公务员培训规定(试行)

公务员培训规定(试行)一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

《公务员培训规定(试行)》旨在建立科学、系统的公务员培训体系，提高公务员的综合素质和专业能力，根据《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国培训法》以及国家有关公务员培训的方针、政策和规定，结合公司实际情况，制定本规定。

（1）明确公务员培训的目标和要求，确保培训工作有章可循、有序进行。

（2）规范公务员培训的管理流程，提高培训质量和效果。

（3）激发公务员的学习积极性，提升个人能力和团队整体素质。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部是公务员培训工作的归口管理部门，其主要职责和权限如下：

（1）制定和修订公务员培训管理制度，报公司领导审批后实施。

（2）组织、协调和监督公务员培训工作的开展，确保培训计划的有效实施。

（3）负责公务员培训需求分析，制定培训计划和培训预算。

（4）选拔和推荐优秀公务员参加外部培训，拓展知识面和业务能力。

（5）组织内部讲师队伍，开展内部培训工作，提高培训效果。

（6）对公务员培训效果进行评估和考核，提出改进意见和建议。

（7）负责培训费用的预算控制、报销审核及费用管理。

（8）定期向上级领导汇报公务员培训工作情况，为领导决策提供依据。

（9）解释和修订本规定，确保其与国家法律法规及公司政策保持一致。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生快速了解公司文化、业务流程和基本岗位技能，初步具备岗位工作能力。

-培训对象：公司新入职的应届大学毕业生。

-培训时间：一般为入职后的前两周，共计40学时。

-培训方式：采用集中授课、现场参观、实操演练等形式。

-培训内容及分工：包括公司文化、企业制度、岗位技能、团队建设等，由人力行政部与各部门共同承担培训任务。

-培训要求：新员工需完成全部培训内容，并通过考核。

（2）第二阶段

-培训目的：深化新员工对岗位技能的理解，提高实际操作能力，加快角色转变。

-培训时间：入职后的第3周至第4周，共计40学时。

-培训方式：以在岗实操、导师辅导、案例分析等为主。

-培训内容及分工：针对具体岗位的专业技能培训，由各部门负责组织实施。

（3）复训

-培训目的：对前期培训效果进行巩固，针对存在的问题进行针对性训练。

-培训时间：根据新员工的表现和需求，灵活安排。

-培训方式：一对一辅导、小组讨论、模拟演练等。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-帮助新员工了解岗位职责、熟悉业务流程，提高新员工的岗位胜任能力。

-增强新员工对公司的认同感和归属感，促进快速融入团队。

（2）培训对象

-公司新入职的非应届毕业生员工。

（3）培训时间

-根据不同岗位要求，岗前培训时间为1-2周，共计30-50学时。

（4）培训方式

-理论授课、实操演练、在线学习等多元化培训方式。

（5）培训内容及分工

-包括公司文化、企业制度、岗位技能、团队建设等，由人力行政部与各部门共同承担培训任务。

（6）培训要求

-新员工需按时参加培训，完成培训任务，并通过考核。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提高在职员工的专业技能，增强创新能力，提升工作效率。

-激发员工潜力，培养员工职业素养，促进个人与公司的共同发展。

（2）培训种类及实施主体

-岗位技能提升培训：由各部门根据实际工作需要，负责组织与实施。

-管理能力提升培训：由人力行政部组织，针对公司中高层管理人员。

-专业技能培训：由相关部门负责，针对特定技能需求开展培训。

-软技能培训：包括沟通技巧、团队协作等，由人力行政部或外部专业机构承担培训任务。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-人力行政部应定期组织各部门进行培训需求调查，了解员工的培训需求和公司业务发展对员工能力的要求。

-培训需求分析应包括员工个人发展需求、岗位技能需求、公司战略发展需求等方面。

-通过问卷调查、访谈、工作分析等方法，收集和分析培训需求信息。

-根据分析结果，确定培训目标和培训内容，制定年度培训计划。

2、培训计划制定

-年度培训计划应包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、预算等。

-培训计划应根据培训需求分析结果，结合公司年度工作计划和预算，进行制定。

-培训计划需报公司领导审批后实施。

-人力行政部应定期跟踪培训计划的执行情况，并根据实际情况进行调整。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-人力行政部根据年度培训计划，编制培训预算，包括培训费、教材费、差旅费等。

-培训预算需结合公司财务状况和培训实际需求，合理分配。

-培训预算经公司领导审批后，由财务部门纳入公司年度财务预算。

2、费用管理

-培训费用支出需严格按照预算执行，任何超出预算的费用需报公司领导审批。

-人力行政部负责培训费用的报销审核，确保费用的合理性和合规性。

-培训费用的报销需提供相关证明材料，包括培训通知、发票、培训总结等。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、高层次学历/学位教育

-公司鼓励员工参加高层次学历/学位教育，提升个人综合素质。

-员工需向人力行政部提出申请，并提供相关教育机构的录取通知书、费用明细等材料。

-人力行政部对申请进行审核，根据公司政策决定是否批准，并报公司领导审批。

2、费用报批流程

-获批参加高层次学历/学位教育的员工，需与公司签订相关协议，约定服务期限和费用报销事宜。

-员工完成学业并获得相应学历/学位证书后，按照公司规定程序报销相关费用。

-报销费用包括学费、教材费等，具体报销标准和流程由人力行政部制定并报批。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-人力行政部作为培训管理部门，负责制定培训管理制度，策划、组织、实施和评估培训活动。

-跟踪培训计划的执行，确保培训目标的达成。

-对培训资源进行有效配置，包括内部讲师和外部培训资源的整合。

-收集和分析培训反馈，持续改进培训工作。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效的原则，避免铺张浪费。

-培训场地、教材和设备等资源应合理利用，减少不必要的开支。

-鼓励采用成本较低的培训方式，如内部培训、在线学习等。

3、培训准备

-培训前，培训管理部门需明确培训目的、内容、时间、地点和参训人员。

-准备培训教材、场地、设备等，并确保其满足培训需求。

-通知参训人员，明确培训要求和相关注意事项。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门应监督培训进度和教学质量。

-及时解决培训过程中出现的问题，确保培训顺利进行。

-对培训内容进行调整，以适应参训人员的需求。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈意见。

-分析评价结果，作为改进培训和评估讲师的依据。

6、外训学员的管理

-对于参加外部培训的学员，培训管理部门应制定相应的管理制度。

-学员需签订培训协议，明确培训期间的权利和义务。

-学员在外训期间应定期汇报学习进展，返回后需提交学习报告。

7、培训效果的评估与考核

-培训管理部门应建立培训效果评估体系，对培训成果进行量化考核。

-通过测试、实操、工作表现等多种方式，评估培训效果。

-将培训效果作为员工绩效评价和晋升的参考依据。

8、培训费用的报销条件

-员工参加培训并完成培训任务后，按照公司规定提交报销申请。

-报销需提供完整的培训证明材料，包括培训通知、发票、培训总结等。

-报销费用需符合公司财务政策和培训预算要求。

9、培训服务期的约定

-对于公司资助参加高层次学历/学位教育的员工，需与公司签订服务期协议。

-协议应明确服务期限、违约责任等内容。

-员工在服务期内离职需按协议承担相应责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责为公司员工提供专业知识和技能的培训。

-根据培训计划，准备和更新培训教材，确保培训内容的时效性和实用性。

-完成培训授课，通过互动、讨论等方式提高培训效果。

-收集参训员工的反馈，持续改进培训方法和内容。

-参与培训项目的评估，为培训管理提供改进建议。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师资格评审由人力行政部组织，定期进行。

-评审标准包括专业知识、实践经验、授课技巧、沟通能力等。

-员工可通过自我推荐或部门推荐参加内部讲师评审。

-评审程序包括资料审查、试讲评估、综合评议等环节。

-通过评审的员工将被授予内部讲师资格，并予以公示。

3、内部讲师的奖励与优先权

-公司对表现优秀的内部讲师给予物质和精神上的奖励。

-奖励形式包括奖金、荣誉证书、职业发展机会等。

-内部讲师在职位晋升、薪酬调整等方面