内容。第九条风险掌控措施技术措施：利用先进的技术手段防备和掌控风险的发生，包含安全设施改进、技术装备更新等。管理措施：建立有效的管理制度和规范，包含作业引导书、安全宣传教育、事故应急预案等。培训措施：定期开展安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。第十条风险掌控责任人部门负责人：负责本部门的风险掌控工作，组织实施掌控措施。安全专责：对安全风险掌控计划的订立和执行进行监督和检查。第十一条风险掌控落实风险掌控计划的落实由各部门负责人负责，确保掌控措施按计划执行。对风险掌控的落实情况进行定期检查和评估，及时跟进问题并进行整改。第四章监督和评估第十二条监督和检查设立安全风险管理部门，负责对各部门的风险评估和风险掌控工作进行监督和检查。对风险评估和风险掌控工作进行定期检查，及时发现并矫正问题。第十三条评估和改进依据实际情况对风险评估和风险掌控工作进行定期评估，及时发现不足并进行改进。不定期组织安全管理培训和经验沟通，提高安全管理水平。第五章附则第十四条计划调整依据企业的实际情况，需要对风险评估和风险掌控工作进行计划调整。计划调整应经过上级部门的审批，并及时通知相关部门和人员。第十五条行为规范全部员工在进行生产、经营、管理活动中，应严格遵守相关安全规章制度和操作规程。发现安全隐患应及时报告，乐观参加安全风险评估和掌控工作。第十六条惩罚与嘉奖对违反行为规范和安全制度的人员，依照相应的管理方法进行惩罚。对在安全风险评估和掌控工作中表现优秀的人员，予以相应的嘉奖和荣誉。第十七条附加说明本制度自颁布之日起生效，范围内其他与本制度冲突的规定自动失效。对本制度的解释权归企业管理负责人全部。本制度由企业管理负责人负责订立和解释，部门负责