安全、环境与健康管理手册

Q/NHK

北京南华建工程项目管理有限公司

Q/NHK-E-G03-01-2006

安全、环境与健康管理手册

2006-06-26发布2006-07-01实施

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股北京南华建工程项目管理有限公司发布

目录

I.前言...................................................................................3

II.正文...................................................................................4

批准与授权书.........................................................................4

刖百.............................................................................................................5

公司HSE管理承诺书....................................共1页

第1章目的与适用范围.................................共1页

第2章引用标准......................................共1页…

第3章定义..........................................共2页

第4章HSE管理体系.................................共3页……

第5章HSE管理体系要素.............................共37页…

第1节领导承诺、方针目标和责任.....................共3页

第2节组织机构、职责、资源和文件控制...............共17页

第3节风险评价和隐患治理............................共2页

第4节承包商和供应商管理............................共2页

第5节项目HSE策划与施工作业管理................共1页

第6节运行与维修....................................共2页

第7节变更管理和应急管理............................共3页

第8节检查和监督....................................共2页

第9节事故管理和预防................................共2页

第10节审核、评审和持续改进..........................共2页

附件A：HSE管理程序文件和作业文件目录

附件B：HSE管理职能分配表

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I.刖s

Q/NHK-E-G03-01-2006《安全、环境与健康管理手册》是公司HSE管理标准的一个组成部分。

本标准依据目前国内较为成熟、并行之有效的管理规定进行制订，并将有关内容纳入本标准。

本规定由工程部归口管理。

本规定起草单位：工程部。

本规定主要起草人：朱明仑

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n.正文

批准与授权书

为确保本公司的工程项目与施工生产活动实施安全、环境与健康管理，现批准本公司发布的《安

全、环境与健康管理手册》(Q/NHK-E-G03-01-2006版)，于2006年07月01日起正式实施。

《安全、环境与健康管理手册》是描述公司安全、环境与健康体系的纲领性文件，是公司实施

安全、环境与健康管理的规定性文件，是全体员工进行安全、环境与健康管理活动的行为准则，也是

公司各部门及项目分承包商和合作单位的行为准则，必须严格遵照执行。

本手册是向全体员工和合作方提供公司HSE管理保证的依据，同时也可用于第三方审核使用。

我是本公司安全、环境与健康管理工作第一责任人，对本公司的安全、环境与健康管理工作负总

责。现授权施启达同志担任本公司安全、环境与健康管理工作的管理者代表，负责组织对《安全、环

境与健康管理手册》的编制、实施、修订、发布和安全、环境与健康管理体系的建立与运行。

授权管理者代表批准《安全、环境与健康管理手册》支持性文件一一HSE管理体系程序文件和

HSE管理作业文件的修改发布，以持续改进公司HSE管理体系。

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-XX.

刖百

我公司是以项目运作管理与施工管理为一体的专业公司，一贯坚持“安全第一、预防为主”的安

全生产方针，本着对全体员工、业主及我们所在区域的居民的安全、环境与健康负责的态度，用一流

的HSE标准服务于业主，取信于社会。

我们参照目前国内较为成熟，并行之有效的管理规定，制定我公司《安全、环境与健康HSE管理

体系手册》，并于二。。六年七月一日发布《安全、环境与健康管理手册》(Q/NHK-E-G03-01-2006版)，

希望全体员工认真学习并遵照执行，以不断完善公司的HSE管理体系，确保公司HSE方针、目标的

实现，不断提高公司HSE管理水平。

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公司HSE管理承诺书

本公司承诺严格遵守本公司《安全、环境与健康管理手册》的各项规定，通过建立、实施持续

改进的安全、环境与健康管理体系，对全体员工、业主及我们所在区域的公众在安全、环境与健

康上给予保护，使本公司的安全、环境与健康管理更加卓越。

——在世界任何地方，遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重他们的风俗习惯，我们所有的业

务活动，都将在安全、环境与健康的法律、法规许可范围内进行。

——我们的最终目标，就是：不发生事故、不损害员工健康、不破坏环境。

——采取科学有效的培训方式，向所有员工提供安全培训I,提高全体员工的HSE管理意识和HSE

管理素质。

——提供必要的人力、物力和财力资源支持，不断改善员工的工作条件和环境，以实现我们的

HSE管理目标。

——广泛征求社会各界的意见，与有关方面（业主、合作伙伴、承包商、竞争对手、政府管理部

门）一同努力，不断提高公司的HSE管理水平。

——公司的每位员工都对HSE管理事务负有不可推卸的责任，HSE表现是公司奖励和聘用员工

和合作方的重要依据。

总经理：刘顺福

2006年07月01日

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1、目的与适用范围

1.1目的

1.1.1编制、实施公司《安全、环境与健康管理手册》（以下简称《HSE管理手册》）以期达到以

下目的：

——阐明公司的HSE管理方针和目标，规定公司实施HSE管理的组织结构、程序、过程和

资源；

——对HSE管理体系实施有效控制，确保其有效运行；

——规定HSE管理体系的改进控制方法，满足不断发展的HSE管理要求；

——为HSE管理体系审核提供依据；

——当条件变化时，保持HSE管理体系的连续性；

——按要求培训有关人员；

——证实HSE管理体系的符合性和有效性；

——对外介绍公司的HSE管理体系。

1.1.2本《HSE管理手册》是公司开展HSE管理和对外提供HSE管理保证的纲领性文件，是公

司全体员工进行HSE管理活动的行为准则，是向业主提供HSE管理保证的依据。

1.2适用范围

本《HSE管理手册》适用于北京南华建工程项目管理有限公司内各职能部门、项目部施工范围

内的HSE管理工作，同样适用于公司对所有工程合作方的HSE管理。

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2引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准发布时，所示

版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应使用下列标准最新版本。

GB6441-86企业职工伤亡事故分类

GB/T16180-1996职工工伤与职业病致残程度鉴定

JGJ59-99建筑施工安全检查评分标准

国家经贸委国经贸厅安全[1999]447号职业安全卫生管理体系试行标准

Q/SHS0001.1-2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系

Q/SHS0001.5-2001施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范

中国石化（1999）安字467号职业安全卫生管理制度

SH3505-1999石油化工施工安全技术规程

中国石油化工集团公司施工企业安全检查细则（1998年）

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3定义

3.1目的

本章给出了HSE管理术语和定义，以便于公司各单位、项目部的HSE管理体系文件的编制、

使用以及内、外部的相互交流。

3.2适用范围

本章适用于公司的HSE术语和定义的管理。

3.3术语和定义

1、HSE管理体系

指实施HSE管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。

2、管理者代表

由公司经理任命，在公司内代表公司经理履行HSE管理职能的人员。

3、要素

HSE管理中的关键因素。

4、事故

造成死亡、职业病、伤害、财产损失或环境破坏的事件。

5、资源

实施HSE管理体系所需的人员、资金、设施、设备、技术等。

6、不符合

任何能够直接或间接造成伤亡、职业病、财产损失、环境污染的事件；违背作业标准、规程、

规章的行为；与管理体系要求产生的偏差。

7、审核

判别管理活动和有关过程是否符合计划安排，这些安排是否得到有效实施，系统地验证公司

实施HSE方针和战略目标的过程。

8、评审

由公司经理对HSE管理体系的适应性及其执行情况进行的正式评审。评审包括有关HSE

管理中存在的问题及方针、法规以及因外部条件改变而提出的新目标。

9、危害

可能造成人员伤害、职业病、财产损失、环境破坏的根源或状态。

10、风险

发生特定危害的可能性或发生事件结果的严重性。

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11、风险评价

依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分析结果作出判断的过程。

12、隐患

可能导致人身伤害、财产损失、职业病和环境破坏的人的不安全行为或物的不安全状态等

13、业主

合同情况下的接受方，即在一定的区域内签定租约，并按租约要求付款的个人、伙伴、公司

或团体

14、合作方

合同情况下的供方，即由业主或本公司雇佣来完成或提供服务的个人、部门或合作者

15、供应商

合同情况下的供方，即为业主或本公司提供原料、材料、设施、设备等物资供应的个人、部

门或合作者

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4HSE管理体系

4.1目的

按照“安全第一、预防为主”的方针，为保证施工生产安全，保护职工健康，满足相关方

的安全、环境与健康要求，参照国内较成熟的管理体系文件，国经贸厅安全（1999）447号《职

业安全卫生管理体系试行标准》和IS014001,结合公司的实际情况，建立并保持有效的HSE管

理体系，对公司范围内的HSE工作实施管理。

4.2适用范围

本章适用于公司各职能部门、项目部的HSE管理体系管理。

4.3HSE管理体系文件

4.3.1HSE管理体系文件层次

公司HSE管理体系文件划分为三个层次，如图4.3.1所示。

图4.3.1公司HSE管理体系文件层次

文件内容

按公司的HSE管理方针和HSE管理目

标HSE管理要素描述公司的HSE管理

体系

按HSE管理体系各要素描述各单位、

部门的全部HSE管理活动

详细的作业与见证性文件、资料

4.3.2HSE管理手册

4.3.2.1公司《HSE管理手册》结合公司实际情况

建立，是阐述公司HSE管理方针和HSE管理目标，描述公司HSE管理体系和公司实施HSE管

理的纲领性文件。

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4.3.2.2公司《HSE管理手册》是向公司各职能部门、项目部提供HSE管理保证的规定性文件。规

定了各部门的管理职责和为实现公司HSE管理方针、目标应开展的活动。

4.3.3HSE管理程序

4.3.3.1公司《安全、环境与健康管理程序文件》（以下简称《HSE管理程序文件》），是遵照公司《HSE

管理手册》及相关管理标准、规范、制度制定，形成的一套与《HSE管理手册》及公司HSE管

理目标相一致的《HSE管理程序文件》。

4.3.3.2公司《HSE管理程序文件》是项目管理过程中各责任部门开展HSE管理活动的方法和要求

的规定性文件，是公司《HSE管理手册》的支持性文件。

4.3.3.3公司《HSE管理程序文件》目录见附件A。

4.3.4HSE管理作业文件

4.3.4.1公司《安全、环境与健康管理作业文件》（以下简称《HSE管理作业文件》），是依据公司《HSE

管理程序文件》和相应法规、标准、规范要求编制的HSE管理作业细则，是《HSE管理程序文

件》的支持性文件。当某项HSE管理程序文件不能满足相应的HSE管理需要时，应编制相应的

HSE管理作业文件。公司《HSE管理作业文件》目录见附件A。

4.3.4.2公司HSE记录文件，是保证《HSE管理手册》和《HSE管理程序文件》正确有效实施的工

作文件和见证资料，覆盖公司项目管理的全部HSE管理活动，用以证实公司HSE管理体系的运

行状况。

4.3.4.3公司HSE记录文件依照《HSE管理程序文件》的相应要求进行编制和确定，HSE记录文件

主要包括以下内容：

——项目HSE管理计划；

——专项HSE管理措施；

——HSE管理报告、记录、表格、报表和台帐等。

4.3.5HSE管理体系的建立与运行

4.3.5.1公司HSE管理体系由公司经理依据《HSE管理手册》的规定负责建立，并授权公司HSE管理

者代表负责公司HSE管理体系的日常组织管理工作。HSE管理的常设办事机构设在公司HSE主

管部门（安全环保部）。

4.3.5.2在各项项目管理活动中，公司经理要按照本《HSE管理手册》和《HSE管理程序文件》的

规定，采取各种措施履行HSE承诺与职责，配置适宜的人、财、物等资源。

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4.3.5.3公司每年要对HSE管理体系至少进行一次内部HSE管理体系审核和一次管理评审。根据实际

情况需要，可适当增加内部HSE管理体系审核和管理评审的频次。

公司HSE管理体系运行方式以下图所示；

客

不

观

断

环

变HSE方针

境

化

危

规

的

险

、

相

因

关

素

方

、

要

法

求

律

文件体系通过贯穿于法

实际工作达到实施与

运行

HSE绩效满足相关

方要求

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5、HSE管理体系要素

5.1领导承诺、方针目标和责任

5.1.1目的

阐明公司对HSE管理的承诺方式和要求，确定公司HSE管理的方针目标，明确HSE管理

工作的努力方向。

5.1.2适用范围

本节适用于公司经理和项目部经理对HSE管理的承诺和各级HSE管理方针、目标的制定

管理。

5.1.3领导承诺

5.1.3.1领导承诺的基本原则

——公司经理是HSE管理工作的第一责任人,在HSE管理方面依据国家和当地政府的法律、

法规要求，负责代表公司对社会和员工提供公开、明确的承诺。

——公司项目部经理，是本单位（项目部）HSE管理工作的第一责任人，负责对内提供承

诺，项目部还应对外提供承诺。

5.1.3.2领导承诺的表现形式

公司各级HSE承诺均以书面的形式予以表述。

——公司承诺通过HSE管理承诺书的形式在公司HSE管理体系文件中加以体现或单独提供。

——公司项目部的HSE管理承诺，在本单位（项目部）HSE实施程序中提供或单独提供。

5.1.3.3领导承诺文件的管理

——公司各级HSE管理承诺由公司经理和项目部经理负责组织编制、修订和批准，各级

HSE主管部门负责承诺书的对外提供管理。

——项目部的承诺应由其经理签字，报公司安全环保部备案。

5.1.3.4公司HSE承诺可参见如下示例。

公司安全'环境与健康承诺

我公司保证对全体员工、业主及我们所在区域的居民，在安全、环境与健康上给予保护。建

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立严格和持续改进的安全、环境与健康管理体系，使我们公司的安全、环境与健康表现更加卓

越。

——在世界任何地方，遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重他们的风俗习惯，我们所有

的业务活动，都将在安全、环境与健康的法律、法规许可范围内进行。

——我们的最终目标，就是不发生事故、不损害员工健康、不破坏环境。

——采取科学有效的培训方式，向所有员工提供安全培训，提高全体员工的HSE管理意识

和HSE管理素质。

——提供必要的人力、物力和财力资源支持，不断改善员工的工作条件和环境，以实现我们

的HSE管理目标。

——广泛征求社会各界的意见，与有关方面（业主、合作伙伴、承包商、竞争对手、政府管

理部门）一同努力，不断提高公司的HSE管理水平。

——公司的每位员工都对HSE管理事务负有不可推卸的责任，HSE表现是公司奖励和聘用

员工和承包商的重要依据。

5.1.4方针和目标

5.1.4.1公司HSE方针

安全第一，预防为主；

全员行动，综合治理；

改善环境，保护健康；

科学管理，持续发展。

5.1.4.2公司HSE目标

——不发生事故、不损害员工健康、不破坏环境，创一流的HSE业绩。

5.1.4.3HSE目标由安全环保部组织相关部门细化为具体指标，各部门纳入年度工作计划，并组

织实施。

5.144项目部应根据其特点及相关方要求，制定HSE目标，经经理签字批准后，发布实施，并

报公司安全环保部备案。

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5.1.5责任

各级领导是保障HSE管理体系有效运行的关键因素，应通过严格履行HSE职责和规范的

HSE行为表现，带动和影响全体员工，创造出良好的HSE业绩。

——通过自身表率，树立HSE良好的榜样，建立有效的运行机制，不断强化和鼓励正确行为；

——就HSE方面的有关问题与员工和相关方人员进行积极的探讨和交流；

——把HSE要求纳入管理业务计划和决策程序之中，满足公司HSE发展计划的总体要求；

——建立和完善HSE管理制度，明确HSE目标、职责，配置相应的资源；

——定期进行HSE业绩考核，及时总结HSE管理方面的经验教训，制定改进措施，不断提高

HSE管理水平。

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5.2组织机构、职责、资源和文件控制

5.2.1目的

在公司内部设置完善的HSE组织机构，明确在HSE管理体系的决策和运行中的职责，并为

HSE管理体系的运行提供必要的资源，为实现HSE方针目标提供保证。

5.2.2适用范围

本节适用于公司HSE管理体系的组织机构、职责、资源和文件控制管理。

5.2.3组织机构和职责

5.2.3.1公司设立HSE委员会，HSE委员会是公司HSE管理体系的最高管理机构，在公司总经理

的主持下，负责组织开展公司的各项HSE管理工作，HSE委员会办公室设在公司工程部

公司HSE组织机构图参见图5.2.1；公司HSE管理职能分配见附件B=

5.2.3.2HSE委员会人员组成

主任：经理

副主任：管理者代表

成员：由公司领导、相关部门及项目部负责人组成。

5.2.3.3管理者代表

管理者代表由公司经理任命，在HSE管理事务中代表其行使职权，在确保HSE管理体系的

建立、实施和保持中承担具体责任。

5.2.3.4职责

1)HSE委员会职责

——贯彻执行国家、地方和公司有关HSE方针、政策、法律、法规、标准和规定；

——组织建立并健全公司HSE管理体系，组织制定公司HSE方针和目标，作出HSE的重大

决策；

——审定年度HSE工作计划，监督审查HSE管理工作的实施情况；

——落实HSE委员会会议制度，听取阶段或年度HSE工作情况报告，研究解决HSE工作

中的重大疑难问题。

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2）最高管理者职责

——公司最高管理者是公司HSE最高管理者，是HSE工作第一责任人，对公司HSE工作负

全面责任；

——严格执行国家、地方政府和公司有关HSE方针、政策、法律、法规和制度。加强对职

工的HSE教育培训，接受HSE培训考试；

——负责组织公司HSE管理体系的建立及实施工作，组织制订公司HSE方针及战略目标；

——主持召开HSE管理委员会会议，定期组织对HSE管理体系进行管理评审，解决HSE管

理工作和体系运行中的重大问题，提出持续改进意见；

——为提高HSE管理水平提供必要的、合理的资源配置，并保障合理分配和有效利用；

——组织对重大事故的调查处理，落实事故“四不放过”原则，坚持发生重大事故向上级汇

报制度；

——审定HSE工作计划和规划，签发HSE规章制度、安全技术规程，亲自主持并批准重

大安全技术措施和隐患治理计划；

——负责建立企业HSE职责考核机制，定期组织对企业管理人员的职责考核；

——批准发布公司《安全、环境与健康管理手册》。

3）分管HSE副经理（管理者代表）职责

——贯彻执行国家有关HSE方针、政策、法律、法规和集团公司HSE管理制度，代表公

司总经理全面负责公司HSE管理体系的建立和实施工作，对公司HSE工作负直接的领导

责任；

——领导HSE主管部门（安全环保部）的工作，及时解决HSE管理体系运行中的重大

问题；

一主持公司HSE管理体系内部审核工作，审批HSE管理体系审核计划和报告，及时向经

理汇报体系运行情况，协助经理进行HSE管理决策；

——组织制定公司年度HSE工作目标与计划，并组织实施；

——定期主持召开HSE工作会议，及时总结、布置HSE管理工作，表彰奖励先进单位和

个人;

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——定期组织HSE检查，落实重大事故隐患的整改，组织对重大事故和恶性未遂事故的调

查处理，及时上报主管部门；

——组织协调HSE管理体系的实施，制止和纠正不符合HSE管理体系文件规定的HSE表现。

4）生产副经理职责

——贯彻执行国家有关HSE方针、政府、法律、法规和集团公司HSE管理制度，对分管业

务范围内的HSE管理工作负责；

——组织分管单位、业务部门贯彻执行HSE管理体系文件，解决HSE管理体系运行中的问

题；

——组织制定分管范围内HSE工作年度目标和计划，并组织实施；

一定期主持召开分管范围内的HSE工作会议，研究、总结、布置HSE工作，解决存在的

问题；

——负责分管单位和职能部门HSE职责的考核，定期组织对分管范围内的HSE检查，落实

重大事故隐患的整改；

——组织对分管范围内重大事故和恶性未事故的调查处理；

——协助公司经理进行HSE管理决策。

5）行政副经理职责

——贯彻执行国家有关HSE方针、政策、法律、法规和集团公司HSE管理制度，对人事、

教育、卫生、生活等后勤系统HSE工作负责；

——组织制定、修订、审批和实施人事、教育、卫生、生活后勤系统HSE管理制度、规定;

——负责审批HSE管理机构，批准配备各级HSE监督管理技术人员和安全工程师；

——负责分管职能部门和单位HSE职责的考核，检查、监督分管部门和单位HSE制度的执

行情况，落实重大事故隐患的整改措施，解决存在的问题；

——负责组织干部HSE业绩的考核工作，并将此作为干部政绩考核的重要依据，对发生重

大事故的有关领导和有关人员分清责任，严肃处理；

一—负责审批职工HSE教育培训计划，确保特种作业人员持证上岗。

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6）总工程师职责

——贯彻执行国家有关HSE方针、政策、法律、法规和集团公司HSE管理制度，从技术上

对HSE工作全面负责。组织开展公司施工技术系统范围内的HSE管理工作；

——组织制定和审批重大事故处理、隐患治理项目整改技术方案、重大施工组织设计和施工

方案，并负责处理施工生产过程中的重大HSE管理技术问题。审定生产岗位职业危害治理技术方

案。积极采取先进的技术和装备，加强HSE技术管理，推进技术进步，组织开展HSE管理技术

的开发和推广应用工作；

——参与上报事故的调查处理，组织对事故原因进行技术分析、鉴定，提出改进的技术措施;

一施工过程中严格执行''三同时”的规定，负责工程项目安全卫生和环境评价的组织、审

批工作；

——审查企业技术规程、操作规程和安全卫生、环境保护科研试验和技术项目；

——参与HSE管理体系的管理评审，负责施工技术系统范围内的HSE管理评审，负责施工

技术范围内的HSE管理体系的持续改进工作；

——定期参加要害部位的安全督导活动；

——制定总工程师HSE工作计划，并落实到具体工作，及时做好工作总结。

7）工程部职责

——在公司HSE管理者代表的领导下，贯彻执行国家、地方政府有关HSE方针、政策、法

律、法规和HSE管理制度，贯彻执行企业的HSE方针目标和工作计划，督促、检查HSE年度

工作计划的落实、执行情况，协助HSE管理者代表及时解决HSE管理体系运行中的重大问题,

协助公司HSE管理者代表协调HSE管理体系实施，制定、终止和纠正不符合HSE管理体系文

件规定的HSE表现，对公司HSE管理工作全面负责；

——负责组织制定、修订和审定企业HSE管理制度、规定、技术规程，编制HSE技术措施

计划，并监督检查；负责本企业HSE管理和监督工作，制定HSE管理工作计划，组织制定HSE

技术措施和项目计划；

——组织对中层干部、HSE管理干部、特种作业人员和职工的HSE教育培训、考核工作，制定

班组HSE活动计划；

——负责工程承包的HSE管理，对擅自用工的单位及其责任人有权指令整改和处罚；

——负责对施工现场进行全过程HSE管理，组织综合性大检查，对隐患整改不力的单位有

权下达停工整改指令，并对责任人处罚，发现危及生命安全的紧急险情，有权指令迅速撤离现

场，停工整改；

——组织对施工项目的安全、卫生、环保“三同时”监督和安全、卫生、环境评价，使其符

合HSE技术要求；

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——定期组织召开和参加各类HSE会议，总结、考核、评比各分公司HSE工作，检查考核

职能部门和领导参加HSE活动情况，研究推广HSE技术成果；

——组织制定HSE管理体系审核计划，开展内部审核活动，审查承包商的HSE资质和HSE

管理实施程序，提出持续改进的建议；

——组织制定职工劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准，并检查落实；

——负责组织各类上报事故的调查、处理和工伤鉴定；

——定期参加关键装置要害部位的安全督导活动；

——贯彻执行国家、地方政府有关HSE方针、政策、法律、法规和公司HSE管理制度，对

分管范围内的HSE工作负责；

一负责项目施工中的风险评价报告的审核工作和公司风险评价的技术管理工作，负责公司

应急预案、应急预案演练的日常管理工作；

——组织编制、监督、检查施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施和技术交底中的有

关HSE技术措施的内容，必须保证具备相应的HSE技术措施；

——贯彻施工技术管理规定，监督、检查施工工艺纪律执行情况，及时纠正存在的问题；

一一组织并检查对员工的有关HSE技术方面的培训和考核；

——组织开展HSE技术研究工作，积极推广采用先进HSE技术和装备；

——在保证满足HSE要求的前提下，组织施工生产；

——在施工生产调度例会上，在检查、布置施工生产的同时，检查、布置HSE工作；

——在编制和下达公司施工生产计划的同时，下达公司HSE的相关指标计划；

----在编制公司产值报表的同时，编制HSE的相关指标。

——负责公司各种机械设备的HSE管理，制定、修订各类机械设备的操作规程和管理制度;

一建立机械设备管理档案，掌握机械设备的技术状态，监督检查机械设备的正确使用、保

养和维修；

一—定期组织机械设备的大检查和机械设备的安全性能评价，及时消除隐患；

——负责对锅炉压力容器、起重设备等特种设备的登记工作。

一一负责动力系统的管理，电气施工作业人员的培训和持证上岗管理工作。

——负责监督、检查各单位按计划保质、保量及时供应HSE技术措施项目所需设备和材料;

—贯彻执行国家《消防法》和《仓库防火安全管理规则》及《化学危险品安全管理规定》,

做好防火、防爆及防盗工作，确保物资储存安全；

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——对购入设备、配件、材料及劳保用品的质量负责监督检查，确保其符合有关标准、规

范和制度要求；

——参加HSE检查，组织分管业务范围内的HSE检查；

——参加HSE管理主审；

——参加重大事故的调查分析，吸取教训，完善施工HSE技术措施，负责组织机械设备事