建筑工程有限公司管理制度

隆泰建筑工程有限公司

管

理

制

度

OO八年三月六日

建筑工程有限公司管理制度

第一章编制说明

第一条宗旨：

一、随着国家的改革开放，经济调整的形式进一步深化，为使企业能迅

速的适应激烈的市场竞争环境和市场经济的客观规律，企业自身必须建立

完善的管理制度，依靠管理求发展，向管理要效益。经济效益的最大化是

企业经营活动的首要目标，也是企业生存发展的先决条件，为了能够实现

这一目标，就必须要有一套相应而规范的工作标准和严格有效的、科学的

管理方法和健全的管理制度来对企业进行正确的约束，引导、监督、管理,

使企业在激烈的市场竞争大潮中站稳脚跟，通往直前，不断的发展壮大，

进而成为地区经济发展的中坚力量。

二、为了实现这一目标，特制定管理制度，以明确我们的管理目标，我

们的管理模式是“高市场化、科学经、程序化、规范化，我们的管理目标

是：“高质量、高速度、低成本、低损耗”，我们的目的是：“创优质、保

安全、挖潜力、降损耗”，极大的提高企业的经济效益，促进企业界的发

展壮大。

三、为了实现这一目标，就必须充分调动全体员工的积极性和主观能动

性，充分发挥每个人的才智和创造性，依靠企业内部健全完善的约束，激

励机制和全体员工的行为规范，实行从严要求、从严管理，经保证各项管

理制度在实际运行中得以准确运用，充分发挥其最大效益。

第二条：编制原则

一、实事求是，先进合理，以发展为目标，以效益为前提，兼顾大

局。

二、科学性、可操作性，遵循经营的客观内在规律。

三、各项管理制度都是规范和约束全体员工的工作行为的，需要全体员

工共同遵守执行，固此，公司要在全体员工，尤其是在领导干部各级

管理人员中强化遵守管理制度的教育，使全体员工明确认识到企业强

化内部管理的根本目的，那就是“提高企业经济效益，在市场经济中

获得生存”。

第三条制定、修改、实施与废止

一、管理制度的制定，修改是由公司领导与各部门管理人员根据现代企

业的管理理念和经济发展的客观规律，集思广益而制定的，经董事会审核

通过董事长签字后发布实施。

二、对不适应'的条款，由公司董事会发布修改内容或废止日期。

三、管理制度的解释权归公司董事会。

第四条公司下大决心、亦有信心、有能力采取各项有效措施确

保制度的贯彻实施并在今后的工作实践中不断的检验、完善、充

实的提高

第五条为了加大执行力度，公司特要求如下：

一、各级领导干部、管理人员必须率先的、以身作则的执行各项制度，

凡是要求职工做到的，领导和管理人员必须首先做到，凡是要求职工执行

的，领导和管理人员必须率先执行。

二、公司各部门、各级领导干部都有责任、有义务对规章制度的招待情

况进行监督、检查，随时向领导汇报、反馈有关信息，给领导在企业管理

的过程中提供决策依据。

第二章管理制度

第一条公司的管理程序

公司的管理程序是：董事会领导下的经理负责制。董事会对公司的经

营理念、机制、政策、策略以及发展目标、方向、长远规划进行决策，以

引导、规范、监督、管理企业的日常经营活动与运行轨迹。

经理在规范的决策与策略的指导下完成对企业各项经营活动的领导，指导

与管理，最大程度的完成董事会所制定的战略决策和经济指标。

第二条公司的机构设置

董事会

经理总工

安

质

技

计

工项物计

全

检

术

划

财

程资

部

部

部目

部

部

部部部

第三条：公司管理制度

一、思想素质

（一）、公司的全体员工都要严格遵守国家有关政策、法律法规以及公司

依法制定的各项制度和条例，以增强企业意识和时代竞争意识，忠于职守、

尽职尽责，勇于开拓进取、为振兴企业而共同奋斗。

（二）、树立以公司为大局，遵循“公司兴旺、我亦兴旺”的自然经济规

则，正确处理集体和个人之间的关系，紧密即合、协同作战，形成上下“一

盘棋”的局面，增强企业的向心力、凝聚力和战斗力，为把企业做大做强,

立足于市场经济的先进行列、立足于社会而努力工作。

二、业务素质

（一）、领导干部与技术管理人员必须对建筑工程的各种规范、标准、技

术质量以及有关指标，相关规定都能熟练掌握与运用，并能对工程施工进

行管理、监督和指导。

（二）、全体员工必须刻苦钻研技术，不断提高个人的工作水平与业务素

质与能力，对本职工作要做到业务精通，一丝不苟、努力降低成本、减少

损耗，积极高效的完成各项施工任务。

三、劳动纪律

一、全体员工必须做到严以律己、清正廉洁，不循私情，敢于同不良倾

向做斗争，不准动用公司的财产乱送人情或据为己用（特殊情况经领导批

准除外），禁止从事损害公司利益的各种违法乱纪活动，做到以公司为家、

艰苦奋斗、勤俭节约、保证最大限度的节约开支。

二、各部门必须由部门领导兼管考勤工作，部门成员必须严格遵守

考勤制度，不迟到、不早退、不中间脱离，无故旷工者除批评教育外，将

给予相应的经济处罚，对一贯违犯，屡教不改者坚决予以辞退，解除劳动

合同（经济处罚法则与额度将在实施细则中规定）。

三、要讲文明、讲礼貌、恪守职业道德，在人际关系和经营管理活动中，

不讲有损他人人格的话，不做有损他人人格的事，要尊敬领导、关心部下,

互相尊重、互相理解，对无理取闹、挑拨是非、扩大事端的引起的骂人、

吵架者除责任本人承认错误，做出书面检讨和赔礼道歉外，另外经济处罚；

职工之间因工作或其他原因发生矛盾时一，要心平气和的勾通解决，不准动

手打人，对先动手打人者，不论理由是否正确，首先对动手者进行经济处

罚；凡聚众闹事、汹酒、打架斗殴、围攻、漫骂领导以及扰乱公司正常秩

序者，除责令其包赔损失外，坚决予以辞退，情节严重者交司法部门进行

处理。

四、严禁偷盗公司物资和客户物品，一经发现坚决予以严肃处理，对情

节严重者予以开除并移交司法机关进行处理，对知情不报、怂恿包庇、窝

脏销脏者与偷盗者同罪论处。

五、工作中凡是人为造成的责任事故（如酒后作业、野蛮施工、违章操

作等）所造成的一切损失，由肇事者承担全部经济责任，赔偿全部经济损

失，同时追究有关领导的领导责任。

第四条请销假制度

一、全体员工必须严格履行请销假条主有关手续，请事假必须由职工本

人写出请假条，要写明事原因，请假时间，经领导批准后方可离岗，事

情结束后要准时销假，以方便领导对工作程序的排定，如因特殊情况不能

书面请假的，必须用电话或其他方式及时向领导请示，否则按旷工论处。

二、职工因病、因伤请假必须持医疗部门出具的有效证明，经领导批准

后按病假处理，职工在施工期间由于间外事故发生伤残的，必须由部门领

导会同公司领导及时将工伤事故的经过和原因用书面报告保险公司，经保

险公司审表确认后，按工伤考勤及享受相应待遇。并及时按劳动部门进行

伤残等级评定。

三、凡是未经请假无故不上班或提出申请但因工作需要未被批准而擅自

不上班者，一律按旷工处理。

第五条奖励制度

凡是对公司做出特殊贡献的员工，均给予奖励，具体条件如下：

一、工作兢兢业业、任劳任怨、勤劳节俭、降低成本者；

二、发现问题及时处理、上报、给公司避免财产损失者；

三、为公司提出合理化建议，有新发明创造并取得实效，给公司创造效

益者；

四、凡是在公司组织的各项活动中均有突出贡献并为公司在社会上获得

良好声誉者；

五、为保护公司财产而奋不顾身，与坏人坏事做坚决斗争者；

第六条质量管理规则

质量是企业的生命，没有一个很好的质量管理体系，就保证不了施工

质量，就做不出一个完美的作品，在市场竞争中就站不住脚跟，就要被淘

汰，为保证企业做大做强，在激烈的市场竞争中能立稳脚跟，逐步壮大，

进而成为地区经济中流砥柱中的一份子，特制定质量管理规则，供全体员

工共同遵守。

一、我们的质量方针是：规范管理，精心施工，保质保量，争先创优;

二、我们的质量目标是：

1、所有工程合格率要保证全部达到100%,优质率要保证达到90%以上;

2、以科学化、规范化、程序化、精细化的管理做一流的工程，以质量

求效益、以质量求发展、以质量求生存、以质量与信誉赢得市场，以质量

与信誉占有市场；

三、要保证方针和目标的落实与实现就必须有相应的制度做保障，质量

管理的具体制度为：

（一）成立质量管理机构

成立以公司领导为主要责任人的质量管理领导小组，其人员组成为：

项目经理、施工员、技术员、质检员、安全员、放线员、档案员、各班组

长其主要职责是对建筑安装工程进行日常的、不间断的质量监督管理，在

自检自查的基础上积极配合建设单位、监理单位，上级主管部门的例行检

查，确保工程按合同约定和有关质量标准完工交付使用。

（二）原材料的质量保证

原材料是成品的基本保证，有了合格和优质的原材料，在规范、合理的管

理，精心施工的情况下，才能创造出优质工程，所以在原材料的采购上，

必须严格把好质量关，既要注意材料价格，又要注意材料的质量，材料进

场必须具备出厂合格证、材质单、检测报告、特殊材料还必须有相关部门

的推荐使用证书，原材料进厂后必须送交检测部门进行复验，经复验合格

后方可用于施工，不合格原材料一律不得进入施工场地，以保证杜绝任何

质量事故的发生。

（三）、技术交底与质量检查制度

1、技术交底制度：每项工程确完后，领导小组必须首先对工程的有

关规范、标准、有关规定以及设计要求共同进行研究、掌握、在确保弄懂

弄通的情况下组织实际操作人员进行技术交流，以保证操作人员对规范、

标准、规定要求心中有数益，并能在实际操作中熟练运用。

2、质量管理机制与责任人岗位责任制

施工班组必须建立健全责任人员责制度，工序交接制度和联检制度，

工序交接时必须对施工单项进行监督检查，以保证上一道工序的质量隐患

绝不带到下一道工序中去，层层检查、层层把关，确保工程质量达到或超

过规定标准。

3、建立质量管理档案制度

施工工段要建立质量管理档案，对每个责任人操作的工程工段的施工

日期，施工自然条件，情况、结束时间等全部进行登记造册，为最终的质

量认定或和查找质量事故环节保留原始依据。

4、建立四检制，即自检、互检、专检、联检，每道施工序完成后，

首先要进行自检，经自检认为合格后再在工序交接时进行互检，在互检发

现问题时，上道工序责任人必须立即进行整改，整改合格后再交下道工序

进行施工；互检发现问题不加处理而下道工序接受并进行施工的，一旦发

生质量事故，则由下道工序责任人负全部负责。互检双方认为没有质量问

题时，报技术员、质检员进行专检。

以上之检均能过后方可进行下道工序的施工。

质量管理小组要定期，不定期的会同有关人员对工程进行联检，发现问题

及时纠正，将事故隐患消灭在萌芽之中，积极主动的配合好主管部门对工

程进行检查验收，为创造优质工程打下坚实基础。

四、建立回访制度

成立以单位工程和单项工程责任人为成员的回访小组，定期和不定期

的对工程质量进行回访（具体回访内容有给排水采暖设施的使用功能方面

防水质量方面等），尤其在雨后和雪后，必须及时到现场进行回访和实地

检查，发现问题及时解决，保证用户满意，建立质量回访卡，经用户签字

后交档案室存档，做为企业管理与工程保优的原始资料加以保存。

第七条安全管理规则

安全生产、文明施工是企业的生命线、生存线，只有落实好安全生产,

文明施工，才能保证企业的经济效益，社会效益的最终实现，为保证把安

全工作落到实处，特制定安全管理规则，用以规范和指导企业的日常生产

经营活动。

我们的安全方针是：生产安装安全化、施工文明化、管理规范化、执行准

确化。

我们的安全目标是：全年工程施工的轻微安全事故要保持在0.2以下，重

大伤亡事故要确保达到零。

为落实管理目的，特制定以下管理规则

一、成产以领导为主要责任人的安全管理领导小组，领导小组由项目经

理、施工员、安全员、技术员、质检员、班组长组成，其主要职责是对施

工现场的机具的使用与维护、设施的设置与使用，作业人员对安全规范、

规定的遵守与执行，脚手架的绑扎，电气线路的架设，现场文明施工的管

理与执行等，诸方面进行监督、检查、督促、指导，以安全促施工，以安

全保质量，切实做到上上下下抓安全、时时处处讲安全，确保安全目标的

落实。

二、施工现场的安全管理工作必须做到人人讲、时时讲、处处讲，一线

工人进入现场时，安全领导小组，尤其是安全员一定要根据工程的实际情

况和特点首先进行安全交底，使每个参与该项工程的施工人员都对该工程

质量标准、工期、结构性质以及施工过程中的安全措施及操作规程都有较

深刻的理解和掌握，对新工人要进行岗前培训，使其达到上岗条件。

特殊工种的操作人员必须具备专业资质证书和上岗证并作到持证上

岗，要做到人证相符，在施工过程中，管理人员要随时对施工现场进行监

督检查并督促施工人员严格按规范进行操作。

第三章部门职责范围

一、工程部

1、接到工程后，立即组织有关人员会同项目部对图纸进行熟读、熟知,

全面掌握工程的设计要求、工期、工程质量以及材料使用标准。

2、根据工程量、工程质量、工期要求和现场条件编制施工方案，设计

好各工种、各工序之间的穿插程序和规划好各工段的施工进度，督促、

检查、指导现场施工，会同计划部，物资部共同做出施工人员，施工

机具，用具的投入以及脚手架，模板、原材料和辅料的需用量和施工

进度计划上报公司，给公司对该工程的投入计划提供可靠依据，工程

开工时，首先要做好交底工作，保证工程施工的顺利进行。

3、会同质检、安全等部门和工程监理认真做好工程的进度、质量、安

全等方面的监督、检查和指导工作并积极主动的配合好公司和业务主

管部门对工程的监督检查。

4、对参与工程施工的管理人有培训义务和监督权力，随时掌握各阶层

动向，有义务向公司提供管理人员的解聘与重新聘用的合理化建议。

5、做好档案管理工作，对各工种的专项责任人建立专业档案，并督促

档案员做好工程施工档案，各工程、工序的交接要做好交接记录，交

接记录由工程部统一保管，工程完工后，人事专业档案交公司档案室

统一保管，工程施工档案交建设单位备案。

二、计划部

1、参与公司的合同签定工作，对合同法要做到熟读熟知，熟练掌握、

准确运用、合同经主管部门签证后交档案室统一保管，并根据合同的

约定规范本单位的施工行为，保证工程按合同约定按时完工。

2、工程确定后，立即组织技术人员会同工程部、项目部依据图纸设计

准确无误的计算出材料用量并会同物资部对材料采购所需资金进行核

算确定后提交财务部进行资金筹与准备。

3、根据核实无误后的材料需要量和质量标准给物资部提交材料采购清

单，以保证原材料的及时采购与供应，给工程施工提供基础保障。

4、每月的月末根据工程形象进度做出形象进度预算和报表，会同财务

部门及时向建设单位结算当月的工程进度款。

5、及时将施工过程中的设计变更。增减项签证单收集整理并及时做出

预算保存，做为工程决算的原始依据。

6、会同工程、质检、安全、项目部等相关部门和监理工程师做好工程

施工的监督管理工作。

7、工程结束后，及时与建设单位共同对工程做出决算，经甲乙双方核

实无误并签字盖章，后会同财务部门及时进行工程款结算，支付施工

过程中的有关款项。

8、合同计财部对已完工程进行全面的成本核算，核算要以单位工程为

基准，准确的计算出单位工程的各种费用。利润并编制报表上报董事

会给领导对以后的工程投标的投入量计划和决策提供准确的数字依

据。

三、质检部

1、要熟练掌握建设工程的国家及地方的规范、标准、质量验收规

程以及国家现行法律法规的地方有关规定。

2、工程确定后，立即组织工程技术人员和项目部有关人员对该工

程的设计要求。采用的技术标准、质量标准以及原材料的质量标准

进行全面的熟知和掌握。

3、施工中随时会同工程管理人员、技术人员、项目部相关人员、

工程监理人员以及其他有关人员对工程质量进行跟踪监督检查，发

现问题及时纠正，如发现重大质量事故要及时提出整改意见下令整

改并确定责任人，根据事故情节轻重提出相应的处罚意见上报公

司，经审查核准后予以实施。

4、在工程自检合格的前提下，及时的提请和会同监理部门、业务

主管部门和质监部门对工程进行全面的检查、监督、确保工程能按

设计要求和质量标准按期交付使用。

四、安全部

1、熟练掌握安全施工规范和各工种、各工序的安全标准以及施工人员

的安全行为规范，以利于对工程施工的安全工作进行规范的、全面的监

督、管理、检查、指导。

2、开工前，要配合项目部相关人员做好工程施工的安全技术交底工

作，做好特殊工种操作人员的有关证件和上岗证的检查管理工作，对新、

老工人进行岗前培训工作、提高职工的业务素质。

3、施工过程中随时对工程施工的安全管理工作进行检查指导。

4、会同工程、质检、项目部相关人员对工地进行管理监督，配合好业

务主管部门对工程施工进行监督检查，将安全事故降到最低点。

5、对工地的安全保卫工作要常抓不懈，定期和不定期的会同安全管理

领导小组对工地的安全生产、文明施工和安全保工作进行例行的检查、

指导。

6、发生安全事故要及时会同有关部门查找事故原因和性质，确定事故

责任人，根据事故轻重和性质做出对责任人的处理意见上报公司和主管

部门、经核准后予以实施并做好善后工作。

五、物资部

1、随时掌握建材市场的价格信息，做好市场调查与评估工作，给公司

对建筑工程的造价确定工程款的投入，建筑材料的预购或采购提供可靠

的价格依据和决策依据。

2、根据计划部门提供的建筑安装工程所需要的各种材料的数量规格、

型号、质量，依据市场价格计算出材料采购所需的资金额度提交给财务

部门，提交时要明确写明急需资金额度和可缓期使用额度、缓用的具体

日期，以利财务部门对资金的筹集和提请领导对资金的调入。

3、依据工期和材料质量标准要求，准确无误的进行材料采购。

4、努力做好后勤保障工作，对施工所需的劳动保护用品，安全防护用

品具要及时采购并送交施工现场，保证施工使用。

5、做好工地的生活保障工作，配合工地伙食管理员、炊事员安排好工

地生活，按规定标准做好供应工作。

6、原材料必须依据和质量标准进行采购，原材料进场必须具备出厂合

格证、材质单、检验单、特种材料还须具有主管部门出据的推荐证书。

7、及时与计划部门、现场保管人员联系，随时掌握材料的储备量和需

用量，及时进行材料采购和予购，保证工程施工。

8、在架管、大头柱、六尺杠、安全网、桥板等用具的选购或租用时，

一定要按照规范要求对质量进行准确把关，决不允许已超过使用期的、

不合格的用具进入施工现场，给施工安全造成隐患。

9、及时会同相关部门对所购材料的数量、单价、总价提交计财部，经

领导审核后进行材料款结算。

六、计财部

1、熟悉和正确掌握统计法，按统计法的有关规定对企业的经营状况进

行统计工作。

2、每月的月末，将企业当月的经营情况准确的编制成统计报表，在报

送给公司领导的同时向业务主管部门和统计主管部门报送一份，给公司

领导和主管部门准确掌握企业经营状况提供数字依据。

3、对公司的财务收支进行全面管理，按照财务管理规则认真编制并严

格执行财务计划，加强成本核算管理，遵守各项收支制度，严格履行财

务监督义务，控制费用开支范围和开支标准，合理使用各项资金。

4、按制度记账、算账、报账、结账，要做到手续完备，内容真实、数

字准确、账目清楚、日清月结、按规定及时向领导和主管部门，税务部

门报送财务报表。

5、依据公司内部各部门提交的资金需用量对资金进行合理调配使用，

及时向公司领导汇报账面资金的存有量，近期的资金需求量和可动用资

金量及急需筹集的资金量，给领导对资金的调动提供准确的数字依据。

6、严格会计制度，认真审核会计凭证，原始单据，坚持会计原则，该

核销的费用在手续完备、程序合理的情况下予以核销，否则要坚决予以

拒绝。

7、妥善保管会计凭证，账簿、报表，经济合同等档案、资料、严守公

司经济机密。

8、建筑施工单位工程结束后，会同计划部共同对单位工程进行全面

的、精细的、准确的成本核算，对单位工程的经济指标的实现与管理做

出准确的估价、结果上报董事长、给领导的经营决策提供一手资料。

第四章岗位职责制

第一条经理

1、直接对董事会负责，认真领会和理解董事会制订的所有决设决策，

在实际运行当中加深理解，认真比照，根据实际情况，随时向董事

会汇报并提出合理化建议，提请董事会召开例行会议进行调整。

2、领导全体员工认真学习公司各项管理制度，以制度规范个人行为，

成为合格的企业带头人。

3、认真钻研业务知识，努力提高个人的技术水平与业务能力，带领全

体员工高标准，高速度，高质量的完成董事会下达的各项指标。

4、带领各部门对工程施工的全过程进行监督、检查、管理、知道发现

问题及时予以纠正。

5、协调好与自身业务相关联的有关部门和业务主管部门的关系，积极

配合相关部门，对本单位的行政的业务的监督与管理、贯彻和整顿

好相关部门提出的业务问题和管理意见。

6、带领全体员工努力学习技术，提高全员的业务与技术水平，为企业

早就更多的技术人才，使企业的施工质量不断提高，效誉度不断提

升，声誉不断扩大，为造就一流企业创造坚实的有利条件。

第二条项目经理

1、全面熟悉和掌握本职工作的职责范围，在总公司赋予的职权范围

内对工程施工的全过程进行全面的领导与管理。

2、带领各个职能小组和专业技术人员、管理人员共同对该工程做出

切实可行的、科学的、规范的施工方案以及工期、施工质量、安全管理、

原材料的质量保证、档案管理及冬雨季施工措施，根据建设单位的要求，

科学合理的编排出施工进度计划、施工机具的投入量计划，劳动力投入计

划和原材料的统计，各项计划均做为施工过程中的指导性文件向全体施工

人员做技术交底，施工机具、用具、劳动力的投入以及硬指标要及时上报

总公司经核实无误后，转交业务部门加以实施。

所有资料的原始件均需妥善保管，经整理后作为和建设单位进行工程

决算的考证资料并交一份到公司档案室，作为档案资料长期保管，以备查

证使用。

4、带领各专业的工程技术人员和管理人员对工程实行全方位的、全

天候的管理、检查、指导，对施工中发生的疑难问题要发动全体员工群策

群力的加以解决，对工程的质量和安全首先要做到本人先弄通弄懂，然后

会同各级管理人员共同向全体施工人员做交底工作，施工过程中采用处处

检、处处查、自检、互检、联检、专检相结合的方式，保证工程的施工质

量和安全，将质量问题上升到国家利益、集体利益和个人利益的高度来认

识，做好工程施工的保障工作。

5、工程中如发生事故，首先要查找事故原因所在。找准事故性质，

有针对性的制定出整改措施和方案，保证工程按计划进行，在找准事故性

质的基础上做出对事故责任人和相关领导的处理意见上报公司，经公司核

定后加以实施。

6、积极接受并配合好上级主管部门和业务主管部门对工程施工以及

政策法规等方面的行政和业务方面的检查、指导，以利于企业能正确的按

着国家所规定的政策趋向和运行轨迹从事经营活动。

第三条施工员

1、熟悉自身的工作范围与性质，既要做到熟悉所承担的业务活动的国家

有关规定、规范、技术标准、质量标准、安全规则以及地方有关法律法规

和公司的各项管理制度，又要熟悉所承担业务的各工种的人员配备、设备、

机具的配备和工种，工序的穿插交接程序、准确的做好人员配备和工种、

工序穿插计划、计划要形成材料作为工程中的最基础的规划依据上报公

司、经审核批准后予以实施。

2、施工中要做到自始至终的站在现场第一线，对工程的工期、技术标准、

质量标准、安全规则进行技术交底，亲自领导和指挥各工种按计划进行施

工活动。

3、合同技术员、质检员、安全员、放线员对各工种的施工质量与安全及

各工序之间的交接进行检查与指导、督促相关人员做好交接记录，经交接

双方当事人签字后交公司统一整理后交档案室统一保管，以备查证使用。

4、做好施工日记，每天必须将当天的施工情况（包括各工种的施工项目、

施工进度、人员和施工机具的投入、施工过程中的工序交接、施工质量情

况、安全情况、影响施工进度的主要原因以及处理方法和建设单位提出的

变更、增减项通知和监理单位提出的整改意见等）记录清楚。

5、施工日记要做到字迹工整、保持整洁、施工结束后交计划部作为工程

决算的附件材料保存。

6、随时合同技术、质检、安全等技术管理人员对各工种的进度、质量、

安全、文明施工诸方面进行监督检查、发现问题及时纠正并督促责任人进

行整改、对质量或安全事故要及时会同相关人员做好自检自查工作，查清

事故原因性质，找准事故责任人，配合公司和主管部门对事故进行处理。

第四条技术员

1、熟练掌握工程的各种技术指标和质量指标、国家和地方规范、标

准和法律法规、接到施工任务后立即对施工图进行阅读熟知。按规范、标

准和设计要求制定出详细的技术指导方案，对承担工程施工任务的责任人

进行技术交底。

2、对工程施工的技术指导和监督负直接责任，对项目部负职能责任,

工作中要坚守岗位，尽职尽责，全心全意的完成上级交给的任务。

3、及时与各技术部门、管理部门以及监理工程师进行沟通，解决好

工程施工中的技术问题。

4、配合好项目部，单位各业务部门、监理工程师和上级主管部门的

监督检查工作，对检查中发现和提出的问题做出整改方案，精神和批准后

督促责任人予以实施，对发生的技术事故要认真查找原因和性质，配合项

目部对事故责任加以认定并做出处理意见上报公司，经核准后予以实施。

第五条质检员

1、熟练掌握建筑工程的国家规范、标准和法律法规，并能在实际操

作中熟练运用。

2、对本身所从事的工作要做到忠于职守，尽职尽责，所承担的任务

首先要自己弄懂弄通，按规范和标准要求做出具体实施方案，用于检查指

导工程施工。

3、在工程施工开始前做好交底，对工程的有关技术指标，规范标准,

质量标准，设计要求以及验收规范向操作人员做以详细的讲解，使操作人

员人人都懂、个个都会，以确保施工任务的完成。

4、对原材料的质量负检验检查职责，做到不合格的原材料一律不准

使用并及时通知保管人员进行封存和通知采购员或提请项目部通知采购

员将其退回供应单位，及时找准原因，确定责任，对责任人进行处理，在

工程施工中随时对质量进行跟踪管理，及时发现问题及时纠正处理，不让

事故隐患存在于工程当中，给企业造成经济损失和社会影响。

5、配合好项目部以及相关业务主管部门，行政主管部门，监理工程

师对工程施工进行经常性的，不间断的检查指导、以保证工程施工质量达

到或超过设计要求和国家质量标准。

6、对发生的质量事故要做到不隐瞒、不回避，积极主动的配合项目

部和公司业务部门对事故的原因，性质进行全面检查论证，并根据实际情

况确定事故责任人，根据事故的轻重对责任人做出处理意见上报公司，经

核准后加以实施。

第六条安全员

1、熟练掌握国家有关工程施工的安全规范，标准、法律、法律规和

有关规定，尤其是关于脚手架的绑扎、吊车、卷扬机的安装，安全网的配

置、安全通道的设置、供电线路的架设等安全标准，要熟记于心并能做到

熟练运用。

2、在工程施工开始前，首先要配合有关业务部门和项目部进行开工

前的安全教育，安全交底工作、使参与施工的全体人员对安全标准和注意

事项都有全面的理解与掌握并能正确的运用到工程施工中去。

3、对工程施工进行全方位的跟踪管理，随时监督检查脚手架的绑扎

是否规范合理，有否松动现象。吊车、卷扬机的安全防护措施是否得当，

供电线路的架设是否规范合理，防护措施是否得当，安全警示标志是否标

准、规范、工人的安全防护用具是否按规定进行佩戴等，发现问题要及时

督促相关人员进行整改。对不服管理的人员有权直接进行处罚或提请项目

部对其进行批评教育、罚款直至责令其退出施工现场，解除劳动合同。

4、积极配合主管部门、相关业务部门、监理工程师对安全工作进行

经常性的监督、检查、督促、指导，对相关部门提出的整改意见要及时准

确的传达给具体操作人员并监督其进行实施。

5、对发生的安全事故要做到不隐瞒，不回避、不推脱。如发生事故

要立即组织有关人员，配合主管部门进行处理，对事故要找准原因，查明

性质，确定事故责任人，该上报的上报，该处理的处理。

6、配合项目部，业务部门对事故的性质、因事故造成的经济损失进

行正确的估价，属于责任人违背操作规程而造成的损失，由责任人负全部

经济责任，属于指挥失误的，由指挥人负全部责任，分管领导要负领导责

任，处理要公平，整改措施要得当，事故处理结束后将事故原因，性质，

处理结果公布于众，以引起全体人员的重视，并作为以后业务活动的借鉴。

处理意见经有关人员签字后，交公司档案室统一保管以备查证使用。

第七条计划员：

1、熟悉合同法，要做到国家法律法规、规定以及地方有关规定都能熟练

运用、积极参与公司的建筑施工合同的签订工作，保证在合同签订中不犯

错误。

2、熟悉自身的业务范围和职责，熟练掌握工程的设计要求和质量标准以

及地方有关规定、接到任务后立即合同预算员、采购员和各工种相关人员

对单位工程所需的机具用具、原材料进行精确计算、计算结果经确认后提

交给物资部门、各工程分别加以实施，同时将工程造价概算与工程部门、

物资部门共同核准后提交给财务部门，以利于财务部门及时进行资金调配

或提请领导筹集资金。

3、配合预算员对工程的预决算进行精确合理的编制、及时的将工程施工

中的增、减项签证单、现场实际发生签证单、设计变更通知单等收集整理

齐全，做工程决算的原始依据缓善的加以保存，工程决算结束后移交一份

给档案室统一保管，以备查证使用，另整理3份移交给档案员作为工程档

案的附件资料进行整理。

4、工程结束后，会同现场管理人员、预算员以及相关人员共同与建设单

位对工程量、工程造价进行准确核对并做好工程决算书，经双方确认签字

盖章后及时会同财务人员进行工程款的结算工作，要做到及时决算、及时

汇拢、保证企业资金的正常周转。

5、工程决算完成后，要会同预算员、财会人员对单位工程进行最终成本

核算，对本工程经营管理情况、经济收益情况做出一个正确评价并编制成

报表上报公司领导，为领导在今后的工程承揽、单位工程的投入量、公司

资金的合理调配提供可靠依据。

第八条预算员

1、严格执行国家和有关部门颁布的法律法规，准确的计算好所承揽

工程的工程量，正确使用预算定额和取费标准。

2、预算编制要依据经批准的施工组织设计，施工技术措施，施工方

案、施工图，设计说明书，设计变更单，技术联系单，现场实际发生的签

证单以及国家有关预算编制的有关政策性文件进行预算编制。

3、施工图预算要附有编制说明，编制说明要简单明了，说明问题，

内容包括工程概况、编制依据、主要工程量以及必须加以说明的特殊事项。

4、积极主动的会同计划员配合计划、财务部门与建设单位进行工程

预决算的核对和审定工作，工程决算书审定签字后交计划和财务部门进行

工程款结算，并交公司档案室一份，统一保管，以备查证使用。

第九条档案员

1、根据工程施工的具体情况，收集整理好各种资料，根据国家和地

方有关规定进行整理组卷、所有资料均需要及时找监理工程师、建设单位

驻工地代表签字，经签字后递交业务主管部门进行审查，经审查合格后妥

善保管。待工程完工后统一整理成册送交建设单位，有建设单位叫档案馆

备案。

2、施工中及时做好个各种类品、规格的材料化试验，砂浆、碎试块

的制作，养护和送检工作，为工程交工准备合格资料。

3、积极配合技术员以及项目部的有关领导与业务主管部门和相关部

门联系对工程的各个分部进行核验工作，保证工程按规定工期进行。

4、积极主动的根据工作实际情况给领导出某策划、提供合理化建议，

使工程能高速度、高质量的完工交付使用。

第十条放线员

1、熟练掌握自身业务知识，对工作要做到认真细致，一丝不苟，兢

兢业业的做好本职工作。

2、接到施工任务后，要立即对施工图进行熟读熟知，准确掌握工作

的各个要点，为工程施工做好基础工作。

3、初始放线结束后，自己要认真的进行复查核实，确认后申请建设

单位和主管部门进行验线，经检验无误后提交给施工队进行施工。

4、施工过程中要自始自终的在现场进行跟踪检查和交底，发现问题

及时纠正。

5、配合好相关部门对施工现场进行监督管理工作，参与工程施工中

的技术措施的编制与交底工作，保证工程按设计要求和质量标准按时

完工。

6、对施工中出现的相关问题要积极的配合相关部门和人员及时准确

的查明原因，找准事故性质，属于施工人员违规操作造成的由施工人

员负全部责任，属于放线员工作失职、马虎大意造成的，由放线员负

全部责任，并积极的配合好项目部，相关部门落实整改措施，将损失

降低到最低点。

第十一条采购员

1、经常性的对建筑材料的市场行情进行调研，准确掌握原材料的市场

行情，为领导的工程造价决策和预算编制提供可靠的依据。

2、根据计划部门提交的材料采购计划，按期如数的讲材料采购完备，

保证工程的施工工期不受影响。

3、所采购的原材料必须是符合标准的合格产品，特殊品种如钢材、水

泥各种型材、油漆、涂料等必须具备出厂合格证、材质单、化验单和

主管部门出具的推荐使用证书、生产许可证方可采购，材料采购的同

时，以上资料要同时收集移交档案员保存，不合格的材料一律不准采

购进场，如发现违背规定进行采购的，除将原材料退回供应单位外，

另由采购员包赔由此所造成的一切损失。

4、原材料采购进场后及时与保管人员进行交接，经双方签字后由保管

员进行保管。

5、材料采购时，一定要坚持货比三家的原则，勤调查，多对比，谁家

的材料质量好，价格低就选用谁家的材料，不准有所采购的原材料质

次价高和吃回扣的现象存在。

6、要经常性的与材料保管员、计划部门沟通信息，随时掌握原材料的

库存量，根据实际需要做到原材料采购要有一定的提前量，确保工程

按工期要求交付使用。

7、会同计划部门对工程所需的材料量和采购材料所需资金量确定并提

交给财务部门，以利于财务部门及时进行资金调配，保证工程按期进

行与完工。

第十二条保管员

1、遵守公司的各项管理制度，热爱本职工作，工作时间一定要坚守岗

位，尽职尽责。

2、原材料、工具均要逐项登记造册，记载清楚，出入库的物资要严格

履行手续，及时记账，做到帐物相符、数字准确。

3、要熟练掌握原材料的使用性能和工具、用具的功能、名称，接到提

料单时既能熟知他的使用功能与部位，准确的将所要的领取材料或工

具发放到领料人手中。

4、所保管的物资要分门别类分开摆放，库房内要做到物资摆放，整齐

合理，标识清楚，便于提货和物资清点。

5、要经常性的对库存物资进行清点并随时与计划部门和采购人员沟通

信息，保证物资的及时供应。

6、对易耗工具用具要坚持以旧换新原则，对收回的旧工具、用具要查

明实情，属正常使用损耗的要予以更换，属于违规操作或认为造成损

坏的一律不予更换并提请有关部门或领导责令责任人予以赔偿。

7、要忠于职守，坚持原则，对申领的物资一定要按料单提供的准确数

字发放，无领导签字的提料单一律不予受理，物资清点足数后由领料

人在领料单上签字后由保管员整理保管，作为材料帐的附属资料统一

交档案室保管，每个月的月末配合有关部门和领导进行一次物资清点,

因保管人员保管不妥而造成的物资损失的，由保管员负责赔偿损失。

8、配合好保卫人员做好库房的防火防盗工作，确保库内和库外的所有

物资不受任何损失。

第十三条财会、统计人员

一、主管会计

1、认真贯彻《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》和各种专

业财务、会计制度以及其他财经、会计法规等，结合公司具体情况草拟

各项财务会计制度，按程序获得批准后监督贯彻执行。

2、组织和逐步完善一个即有内在活力，能自我调控，又能自我约束的

财务机制和会计机构，制定会计人员内部岗位责任制，分工明确，责

任清楚，经常