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薪资改革落地导入多店致胜（一期）二组六宝戴燮烽薪资改革初衷：公司原有薪资参差不齐，员工一有思想波动，就以加薪方式来挽留员工，所有的结果导向，公司运营成本大，店铺业绩低，导购能力差原有岗位薪资结构原有岗位薪资结构原有岗位薪资结构薪资结构改革的目的：提升店铺整体运营能力，店员销售力提升；薪资结构改革的借鉴：员工晋升阶梯图督进师李晶的薪资结构改革设立员工晋升阶梯图薪资改革行动计划重点员工一对一讨论重组组织架构员工大会导入落地、实施设立员工晋升阶梯图重组组织架构总经理助理经理行政财务部出纳会计销售主管培训专员萝岗区区长计划开店1店荔城区区长计划开店1店新塘区区长计划开店4店3店2店1店商品主管仓管物流配货专员采购专员重点员工一对一讨论员工导入大会启动大会正式开始员工导入大会员工晋升通道讲解员工导入大会员工分享员工导入大会小组讨论员工导入大会小组讨论员工导入大会员工心得分享员工导入大会结束，但工作还未结束，店铺导入实施进行中……落地实施店铺同事第一次有了正式的分享会议落地实施产品卖点知识的分享落地实施营业前的指标下达与激励落地实施员工能主动整理店务了解库存落地实施顾客服务也更加积极导入工作还在继续，但员工的改变已在发生变化…

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