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文档简介

劳动力投入计划一、施工人员的优化性选择1、人员素质:为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。2、人员数量:根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现人员短缺现象，使得现有劳动力得以充分利用。二、保证劳动力及时供应的措施1、编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。2、进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。3、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。4、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。三、安全生产教育：1、要求全体干部职工牢固树立“安全第一，预防为主”的综合治理长治久安的思想；2、凡新老工人进场后，都必须进行安全教育，通过考试合格后方可上岗；3、施工队长、专职安全员经常向职工宣传安全生产法规，制定制度，以不断提高全体职工的安全意识。4、班组长坚持班前安全交底制，坚持各工种，各工序的安全交底制度。5、组织职工学习安全操作规程，做到不违章操作，不盲目蛮干，不野蛮施工，做到不利安全的事，不干不安全的活，除教育外，必须坚持每季度不少于一次的安全教育，或安全知识竞赛。序号工种高峰期人数工作内容1混凝土工30园路土方、砌砖、抹灰、混凝土浇灌等2装修工40园建各种贴面装饰3水电工3给排水及电气安装4绿化工30种植桥木、灌木、铺草皮5养护工20养护期内清除杂草、浇水、修剪、施肥、防风、防雷等护理工作6

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