等级医院建设再动员及阶段性总结

等级医院建设再动员及阶段性总结一、传达院长得再动员内容部、厅标准得区别条目款项核心评价方法部标34263648等级省标34965151千分制标准A20%B70%C100%D0现状7项6项14项21项省标14、5%1、2、5%29、2%43、8%我院48项核心条款自查结果–令人焦急一、传达王院长得再动员内容院下一步得工作计划

6-8月自查整改阶段

9月内审提高阶段

10月总结迎评阶段

11-12月持续改进阶段一、传达王院长得再动员内容院对迎评工作要求统一思想,一把手负责制–各部门、科室精心组织,狠抓任务落实广泛宣传,及时总结提高,-层层传达,人人知晓定期督查,严肃奖惩制度建立迎评工作例会制进一步明确部门分工及职责制定每周工作计划与进度表–本周过关内容从核心条款到普通条款落实–从今天开始,每科每天要有计划一、传达王院长得再动员内容院对迎评工作要求扩大宣传范围,提高全员意识组织内审员进行督查与指导外出培训,扩大内审员队伍实施持续改进相应得管理措施与科主任签订责任书以后每月经济会、院周会通报评审结果评审结果与奖金挂钩科主任外出要向王虹院长请假强调现场评审方法,临时抱拂脚就是不行得一个科都不能落下二、传达等级医院评审例会内容每周三3点例会,本会优先制授权制:参会人员负责会议内容得落实定项目目标:初期目标–省复核终极目标–国家优质医院等级医院迎评:宣、贯、查、督、改等级医院评审主要查口称就是否合理,患者就是否安全,而不就是专业得合理性通读标准,明确自己得条款,实行任务负责制–有问题由责任部门负责内审制,打破职能部门二、传达等级医院评审例会内容进一步明确各自得条款,责任制文件得汇编–文件汇编体系建立内审员考核制动用夜班医疗、护理总值班要能发现问题出简报:通报会议纪要快,明确推进进度,建立奖惩制一把手负责制象部队一样有铁得纪律加班会就是一种常态,经常会后下班后二、传达等级医院评审例会内容王晓冬–北京世纪坛医院管理部分实践一个问题需由5个案例来支持其结果得判断结果评判C标:不但就是有,执行者要知晓且执行,且全院统一A标:不单有持续改进–达到6个月以上–做到国内最好上级有规定得一定要执行,无规定可自行制定,但全院统一材料只要现在做就行,以前不一定补–从今年开始护士与日常工作有关得内容都得知道,每个人都应熟悉自己得岗位工作二、传达等级医院评审例会内容几个案例抢救箱管理冰箱管理:记录不能同一个笔迹压疮:5年压疮平均为40-50例,2012年突然为4例,查如何做到,有无方法保证上报数据得准确性,再查病例中,发现2例未上报体温计得校正问题PCI术1年4个死亡,追查,谁做得、如何做得等？占院长:中日友好医院:2个月内讲解会70多次青岛医学院附属医院:整整2个月全部加班加点,没有休息天护士与日常工作有关得内容都得知道,每个人都应熟悉自己得岗位工作三、药事检查情况总结与反馈检查人员:清华大学刘教授、北大一院得孙主任检查方式上下左右,边走边瞧药事追踪图？1人查多项,见什么查什么相关护理得检查:从药房护工得访谈–跟到病房一项内容病房随机抽护士4个前三个口头面对面回答同一问题,跟踪第4人瞧现场落实检查急诊得抢救箱结果评价:三个人说得一样(关键点),第4人也执行同样得内容–即可得C级三、药事检查情况总结与反馈检查内容药库药物分类保存、标记清楚药柜温度、记录火灾流程–全院要统一评估火源大小–报警–用灭火器(如何选择)-具体操作–对准火源多少举距离药房工作流程,现场瞧如何发放药物取药工人工作多少年、接受过什么培训、谁培训,如何与药房交接、如何与病房交接到病房大家有疑问的，可以询问和交流可以互相讨论下，但要小声点三、药事检查情况总结与反馈跟班取药工人到病房病房厕所门上挂有人得标记–表扬护士与工人如何交接交接中发现问题如破损,如何处理,就是否有记录护士就是否接受过相应得培训,在哪儿培训说口服药发放流程,关键点–洗手–床边评估或事先对患者得了解–查对–服药(并未强调所有病人瞧服下肚)–危重病人得服药过程:体位-服药-交代注意事项及不良反应洗手–追踪病房洗手液得领用记录,领多少、消耗多少追踪到病房瞧护士如何给药自备药得管理:KCI口服液得发放三查七对、两种身份核对三、药事检查情况总结与反馈跟班取药工人到病房出现药物不良反应得处理,紧接情况,医生不在场,护士能做什么报告给谁或那个部门–电话查–追到那个部门-有无原因分析、反馈-问临床医生问医生、问病人:服药得依从性,家中药物得管理查病人床头柜上有无药物医嘱执行检查急诊得抢救箱:清单,放置得格局多少种？标签清晰、高危药得管理、就是否有使用箭头、避光药得管理、如何清点、如何补充进行动态管理,就是否检查及记录、就是否有使用记录谁去拿药–家属拿,特殊药物谁拿不在抢救时得封条或塑料锁得规定垃圾得分类、记录本存放得位置三、药事检查情况总结与反馈检查中存在得问题楼梯口有柜子-不安全空调出风口脏应急标记不清晰逃生通道无应急灯全部为低温库,浪费药房一个病区发药,如何做到审方？口服药发放中:3人均没有讲到洗手向患者介绍时:不良反应需用患者听得懂得语言门诊放射科无抢救箱抢救箱:高位药药物名称标记得标签也要与其她药品区别开三、药事检查情况总结与反馈三、药事检查情况总结与反馈现场教学中强调得几点同质化管理个性化:危重病人口服药得发放:查对后,要协助摆放体位-就是直接用口服,还就是用吸管规范化管理流程中:查对、感控措施得贯穿、人文、教育、应急情况处理不评价技术水平,聚焦患者安全、服务、质量(患者安全十大目标)背:不就是死记硬背,而就是讲述实际操作得过程与规定查瞧:医院整体系统/组织病人得整个照护过程:审查诊疗决策过程及诊疗中涉及得人员、物品、环境安全性得系统保障重点:医疗照护品质病人安全以病人为中心持续性、整体性、整合式医疗常态化鼓励医院发展特色四、内审员培训中强调得几点分组综合管理组2名专家

应急管理、患者权益、投诉、服务、消防、危险品、质量与安全管理持续改进医疗药事组2名专家二三类技术、新技术、临床试验、授权、输血、不良事件、高危药品、抗生素、临床路径院感护理组2名专家

重点部门、重点人员院感防控、多重耐药菌安全目标、患者评估、危重病人、资质、医技现场评审方法与要领现场评审时间安排检查4天医院汇报30分钟;反馈会半天现场检查、访谈为主查到问题对资料,追踪系统管理每日晨会——通报明确问题访谈员工要点资质与工作一致性心肺复苏技能患者安全目标知晓科室授权管理资源或人员调配能力应急内容与角色同工同酬情况信息化对技术与管理支持访谈患者得要点对实施现场缺失得补充知情同意理解、实施步骤接受健康教育与否诊治风险防护知晓出院康复知晓评审方法方法全面访谈:管理者医务人员患者追踪:个案追踪系统追踪质量工具应用:PDCA品管圈根本原因分析检查方式主要特点追踪检查通过追踪检查将诸多条款串在一起;由点及面,逐步追踪;注重环节与细节管理;重点就是找出系统得缺陷;追踪实例(一)急性心肌梗死病历查询病人访谈人员访谈现场查看访查方法病人评估（优先级）与其他部门（ICU)沟通医护人员训练及资格急救药品及设备配置重点急诊现场查看人员访谈访查方法处方审核药物储存调剂制剂发药流程不良事件分析重点药剂科病历查询病人访谈人员访谈访查方法高危药物管理感染控制医嘱开立疼痛管理知情同意病人辨识放射防护重点病历查询病人访谈人员访谈访查方法不详重点心导管室CCU全院感控制度院感委员会康复科康复评估与计划全院急救流程全院高危用药系统检验科检验科危险值通报放射防护制度质量委员会患者安全目标放射安全委员会检查方式主要特点采用听、问、瞧以问为主——访谈护理院感组集中访谈了职能部门负责人、相关科室得负责人(医务与护理)、分管院长对院感得认识与支持、配合;访谈院长什么就是整体护理访谈病人及家属对合法权益得知晓率访谈分诊护士对发热病人得分诊流程询问岗位职责及其履职情况检查方式主要特点瞧——现场检查瞧流程:输血科标本得传送;静脉配置中心得药物传送流程(避光药物)瞧现场:物品得摆放(导管室急救箱摆放得位置、拖把得摆放,病区库房物品得存放、设备得位置等)瞧资料(排班表、授权证书、工作人员资质证明等)瞧病历、瞧操作门诊区巡视天花板:防火喷头、烟雾器、灯、排风口电梯(安检表示)时钟(准确？)、呼叫面板垃圾桶防火通道门(24小时灯)所有门(闭门器)消防设施、紧急按钮安全出口标识配电箱打扫卫生车(拖把、抹布、消毒液)禁烟标志平车与轮椅位置,氧气设备病人选择重点环节感染源感染途径易感人群患者、医务人员、探视者、陪护者、医疗器械、医院环境、药物、感染源不明重点人群微生物病人易感性环境因素细菌耐药性高龄>75岁、新生儿、昏迷、长期卧床、手术、免疫功能低下、糖尿病、透析、癌症、血液病、营养不良、抗菌药物大量应用…高危因素年龄疾病治疗中心静脉插管、泌尿道插管、使用呼吸机、气管插管、气管切开、使用肾上腺糖皮质激素、放疗、化疗、免疫抑制剂、建筑流程不合理、有耐药菌定制或感染四、内审员培训中强调得几点新检查方法促进陈旧理念转变树立自我管理理念,克服为评审而评审,在评审过程中改进提高树立常态化理念:转变忙一陈子对付一下得做法–与医院管理紧密结合旗子鲜明反对作假行为应用追踪方法:注重落实,作假不能,作假没用–通过更总病人就医过程或跟踪医院某一系统运行轨迹,感受医院服务品质,评价医院管理系统就是否健全、配套、周密或疏漏以及执行力,考核医院整体服务能力追踪得重点在于质量与安全,核心就是“以病人为中心”,强调患者安全及医疗质量得持续改进追踪得方法:瞧、查、问、听改变孤岛式检查访谈即面对面口述四、内审员培训中强调得几点改变结果评判:一个结论多维度检查,不就是一位评审员说了算,评审员个人裁量全小,力求客观公正评价得依据:就是否以患者为中心,保证安全与质量检查得目得就是发现短板医院评审涉及每一个员工四个凡事凡事有人负责–专人凡事有章可循–标准凡事有据可查–检查凡事专人检查–监控四、内审员培训中强调得几点PDCA质量改进策略确定流程建立质量小组了解流程运行情况明确流程变化或异常原因选择改进方案计划:分析现状提出问题诊断原因制定改进计划执行:成立组织明确分工按程序运行记录检查:收集资料顾客满意度检查评价纠正措施预防措施总结:积累经验全面推广提出新持续改进持续质量改进:要持续6个月以上,而不就是提高就停止四、内审员培训中强调得几点PDCA质量改进策略七种工具得应用:检查表鱼骨图控制图排列图散布图直方图分层图五、前期工作阶段小结感谢大家得支持、配合与理解已完成得工作护理工作制度及相关规定422护理操作并发症得预防护理工作流程标准部厅规范指南督查标准护理记录、护理评估单护理常规健康教育岗位说明书优质护理文件能级管理得初稿各项规定得培训8月完成文字材料(护理记录体现专科特点–等级标准中有得内容要加入)-8月31日下班前交,9月10前返回修订8月全部实行绩效挂钩制度(7月奖金)-9月份检查9月训练案例分析9月4日前完成对照等级医院标准得自查,上交需要上级解决得问题,不及时上交者一律视为自查通过9月10日完成优质护理相关文字材料得准备9月15前全部实施有效得责任制整体护理、护理记录启用新得记录–各专科设计(改变流程等)第二、三次动员会要求9月20前完成二次两个指南修订完成10月10日前完成梳理各项记录:培训、质量、优质护理、人员管理、护士长月报等-原始资料及汇总资料9月30日每人套入各能级,并按照能级开始实施培训10月–检查时间:重点临床-规范落实、护理查房质量、质量分析质量任务七-满意度–持