建筑工程抢工期施工措施方案

******

抢

工

期

施

工

措

施

方

案

编制:

*****

项目经理：

抢工期原因：

为满足*****位秋收行动一一大干100天的要求，贵单位工程部

要求施工进度计划确保本年度主要产值在11月15日基本完成，并达

到合同约定的付款节点。

我公司接到通知后马上召开紧急会议，由于工程单体多,

工艺十分复杂，再加上最近天气雨天较多，工期较短，任务重。尽

管如此，我们项目部以大局为重，发扬艰苦奋斗的精神。坚持服务

于业主、服务于民众的思想，大量投入人力、物力、机械设备，力

争按时保质、保量完成建设单位的任务，为确保这一目标特采取如

卜措施：

一、人员组织

1、管理人员组织

测量人员安排：为尽量缩短每一道工序的时间，首先从施工放

样时间上进行压缩，保证每一个工作面磔浇筑完成后，磔达到初凝

或部分达到初凝时，立即安排测量人员进行施工放样工作，岗位的

安排上拟增加一组专职测量人员，人员构成为1名测量工长，1名测

量员和2名测量工，两组测量人员共计8人，同时要求各相关班组如

木工班组和钢筋班组各配备不低于2名工人参与施放墙柱细线工作，

实现每个工作面放样时间控制在2个小时以内。

质量检查人员安排:本项目拟在原有配备1名质检员的基础上，

再多配备1名质检人员，在施工过程中加强质量检查工作，监督每一

道工序的质量，实现质量工作无缝管理，把可能出现的质量问题解

决在第一时间，从而达到避免返工、节约工期的目的。

安全人员安排：本项目拟在原有配备安全员的基础上，再多配

备1名安全员，并在项目负责人和安全经理的统一协调指挥下，将各

种安全隐患消灭在萌芽状态，避免因出现安全事故造成人身财产损

失，进而影响工程的整体计划安排。

材料采购人员安排:本项目拟在原有配备材料采购人员的基础上,

增加材料采购人员，采购人员根据项目部的材料进场计划,2

提前联系供货商，保证材料按计划进场，并满足设计图纸、工程质量和

施工规范对原材料的要求，避免因材料供应不及时造成停工待料的情况

发生。

资料员、送检人员安排：本项目拟在原有配备资料员的基础上，再

增加资料员和专职取样送检人员，专职取样送检人员专门负责材料的见

证取样、送检、取报告，送检人员应具有机动车驾驶证资格，项目部安

排专门的工具车辆用于此项工作。

后勤人员安排：本项目拟在原有配备后勤保障人员的基础上，电工

由1人增加为2人，机修由1人增加为2人，保安人员由2人增加为3

人、生活保障人员由2人增加为3人，勤杂人员由4人增加为6人，上述

人员统一在后勤经理的指挥下开展工作，在各自岗位保障生产的需要。

2、生产工人组织

生产工人是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者,

故我公司在选择操作班组人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类

似工程施工经验的人员。

木工、钢筋工、碌工、架子工、水电工、防水工、电焊工：按常规

施工的劳动力投入，每个工人每天正常工作时间8小时计算，处在赶工

阶段，则至少每天需工作不低于12个小时，动静不大的工作内容还需安

排24小时不间断作业，工人可分成三班制，即通过增加工作时间的办法,

来压缩每个工作面的施工时间，为此在原有计划基础上，分别增加至木

工120人、钢筋工80人、於工40人、架子工60人、水电工16人、防水

工10人、电焊工6人，共计332个工人，并实行夜班轮流加班的办法，

既保证生产工人的数量，又保证工人有充足的休息时间，保证劳动生产

率，不疲劳作业，防止因疲劳作业造成操作失误或安全事故，进而影响

总体进度。

二、材料供应

1、随着管理人员和生产工人人数的增加，每天消耗的材料用量也将成

倍增加，在工期最紧张的地下施工阶段，将出现每天都有钢筋进场，每

天都在浇筑磔，每天都有水泥、砂、机砖、模板材料、钢管材料以及各

种辅助性材料进场，来满足各个工作面施工所需。为此，应对材料采购

及保管人员提出更高的要求，并将材料采、保人员分成两组，一组专门

负责白天的采购和现场清点材料入库，一组专门负责晚上的材料进场清

点、堆放等。而根据济宁市的规定，大型货车在晚10：00前不能进城，

为此每天均应安排1人负责通宵值班进行材料接收工作，以保证第二天

生产所需。

2、随着材料进场次数增加，为保证进场材料处在可控状态，材料采购

部门应加强对合格供应商的管理，建立信息化的材料采购制度，相同的

材料应固定在同一家供应商或选择同品牌厂家的材料。同时一，还应建立

材料供应商的后备库，当长期合作的供应商出现材料暂时供应不上时，

应立即选择从其它的供应商处采购，防止出现材料供应断档的情况发生。

长期合作有诚信的供应商，应经常进行联系，对于一些急需的材料，可

以直接联系供应商，通过传真或其它通信方式，将材料的种类、规格、

数量等信息发送至供应商处，由供应商直接安排送货，以达到节约采购

往返时间的目的。

3、材料采购部门应与预算和生产部门通力合作，提前作好材料进场计

划的安排，对采购周期较长的材料或设备，应将计划时间提前，同时，

对材料的质量复检周期较长的材料，还应在更早的时间即采购进场进行

检验，保证工序材料如防水材料的即时投入使用。

三、赶工管理措施

由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资

金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免

会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现

象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述

影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。

1、技术措施

首先必须组织工程技术人员和作业班组长熟悉施工图纸，优化施工

方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障

措施提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划

实施。

积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在

本工程中采用常用的泵送混凝土、钢筋直螺纹连接、竖向钢筋电渣压力

焊等，以保证进度目标实现。

落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根

据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

施工面积大无利条件是作业面紧凑，在保证足够劳动力的前提下，

进行作业分栋管理，通过作业分栋来缩小工程规模，组织平行加流水施

工。

建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量,

做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施

工进度。

施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制

定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提IWJ工效。

针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流

水与搭接。

实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划

更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施

计划，包括季度、月度、周计•划，明确时间要求，据此向各作业队、班

组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际

情况，分别予以提前5%,以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段

及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作被

延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适

当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。

做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

2、经济措施

落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表,

即时储备资金，合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期

检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。

签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部,

项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。

建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理

上激励机制和制约机制的具体体现，根据工期奖罚额度以及项目部层层

签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到

各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第

一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任

心与积极性。

特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等

的资金储备。

每月即时兑现工人工资、管理人员工资、材料供应商货款，做到经

济上掌握主动权，避免因拖欠材料款、工人工资等情形造成的停工现象

发生。

3、组织协调措施

建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以

总承包项目负责人为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与

本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，

及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之

间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工

中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成

立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减

少工期损失。

订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程

的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进

度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结

前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上

下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。

落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不

停工，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不

间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。

重视现场协调会制度。积极听取建设、监理、质检站及设计院等各

方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与建设

单位外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；项目部工程例会主要总

结工程施工的进度、质量、安全情况，明确各专业的施工顺序和工序穿

叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调

整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工

顺利进行。

4、合同措施

以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合

同总工期相一致，其次是班组合同的工期与总包合同的工期提前5%o

供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的

进度控制目标一致。

以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所

应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。

与各施工班组签订补充协议，补充协议应明确本项目的工期目标和

奖罚办法，对如期实现工期目标的，给予原合同单价10%的奖励，不能

如期实现工期目标的，则给予原合同单价5%的处罚。

5、材料计划管理措施

钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，

按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、

成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。

地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材

料的需求。

现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防

止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。

随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协

调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救

措施，使总进度计划得以顺利实施。

根据不同的施工阶段要求，需建设单位、设计认可的材料、设备,

在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。

本工程中模板、钢管等周转材料用量极大，根据估算每栋需求量

如下（满足一层施工需要量称为“一套”）：墙竖向模板一套，梁侧模板

三套、底模三套，楼梯模板三套，楼板模板四套，主、次梁及梁与柱或

墙交接处的节点模板四套，另配可变化组合以用于各部位的组合模板二

套，现场储备可供一层配模量的全新模板，做到随时可以补充施工损耗。

工程主要材料和周转材料表如下；

序号主要材料周转材料数量备注

1120T

28210T

31080T

412HOT

514130T

616230T

718180T

82080T

92235T

1025120T

11C20P6於580T

12C30於1280T

13木方50000根

14模板8000m2

15架杆40000根

四、工期保证措施

众所周知，在结构复杂、施工现场环境恶劣的条件下抢工期，最关

键的是人、材、机能否按时到位、管理系统的健全两者均十分重要，所

以项目部立即在施工现场召开全体项目管理人员、施工班组长会议，对

制定的施工流程作重新调整。

(1)按项目部制定的施工进度计划，对各分部(子分部)分项工程，每

个班组是否能在较短时间内保质保量按时完成下达的任务，劳动

力的组建、用量、作详细的评估和调整。

(2)采取换班作业、多加夜班，必要时实行24小时施工，当天的工作

必须完成，绝不允许影响下一道工序施工。

3、抢工期除操作工人较多外，工序穿插也很频繁，各班组的配合协调

和施工质量特别重要，千万不能马虎，施工人员如下:

序备

工种级别数量单位

号注

1安全员2人

2专业工长2人

3测量员8人

4模板工120人

5钢筋工80人

6於工40人

7架子工60人

8水电工16人

9防水10人

10电焊工6人

2、材料计划分别按一、二、三流水相互穿插作业来提报，投入

材料的用量大，各班组对各种材料的用量必须提前一周上报项目部、材

料采购部门及时作调研，与供货商衔接。

⑴加大材料采购力度，各种原材料、成品(半成品)按工程所需提前

2天进场，对部分材料缺货或供货不及时的做好花高价购买准备,

不能因材料不好购买的原因造成工期延误，务必做到工不等料，

杜绝无料停工现象。

(2)要求商品佐厂家每时的产量必须按现场所需及时供货等均做到准

确无误。

3、机械、设备计划与安排:

⑴除10台起重塔机准备就绪外，其余施工机具、设备已做好补给,

现运至现场，保证现场所需。

⑵对原有的机具加大维修、保养，确保正常运行。

⑶机械设备用量表如下：

序机械和设型号规数国别制作额定功

备注

号备名称格量产地年份率进退场时间

2021/7/1结构屋面

1塔吊QTZ636国产2019

2022/4/30施工

2021/7/1

2塔吊QTZ504国产2019结构施工

2022/4/30

混凝土输2021/7/120

3I1BT802国产201915结构施工

送泵车泵22/3/30

插入式振2021/7/1

4ZX50C20国产20181.1结构施工

捣器2022/3/30

平板式振2021/7/10

5ZB1110国产20191.1结构施工

捣器2022/3/30

钢筋切断2021/7/120

6GQ40FB8国产20192结构施工

机22/3/20

钢筋弯曲2021/7/1

7GW40B8国产20182结构施工

机2022/3/20

钢筋对焊UN1-102021/7/1

82国产201960结构施工

机0A2022/3/20

电渣压力2021/7/10

9GHB4020国产20184.1结构施工

焊机2022/3/20

2021/7/1

10无齿锯WCB1.510国产20191.5结构施工

2022/3/20

ZX5-252021/7/1

11直流焊机20国产201814.5结构施工

02022/3/20

SBX3-22021/7/1

12交流焊机20国产201823.4结构施工

402022/3/30

2021/7/1

13圆盘锯MJ22510国产20193结构施工

2022/3/30

4、不可预见性因素对工期的保证：

(1)除不可抗力的因素外，如施工现场长时间停电，准备一台大功率

的柴油发电机，至少应保证二台塔吊及所有小型机具、照明的用

电量。

(2)连续下雨在现有劳动力足够的基础上再增加一部分人员，雨天作

业对每个操作工人购买统一的雨衣或采取必要的防雨措施。

5、其他保证工期的措施：

(1)组建一支具有钢筋、模板、磔操作工的劳务班组作预备队伍，一

旦班组人员不按时到位时立即补充。

(2)多考察一家商碌厂家，如供货不及时延误碌浇筑，将进行

更换。

五、质量保证措施

各分部(子分部)分项工程应对各班组、新进场人员先作技术交底，

除严格按施工图、施工验收规程、规范施工外，还应按操作工艺。流程

进行作业。

施工现场再增加一名具有丰富经验的专业工长，一名专业测量员，

一名专业质量检查员，时刻对各工序、施工部位监督指导，从而确保工

程施工质量。

1、施工放线

(1)、以工程放线轴线交点为控制点，按方向确定承台，基础梁

轴线作为基础梁放线依据。

⑵、为保证测量误差满足要求，水平角测设采用测回法进行测

量，即在每测设完一个水平角后，倒镜测回观测，然后取前后两个半测

回角读数的平均值对已测设的水平角进行修正。

(3)、本工程设3-6个水平标高控制点，作为水平标高控制的基

准点。

2、钢筋分项工程

(1)、进场钢筋必须进行验收，验收合格后填写《材料进场报验单》

通知现场监理及业主代表检查，同时见证抽样复检，合格后方可投入工

程使用。

(2)、钢筋现场制作，绑扎成型，柱竖筋16--22采用电渣压力焊接

接长。梁纵向受力钢筋采用直螺纹连接式接长。

(3)、梁底部钢筋在支座处，上部钢筋在跨中1/3范围内，接头钢

筋同一断面不得超过50%(焊接)或25%(绑扎搭接)，位置

错开Lae。

(4)、柱竖向钢筋每层楼板面上按11G101标准进施工接头，接头

位置满足以下规则：

A、接头位置要求高于Lae,高于柱子长边尺寸，高于1/4层高。

B、柱子同一截面焊接数量不大于50%。

(5)、楼板受力通长钢筋接长底筋在支座处，负钢筋在跨中1/3范围

内，其它短钢筋则按设计长度配料制作。

(6)、电渣压力焊接头应逐个进行外观检查，进行力学性能试验时，

应从每批接头中随机抽取3个试件做拉伸试验。

(7)、电渣压力焊接头外观检查结果应满足如下要求：

A、四周焊包出钢筋表面的高度应大于或等于4mmo

B、钢筋与电焊接触处，应无烧伤缺陷，无明显气泡。

C、接头处的弯折角不得大于4。。

D、接头处的轴线偏移不得大于钢筋直径的0.1倍，且不得大于2m町，

(8)、电渣压力焊接头拉伸试验结果为3个试件的抗拉强度均不能小

于该级别钢筋规定的抗拉强度。当试验结果有1个试件的抗拉强底低于

规定值时，应再取6个试件进行复验。复验后仍有1个试件的抗拉强度

小于规定值则该批接头不合格。

3、现浇磔分项工程

本工程采用采用商品磔，要求商混厂家配备两台混凝土汽车泵，必

要时需用多台。

(1)、作业准备

①.浇筑前应将模板内的垃圾、泥土等杂物及钢筋上的油污清理干

净，并检查钢筋的水泥砂浆垫块是否垫好，模板的清扫口应在清除杂物

及积水后再封闭。

②.浇筑役层段的模板、钢筋、预埋铁件及管线，预留孔洞等全部

安装完毕，验收合格并已办理隐、预检手续。

③.浇筑役操作平台及走道已搭设完毕，验收合格。

④.技术交底已层层落实，并已形成书面记录。

⑤.坍落度筒及试件模数量已准备到位。

(2)、混凝土生产

本工程采用商品碌，与业主和监理一起确定好商品碌供应商后，签

订合同，组织好商品磔的生产。

⑶、混凝土运输

混凝土运输、浇筑及间歇的全部时间不得超过搅拌站规定的时间，

当超过时留置施工缝。碌场内采用泵输送泵泵送就位。

(4)、浇筑与振捣

碌浇筑时应分段分层连续浇筑进行。浇筑碌应连续进行，如必须间

歇，其间歇最长时间应按所用水泥品种、气温及佐凝结条件确定，一般

超过试配报告时间应按施工缝处理。

浇筑碌时应经常观察模板、钢筋、预留孔洞、预埋件和插筋等有无

移动、变形或堵塞情况，发现问题应立即处理，并应在已浇筑的碌凝结

前修正完好。

(5)、柱一浇筑

柱浇筑前底部应先填以5Toem厚与佐配合比相同的砂浆,柱碌应分

层振捣，每层厚度不大于50cm,振捣棒不得触动钢筋和预埋件，除上面

振捣外，下面要有人随时敲模板。柱墙役浇至梁底，浇灌时要控制於自

落高度和浇灌厚度，防止离析、