企业资源规划管理制度_第1页
企业资源规划管理制度_第2页
企业资源规划管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业资源规划管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部资源的合理调配和管理，提高企业运营效率，保障企业可连续发展，订立本《企业资源规划管理制度》（以下简称“本制度”）。第二条本制度适用于我公司内部全部部门，包含但不限于：财务部、人力资源部、采购部、销售部、生产部等。第三条企业资源包含公司的资金、人力资源、物资、设备、信息等。企业资源规划管理是指在公司整体战略和目标的引导下，通过科学的方法和手段，对企业资源进行合理配置、有效管理和优化利用。第四条企业资源规划管理的目标是实现资源的最大化利用，提高资源配置效率，降低企业运营本钱，加强市场竞争力，并为企业可连续发展供应保障。第二章资源规划与分析第五条公司应当定期进行资源规划与分析，以了解企业资源的近况和需求，并依据实际情况订立相应的资源规划方案。第六条资源规划应依据公司的整体战略和目标，结合市场需求和资源情形，重点关注以下方面：人力资源规划：依据公司业务发展需求，合理布置人员编制、岗位设置和薪酬福利，确保公司人力资源的合理配置和激励。财务资源规划：依据公司预算和财务情形，进行资金需求分析，合理布置资金流动和使用，确保公司的财务安全和稳定运营。物资资源规划：依据公司生产计划和市场需求，进行物资需求分析，合理布置物资采购和储备，确保生产运营顺利进行。设备资源规划：依据公司生产设备情形和更新需求，进行设备需求分析，合理布置设备维护和修理、更新和更新，确保生产设备的正常运行。信息资源规划：依据公司业务需求和信息化程度，进行信息资源需求分析，合理布置信息系统建设和使用，确保信息流通和管理的高效性。第七条资源规划应充分考虑风险因素，订立应对措施，确保资源的合理配置和可连续利用。第三章资源管理与优化第八条公司应建立完善的资源管理制度，明确责任分工，加强资源的监控和管控。第九条资源管理应重视以下方面：人力资源管理：负责人力资源招聘、培训、绩效考核和福利保障，确保人员的岗位匹配和本领提升。财务资源管理：负责资金的筹集、运用和监控，确保资金的安全和有效利用。物资资源管理：负责物资的采购、储备和流通，确保物资的合理配置和有效使用。设备资源管理：负责设备的维护和修理、更新和运行监控，确保设备的正常运行和寿命周期管理。信息资源管理：负责信息系统建设和管理，确保信息的安全性、准确性和及时性。第十条公司应订立资源利用效率评价指标，定期检查和评估资源的利用情况，并采取相应措施进行优化调整。第十一条公司应乐观推动资源的共享和协同，提高资源利用效率，避开重复投入和挥霍。第四章监督与违规处理第十二条公司应建立健全的监督机制，对资源规划与管理进行监督，并开展定期的内部审计。第十三条对于违反本制度的行为，公司将依照公司规章制度和法律法规进行处理，并负有追究相关责任人责任的权利。第五章附则第十四条本制度的解释权归公司全部，并在公司内部进行公示和宣传。第十五条本制度自颁布之日起生效，任何修改须经公司高层审核和批准。第十六条本制度不涵盖一切资源规划与管理内容，如有未尽事宜，应依据实际情

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论