物业管理投标书示范版

录

第一节概述2

第二节物业管理总体设想4

第三节拟采取的管理方式及工作计划5

第四节管理人员的配备及培训10

第五节管理规章制度的建立11

第六节物业管理报价书及经费收支测算19

第七节住宅区档案的建立和管理27

第八节各类经营管理服务指标的承诺30

第九节保安、设施设备、保洁服务实施方案36

第十节便民服务及特约服务58

第十一节社区文化61

第一节概述

一、RR小区项目：

RR小区总建筑面积153706.55平方米，其中商业面积14514.4平方米，

会所面积2575.96平方米，住宅面积114226.97平方米，地下20787.01平方

米，共建有30幢楼。绿化率达50.54%。

二、公司概况

XXX物业管理有限公司主要从事住宅、大厦物业管理和服务以及装饰装潢

和商品经营。公司在物业管理服务上建立了一整套科学化、标准化、规范化的管

理和经营体系。公司以品牌发展为起点，不断探索经营管理新路子，崇尚业绩、

注重工作改进的考核一激励制度使公司全体员工始终以积极的心态和专业化的

服务技能，为客户提供价格比的高品质、专业化服务。

公司制定了完善的管理规章制度，并严格考核。从作息时间到工作实绩，从

保洁、保安、维修工到收费员，做到任务明确，奖惩分明。

为业主提供全方位高质量的服务是我们的宗旨，使业主的生活无后顾之忧是

我们努力的目标。公司除开展日常的保安、保洁、保绿、公共部位的维修业务外,

还提供各种特约便民服务，开设房屋装修、维修、代叫出租车、代缴水电费、代

购物品等服务。

数年来，我公司以其规范的管理、优质的服务、精湛的智能化管理技术，

赢得了上海市房地产业内人士的赞誉和关注。

三、公司优势

1、具有一支高素质的管理及运行队伍。经过不断地开拓创新、兢兢业业,

塑造了一批高素质的XXX物业人员。人员业务素质高，动手能力强，一专多能,

一职多能，队伍精干，完全能满足RR小区的管理需要。

2、形成了一套完整科学管理运作模式和质量管理体系。该模式涵盖物业管

理的有关设备维护保养、房管、客户服务，保安、清洁、车辆管理、消防管理、

社区文化等各个环节，凝聚了XXX物业人多年的心血，吸收了南通市同行的先

进经验，管理运作的标准化、规范化程度达到南通市先进水平，是我们对事业执

着追求的结晶。

3、高级物业管理人才优势。公司中高层管理人员均获全国物业管理企业经

理上岗证，有着丰富的项目创优经验，这些经验必将对管好RR小区、塑造物业

管理的品牌形象起到极大的促进作用。

4、具有珍惜机会、全情投入的激情。我公司是一个正在发展中的公司，在

激烈的市场竞争面前，我们珍惜市场给予的每一次机会。RR小区是海门市的高

尚住宅区，通过分析投标项目的物业管理特点和我公司的实力与优势，我们坚信

我们完全有能力管理好该项目，完全有能力满足业主对该项目物业管理标准的期

望。如果双方有机会合作，我们必将全情投入，派出精锐人员，付出百分百努力，

塑造该项目的物业管理的崭新形象，实行双赢局面。

第二节物业管理总体设想

根据住宅小区的物业管理的自身运作规律，针对RR小区日前的实际情况，

我们经过初步综合分析,认为在对该物业的管理服务工作中应着重抓好如下几项

工作：

一、实施综合治理，还原一个清洁的RR小区。xXX物业接管RR小区以后,

首先将对社区环境进行综合治理，具体方案是；

1、对社区的卫生综合治理，把公共场所、场地的卫生彻底打扫干净，重点

清理卫生死角，全面进行"灭四害"消杀、清除所有垃圾杂物、泥沙等，还社区

一个干净整洁的环境。

2、对所有沙井、沟渠进行疏通清淤工作，保障排水系统畅通。

3、对社区的公共设备、机房、值班室、宿舍等公共设施进行全面检修维护，

使其恢复正常工作状态。

二、健全、完善保安系统，把小区安全工作放在第一位，安全工作包括治安

和消防安全两大方面。

1、建立健全适合RR小区实际的安全管理规定并严格执行。

2、对全体保安人员的聘用实行严格把关，严格审查资历、经历、确认无不

良记录，并实行担保人制度。

3、利用技防与人防相结合，不留安全隐患与死角，对保安员实施半军事化

管理，加强培训，严格管理。

4、对消防设备、设施认真巡查，严格管理，使其随时保持在良好状态。

5、加强对业主、住户的治安消防意识和知识的宣传，做到全民具备防范能

力。确保RR小区安全万无一失。

三、逐步改进绿化环境，建造一个舒适的优美小区。

RR小区的绿化环境经过精心设计，绿化面积比重很大，绿化覆盖率较高，

花草树木品种繁多，我们接管后将发挥我们多年对东苑半岛等管理经验，结合小

区的环境特点，对小区绿化进行改造，并精心管理，精心修造，把RR小区塑造

成一个四季花开、鸟语花香的美丽的高档社区。

四、以人为本，实施人性化管理，塑造RR小区形象。

为了管理好RR小区，在对社区环境进行综合治理的同时，最重要的是塑造

人气，尽最大努力去调动业主住户的积极性。大家的家园大家关心，我们将坚持

我公司的“业主、住户至上，服务第一”的服务宗旨，实施"以人为本，人性化

管理"，逐个走访业主、住户，广泛征求意见和建议，集思广益，事事处处为业

主、住户的利益着想，以诚待人，以诚感人，与全体业主、住户及业主委员会一

起共同努力，完善收费，竭诚服务，用我们的双手和智慧，塑造RR小区的美好

形象，保证物业的保值与增值。

第三节拟采取的管理方式及工作计划

第一部分拟采取的管理方式

一、管理体制

接管RR小区物业管理以后，形成以业主委员会为主，居委会、派出所参与

的住宅共管体制，管理处在业主委员会和公司的直接领导下，根据所签委托管理

合同条款要求，严格执行《物业管理条例》及其实施细则，对RR小区实施综合

一体化物业管理。管理的指导思想是：以社会效益为主，经济效益、环境效益有

机结合，为业主提供一流服务。

(-)外部管理体制

政府主管部门

------------------------------

业主管理委员会

XXX物业管理有限公司

RR小区管理处

(二)RR小区管理处组织管理架构

xxx物业管理有限公司根据物业管理服务合同，设立RR小区管理处，财务

实行独立核算。管理处组织架构图如下:

(三)RR小区管理处组织架构说明

1、管理处内部采取直线职能制的组织形式，尽量减少管理环节，提高工作

效率和保证信息渠道畅通。

2、在岗位设置上，充分考虑到RR小区规模偏小，硬件设施先进的特点，

岗位设置少而精，减少中间层，满足RR小区的实际需求，降低管理成本。

3、要求管理处管理维修人员素质高，一人多职，一专多能,最大限度地压

缩人员定编数量。

二、监督约束机制

(-)RR小区监督约束机制示意图

政府主管部门业燧员会

1、由政府部门、业主及业主委员会、物业管理公司对管理处实行全方位监

督。

2、管理处内部运作公开透明，便于大家监督。

3、强化物业管理公司及管理处的检查考核职能，考核结果与员工工资待遇

挂钩。

三、激励机制

(-)激励机制示意图

沟通体系二培养提升体系企业文化体系

k一）在mZHTU巾沏朗

1、公司激励机制分为两个层次，第一层次为员工直接感受的报酬及奖惩体

系。第二层次为沟通、提升、企业文化体系，满足员工的精神需求。

2、通过合理的报酬体系设计，完善的绩效管理与考评，严格的奖惩体系，

真正做到奖惩分明，优胜劣汰，保护员工长期的工作热情及动力。

3、通过加强沟通，加强企业文化建设，引导员工形成共同的价值取向和文

化观，确保员工积极主动愉快地从事本职工作。同时对积极上进，追求自我提升

的员工，给他们提供培训再教育的机会，随着企业的发展，使员工的自身能力不

断提高，尽可能创造条件满足员工自我价值实现的愿望。

四、管理工作的控制方式

1、采用定点检查方式，通过管理处受理投诉，追溯处理问题的全过程，检

查有无推拖、应付之现象，发现问题及时组正。

2、实行"走访管理、层层检杳"，主任、管理员定期、不定期对各类人员的

工作进行检查、量化考核奖优罚劣，从而不断改善工作质量。

3、实行动态信息反馈控制，定期或不定期走访住户、街道办及派出所，听

取他们对管理处的意见和建议，并在工作中予以改进。

第二部分工作计划

依据管理方式和管理运作流程，我们将工作计划分为接管管理和常规管理两

部分，按照轻重有序、科学实效的原则，拟定如下管理工作计划。

一、接管管理工作计划

RR小区进驻管理、对于接管管理工作尤为重要。一方面要接管原来开发商

所移交的RR小区建设施工验收的各种图纸资料，另一方面还要办理有关业主的

各种入伙、交费资料，以便今后进行完善的管理服务，更为了RR小区业主的切

身利益，所以在接管时我们将认真进行接收，严格进行科学分类、编号、建档、

整理。做好登记造册，完善交接签收认可工作，分清责任，对于各类设备设施,

结合设备档案，认真核对，办好接收手续。

序号项目内容时间

1、RR小区建筑施工竣工全套资料

—档案接管2、业主资料档案

3、历年业主交费记录签订委托管理

1、公共设备接管合同后一周内

设备接管

2、公共设备技术、维修档案

—环境整治RR小区内环境绿化的整治

二、正常期管理工作计划

序号项目内容时间

1、设备的基础资料管理

机电设备的2、设备的运行管理

—20RR年5月起

维修养护3、设备的维修管理

4、设备能源和安全管理

1、治安管理

保安管理2、交通、车辆管理20RR年5月起

3、消防管理

小区环境管1、园林绿化管理20RR年5月起

—

理2、清洁卫生管理

1、费用收取

四财务管理20RR年5月起

2、财务记帐

社区文化1、社区宣传

五20RR年5月起

活动开展2、举办社区活动

便民服务和

7\为住户提供便民服务20RR年5月起

完善配套

第四节管理人员的配备及培训

一、管理服务人员的配备

(一)RR小区管理处人员配备方案

人员配备说明：

RR小区管理处拟配备各类人员52人，其中管理人员7人，技工6人，一

般层员工39人。在管理人员中，大专以上学历3人。

(—)人员素质要求

冈位性别年龄文化程工作技能及工作经验要求人员素质

要求要求要求

1、经管专业或机电专业

主任50岁2、五年以上工作经验

男大专以上内部选派

以下3、具物业管理经历

4、有较强沟通及协调能力

1、物管或经营专业

35岁2、三年以上工作经验内部选派与

管理员不限大专

以下3、熟练使用电脑外聘相结合

4、熟悉会计业务

L建筑或机电专业

35岁2、三年以上物业管理经验

管理员男大专以上内部选派

以下3、熟悉物业管理法律法规，具物

业管理上岗证

1、有中级电工及弱电以上操作证

40岁内部选派与

维修工男中专以上2、三年以上专业工作经验

以下外聘相结合

3、具土木维修经验

1、男性L68m以上女性1.55m

以上班长内部选

40岁

清洁工不限初中以上2、五官端正，动作麻利派，卫生员

以下

3、有专业经验优先外聘

4、会使用清洁设备优先

1、退伍军人，党员优先

保安员20—2、身体健康，仪容形象好内部选派与

男高中

车管员26岁3、身高1.75-1.82米外聘相结合

4、有物业管理经历者优先

二、管理服务人员的培训

(-)培训工作原则

理论联系实际，学用一致，按需施教，讲求实效。

(二)培训系统的实施运作

1、培训系统图

修正培训计划一执行

岗位应用培训组织

反馈培训考核评价

----------------------------------------------

系统图说明：

(1)针对RR小区的管理特点来设置培训目标并拟订实施计划。

(2)有效运用各种培训形式和方法，确保培训达到预期效果。

(3)通过对员工进行考核，以了解培训的有效性及员工的接受程度。

(4)根据对考核结果的评估和反馈，及时调整培训思路并确定未来培训重

点。强调将理论应用到实践工作中。

2、培训的组织方式

(1)培训职责

①管理处负责员工日常培训计划、协调、组织、考核等工作。

②主管级以上的管理人员根据公司提出的培训计划进行逐级培训，并对培

训实施评估和反馈。

(2)培训形式

实行公司与管理处两级的培训，根据培训要求，采取多种形式对员工进行岗

前培训和在岗培训，其中在岗培训是培训的主要形式。

(3)培训实施流程

员工培训分为三个阶段，即：岗前培训——岗位转正培训I—在岗培训I。

每位新入职员工必须接受为期一周的入职培训，内容详见《新员工公共培训科

目》。三个月试用期满后，经考核合格后方可转正。转正以后员工将接受长期连

续的在岗培训I,内容详见《多工种培训科目表》。所有培训课程结束后均进行考

核、评价，并归档管理。

(三)培训内容及目标

1、新员工公共培训科目

序号公共科目名称具体内容

礼仪知识：

—

1、常用礼仪知识2、《XXX物业管理公司仪表、仪态、行为规范》

服务意识：

1、职业道彳髅育2、女子可处理业主与住户投诉3、与业主住户的沟通技巧

企业文化：

—1、公司发展史及基本情况介绍2、公司经营理念3、《员工手册》

4、内部管理规章制度

四RR小区基本情况介绍及二次装修管理要点

行业法规：

五

建设部及南通市物业管理方面的法规条例

六物业管理基础知识

七安全知识及消防知识

2、保安员及车管员培训科目

序号培训内容培训频率培训目标

1、单兵

—队列动作逢周一至周五培养组织纪律性

2、三大步法每天训练一小时练就扎实基本功

3、体能训练

L擒拿

格斗基本功逢周六、周日熟练掌握擒敌

2、捕俘拳及防卫技能

3、防卫术

—内务管理每周一次检查评比保持宿舍干净整洁

工作例会（政治思想及

提高思想觉悟总结自身

四职业道德教育，工作讲每周一次

存在不足

评及分析）

熟练掌握保安员岗位职

五《保安服务工作手册》每月一次培训考核

责、操作规程、工作标准

保安服务的规章制度及熟悉相关法律常识，提

7\每月一次培训考核

相关法规政策升理论水平

了解消防的基础知识，

七《消防管理工作手册》每月一次培训考核救火的基本程序及各自

职责

突发事件的应急处理，

八每季度一次提高突发事件处理能力

紧急集合演练

消防实战演习，伤员救

九每半年一次提高消防实战能力

护知识

3、清洁工（绿化工）培训科目

序号培训内容培训频率培训目标

工作例会（政治思想及职

提高思想觉悟，总结自

—业道德教育，工作讲评及每周一次

身存在不足

分析）

内务管理每月一次检查保持宿舍干净整洁

熟练掌握清洁工（绿化

《清洁服务工作手册》每月一次培训及

三工）岗位职责、操作规

《绿化服务工作手册》考核

程、工作标准

清洁设备操脩嘛养;清洁

每季度一次培训提高工作技能，保持工

四用品的使用；园艺机械设

和考核作效率

翻操作（减及农药的^用

清洁环保方面的管理条例每季度一次培训熟悉相关法律常识，提

五

园艺方面的管理条例及考核升理论水平

四害消杀和防治，植物生熟练掌握消杀程序了解

六每季度一次

长一般常识和掌握园林的基础知识

七消蝌战寅习（配合保安队）每半年一次提高消防实战能力

4、维修技工培训科目

序号培训1内容培训频率培训目标

工作例会（政治思想及职

提高思想觉悟，总结自

—业道德教育，工作讲评及每月召开一次

身不足，提高技术水平

技术交流）

内务管理每月一次检杳保持宿舍干净整洁

熟悉技工的岗位职责、

《维修服务工作手册》

操作规程、工作标准，

—《设备管理工作手册》欠胤1考核

掌握消防知识和设备管

《消防管理工作手册》

理知识

房屋维修方面的管理条每季度一次培训熟悉相关法律常识，提

四

例，房屋修缮标准考核升理论水平

五小区内水、电、消防管道每季度一次培训了解和熟悉小区状况，

走向，设备设施特点，维考核提高工作效率

修服务范围

土建、机电、给排水等相每半年一次培训

7\鼾技I综施烧漾质

关专业的基础管理知识考核

设备及机具的操作演练和每半年一次培训

七检验技工实际操作能力

保养规程和考核

八技术大比武每年一次综合评比，提高技能

九消习陶合彳Sm）每半年一次提高消防实战能力

第五节管理规章制度的建立

"没有规矩，不成方圆"。健全、规范的管理规章制度是我们实施科学管理、

提供优质服务的依据，也是我们塑造物业管理品牌的保证。我们将严格按照

IS09001质量保证体系的要求，对RR小区实施专业化、规范化的管理。同时,

根据RR小区的实际情况，我们制订了完善的管理规章制度。

限于篇幅，我们仅将RR小区管理规章制度的目录摘录如下：

一、公众制度

1、RR小区精神文明建设公约

2、RR小区楼宇使用及维护管理规定

3、RR小区装修管理规定

4、RR小区装修管理公约

5、RR小区装修人员管理规定

6、RR小区物品搬进（出）管理规定

7、RR小区治安管理规定

8、RR小区清洁卫生管理规定

9、RR小区园林绿化管理规定

10、RR小区消防管理规定

11、RR小区交通车辆、停车场管理规定

12、RR小区环境保护管理规定

13、RR小区供水、供电、供气管理规定

14、RR小区临时用电管理规定

二、内部岗位职责

1、管理处主任岗位职责描述

2、保安队长岗位职责描述

3、管理员岗位职责描述

4、保安员岗位职责描述

5、车管员岗位职责描述

6、清洁员岗位职责描述

7、维修工岗位职责描述

8、绿化工岗位职责描述

9、炊事员岗位职责描述

三、内部行政管理制度

1、员工守则

2、员工培训制度

3、员工录用制度

4、劳动合同管理规定

5、请销假制度

6、岗位考勤制度

7、工作制度

8、员工考核制度

9、奖惩制度

10、办公用品管理制度

11、员工宿舍管理规定

12、员工食堂管理规定

13、管理处回访制度

14、接待来访投诉工作制度

15、档案＜1里制度

16、电脑管理制度

17、安全操作制度

18、防火安全检查制度

四、工作流程

1、RR小区管理处整体运作流程

2、社区文化活动实施流程

3、业主投诉处理流程

4、物业接管验收流程

5、业主入住流程

6、二次装修管理流程

7、档案建立与管理流程

8、服务质量评价及不合格服务控制服务

9、物料控制流程

10、设备设施维修养护工作流程

11、业主室内维修工作流程

12、治安事件处理工作流程

13、环境管理工作流程

14、消防应急处理流程

15、培训工作流程

五、员工工作岗位考核及奖惩

1、奖励办法

2、公司考核制度

第六节物业管理报价书及经费收支测算

一、投标报价书

项目名称RR小区

物业所在地海门市

物业总建筑面积153706.55

1、物业管理费标准：

物

小高层物业管理费：4.50元/月.平方米

业

多层物业管理费：3.00元/月・平方米

管

别墅物业管理费：5.00元/月.平方米

理

商业物业管理费：5.00元/月・平方米

费

2、会所年物业管理费:80万元/年

报

3、前期开办费:

价

开办费总额602302元

二、物业管理经费收支的基本原则

1、"以收定支"原则

RR小区在制订物业管理收费时考虑到业主的承受能力，收费标准均照南通

市的收费指导，并在此基础上精打细算，计划使用，合理开支。

2、"透明管理"原则

编制费用开支计划，物业公司仅收取合理的管理佣金，其余收入均投入到管

理中，费用开支的预决算通过业主委员会的审查确认，并按规定定期公布账目。

三、日常物业管理费及开办费测算

（-）测算依据

1、南通市物业管理收费的相关法律收费指导标准及文件；

2、我公司多年物业管理的经验数据，并参照现行市场行懵及行业测算惯例；

（二）RR小区物业管理公共服务费测算（见附表一1

（三）RR小区前期开办物资（见附表二X

四、“两金”的管理与使用

RR小区公用设施专用基金、房屋本体维修基金的管理与使用按《物业管理

条例》、《南通市住宅区公用设施专用基金管理试行规定》、《［南通市房屋本体维

修基金管理规定》执行。

RR小区物业公共服务费测算表（附表一）

测算结果

序号项目测算依据测算式（年总支

出）

—

人工费(1)+・・・・・(6)2503800

管理人员8人（一正两副），工

(1)管理人员工资资标准按人均5000元/人月测月工资标准X人数

算5000x8x12480000

安全护卫人员22人，三班两运

(2)安全护卫人员工资转，每班7人，设队长1名，工月工资标准X人数

资标准按人均2200元/人月计2200x22x12580800

保洁人员16人，设保洁主管一

(3)保洁人员工资名，工资标准按人均1000元/月工资标准X人数

人月计1000x16x121920RR

水电、智能化、机电技术人员6人，工资标准按人均月工资标准X人数

(4)

设备技术人员工资4000元/人月计4000x6x12288000

工资的45%（医疗10%,工伤[(1)+(2)+(3)+(4)]

(5)社会保险费

4%,养老28%，失业3%）x45%693360

福利费、培训教育费工资的17.5%（福利14%,培[(1)+(2)+(3)+(4)]

(6)

工会费训教育1.5%,工会费2%）X17.5%269640

二

行政办公费用(1)+(2)+(3)+(4)377040

办公用低值易耗品、年消耗

(1)

办公设备保养综合测算每月支出20RR0元20RR0xl2240000

（用水方数x水费单价+用

用水：500方/月用电：8000电度数X电度单价）

(2)办公用水、用电费

度/月（智能监控用电）水费：（500x2.20+8000x0.79）

1.80元/方电费：0.79元/度xl289040

(3)宣传费、书报费综合测算按20RR元/月20RRxl224000

3部电话，管理处、值班室、报

(4)通讯费、邮电费

警监控接警用，月支出20RR元20RRX1224000

1.住宅建筑成本为2500元/平

方米；2.公用设施建造成本按住

公共设施设备

—宅建筑成本的40%;3.折旧年限2500元/平方米x40%+70

日常维护费用

为70年；4.维修养护费按月折年x50%xl53706.55平方

旧费的50%计米1097904

四环境管理费用(1)+(2)68000

保洁工具、损耗、清按4000元/人•年计，保洁14

(1)

洁用品消耗人4000元/年x1456000

除四害消杀费用

(2)综合测算月支出1000元1000120RR

五公共秩序管理费用

(1)44000

保安装备、损耗按20RR元/人•年计算，保安22

(1)

保安用品消耗人20RR元/人年x2244000

绿化面积为43692.15;全部外

六绿化维护费用

包每平方米年费用20元873843

七税收

一+•••••六项的9.05%计[一+..-..六]x9.05%449295

八公司利润一+・・■・七项的25%计[―+--±]x20%1082776

九总计6496658

十建筑面积为128741.37;计算每平方米每月平均物业管理费4.21

注：上述测算不包括公共能耗，如：电梯电费、二次供水电费、景观灯、

公共用水等，该项费用由我公司向业主每年预收1500元/户的公用水、电费，

按实分摊。

RR小区物业公共服务费收费标准

序号项目收费标准备注

1小高层物业费4.50元/平方米月

2多层物业费3.00元/平方米月

3别墅物业费5.00元/平方米月

4商业物业费5.00元/平方米月

5会所物业费80万元/年

RR小区前期开办物资清单（附表二）

序单数

物品名称单价（元）金额（元）备注

号位量

—办公用品类

1电脑台9600054000

爱普生1600K3针式

2台135003500财务专用

打印机

3爱普生喷墨打印机台230006000

4复印机台1120RR120RR

5传真机台2100020RR

6科密考勤机台127002700

7塑封机台1800800

8安装电话部3300900

9数码相机部130003000

10验钞机台130003000

11128兆优盘个4100400

121.5匹空调（挂机）台4250010000经理、财务、会议室、

工程维修、客服接待、值

133匹空调（柜机）台2800016000

班室

14饮水机套3300900

15电话机部1050500

16宽带接入项1280280

17办公桌椅套126007200

18接待台套140004000

19沙发套230006000

20茶几张2300600

21文件柜/p>

22住户资料柜个40800320RR

23会议桌张180008000

24会议椅把202004000

25保险柜台240008000

26书报架套2300600

27白板套2110220

28员工工号牌批115001500

29员工服装套10480083200

30对讲机含电池部36100036000

31入伙资料批120RR020RR0入伙时用

32电话程控交换系统套150005000用于办公室

小

354800

计

安全、消防管理

1根171502550

2隔离带卷5120600

3反光锥个301203600

4太阳伞把4150600

5岗台个35001500

6白板块2110220

7可充式电筒个91201080

8多用插座个630180

9雨衣套141502100

10雨鞋双1440560

11自行车辆93002700

12告示牌块525125

133kg干粉灭火器瓶20751500

14消防腰斧把445180

15消防大平斧把445180

16消防扳手把41872

17安全绳卷475300

18水袋接口个42080

19消防枪头个430120

20防毒面具个4150600

21消防带米100151500

22头盔个4120480

23消防胶鞋双430120

24消防锹把42080

25消防桶个41040

26铁锹杆个480320

27消防服套412004800

28消防腰带只480320

29警示带卷4120480

30铁围栏个1060060001.5米/个

小

32987

计

—保洁、绿化类

1连身雨衣套101001000

2保洁工具批11000010000

3绿化工具批150005000

奥林匹斯K195型

4台12250022500

高压冲洗机

5RSS53剪草机台26000120RR

6割灌机台240008000

7绿篱机台235007000

8垃圾推车台16150024000

9高枝剪把2300600

10三节伸缩杆根29001800

11花剪把5120600

12大剪把545225

13药水机个350150肩背式

141.2米伸缩杆把25001000

151.2米二节伸缩杆把28001600

16推水地刮把2120240

17汽油机台150005000

小

100715

计

四工程维护类

1电焊机八112001200用于焊接养护

2进口手提切割机台1680680用于日常维修

3热熔焊接机台2100020RR用于日常维修

4管丝机台220RR4000