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第2页共2页2024年仓储部安全职责范例4.持续巡查库区，确保全面掌握库房业务及人员动态。5.根据实际运营状况，调整管理层岗位设置，优化操作流程。6.负责对库区主管进行绩效评估。7.协调与相关部门的关系，有效处理日常关键任务。8.制定库房发展策略，根据公司业务需求明确工作目标。9.在订单量剧增或人力资源紧张时，需亲自参与协助完成库房管理工作。10.对库房的工作成效和质量负有直接责任。11.遵守仓储部门的所有规章制度，工作期间佩戴工卡，保持着装整洁，确保工作环境的整洁及设备的正常运行。12.完成每日工作后打卡下班。运营主管岗位职责(进库、在库管理)：1.准时到岗并完成打卡。2.负责管理理货组、收货组、提货组、退货组。3.协调解决所负责小组的工作难题。4.跟踪并评估所负责小组的工作进度。5.对所负责小组的工作结果承担相应责任。6.根据工作需求调整小组岗位，确保工作质量。7.整理小组报告并提交给部门经理。8.负责对所负责小组的组长进行绩效考核。9.每月统计小组员工的出勤记录并提交给部门经理。10.监控系统中的正品入库、退货入库、订单打印、货位号等操作，发现问题及时纠正并详细记录责任人。11.在特殊情况下，如订单量激增或人员紧张，需亲自参与协助完成库房工作。12.遵守仓储部的各项规章制度，保持工作时的工卡佩戴，保持着装整洁，维护工作区域的整洁，确保设备正常运行。13.完成当日工作后打卡下班。运营主管岗位职责(出库管理)：1.准时到岗并完成打卡。2.负责管理包装组、调拨组、发货组。3.协调解决所负责小组的工作问题。4.监控并跟进所负责小组的工作完成情况。5.对所负责小组的工作结果承担相应责任。6.根据实际需求调整小组岗位，确保工作质量与效率。7.整理小组报告并提交给部门经理。8.负责对所负责小组的组长进行绩效考核。9.每月统计小组员工的出勤记录并提交给部门经理。10.监控系统中的点货出库、滞留单处理等操作，发现问题及时改正并详细记录责任人。11.在公司订单量激增或人员紧张时，需亲自参与协助完成库房工作。12.遵守仓储部的各项规章制度，保持工作时的工卡佩戴，保持着装整洁，维护工作区域的整洁，确保设备正常运行。13.完成当日工作后打卡下班。2024年仓储部安全职责范例（二）1.作为小组的负责人，负责监督小组成员的工作完成情况，并编制相应的工作报告是其职责所在。2.根据订单要求，需仔细核查所订购商品的准确性。3.必须严格遵循配货流程，确保货物的包装合理且规范。4.对因个人原因导致的工作错误，需直接承担责任。5.遵守并执行仓储部门的所有规章制度，工作期间需佩戴工卡，保持着装整洁，工作环境干净有序。6.完成每日工作任务后，需按时打卡下班，并确保交接工作的顺利进行。7.准时打卡开始工作，确保交接工具如推车、交接单等准备齐全。8.按照每批20单的标准，与配送部人员进行实物交接，并制作详细的交接报告。9.以批交接单为依据，准确进行系统拣货出库操作

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