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文档简介

图1- 波士顿矩图1- 通用电气矩图1- 通用电气矩阵运用实图1- 市场吸引力矩图1- 关键成功因素分图1- 港口行业的关键成功因素分图1- 某储运公司的关键成功因素分图1- 波特行业结构模表1- 波特五力模型与一般战略的关具备杀价能力阻止潜在对手的培育顾客忠诚度以挫伤潜在进通过集中战略建立核心能力以阻止潜在对具备向大买家出更低价格的能因为选择范围小而削弱了大买没有选择范围使大更好地抑制大更好地将供方的涨价部分转嫁进货量低供方的砍异化的公司能更好地将供方的涨价部分转能够利用低价顾客习惯于一种独特的产品或服务因而降低了特殊的产品和核心能力能够防止替代品能更好地进行品牌忠诚度能使顾客不理睬你竞争对手无法满足集中差异化顾客的需图1- 波特的价值链模表1- 价值链评价价值链的基本活动（注：每项分为差、一般、优秀三档图1- 运用SCP模型进行行业分图1- 运用SCP模型进行现状及未来分图1- 三层面模图1- 影响三层面增长的因权 评注：评分值含义：1=重要弱点2=次要弱点3=次要优势4=图1- 内部因素评价矩关键外部因 权 评总 注：评分值表示企业对各因素反应的程度。1=反应很差2=反应为平均水平3=反应超过平均水平4=反应很好。图1- 外部因素评价矩图1- 内部——外部矩图1- 概据IE矩阵确定业务类图1- 战略地位与行动评价矩表1- 战略地位与行动评价矩阵的变量组财务优势

内部战略处 外部战略处图1- 大战略矩注：AS=吸引力分数1=没有吸引力2=有一些吸引力3=有相当吸引力很有吸引力TAS=图1- 定量战略计划矩注：评分值表示企业对各因素是否作出了有效的反应：1=弱2=次弱3=次强4=5个关键因素，比实际矩阵中的因素少得多。图1- 竞争态势矩图1- SWOT矩图1- 逻辑图1- 逻辑树的分图1- 逻辑树的用图1- 某地产公司业务价值体系分图1- 七步成诗图1- PEST分析图1- “战略钟”模图1- 麦肯锡7S

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