Project项目管理应用培训

第1第2第3第4PMP认证、IPMPPMI国际项目管理协会美国项目管理协会PMI在1983年制定了第一版的PMBOK1996年版，共包括92004年版PMBOKPM第第1质 费科研项目（产品研制、非标生产、软件开发团队交流及协作程度 *项目周期不长、进度要求严资源有限，要求合理分 *多项目管理与集成管一般由多个子项目组成C—D—计划阶段，组织好开工前E—实施(控制)阶段，保证项F—结束阶段，评审、鉴定及可行性研究阶段计划与设计阶 施工阶*基础设 *招投标*采*建 *可交付成*安装*项目管理的五个过程----综合管 范成 质人力资源交流沟 风 采活动定 资源计 质量计 组织计 沟通计 风险识 采购计活动次 成本估 质量确 人员配工期估 成本预 质量控 团队建 实施报 风险对 招标实

询价供方选择合同管 章PROJECTMicrosoftMicrosoftProject2007第第2章MSProject2007 第第2第3第4第5第6第7预算：任务列（域第第2第3第4第5第6第7（目标：确立统一工作时间（目标：确认项目范围（目标：项目工作量估算（目标：形成网络计划（目标：项目优化 练习：倒休日历三班工作日 在时间刻度-非工作时间-工作分解结构WBS(WorkBreakdownWBS建立规范、标准的WBS字典（定义和描述WBS元素的工作文档第第4章制订进度计划 从工程的初期可行性研究到设计、招投标、工程施工、采购催运、设备安装、试车验收的全过程均可纳入项目计划并用WBS工程建设项目土地机会市场定位概 规 施工寻 产品建议设计备设计设计设物业公 DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFMFacilityManagement土方/第第4 按照实施顺序划分按照实施顺序划分2、列出项目的主要阶段（摘要任务第第4123456按照项目的实施顺序划分。（有利于控制中间结果80小时法则（定期检查，两周汇报制1、为手机研发项目建立合理的WBS23WBS第第4章制订进度计划工期单位（分钟m、小时h、天d、周w、月mo然日的应用ed）基本依据Ram工作量（工时资源数量（人工期（天100110111112120121122123130131132133134140141142143144150对不确定性任务时间的估算PERT对不确定性任务时间的估算PERT1、最可能时间（T可能4、工期PERT里程碑计划里程碑计划（研发和工程的例子123456限制条件：正排-不得早于倒排-不得晚于不得早于～不得早于～第第4🗣ADM（Arrowdiagramming也称AOA，FS，箭头表示PDM（PrecedencediagrammingmethodPDM在国外已完全取代完成-开始（FS）地基要先建好才能盖房子完成-完成（FF）开始-完成（SF）第第4章制订进度计划 ES EFES EFLFLSLS LFEFESLFLS第第4第第4章制订进度计划常规定义：关键任务的可宽延总时间为第第4章制订进度计划*与EXCEL第第5章第第5资源日

最大使用单位数量（人工期（周第5章制订资源计划

第第5章制订资源计划第6

第第6资源成本＝工时成本＋材料成本+自行输入的成本资方法：1、显示项目进度计划和资源配置计划要求：筛选项定义和使用准确 第第7输出设定/样式/第1第2第3第4建立完整的项目计划（任务/资源/成本/日程第8第9第10第11第第8章比较基准系统默认保存11---跟踪---时间第第9第第9章项目执行输入任务“完成百分比”实际工期为项目保存项目基准（一个当前的，一个历史的第第10第第10章项目跟踪控制140工作日15工作日122070工作日545080工作日5650100工作日785025工作日320 September3-工人[3,0工程师[800高层管理者/对项目中每一主要事件（分项目）第1