赛普咨询：东原房地产开发有限公司组织管控优化设计报告

2006月8月19@2006赛普版权（深圳），仅供东原地产项目内部使 @2006赛普版权（深圳），仅供东原地产项目内部使

@2006赛普版权（深圳），仅供东原地产项目内部使 集团对地产公司风险环节（点）集团对地产公司风险环节（点）@2006赛普版权（深圳），仅供东原地产项目内部使 @2006赛普版权（深圳），仅供东原地产项目内部使 @2006赛普版权（深圳），仅供东原地产项目内部使

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稳健、

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通过投资业务组合的结构优投资业务的战略优化与协调；

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人力资源 举例@2006赛普版权（深圳），

司的出资额内。

①

②信息反馈的及时和顺畅程度会影③战略管理协调功能的执行不好会@2006赛普版权（深圳），仅供东原地产项目内部使 @2006赛普版权（深圳），仅供东原地产项目内部使

通过投资业务组合的结构优投资业务的战略优化与协调；

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人力资源 @2006赛普版权（深圳），仅供东原地产项目内部使 集团战略营运部组建专家小组扩 施工在目前，有利于技术资源的整合;集团技术和资源可以在项目之间共享听证、论证时间周期难以控制听证、论证时间周期难以控制@2006赛普版权（深圳），仅供东原地产项目内部使

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东原地产公司力部财务部战营运部部力部财务部战营运部部技术决策的建议议议@2006赛普版权（深圳），仅供东原地产项目内部使 @2006赛普版权（深圳），仅供东原地产项目内部使

投资管理使

3-5

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审@2006赛普版权（深圳），仅供东原地产项目内部使

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链链

销售管 售后服 物业管

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开盘销 竣 入

目标 块研

项目论

组织项目策划/品、市场及客户

扩初设

估

测 目标成

进度款、工程变

设计方案及施工图报建、初步设

办理房地产预售

合同备案、

产权初始

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销售管时间点：项目拓展前期，目销售合及入伙配

开盘销开盘销 竣 入

目标

组织项目策划/品、市场及客户

扩初设

估

测 目标成

进度款、工程变

材料设备验

设计方案及施工图报建、初步设

办理房地产预售

合同备案、

产权初始

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开盘销开盘销 竣 入

销售管项目投资决策的科学性，降销售事审报告完成后工程施工 目标

组织项目策划/

品、市场及客户

扩初设

估

测 目标成

进度款、工程变

材料设备验

设计方案及施工图报建、初步设

办理房地产预售

合同备案、

产权初始

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开盘销开盘销 竣 入

销售管实施性

组织项目策划/

集团牵头部门：战略营运部（

品、市场及客户

扩初设

队 估

测 目标成

进度款、工程变

材料设备验

设计方案及施工图报建、初步设

办理房地产预售

合同备案、

产权初始

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项目立 开盘销售竣工入

目标

组织项目策划/

品、市场及客户

扩初设

目的：对前期目标地块进行初步判 否具有开发价值 集团牵头部门：战略营运部 集团参与部门：集团高层、财务管 成果标准：预可行性研究报告

集团牵头部门：战略营运部估算 测算

进度款、工程变

材料设备验

设计方案及施工图报建、初步设

办理房地产预售

合同备案、

产权初始

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项目立

开盘销 竣 入

目标

组织项目策划/

品、市场及客户

扩初设

目的：对招标文件、招标方案、招 入围供应商；各阶段目标成 重点过程进行控制时间点：施工图设计完成后（ 算完成）一周内左右 集团牵头部门：财务管理部 部

时间点：施工图设计完成后（时间点：施工图设计完成后（算完成）一周内左右

进度款、工程变

材料设备验

设计方案及施工图报建、初步设

办理房地产预售

合同备案、

产权初始

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项目立 开盘销 竣 入

目标

组织项目策划/

品、市场及客户

扩初设

目的：将目标成本与竣工结算、和 目决算进行对比，并核实超 算部分的依据 右 集团牵头部门：财务管理部 组

估右 测

进度款、工程变

材料设备验

设计方案及施工图报建、初步设

办理房地产预售

合同备案、

产权初始

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@2006赛普版权（深圳），仅供东原地产项目内部使 战略战略

集 分集 分集 分

集 分集 分集 分集 分集 分集 分集 分集 分集 分

集 分集 分集 分集 分集 分集 分集 分集 分@2006赛普版权（深圳），仅供东原地产项目内部使@2006赛普版权（深圳），仅供东原地产项目内部使 @2006赛普版权（深圳），仅供东原地产项目内部使@2006赛普版权（深圳），仅供东原地产项目内部使 @2006赛普版权（深圳），仅供东原地产项目内部使 职责 对项目论证、

职 团提供决策信

@2006赛普版权（深圳），仅供东原地产项目内部使 @2006赛普版权（深圳），仅供东原地产项目内部使 权 财务职权权 财务

权 财务@2006赛普版权（深圳），仅供东原地产项目内部使 @2006赛普版权（深圳），仅供东原地产项目内部使 @2006赛普版权（深圳），仅供东原地产项目内部使 @2006赛普版权（深圳），仅供东原地产项目内部使 •地产公司执行的组织结构方案应建议权@2006赛普版权（深圳），仅供东原地产项目内部使 @2006赛普版权（深圳），仅供东原地产项目内部使 @2006赛普版权（深圳），仅供东原地产项目内部使 @2006赛普版权（深圳），仅供东原地产项目内部使 •地产公司组织起草@2006赛普版权（深圳），仅供东原地产项目内部使

@2006赛普版权（深圳），仅供东原地产项目内部使 （季度） 职权 职责

审核权（格

制度，并执行@2006赛普版权（深圳），仅供东原地产项目内部使 类型类型

工销 程售

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简 复

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简 复

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@2006赛普版权（深圳），仅供东原地产项目内部使 @2006赛普版权（深圳），仅供东原地产项目内部使 弱矩阵（强职能弱矩阵（强职能类型 类型

强矩阵（弱职能强矩阵（弱职能

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董创工产项事新程品目会研采品管办究购类理公部部部

室 部 部

中深佛东广

鞍沈大长 山阳连

四 季

青金城青色市

城四水美花市季晶树园 家风花花

花 城

家家花园园园

花花城丽新园 舍@2006赛普版权（深圳），仅供东原地产项目内部使

董创工产项事新程品目会研采品管办究购类理公部部部

@2006赛普版权（深圳），仅供东原地产项目内部使 －超过12@2006赛普版权（深圳），仅供东原地产项目内部使 营销管理工程管理规划设计营销管理工程管理规划设计@2006赛普版权（深圳），仅供东原地产项目内部使 @2006赛普版权（深圳），仅供东原地产项目内部使

@2006赛普版权（深圳），仅供东原地产项目内部使 部户中心魅力之项部部户中心魅力之项部金色家项部花部工管部部部总经理公室项目发部物业公司部

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副总经 副总经

营销总总经理办公室物业公司客户关系中心营销策总经理办公室物业公司客户关系中心营销策划部新项目管理部蓝山项目管理部城市花园项目管理部四季花城项目管理部采购管理部项目事务部设计管理部财务管理部项目发展部成本管理部工程管理部

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稳健、

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项目立 开盘销

竣 入

品、市场及客户

方案设

扩初设

估 测

设计配合、供应商考察及招标、

主体结构施工至进度款、工程变更、招标采

工程施工至竣工