电力管道敷设工程施工组织设计

电力管道敷设工程

施

工

织

设

计

编制人：_______________

审核人：______________

编制单位：

编制时间：二000九年四月二十七日

目录

一、施工方案...................................................1

二、施工进度计划..............................................12

三、保证质量措施..............................................15

四、保证安全措施..............................................26

五、文明施工措施..............................................30

六、劳动力安排计划............................................37

七、主要机具使用计划..........................................38

一、施工方案

1、工程慨况

1.1慨述

工程名称：

招标人：

建设地点：

工程范围：

工程慨况：电力电缆预埋管离道路中心线均为20%电力管采用Q

167CPVC管。6孔。167CPVC管2002叫4孔C167CPVC管126叫12孔。

167CPVC管105m,2.5mx1.8mB型电力工作井27座,4.0mx4.OmB型电

力分线井4座，3.6mx2.6mA型电力分线井4座。

2、工程特点

2.1本工程为东十线电力管道敷设工程，管线交叉施工量大，必须

采取合理、有序的方法组织施工。

2.2安全文明施工要求高，工期紧，且质量要求高，必须确保合格

工程。

3、施工方案

3.1施工主导思想：

按照本工程的工作内容。考虑到本工程工期紧，施工路线长的具体

特点，为方便设备调配及施工管理。我们确定本工程的施工主导思想为：

先开挖沟槽，后浇注混凝土平基、安装管道再回填的作业方法。

3.2施工部署

1

3.2.1施工总体目标

我方将认真贯彻执行质量方针，“精心组织、规范施工、质量第一、

信誉至上”。并优化组合调配施工技术力量，在资源等方面全力予以保

证。采用先进成熟的施工工艺，采取各项有力措施，确保工程高速、安

全、文明施工，按合同要求及承诺全面完成工程任务，确保以下管理目

标的实现。

(1)工程质量目标

工程一次交验合格，力争优良工程。

(2)工程工期目标

严格按照合同规定要求按时进场施工，并在施工全过程中采取各

种抢工措施，合理组织施工工作，确保在2009年7月30日工程全部完

工。

(3)安全管理目标

按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的规定，实现现场安全

达标，杜绝死亡、重伤事故，重大设备、交通和火灾事故。

(4)文明施工目标

贯彻执行建设部《建筑工程施工现场管理规定》和JGJ59-99中有

关文明施工检查标准，强化施工现场管理工作，建成文明施工标准化现

场。

3.2.2施工组织机构

为确保该工程总体目标的实现，本着“科学组织，精心施工”的精

神，按照本工程施工的要求，在项目经理统一领导下，按照“项目法”

2

施工模式实施管理。项目经理代表承包人对工程质量、进度、安全、文

明施工、经济效益等全面负责。项目经理部根据实际情况成立施工队及

各项目管理机构既各负其责又接受统一指挥，密切合作。具体管理机构

见下图：

管理机构图

项目副经理

机

质<

料.

检

财

合

组

组

组

程组

组

项目经理：全面负责工程项目的管理.

项目副经理：协助项目经理做好项目部的全面日常管理。

技术负责人：负责项目的质量与技术工作，处理施工中出现的技术

问题，做好技术交底指导工作，领导技术资料的整理，组织编制实施性

施工组织设计。

工程组：负责组织实施现场施工。资料的收集和整理归档及合同管

理。3

质检组：分管试验、质量检查。负责组织实施质量计划，对所用材

料进行检验，对整个施工过程进行质量检验和监督。

机料组：负责工程材料的供应和设备调配。同时对所购材料及各类

物质的质量负责。负责施工机械设备的维修及保养。

综合组：分管外部协调、后勤保障及在项目经理部领导下，负责安

全、治安交通、水电的日常工作。

计财组：分管计划统计和财会。

4、施工方法

4.1技术准备：

备齐工程所需的施工规范、工艺标准、验收规范、标准图集等，并

组织技术人员认真学习，提高项目部整体施工技术素质，认真熟悉图纸,

组织技术人员认真进行图纸会审，提出问题及合理化建议并作好图纸会

审记录。发现问题及时与监理、设计协商解决。

开工前，根据现场施工条件，认真编写好详细的实施性施工组织设

计并报监理审批，同时做好开工前的各项试验准备工作及施工测量准备

工作。

4.1.1现场准备：

施工用电：根据甲方提供的电源接出，按照电表、闸刀开关及漏电

保护装置设置配电箱，布设临时用电线路，以满足施工和生活需要。部

分输电线路不能到达的地段，采用发动机发电。

在施工现场附近就近租赁住房，用作工地办公室及职工住房，以利

施工及现场指挥协调工作的开展。

4

施工用水：根据指挥部提供的水管网点开梯，布置临时供水管道，

以满足施工用水的需要。

4.1.2机料计划准备：技术人员计算好各项材料及机具的使用计划，

并组织好劳动力人员的进场，编制施工材料采购计划，为施工做好准备。

4.2施工测量

进场后马上组织专业测量人员组成工地测量组，布设和加密导线点、

水准点。所有控制点，做好保护标志，全路段测量采用高精度GTS-311

全站仪及c-3-2-II型水准仪进行坐标、高程控制测量。

4.2.1永久高程点复测

永久高程点在使用前进行一次复测。

4.2.2施工测量

(1)、根据业主提供的永久性高程点以及城市坐标网，按二级导线

测量控制布设百米桩、边桩并报业主及监理进行复核。

计算、整理测量成果

不

合

格

(2)、测量工作要及时准确，及时向施工人员提供测量数据并进行

5

现场交底。测量标志要坚固稳定,施工人员要对测量标志进行认真保护。

(3)沟槽中心线放样

1)、测量仪器及设备配置：

全站仪、水准仪、钢尺、花杆。

2)、放样方法：

A、放样要求：直线段放出施工图桩号位置。

B、放样方法：导线控制平面，根据导线放出中线，直线段用全站

仪测出。

(1)技术标准：

水准点闭合差：土12ML,mmL为水准点之间的水平距离，单位为km.

导线方位角闭合差：±40Mn,nmm秒，n为测站数。

(2)对建设方提供的导线控制点和高程控制点，进行复核并在施工

范围内建立相应的施工导线控制网和高程控制网，并得到监理和业主复

核认可，作为施工时的依据。

(3)对经过复核认可的导线和高程控制点应采用永久性保护措施,

如用於加固等，以保证其使用中的准确性。在施工中，导线点毁坏厚便

于及时予以恢复。

(4)对使用的导线点和高程控制点应每个月校核一次，防止由于

其发生变化而引起的施工误差。

(5)施工前，对所使用的经纬仪、水准仪、测距仪等进行校检，

合格后方可使用。

4.3电力管道工程

6

4.3.1工艺流程

图纸会审一＞测量放线一＞沟槽开挖f人工修整一浇注垫层

-＞电力管安装—包裹浇注一沟槽回填一＞路面恢复一＞竣工验收

4.3.2沟槽开挖

(1)施工放线。经有关部门验桩后，在设计走线所定的中心桩的两

侧，管段管槽宽，分别划出石灰线为管槽的边线，两折角之间为直线。

根据现场踏勘探明老管线位置并绘制成管线图，重要管线要求相关

部门派员指导施工。在老管线位置，采用人工开挖，并对老管线采取临

时悬吊或加固保护措施，其余地段均采用机械开挖。

(2)开挖方式：为保证工期，主要采取130小型挖机开挖，沟槽开

挖时，机械开挖至沟底标高上20cm左右，然后采用人工清基至设计标

高，防止开挖超深。当沟槽出现软基时采用动力触探试验。如不能达到

设计承载力要求时，考虑换填或打桩等方法及时处理。

在机械无法挖掘，地下障碍较复杂或沟槽边树木及围墙等密集地段

采用人工挖掘，对于沟槽占据公路及过街的混凝土先用切割机切割混凝

土路面，然后再进行挖掘，以保证施工端面整齐，美观。

沟槽挖深以设计图断面图所示为准。遇土质松软地段，应按规定做

好放坡和支撑措施，支撑以撑板形式为主，随挖土的加深及时安装，开

始支撑的开挖沟槽深度不得超过1.0%以后开挖与支撑交替进行，每

次交替的深度宜为0.4—0.8m。支撑应经常检查，当发现支撑件有弯曲、

松动、移位或劈裂等迹象时，应及时处理。

管槽两侧堆土不得高于1.5米，且距槽口边缘不宜小于0.8米；不

7

得掩埋消火栓、管道闸阀、雨水口、测量标志以及各种地下管道的井盖,

以妨碍其正常使用。不得堆放于公路易造成交通阻碍的地方，应采取夜

间及时运除余士。

基坑开挖后采取基坑排水，施工时采取潜水泵抽排水，并注意坑边

坡的稳定和地基不被扰动。

沟槽开挖完毕后，应立即浇筑於垫层以防雨水浸泡。

4.3.3浇注垫层

(1)沟槽挖至设计标高后，应按设计要求验槽，并对不达标处修整,

槽底应检平，有超挖的，用素土和黄沙夯实至设计标高后方可浇注管

道平基跄。浇注管道平基聆时应按设计要求保证混凝土的强度、宽度、

厚度以及设计标高。再进行安管。

4.3.4安管

管道平基建经建设、监理、施工单位、三方验收合格后，才能进

行安装工作。

1、管道运输:

管道下车时，应轻拿轻放，不得直接自车上推下(如下图所示)。

管道运至施工现场后，应堆码整齐，堆码高度不大于1M(如下图

所示)。

8

2、管道安装：

(1)安装前对管材逐根检查，有无裂纹、弯曲质量等缺陷，按厂

家技术要求进行安装。

(2)用清洁抹布擦净管子的插入端外表面和接受端里面及橡胶密

封圈。

(3)保护管的连接和敷设：先将管子配置好，然后按顺序将管插

接，其配管方法如下图所示，插管时可用机械(插管机)操作，也可用

槌打的方法插入。如下图所示：

(4)安管前在平基面上弹线以控制安管中心线，安管时采用挂边

9

线法控制管道顺直度，用高程桩法控制管内底高程。下管后用管卡将电

力管卡牢、垫稳后再进行建包封。待混凝土达到一定的强度后再进行回

填。

4.3.4电力井施工

1、工艺流程

开挖井基坑T浇筑井底舲T砖砌井壁—井壁抹面T安装井盖板T

回填

(1)在开挖沟槽时将井基坑一并开挖，再浇注松垫层，垫层浇好

后，按设计尺寸弹出井壁墙的轴线，然后再砖砌井壁、抹面。再安装井

盖板。

(2)浇注井盖板

1)模板采用九夹板，模板应平整，且拼缝严密不漏浆，并应有足

够的刚度、强度。模板构造应牢固稳定，可承受於拌合物的侧压力和施

工荷载，且应装拆方便。

2)税的浇筑和振捣

校采用现浇混凝土浇筑。

钢筋及模板工程验收合格后，即可开始浇捣於。聆浇捣时，施工员

及质量员必须在现场监督指导，每次浇筑前，对振动器及其他操作人员

进行技术交底。

浇筑於前，模内的垃圾、泥土和钢筋上的油污等杂质，应清除干净

并洒水湿润。

混凝土拆模后派专人负责自然养护，浇水次数以能保持混凝土有足

10

够的润湿状态，养护期一般不少于七昼夜。

3)校试件留置和编号

混凝土试块按规定留设三组，一组为早期与结构同条件养护，用以

确定混凝土拆模强度。二组为28天标准强度，三组为28天标准强度的

备用试件，咨试件的留取、成型、编号、养护各环节要认真控制，以提

供试件代表性，正确反映混凝土结构的施工强度。

试件编号应注明部位、时间、舲标号。试件送检应在28天内进行,

见证取样的试件必须见证人送检。

4.3.5回填

(1)管道回填前应清理管道内的垃圾，并做好维护工作，同时将

槽内杂物清理干净，排除沟槽内积水后进行回填。

(2)沟槽回填在管道两侧对称回填，沟槽均采用砂砾进行回填，

回填至设计路基标高，以加快施工速度以及保证回填质量。回填砂砾采

用机械配合水夯分层夯实，即注水边采用振捣器进行振捣夯实。

11

二、施工进度计划及保证措施

1、总工期

本工程总工期为60天

2、进度计划保证措施

为加快工程进度，施工时合理组织平行流水和交叉施工，保证进度

计划在实际生产中顺利实施。

(1)组织保证

本工程实行项目管理，总公司将调派符合业主要求资质的具有同类

工程丰富经验的项目经理挂帅，组织精干的、经验丰富的技术骨干组成

项目经理部，参与工程施工管理。

(2)劳动力保证

我们将通过合理安排生产，使技术工种的投入较均衡，避免短期需

求高峰，造成人员输入输出频繁，降低管理制度。

根据本工程的特点、工程量、技术要求成立由熟练工人为主的施工

班组，完成量大、技术要求高的工作

减少劳动力管理环节，组织一支由项目部直接管理队伍。

制定施工班组奖惩制度，开展劳动竞赛，通过对施工班组的奖惩，

以及施工班组间的优胜劣汰，充分调动劳动力的积极性，发挥劳动潜力，

提高工作效率。

(3)机具材料保证

根据施工进度安排及工程实物量，列出机具、材料使用计划，我公

司现有设备力量完全满足并保证本工程所需，将对公司现有机具设备进

12

行全面检修保养，确保以最佳状态投入生产。

(4)水、电保证

施工用水、用电由业主安排，水源、电源就近接驳，敷设好、电走

廊。配备一台50KW的柴油发电机以备急用。

(5)做好施工前准备工作

施工前准备工作关系到工程能否如期开工以及开工后能按计划进

行，工程质量能杳有效控制的重要环节。因此，在施工准备阶段必须认

真做好施工组织设计，确定最佳施工方案，制定详细工程进度计划，为

施工提供正确指导。同时，加快驻地及料场建设，确保工地“三通”条

件具备，方便材料、设备顺利进入，搞好施工段前期测量，放样工程，

为工程正式开工做好充分准备工作。

(6)科学组织、合理安排，本工程拟采用平行流水法施工作业，

分阶段组织施工，以有效控制施工工期，保证工程质量，提高效益，并

迅速掀起施工高潮。

(7)加强机械的保养和维修

该工程采用机械化施工，充分发挥机械使用效率对工期影响至关重

要，特别是在施工高峰期，为了保证机械正常运行，减少维修时间，成

立一支机械维修班常驻工地，及时对各种设备进行检查、保养。

(8)施工协调保证

在工程施工过程中，将对道路附近居民带来一定影响，施工时成立

协调小组，做好宣传工作，尽量避免与周围居民发生矛盾，避免发生附

近居民阻工闹事现象，使工程顺利进行。施工进度见施工进度表：

13

三、质量保证措施

1、质量目标：

确保合格工程。

2、质量保证体系：

为确保本工程合格，达到既定的质量目标，我公司将建立完善的质

量保证体系，具体见“质量保证体系框图”

质量保证体系框图

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-项目经理部

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3、质量管理制度

(1)建立质量管理的组织体系，编制项目工程质量的保证计划与

措施制定质量管理工作程序。

(2)按照现行规范、设计文件(施工图等)及有关技术要求，

15

精心组织施工，督促和检查专业队伍严格按照上述要求进行施工，抓好

施工质量，设备与原材料质量、半成品质量及成品保护。

(3)审查编制的施工组织设计、报表、备忘录、技术核定单等，

并检查各项施工准备工作。

(4)检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报(重

大工程质量问题及时专题报告)，组织好各项工程验收(包括隐蔽工程

验收、分部分项工程中间)验收等。

(5)负责处理工程质量事故，查明质量事故原因和责任，提出质

量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施。

(6)工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。

4、质量意识

加强全体员工的质量意识，进行全面质量管理教育，普及全面质量

管理知识，是工程质量的首要保证。对所有进场施工人员，必须进行进

场前的技术培训和质量教育。制定各级质量工作岗位责任制，以项目技

术负责人为首的技术管理系统必须对工程质量提供技术保证，参与工程

管理的每个部门、每个员工都有明确的责任，树立为本工程作贡献的主

人翁精神，形成完善的质量管理责任体系，确保工程质量达到管理目标。

5、质量保证体系

5.1准备阶段质量控制与管理工作

为保证质量目标实现，必须要对工程实施的全过程进行系统的质量

管理，推行IS09001：2000质量保证体系，制定合格工程计划，建立质

量目标制，建立质量否决制度，采取技术措施（新技术、新工艺、新材

16

料、新设备）保证质量，加强施工过程监控，抓关键环节，抓质量通病

防治，确保各分部分项工程都按合格工程要求进行施工验收。

施工前的质量控制工作主要有两个方面：一方面是对本单位所做的

施工准备工作的质量进行全面的检查与控制；另一方面是组织好有关工

作的质量保证，如图纸会审，技术交底以及处理设计变更等方面的工作。

1）对各专业施工队伍人员质量的控制：

人是施工的主体，是工程产品直接创造者，人员的素质高低及质量

意识强弱都直接影响到工程产品的优劣，所以首先要审查施工单位承担

任务的施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，需经审查认可

后，方可山岗。

2）对工程所需的原材料、半成品、构配件、器材等的质量控制进

行全过程和全面的控制，即从采购、加工制造运输、装卸、进场、存放、

使用等方面进行系统的监督与控制。

a.采购质量的控制

工程所需的原材料、半成品或构件配件，在采购订货前应向项目部

计划财务管理部门申报，对于重要材料，还要提交样品，并要提交质保

文件，供货总说明，产品合格及技术说明书，质量检验证明，不合格品

或质量问题处理的说明及证明，有关图纸及技术资料，必要时，还应附

有权威性认证资料。

b.加工、制造质量的监督与控制

对于某些重要的器材或外供的构件，可以采取对厂方生产制造实行

监造的方式，了解供货方面质量管理及保证体系，监督在生产过程中其

17

质量体系运行情况及质量保证情况，监督其所用材料质量，生产工艺及

工序能力，监控其质量检验人员的资质，以及质量检验工作的情况和可

靠性、准确性，参与产品出厂前的试验与检验，监督产品包装，运输质

量保证措施和手段等。

C.材料、设备进场的质量控制

凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品合格证准用

证及技术说明书。

d.材料、设备存放条件的控制

对于材料、半成品、构配件等，应当根据它们的特点，特性以及防

潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度等方面的不同要求，安

排适宜的存放方式进行存放。

e.施工用机械的质量控制

(1)审查施工机械设备的数量是否足够，进场的机械设备是否同

意审查认可的施工组织设计或施工计划中所列者相一致以及完好的可

用状态。

（2）对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的控制。

5.2施工阶段质量控制与管理工作

施工阶段的质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程

质量很大程度上决定于施工阶段质量控制，其中心任务是要通过建立健

全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准个等

级要求，根据工程质量形成的时间阶段，可分为质量的事前控制、事中

控制、事后控制和分部分项质量控制。其中，工作的重点应是质量的事

18

前控制（即施工前准备阶段的质量控制）和分部分项工程的质量控制。

5.2.1施工工序质量控制

1）施工工序过程质量控制采用现场检查、旁站、测量、试验。

2）工序产品的检查、验收

对工序的产品，先由专业队伍按规定进行自检，自检合格后向项目

部工程质检组提交自检证明，在规定的时间内会同监理工程师及时对其

质量进行检查，确认其质量合格后方可进行下道工序的施工，坚持上道

工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。

3）在施工过程中，无论是建设单位或者施工及设计单位提出的工

程变更或图纸修改都应通过审查并组织有关方面研究，确认其必要性

后，由监理工程师发布变更指令方能生效予以实施。

5.2.2行驶质量监督权

1）严格工程开工报告和复工报告制度。

2）进行质量、技术鉴定。

3）对工程进度款的支付签署意见。

4）定期向监理单位、业主报告有关工程质量动态情况。

5）下达停工指令，为了保证工程质量，出现下述情况之一者，项

目部有权指令专业队伍立即整改：

a.未经检验即进行下一道工序作业者；

b.工程质量下降经提出后，未采用有效改正措施，或采取了一定措

施，而效果不好，继续作业者；

c.擅自采用未经认可或批准材料；

19

d.擅自变更设计图图纸的要求；

5.2.3施工测量质量控制

1）负责合同范围内的高差交接工作，以所交基准线、控制点、水

准点进行复核，并提出书面复核文件；发现偏差及时向监理工程师反映,

并提出调整方案。

2）根据测量要求精度，复核施工测量组已完成的三级放样以及复

核后的加密桩和临时水准点，对使用时限较长的点、线、高度进行定期

复核，作好记录。

3）复核施工过程中重要部位的施工放样，工程竣工后合同监理工

程师对工程进行实测实量，按抽检测频率要求复核施工放样。

4）每项复核工作开展前，认真作好复核方案和内业计算，作者协

调其他人员共同进行复核工作。

5）检查施工测量仪器和度量工具。定期检查自备仪器、度量工具,

保管、保养自备仪器。

6）汇总各项测量复核成果，以便随时查询，定期向业主和监理工

程师汇报测量复核情况。

7）对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的控制。

5.3工程质量奖惩制度

5.3.1认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标

准，坚决执行本企业有关质量管理的奖惩规定，以现行国家施工验收规

范，质量评定为依据，对在施工过程中进行奖惩。

5.3.2由质检组以各施工队现场施工质量及质量管理状况为依据，

20

根据本制度的规定方针签发“工程质量问题奖惩通知单”；质检组及预

算计量组分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用；工程项目

部的质量奖罚只对各专业施工队伍，项目部质检组统一签发。

5.3.3工程质量验收制度规定

5.3.3.1建立工程质量验收制度的必要性

1）为了加强工程质量验收制度，保证每道工序均达合格以上，以

最终达到工程合格目标。

2）由于参与施工的专业队伍较多，工程报检工作不但量大而且集

中。合理安排和协调项目部、监理单位、设计、业主的工程报验工作，

提高报验的效率及质量。

3）保证工程施工进度的顺利进行。

5.3.3.2分项工程验收管理规定

1）凡需报验的工程，必须先由项目技术负责组织施工员、技术交

底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料

上报质检组。

2）实行工程项目的计划报验制，在每周一上午，将周二至周四三

天的工程验收计划报质检组；每周四上午将周五至下周一的工程报验计

划报质检组。质检组根据报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理工

程师组织三方现场验收，一些特殊情况下急需验收的质检组具体安排。

3）验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带

报验项目的自检记录单，无自检记录单者质检组拒绝验收，并认定验收

该项目一次不合格。

21

4）为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质检组

将填写存在问题通知单，并要求整改后进行第二次报验。凡第二次报验

不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的单位，将

给与罚款处理，并召开现场质量会。

5）报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况

与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予罚款处理。

6）对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理工程师约请其

参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，

由项目部有关部门提前约请参加，并办理签认手续。

7）工序验收合格并各方手续齐全后，由质检组向监理工程师索取

工序验收合格表。

5.4质量控制程序：

质量控制程序如下：

工序质量控制---------，分项工程质量控制---------H~部位工程质量控制—

单位工程质量控制---------**整个工程质量控制

6、质量控制措施

为了确保本工程合格，达到既定的质量目标，我公司将采用一系列

措施保证质量目标的实施。

(1)文件和资料的控制：

22

项目部资料员负责资料的控制，确保文件和资料的正确性和有效

性。对于往来的各种文件和资料，资料员须进行收、发文件登记、编号。

对于原稿，要有编制、审核、批准人签名；复印受控文件资料时要由经

理签名许可。

(2)采购控制：

采购的供应商须在合格分供方名册中选取，否则需进行评审，合格

后方可进货。项目部材料(机械)采购部门根据工程进度及需求，编制

采购计划，报设备材料科审批，材料进场后做好材料台帐，所有材料

均有出厂合格证或出厂试验报告单。

(3)顾客提供产品控制：

项目部材料员负责对顾客提供的产品进行验收、标示、保管，并通

知质检员送检，对不合格的材料进行隔离，并通知业主。

(4)材料(产品)到货后，须由材料员进行标牌标示名称、规格、

厂家、送检状态，必要时还应标明数量、生产日期、进货日期等内容。

过程产品(工序、分项、分部、单位工程)由技术人员采用文件、

标牌的形式进行标示，注明部位名称、桩号、施工班组、施工负责人等

内容。

质检员负责对标示工作的监督、检查，并做好检查记录。

(5)对影响工程质量各个环节、工序、过程均按IS02000全面质

量管理思想进行控制。控制的依据应遵循《市政工程施工技术规程》、

《市政公用工程质量检测评定规定》及补充规定、《市政工程施工技术

资料管理规定》的各项要求，强化操作规程管理，杜绝违章作业现象。

23

(6)检验和试验：

①质检员负责材料、工序的检验和试验，材料进场后，质检员应

根据送检频率及时取样送检，检验结果未出来前，不得放行。当一道工

序结束后，质检员应先自检合格后再及时通知监理、质监、甲方代表进

行验收，合格后方可进入下道工序，对于不合格的工序，质检员有权责

令其停工或返工。

②项目部对自有的检验、测量、试验设备建立台帐，并制定周期

检定计划，在仪器设备上粘贴检定标示，对于自检设备，要做好检定记

录。未经检定或检定不合格的设备不得使用。

③对工程使用的原材料、半成品、设备、工程的分部、分项施工

过程的试验状态进行标示(待检、待定、合格、不合格)，确保工程使

用的材料、工序、成品处于合格状态。

(7)纠正和预防措施：

每月召开一次质量分析会，每周召开一次生产列会，针对发现的质

量隐患分析可能出现的不合格，提出预防措施和纠正措施，并根据施工

通病制定出预防措施。

(8)搬运、储存、防护、交付：

设计好钢筋税的搬运方案，防止管材在搬运过程中出现破损、啃边

等现象。施工时，做好安全警示标志，设置围栏，并对施工的成品、半

成品采取防护措施。

(9)质量记录：

依据《程序文件》的要求，在施工过程按要求形成质量记录，严格

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按照IS09001：2000质量体系运行，随时接受内部质量审核。

(10)培训：

组织项目部人员参加见证取样专业培训，并随时依据公司的培训

计划选派人员，对施工班组采取生产前技术交底，生产时监督指导的

方式，提高操作技能。

7、质量评定标准

为确保工程合格，我公司将根据本工程的情况，结合现行技术规范、

标准，制定公司内部用于本工程的更为合格的质量标准，并要求达到此

标准的合格率大于90%方能算合格。

四、保证安全措施

“安全第一”，安全生产是实现工程质量优良的保证，同时也是提

高工作效率的保证，因此施工中必须加强安全意识，严格遵循操作规程,

建立安全保证体系和安全管理制度，落实安全保证措施。

1、项目经理部经理、施工队队长、操作工人及各职能部门严格执

行安全生产管理责任制。项目经理部设综合组安检组，施工队设专职安

全员，作业班组设兼职安全员，形成安全生产网络，做到思想到位、领

导到位、措施到位、分工明确、责任到人。详见“安全保证体系框图”。

2、安全管理制度

(1)安全责任制度

建立安全生产岗位责任制，项目经理对安全工作全面负责，项目经

理部各级负责人应把安全当头等大事来抓，认真贯彻执行国家有关劳动

保护和安全生产的各项政策法规。

(2)教育学习制度

工程开工前，对所有参加本工程施工的人员进行安全生产教育，作

者学习有关劳动保护法律法规，提高安全意识，增强安全防范及自我保

障能力，杜绝安全事故发生。

坚持每周不少于两小时的安全教育，由主管安检员或安全技术员针

对施工项目，结合有关的规范、规则上安全技术课。

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安全保证体系框图

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(3)持证上岗制度

各级安检人员须持证上岗，加大现场管理力度，处罚果断。安检人

员须进行专业培训，取得合格的上岗证。全体施工人员在经过学习、培

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训后，须进行安全知识考试，经考试合格后，发给合格证，持证上岗。

(4)安全检查制度

各级部门必须严格按照《安全生产文明施工管理办法》的要求，结

合工程特点和自身管理办法，建立安全检查制度，项目经理部每旬一次,

施工队每周一次，作业班组每日一次。检查时领导带队，组织有关人员

参加，发现问题填发安全隐患通知书，并制定对策措施，限期整改，专

人复查。

(5)安全生产奖励制度

通过经济与行政手段的有效结合，将安全生产与项目部管理人员的

切身利利益紧密挂钩，各相关部门制定安全试生产奖励办法。定期考核

兑现，达到施工现场安全生产有效可控。

(6)安全事故报告制度

建立安全事故报告制度，施工单位发生重伤、死亡、重大伤亡事故

后单位负责人要用快速方法(包括电话、电报、电传等方法)立即向建

设单位及本单位上级有关部门逐级报告，最迟不得超过24小时。报告

内容包括事故发生单位、时间、地点、伤亡情况、初步分析事故的原因

等。

3、安全保证措施：

(1)设置专职安全员，巡查工地生产安全，检查落实安全设施，

监督安全措施的执行。

(2)安全员必须对每项施工任务进行安全交底，每天对各施工部

位进行安全检查，发现问题及时处理，消除隐患。

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(3)施工现场主要出入口设立警卫牌和值班室，建立警卫制度与

现场保卫制度。

(4)各种机械、电器设备必须由专人操作，执证上岗。

(5)配备专职电工对各种电器设备在使用前进行检查，保证设备

安全运行。

(6)现场临时用电应按规定统一架设和维护，设置触电保护器，

各种电器开关需设箱加锁，由专职持证电工负责管理。

(7)施工现场必须配备消防设施、易燃易爆物品堆放点应设消防

警示标志。

(8)施工人员必须佩戴安全帽并持证上岗。

(9)电工、焊工等特种作业人员凭证上岗。

(10)基槽边缘设置围挡，夜间安设红灯标志，以防安全事故。

(11)雨天施工注意排水及防滑措施。

(12)派专人指挥施工车辆的出入，防止施工过程中交通事故的发

生。

(13)电线采用电缆敷设，高压低压线路分明，布设整齐，有条不

紊。

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五、文明施工现场措施

为确保合格工程，施工现场应注意文明施工，施工中要树立良好的

企业形象，施工中除遵守即行规定外，针对本工程特点还将强调如下几

个方面：

1、文明施工

1.1做好经常性文明施工教育工作，制定有针对性的文明施工制

度，成立文明生产领导小组，由项目经理任组长、技术负责人任副组长,

各部门负责人任组员，负责各项安全文明生产工作，检查督促文明施工

情况。

1.2施工人员上班必须佩戴工作牌

1.3临时设施的搭建布置合理、搭设整齐，场地清洁，水、电管线

有条不紊。施工便道经常洒水湿润，防止扬尘污染环境。

1.4现场机具、材料摆放有序，标识齐全。

1.5加强对劳务民工的管理，协助当地有关部门抓好治安管理工

作。

1.6严格执行消防要求，按规定配备各种消防器材并定期进行检

查。

1.7安排专人负责对办工驻地、民工棚、仓库、材料房等工地临时

设施坚持每天消毒。

1.8彻底清理施工现场的卫生死角，杜绝场内严重污染源。临时设

施保持整洁卫生、空气流通。

2、环境保护

30

2.1实行环保目标责任制，把环保指标以责任书的形式层层分解

到项目部有关部门和个人，列入承包合同和岗位责任制。项目经理为环

保工作第一责任人。

2.2组织所有施工人员学习环保知识，提高全体职工的环保意识，

并自觉遵守国家和地方所有关于控制环境污染的法律和法规。

2.3施工中保护好工地环境，加强施工现场的灰尘、噪音等监控工

作，晴天安排洒水车对路面洒水湿润，夜零时后不使用高噪音设备。

2.4施工渣土合理堆放并及时清运，堆积处采用组合式围挡或砖砌

围墙作临时围护，必要时以彩条布覆盖，避免泥土散落，影响道路整洁;

生活污水有组织地排入就近下水道，严禁流出施工区域。污染环境。

2.5土方施工现场的出入口铺设草袋、设置洗车台，并安排专人清

理汽车轮胎，避免车轮将泥土带入其他道路，影响城市整洁。

2.6施工时注意对以建城市公用设施的保护，合理安排好该地段范

围内的施工组织，将施工对市民正常生活及休闲的影响减至最小。

2.7禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶等，防止有毒、有害烟尘污染

环境。

文明施工既是一个施工单位整体水平的体现，也是施工顺利展开的

有利保障。保持文明的施工现场，有着重要的社会效益和经济效益，它

直接反映了施工单位的精神面貌和管理水平，我公司在施工过程中将坚

持贯彻文明施工的要求，以取得良好的社会信誉。在施工中，我拟采取

如下一些措施不断提高和完善文明施工水平：

3、组建高素质的施工队伍，不段加强内部管理

31

3.1建立高素质的领导队伍，选拔思想品质好，政策水平高、技术

精、管理能力强、既有一定公关能力、又能做到廉洁奉公、自觉做到两

个文明一起抓的领导者和干部队伍。

3.2提高职工的思想觉悟，使全体职工认识到公路施工质量要求

高、工期要求紧、施工难度大。我司将对全体工作人员进行法制教育宣

传，做到全员知法、懂法、守法；加强精神文明教育，严格规范自己的

言行，制定严格的制度进行约束。

3.3激发职工的劳动积极性，在不同工种、不同班组、不同工序、

不同岗位之间加强信息沟通，进行必要的协调，使工地始终洋溢团结协

作、平等竞争、和谐向上的气氛。

3.4抓好施工现场宣传鼓动工作，促进施工现场文明建设，在工程

现场做到五有：即有固定标语、工程牌、施工竞赛栏、施工进度表；在

驻地内采用工地板报、广播、生产快报等多种宣传形式及时宣传施工现

场涌现出来的先进典型、好人好事、劳动竞赛战果，形成浓厚的、强烈

的你追我赶的气氛。

3.5组织多种形式的质量、技术、劳动竞赛，不断掀起施工高潮。

3.6抓好职工的文化生活，满足职工的精神需要。

4.正确处理好业主的关系

4.1对业主负责，严格按合同条款行事；根据合同规定，精心组织,

严格施工，高质量的完成工程并修复工程的任何缺陷，所有参加施工的

管理人员必须认真学习和掌握合同条款，信守合同，严格履行，保证工

程优质，力争精品工程。

32

4.2精密依靠业主，主动与业主加强联系，增进了解。及时请求业

主解决临时用地及拆迁等前期准备工作，施工过程中发生特殊情况及时

向业主汇报，多接触业主及相关管理人员，征求意见，处理好执行合同

的有关事宜。

5.正确处理好监理的关系

5.1按合同条款和监理程序办事，我施工单位的一切活动，尤其是

工程质量，工程进度和计量支付，均应自觉接受和服从监理工程师的监

督和指导，对监理工程师的要求要严肃对待，遵照执行，进度安排、各

种表格、资料均应按监理要求认真填写，及时送达。

5.2尊重监理工程师，热情接受监理工程师的检查指导，主动汇报

工程进度、工程质量情况。

6.正确处理与当地政府和群众的关系

6.1工程准备阶段和初期，及时走访各级地方政府，熟悉地方政府

及其部门的职责和业务范围，了解办事程序和习惯做法，掌握当地政府

的政策规定，建立联系。

6.2加强请示汇报，谦虚谨慎，主动服从各级地方政府指导，施工

中遇到的困难和问题，及时向地方政府通报。取得其对公路建设的支持。

6.3依靠政府处理民事纠纷，施工过程中发生的施工受阻、拦车、

截道等妨碍施工建设的行为和民事纠纷，一方面要及时控制事态，另一

方面报请当地政府，我公司协同当地政府共同解决。

6.4尊重当地风俗习惯，提倡入乡随俗，修养不扰民，树立文明施

工的良好企业形象。

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6.5关心当地利益，利用施工间歇为群众兴办公益事业，如修路铺

桥、平整场地等。

7.在施工过程中，切实抓好卫生工作，每月对员工进行一次身体检

查，防止非典和禽流感的发生，如发现疑似病例，立即向当地政府和卫

生组织报告，并积极与当地各级组织配合，采取积极有效的措施进行处

理，决不让病情扩散。

8.按时发放民工工资，做到工程结束后绝不拖欠民工工资。

9.尽量使现场环境有序、整洁。

10.环境保护

环境保护是我国的一项基本国策，在公路建设中，应做好公路建设

的环境保护工作，减轻因公路建设导致的环境污染，保护自然，维护生

态平衡。

我公司在施工中将严格执行《公路建设项目环境保护规定》及《环

境保护法》有关要求，将严格遵守国家和地方所有控制环境污染的法律

法规，采取必要的措施防止施工中的燃料、油、化学物质、污水、废水

和垃圾以及汽油等物质对大气层的污染。并采取规范化施工，把施工对

环境，附近财产和居民生活的影响减少到最低限度。

我公司积极主动地与环保部门联系，定期向他们汇报工作，取得当

地环保部门的支持和对我们工作的指导，加强对全体职工、民工的思想

教育，重视环境保护、文明施工。经理部将委任一名环保负责人，经常

对所属工地进行检查、评比、奖优罚劣，把汇报工作当成一项重要的、

经常性的工作来抓。

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10.1水冲刷或水污染

10.1.1临时性的冲刷水和污水排放和本合同规定的永久性防治工

程相结合，以便在施工期内和运营期间有效、经济、持续地控制水冲刷

和水污染。

10.1.2在施工中尽量避开生活水源，如果工区位于或靠近生活水

源，则用沟濠同生活水源隔开，特别注意避免污染生活水源。

10.1.3对废弃的土方将统一堆放、整平，做好排水设施，以避免

冲刷水土流失。

10.2污水、废油

来自生活区、办公区和施工区的污水经过净化处理，并经检验符合

环保标准后才能排放。

加强对施工机械的维修保养，遇到漏油、漏水的机械必须修好后方

可参与施工，废油回收后集中存放，统一处理。

10.3废物和垃圾

施工和生活中的废物集中放置，并及时处理后运至监理工程师和当

地环保部门都同意的地点放置，如无法及时处理或运走，则必须加以掩

盖以防散失。

如果废弃材料有毒的话，应将监理工程师和环保部门批准设置的永

久性废料弃置区予以封闭，以防污染地表水。

10.4灰尘

加强对筑路材料运输车辆的管理