监理单位合同履约考评评分细则

监理单位合同履约考评评分细则

第一章总则

笫一条为加快推进XX市轨道交通建设，规范监理单位合同履约行

为，对监理合同项目部实施有效的管理，奖优罚劣，提高工程建设管

理水平，确保实现安全、工期、质量、投资控制等建设目标，特制定

本细则。

第二条本以合同标段（项目部）为单元，考核评定以监理合同的

乙方单位为对象。若一个单位参与多个合同标段，则取其各标段中最

低分为该单位最终得分；若有联合体的标段，按联合体考核评分分别

计入各单位得分，仍取其各标段中最低分为该单位最终得分。

第二章考评管理

第三条在启动考评工作前，由审计风控部拟定当期合同履约考评

方案，主要内容包括考评方式和时间安排，报公司总经理办公会通过

后实施。

第四条审计风控部对监理单位实施综合评分管理。满分为100分。

具体分配如下：

（一）项目总监、监理工程师到岗情况（满分15分）

1.项目总监到岗情况

（1）监理单位的项目总监与投标文件相符、没有更换的，得6分。

（2）更换项目总监的，以建设事业总部书面批准为依据，得4分。

（3）如果没有获得建设总部书面批准的，得。分。

2.监理单位到岗情况

（1）监理单位的监理工程师与投标文件相符、没有更换的，得4

分。

（2）更换监理工程师在30%及以内的（以三总部书面批准为依据）,

得3分。

(3)更换监理工程师在30%及以内且没有获得三总部书面批准的，

得2分。

(4)更换监理工程师在30%以上的(以三总部书面批准为依据),

得1分。

(5)更换监理工程师在30%以上且没有获得三总部书面批准，得0

分。

3.项目总监出勤率

(1)出勤率达到75%以上时，得3分。

(2)出勤率在50%-75%之间时，得1分。

(3)出勤率在50%以二时，得0分。

4.监理工程师出勤率

(1)出勤率100%,得2分。

(2)出勤率85%以上，得1分。

(3)出勤率不足85%,不得分。

(二)监理单位组织机构及管理制度建立情况(满分5分)

1.监理单位组织机构健全、管理制度完善的，得5分。

2.有组织机构但管理制度不完善的，得2-4分。

3.组织机构不健全的，不得分。

(三)监理人员办公场所、生活设施及交通工具配备情况(满分

15分)

1.监理单位办公场所的配备情况

(1)监理单位租有独立的办公场所，电脑桌椅等办公用品配备齐

全的，得6分。

(2)监理单位租用所监理的施工单位的办公场所，签定合同并付

房租，且电脑桌椅等办公尼品配备齐全的，得4分。

(3)监理单位租用所监理的施工单位的办公场所，未支付房租的,

得。分。

(4)电脑桌椅等办公用品配备不全的，得0分。

2.监理单位生活设施的配备情况

(1)监理单位自设员工食堂开伙或在外自费就餐，床铺等生活用

品配备齐全的，得6分。

(2)监理单位在所监理的施工单位搭伙，及时支付伙食费，床铺

等生活用品配备齐全的，得4分。

(3)监埋单位在所监埋的施工单位搭伙，未及时支付伙食费，得

0分。

(4)床铺等生活用品配备不全的，得0分。

3.监理单位交通工具的配备情况

(1)监理单位配备办公用车的，得3分。

(2)仅配备自行车等简单交通工具的，得1分。

(3)未配备交通工具的，得0分。

(四)监理例会召开、监理日志填写情况(满分15分)

1.监理例会召开情况

(1)坚持每周召开监理例会、人员到齐的，得6分。

(2)坚持每周召开监理例会，但到会人员不足80%的，得4分。

(3)缺少监理例会2次以内的(含2次)，得2分。

(4)缺少监理例会达2次以上的，得0分。

2.监理日志的填写情况

(1)填写监理日志、总监每月审核的，得5分。

(2)填写监理日志，但总监未及时审核的，得3分。

（3）缺少监理日志5篇以内的（含5篇），得2分。

（4）缺少监理日志达5篇以上的，得0分。

3.监理通知单与施工单位回复的对应情况

（1）监理通知单与施工单位回复一一对应的，得4分。

（2）监理通知单与施工单位回复有3份以内（含3份）未能对应的，

得2分。

（3）监理通知单与施工单位回复达3份以上未能对应的，得0分。

（五）安全生产文明施工管理（满分15分）

1、参加月度考评的将每月的安全生产、文明施工现场考评结果每

年汇总一次，取各月平均值，监理单位得分取其所监理的施工标段中

最低得分A,并用该得分的百分率乘以10,即得监理单位得分为15*A%；

未参加月度考评的直接得12分。（得分取整，四舍五入）

2、合同执行过程中监理单位负责的施工标段发生二类事故（是指

造成3人以下重伤或5人以上轻伤，或者直接损失50万元以下的事故），

每次扣5分。

3、在各项安全生产文明施工检查中，因管理不到位被行政主管部

门或xx地铁通报批评的，每次扣2分。

4.由建设总部汇总《质量安全生产周报》，凡巡查有安全问题的标

段，其本标段监理也要接受处罚，每出现一次扣罚1分。

5、该项总得分=第1项得分-扣分，总得分若为负数，则该项总得分

为0分

（六）质量控制管理情况（满分15分）

L监理单位按业主相关规章制度履行工程质量管理职能，监理规划、

监理细则和专项控制方案齐全，内容无漏项，工序检验、隐蔽工程验

收等及时签字确认的得15分；上述要求有缺失的得8〜12分。

2.监理单位履行工程质量管理职能不力，造成工程质量缺陷的，出

现一次扣罚2分；造成严重质量隐患或质量事故的，出现一次扣罚4分。

3.由建设总部汇总《质量安全生产周报》，凡巡查有质量问题的标

段，其本标段监理也要接受处罚，每出现一次扣罚1分。

4、在各项质量检查中，因管理不到位被行政主管部门或xx地铁

通报批评的，每次扣2分。

5、该项总得分=第1项得分-扣分，总得分若为负数，则该项总得分

为。分。

（七）进度控制管理情况（满分5分）

1.监理单位在保障质量的前提下，督促施工单位按业主进度目标完

成任务，得5分。

2.督促施工单位完成进度目标的80%及以上，得3分。

3.督促施工单位完成进度目标的60%-80%,得2分。

4.督促施工单位完成进度目标的60%以下，得0分。

5.业主方明确的关键节点工期，未能督促施工单位按时完成的，每

次扣2分，该项得分扣完为止。

（八）计量签证管理（满分5分）

1、每年汇总公司各部门、审计单位的处罚或通报，未发现问题的

得5分；发现施工单位有不规范或弄虚作假行为，标段监理也要接受

处罚，涉及金额10万元以下（含）得3分，10〜50万得1分，超过50

万（含）的得0分。

（九）综合类（满分5分）

1、因现场管理达不到要求被地铁集团或建设总部发函的每次扣2

分。

2、在考评期间无故缺席或迟到有关会议的每次扣1分（以建设总

部相关处罚通知单为依据）。

3、不按照总部通知要求及时报送信息、材料的，每次扣一分（以

建设总部汇总为准）。

4、该项总得分=5分.扣分，总得分若为负数，则该项总得分为。分。

（十）廉政协议执行情况（满分5分）

1.遵守甲乙双方签订的廉政协议，没有违法违纪行为，得5分；

2.有违反甲乙双方签订的廉政协议相关条款的，得0分。（事实认定

以监察专员办公室提供的书面资料为准）。

考评资料由监理单位提供。

第五条监理单位履约考评每年开展一次，由审计风控部聘请第三

方考评机构进行考评或由审计风控部组织集团公司相关责任管理部门

进行考评，考评结束后，由审计风控部负责汇总考评结果，报公司总

经理办公会通过后确定。

第六条考评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，85

分（含）以上为优秀，85-75分（含）为良好，75-65分（含）为合格，

低于65分的为不合格。

第七条奖惩办法

1.奖励

第八条评分结果为“优秀”的单位经过其申请可为其提供在xx地铁

集团有限公司良好业绩证明，并纳入当期集团公司组织的“先进单位”、“优

秀单位，，等评比活动的参考范围中。

2.处罚

合同执行过程中监理单位负责的施工标段出现一般安全责任事故

（是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下

直接经济损失的事故），当年安全生产、文明施工考评得0分。评分结

果为“不合格”的单位，根据《XX地铁集团招标采购及合同参与方负

面清单管理办法（试行）》，纳入“不良行为”，记录影响期1年。在影

响期内，集团公司将充分参考考评结果，谨慎使用，并不得参与集团

公司组织的任何“先进单位”、“优秀单位”等评比活动。

合同执行过程中监理单位负责的施工标段出现较大安全责任事故

（是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，

或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故），或重大安全

责任事故，当年安全生产、文明施工考评得0分。评分结果连续两年

排名最末位的单位，根