乡村振兴智慧乡村数智化新基建工程解决方案相关两份资料

乡村数智化新基建工程解决方案乡村数智化建设背景第一章乡村数智化顶层设计第二章乡村数智化功能规划第三章乡村数智化展望未来第四章目录Contents数智乡村是乡村振兴的战略方向，也是建设数字中国的重要内容。加快数智乡村发展，在“三农”领域建设好信息“高速”、运营好信息“高铁”，有利于推动农业加快转型升级和高质量发展，有利于提升农村治理能力和公共服务水平，有利于提高农民生活品质和科学文化素质。全面实施“‘十四五’数智乡村振兴计划”，以更有力的举措、汇聚更强大的力量，加快提升农业农村现代化水平，助力农业高质高效、乡村宜居宜业、农民富裕富足，为全面推进乡村振兴贡献“移动”力量。依托“网络+”乡村振兴模式，实施“数智乡村振兴计划”，以“七项帮扶举措”和“七大乡村数智化工程”为实施路径，助力帮扶地区巩固拓展脱贫成果，为农业农村现代化注智赋能，为乡村全面振兴贡献力量。项目建设概述1、巩固拓展脱贫成果。严格落实“四个不摘”要求，保持各项重点帮扶措施、工作力度总体稳定，继续开展人才帮扶、资金帮扶、智志帮扶、消费帮扶、产业帮扶、民生帮扶和党团帮扶等“七项帮扶举措”，助力对口帮扶地区巩固拓展脱贫攻坚成果。2、新基建工程。深入推进新一代乡村信息基础设施建设，加快推动乡村地区5G、物联网、千兆宽带网络发展，持续提升乡村网络质量水平，不断完善涉农信息服务和终端供给，为乡村数智化转型发展奠定坚实基础。3、乡村产业工程。加快推广5G、云计算、大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术与农业经营管理深度融合，优化农业科技信息服务，推进农业数字化转型，拓展乡村经济新业态，盘活农村产业资源，丰富农村产业体系，持续带动乡村就业和经济增收，助力乡村产业振兴。4、乡村治理工程。构建乡村数字治理新体系，深化民生保障和信息惠民服务，推进乡村治理能力现代化，提升基层党建信息化水平，推进平安乡村、智慧乡村、美丽乡村建设，助力乡村实现生态宜居、治理有效、组织振兴。项目建设概述5、乡村教育工程。推动优质教育资源与乡村学校、家庭远程对接，推动乡村中小学校园管理信息化，提升乡村互联网家庭教育水平，助力乡村实现人才振兴。6、乡村医疗工程。大力开展远程医疗平台及应用建设，加快推动乡村医疗服务数字化、智能化转型，促进优质医疗资源向偏远农村地区下沉，助力提升乡村医疗服务水平和农民健康水平。7、乡村文化工程。通过音乐、阅读、视频、多媒体、电视等多种形式，繁荣乡村文化资源和内容，加强乡村网络文化引导和传播，推进乡村精神文明建设，助力乡村实现乡风文明、文化振兴。8、乡村金融工程。创新农村普惠金融服务模式，开展农民信用购机服务，为农业经营主体提供便捷、优惠的金融服务，激活乡村要素资源，“十四五”期末实现基于信用评估的终端和农机产品购买服务覆盖50万农民，助力乡村实现产业兴旺、农民富裕。乡村数智化顶层设计功能乡村数智化顶层设计功能乡村数智化顶层设计功能智能视频监控系统人脸识别系统车牌识别系统村庄平安系统河道监控系统农田监控系统企业生产监控系统平安乡村平台网格管理模块特殊人员管理模块重点人员维稳模块垃圾管理模块住房信息管理模块智能政务终端平安乡村APP智能垃圾桶平安乡村平台特殊人员管理模块针对特定，老年群体人员进行关怀照顾，使用特定的智能设备紧急报警，处理意外事件。02网格管理模块01垃圾管理模块通过智能摄像头监控，智能垃圾箱，管理垃圾处理。04住房信息管理模块本村住房建设信息的查询，修改，统计，数据汇总。05重点人员维稳模块对特定人员进行特定的周期处理。03依托统一的管理以及数字化的平台，将特色乡村管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格。通过加强对单元网格的部件和事件巡查，建立一种监督和处置互相分离的形式。乡村数智化建设总体框架物业公司居民公众政府工作人员乡村居委会公共资源信息数据库（人、地、事、情、物、法人）乡村社会综治与公共服务信息平台SOA业务架构GIS地理信息数据交换共享统一信息门户手机端应用社会综治共商共治物业管理公共服务民生服务综合治理志愿者服务物业保修办事办证智慧生活网格化管理信息交流物业缴费政务一体机居家养老……………………监测终端传感设备摄像头移动智能终端PC桌面终端宽带网络无线网络物联网政策标准保障体系制度安全保障体系用户应用功能支撑基础业务平台基础平台基础设施感知层网络层……市场服务企业“互联网+服务办事“公共服务平台11乡村数智化建设业务关系公共基础数据库（人、事、地、情、物、组织）智慧门禁系统社会综治公共服务民生服务智能腕表政务一体机远程医疗设备提供鲜活的数据支撑网格化管理乡村综合治理”一张图“管理……办事服务共商共治物业管理……智慧生活居家养老远程医疗……12乡村数智化能解决的问题乡村“管理”如何转变为“治理”的需求如何获取鲜活动态的基础数据的需求居民对乡村服务需求日益增长居民是乡村信息化产品的主要受益者，对乡村信息化的需求主要集中在服务方面，要求政府提供的服务要方便快捷，同时，还要求能够获得针对乡村特色个性化的服务，建设一个安全、智能的乡村，以提升居民的居住幸福指数单一的管理主体已无法满足城市公众多元化的要求，传统的政府管理模式逐渐不能满足城市市民的需要，总体上来说，乡村需求主要是信息采集、信息发布、统一管理、全面服务等方面的内容。乡村需要有一种简单获取、发布信息的渠道，并可以通过该渠道进行远程管理和服务。目前基础数据采集存在采集效率低，采集到的数据不全，无法保证真实有效，即耗费大量人力物力却无法真正将数据用活等问题，基础数据是乡村进行管理应用的基础，如何获取鲜活动态的人口数据是乡村管理面临的巨大需求13乡村数智化的建设目标010203040506网格化精细管理，实现乡村综合治理畅通渠道收集民意，建设乡村共商共治局面“人、事、地、情、物、法人、组织”是社会管理的六大要素，乡村网格化信息化服务管理平台通过“乡村网格化、管理信息化、流程扁平化”的手段，实现社情全掌握，事件全解决和服务全方位的目标。依托乡村网格化管理平台，将乡村按照一定的标准划分成为单元网格，并配备“一格一员”，通过加强对单元网格各类综合性事件的定期巡查，建立一种监督和处置互相分离的形式，创新社会综治体制，改进社会综治方式。通过乡村微信公众号或门户网站的建设，建立政府与乡村居民的最后一公里联系，畅通政府和居民的沟通渠道构建坚实社会综合治理维稳网络政府牵头，在乡村网格化信息平台建设+乡村共商共治模式的基础上，整合乡村现有安保力量，广泛发动群众，建立一张综治责任网络、服务网络、排查网络以及调处网络，多部门协同联动，通过信息平台实时配合，实现业务协同联动，事件处理规范化、常态化，将各种不稳定因素化解在源头。整合政府资源实现“互联网+服务办事”模式依托政府公共服务信息系统，加快统筹政府公共服务网络和信息资源，统一设立电子政务办理界面，通过与人口、法人单位等国家基础信息资源库的信息共享，建立以公民身份号码、组织机构代码等基础信息为索引的政府公共服务信息管理机制，实现居民身份证办事“一证通”。提高乡村民生服务和居家健康养老服务水平在居民城市生活方面，应充分利用智能手机、智慧家居等个人感知和传输终端，倡导乡村乐享“智慧的生活”，乡村生活包括了居民衣食住行的方方面面，针对乡村居民的智慧生活APP包括了便民服务、智慧医疗、智慧交通、居家养老等内容政务一体机节约人力实现乡村工作人员与居民面对面服务在乡村建设“政务一体机”能够大量减少人工座席，节约乡村人力资源，乡村可以投入更多人力为居民提供面对面的服务，居民通过手机APP或微信端可以预约乡村工作人员上门帮忙办理服务事项，为不方便出门的老年人等关怀人群提供更加便利的服务，提高乡村民生服务水平。什么是乡村治理面向乡村居民的服务：志愿者服务、乡村微吧、法律咨询、微法庭、乡村面对面、乡村便民电话、乡村服务指南、“一键”求助、居民议事厅、乡村商圈、随手拍、投诉举报、就业信息发布、话题交流、两学一做、乡村新闻、道德讲堂……面向乡村工作人员的工作：网格管理、人房关联、以房管人、地图区域查询、巡逻轨迹、指挥调度、案件热点、城管三级闭环、乡村综合治理案件闭环、企业老年人巡访关怀、乡村社戒社康……我们平台中乡村“服务”与“管理”的具体应用乡村没有执法资源，必须由街道指挥中心派遣乡村管理乡村服务乡村治理15网格无缝划分实现乡村精细化管理

地图绘制网格区域，四界清楚，一人一格，定岗定责，整合网格内人、房等信息，管理员直观简单、高品质、高体验地完成各种乡村管理工作。乡村网格员工作体系持证上岗一日双巡数据采集服务代办矛盾化解了解民意巡访关怀……限时办结每周例会网格责任制绩效考核制……工作职责管理制度16全面掌握乡村资源数据，精准管理物资为保障要素人事地情物法人人员为对象事件为主线地区为重点社情为导向组织为纽带6管理重点人房关联以图管房以房管人社情全掌握事件全解决服务全方位乡村网格化管理信息化流程扁平化采用手段实现目标以“创新社会管理模式”为系统设计基础，依附社会管理“六要素”17基础数据采集的现状工作量大耗费高人口数据量大，采集所需工作量巨大，且具有变动性和持续性信息采集后未能用活采集到的基础数据成“死水一潭”，在实际运用中未能发挥作用，未能正在用活人工采集效率低人工采集效率低，且数据质量不高信息片面、不准政府相关部门只掌握部分流动人口信息，但数据不准，部分物业公司现有数据零散不规范，信息片面、不准信息利用率低政府各部门之间流动人口数据没有共享，信息无法全面整合，信息利用率低入户采集困难入户困难，租户不在或不开门不配合，且不能采集到真实有质量的流动人口信息……18以身份认证的卡片掌握流动人口动态保持数据鲜活动态

流动人口姓名、性别、出生日期、住址、籍贯、流动原因、特殊信息等通过门禁卡办理过程进行严格采集，人走卡失效，新人新办理

每个流动人口姓名、性别、出生日期、住址、籍贯、流动原因、特殊信息等都汇集到村内“管理中心”进行存储，随门禁卡的办理而更新乡村所有流动人口信息集中汇集到乡村社会综治人口基础库，并通过门禁卡的办理，及时更新19“一张图”实现乡村社情全面管理

建立数据采集平台，实现对人口、房屋、城市部件、事件、社情民意等相关信息实时采集，运用空间网格技术、地理编码技术、嵌入式地理信息引擎技术，实现对区域内人、地、事、物、情、组织信息的直观管理，以及相对应的深入应用，包括人员定位、区域统计、应急指挥和视频监控整合等功能。20综合治理，问题全覆盖，三级业务闭环综治维稳、安全生产、城市管理、劳动保障、民族宗教、食品安全、道路交通、消费维权、乡村禁毒等十多类事项闭环社会综治与公共服务信息平台上报立案派遣处置反馈核查结案归档微信公众服务平台各类城市综合执法事件：城市管理、食药监、综治维稳、消费维权、道路交通等网格员、监督员、工作人员日常工作案件上报指挥中心立案坐席按规定时限进行案件立案指挥中心派遣坐席按规定时限进行案件派遣执法人员依据相应法律法规，在事件处理时效内对事件进行处理，并及时反馈乡村网格员对已处理的案件进行核查并反馈核查属实系统自动结案或由指挥中心批量结案归档21系统提醒，网格员上门巡访采集辖区内的贫困户、老年人、残疾人等帮扶类人群信息，对其建立相应的档案根据实际业务情况，定期巡访各类帮扶人群；根据群众需要办理的事项进行代办定期提醒乡村工作人员对各类帮扶人群进行巡访，反馈情况，发现问题及时上报老年人巡访

关怀乡村老年人，特别对于空巢、孤寡及高龄老人，对网格员进行巡访提醒，督促网格员按时巡访为民服务“双代办”

根据应用需求可增加巡访模块，例如低保人员、残疾人、精神病人等特殊帮扶人群的巡访关怀贫困户巡访

对乡村贫困户建档立卡，按周期定期提醒乡村工作人员对贫困户进行巡访，发现问题及时帮扶和解决22突发事件及时处置派遣突发事件移动端上报地图实时报警地图上一键派遣事发点最近的巡逻人员处置组队员现场处置突发事件处理流程手机APP事件上报指挥中心平台地图即时警报一键派遣网格管理1234网格化地理信息GPS定位统计分析葵壬辛己戊庚甲已丙丁网格管理员信息坐标定位人员工单派发本网格地理信息网格内数据统计网格化平台系统处理流程网格化平台系统处理流程特殊人员关怀与平安乡村平台联动，触动报警即通知相应网格管理员垃圾管理234指挥调度功能-可视化指挥、即时对讲质量监察功能-工作主动上报、快速监察大数据考核功能-自动台帐、自动考核1过程监管功能-规范作业、自动监管5商家垃圾收运功能–整体化垃圾收运规范作业将定人、定时、定岗、定责“四定”管理模式固化到系统中，系统按“四定”制度自动运行，解决作业难规范的问题。定人根据不同的工种，设定不同的考核项；快保车考核圈数、走保考核公里数。定时作业时间内全时覆盖、无缝对接。定岗为工人划定段面，工作时间不得擅离职守；要求快保车直线行驶不拐弯，不进背街小巷。定责对快保车每日巡回捡拾圈次、走保每日巡回公里数，设定每天的工作指标，考核完成情况。快保车垃圾车洒水车走保环州路武侯段面完成1/4圈，约3公里质量监察系统-工作主动上报、快速监察质量监察系统-工作主动上报、快速监察工作主动上报、快速监察八卦洲环州路1号（已网格）（甲网格）作业结果主动上报，解决环卫所督查力量不充足的问题。专业的问题处理工具，打通问题处理全流程，实现了问题处理高效率、问题进度全掌控、问题过程全记录，解决督查问题难处理的问题。每2小时主动上报一次作业质量，确保作业质量及时掌控。督查发现问题，环卫公司管理人员主动认领，提高问题处理的效率。照片便捷导入系统，确保各类来源的问题得到快速、扁平化指派。环卫夜间作业房屋信息管理23房屋安全健康信息采集房屋安全健康档案管理1房屋安全健康信息调查登记1.房屋安全健康信息采集通过手机APP采集房屋坐标、房屋坐落、外观照片、异常等级、异常特征等信息，利用无线网络上传至服务器。2.房屋安全健康信息调查登记通过对信息数据的补充、加工、审核，完成房屋调查成果数据的整理，并提供多维度房屋现状的统计分析，获知辖区内危旧房屋分布、以及现状情况，为房屋安全巡检、决策分析提供基础数据。3.房屋安全健康档案管理以房屋调查登记系统形成的成果数据为基础，汇集立项、土地出让、规划、施工、验收、使用、维护、征收等相关资料，建立房屋“一楼一档”。321678459停车场监控系统河道监控系统村庄平安系统车牌识别系统人脸识别系统智能监控农田监控系统智能视频监控系统平台企业生产监控系统无人机监控系统垃圾点监控系统下坝村视频监控点位设定123统一视频监控平台，使用一个监控探头，完成多种类型的监控任务，最小投资，最大收益。统一视频存储平台，无论哪种类型的视频信息都存储再一个视频平台内，为多种业务类型的应用提供服务。统一视频控制平台，无论是道路，河道，街区，卡口，人脸识别与车牌识别，所有摄像头均有一个统一的平台进行操作，告别异构管理方式。“三个统一”一个平台多种业务企业安全生产监控河道监控系统政务终端移动互联网及智能终端的成熟，为执法工作提供了更高效的管理手段。“互联网+”的大趋势下，基层管理工作如何借助互联网让管理效率倍增。目前政府正在大力倡导创办智慧服务型乡村。趋势1趋势2趋势3智慧政务诞生的三点趋势背景移动政务终端由专用智能终端和创新的智慧管理平台组成+助力城管、综执、巡特警、联防、林业、道路、工商等执法及监管部门的精细化管理解决以下难题13542人员工作缺乏监督，消极怠工，人员位置无法获取，常态工作无法落实！人员管理难事件上报不便、处理效率低，台账统计难，考核无依据！事件管理难指挥调度只能靠对讲，获取情报滞后、指挥效率低！指挥调度难执法设备多，携带、使用都麻烦！设备适配难执法存证文件管理困难，文件查找不便！存证管理难执法设备多，携带、使用都麻烦。

对讲机、执法记录仪、智能手机三合一，一机方便携带！并节省购买成本！问题.1—设备适配难执法记录仪对讲机安卓手机?指挥调度只能靠对讲，获取情报滞后、指挥效率低！现场视频实时回传，人员分布即时可见，真正实现可视化指挥调度！难题.2—指挥调度难?执法存证文件查找不便，管理困难！专业的存证信息管理系统，支持多台执法终端自动上传及删除文件；姓名、日期多维度查找取证文件！?难题.3—存证管理难人员管理难！人员工作缺乏监督，消极怠工，人员位置无法获取，常态工作无法落实！上岗考勤、巡逻路线、工作过程自动化监督，实现人员常态工作精细化管理！难题.4—人员管理难?事件上报不便、处理效率低，台账统计难，考核无依据！快速上报、快速指派、快速处理，自动生成台账及量化统计，实现事件处理全过程精细化管理！难题.5—事件管理难?技术优势

适用于移动设备的信息跟踪管理方法基于地理围栏的人员管理方法在电子地图上进行信息点筛选的方法融合多传感器的地点识别方法一种基于地点挖掘的用户行为评估方法一种移动终端出行轨迹的确定方法独有云解析定位技术低功耗动态取点技术低频行为推测取点技术多传感器运动识别技术行为挖掘及智能分析技术基于GIS、人员行为的可视化语义分析技术智能垃圾桶管理调度云垃圾收运车智能垃圾桶自动上报收运位置、垃圾满溢等各种状态，监督管理云对智能垃圾桶进行可视化管理和实时监控，自动指派垃圾收运车前往处理，解决垃圾收运车去没去、有没有按要求收运等监管难的问题。智能垃圾桶收运系统——实现垃圾收运流程全自动处理、自动监管智能垃圾桶-感知满溢报警

-垃圾桶满溢自动报警，方便快速调度车辆前往收运GPS定位

-垃圾桶动态管理，收运车导航前往RFID感应刷卡

-垃圾收运车有没有到垃圾点位，清晰掌握自动称重

-垃圾量实时掌控，垃圾收运量量化统计自动灭火

-消除垃圾桶着火风险管理调度平台-分析、监察、指挥分析对智能垃圾桶上报的数据进行统计，形成大数据分析。监察对智能垃圾桶的位置、收运状态、垃圾量等状态和异常进行可视化的管理和实时监控。指挥

自动指挥垃圾收运车前往收运、进行智能路线规划THANKYOU！集团工程管理中心工程精细化管理

目录01工程管理的思考02精细化管理的定义03精细化管理体系介绍04精细化管理典型管理动作引子：人类历经三次技术革命，带来了高度发展生产力的同时也极大地改变了生活、生产方式。建筑工程随着时代的推进也发生着翻天覆地的改变，经历着建筑技术、劳动方式、工程管理的变革，其中工程管理的的诸多问题也摆在了我们面前。

工程管理的思考01思考一：近年来，建筑工程历经了三次变革，分别是：1、建筑技术的变革：包含建筑结构、建筑形态、建筑材料；2、劳动方式的变革：由劳动密集的纯手工作业到机械、预制的工业化作业；3、工程管理的变革：以数据、信息化手段为主的工程管理新模式。

其中，工程管理借助大数据分析、信息化平台能有效地解决现阶段关于安全生产、进度管控、品质诉求、成本控制的多项管理需求。安全……质量……进度……成本……

工程管理的思考01思考二：从“项目三角形”引发的品质管控及专业协作：什么是项目三角形？三角形的哪条边“不变”？如何优化以满足日程要求？如何优化以满足费用要求？如何优化以满足范围要求？质量与项目三角形的关系是怎样的？因此，优秀的项目品质来自于前期精准的项目定位、管理策划及实施过程中各专业的有机融合。费用范围时间项目开发成本工程技术项目管理定格项目的开发品质项目品质

工程管理的思考01思考三：将工程管控目标融入项目开发各个环节：房地产企业工程管理的目标归纳为以下几条：1、提质、降本、增效，提升企业核心竞争力；2、满足业主诉求，降低企业运营风险；3、在沉淀及创新中实现有质量、可持续地增长。

以上的目标融合在项目管理全过程，完整的工程管理必须包含从项目策划、供方选择、过程实施、竣工交付、售后维修、项目后评的各个环节。策划供方实施交付维保后评工程管理的全生命周期

工程管理的思考010103020405工人的精细化图纸的精细化场地的精细化施工质量的精细化办公环境的精细化

什么是精细化管理？02场地的精细

什么是精细化管理？02工人的精细

什么是精细化管理？02施工质量的精细

什么是精细化管理？02图纸的精细

什么是精细化管理？02办公环境的精细

什么是精细化管理？02分析意识管理体系管理工具和动作人的管理物、法的管理

什么是精细化管理？02精细化管理是动作，是方法、是系统、是流程——学到手；他更是认真、自律和持之以恒的工作态度——坚持下去；——把总是做不到的事情做到了，这就是“精细化管理”。

什么是精细化管理？02

精细化管理体系介绍03三大体系日常管理事前管理均衡生产可追溯——过程中的质量、安全把控，使用追溯表、隐蔽验收影像化进行质量、安全的管理；可提效——通过充分的计划，从开发周期和人员效能两方面提升效率，最终达到均衡生产和提效降本。可预控——着眼于前期的策划，通过预控手段，对施工过程中的质量、安全进行控制；三大体系概念初级中级高级可追溯即使用追溯表、隐蔽验收影像化等手段发现问题并督促整改解决：不查，不改，改不全的问题通过对发现问题的数理分析，找出存在问题的规律，在下次施工前进行规避，避免二次犯错，提高质量、减少返工解决：施工过程中二次犯错问题施工单位形成自主检查习惯，不再依靠监理、甲方监督通过梳理形成常见问题的案例库，并标准化、图籍化，方便日后其他项目的质量控制解决：经验缺乏自主检查，依靠监理检查的问题；解决经验在自己脑子里，其他项目继续犯错的问题可预控使用场地摸底、安全文明策划、精细化放线、重要技术节点策划、分项工程方案准备等手段进行质量和安全的预控解决：分项工程缺乏有效的技术指导的问题综合考虑各项因素，通过对总平面布置、项目整体施工策划对项目整体施工作业中的质量、安全进行技术准备，形成总控文件解决：项目总体施工缺乏大局观和总体把控思路的问题综合图——户内综合图、景观/市政综合图、地库管线综合图解决：图纸的错漏碰缺问题，尽可能避免图纸问题引起的变更可提效编制好有指导性的施工计划并严格落地实施，利用日常计划管控的手段，进行进度管理；解决：计划束之高阁，现场拖延严重利用计划对投入资源（资金、材料、劳动力、管理人员、机械设备等）进行综合把控，达到成本管理目标；解决：由于计划不合理或现场的延误引起的资源浪费的现象，如电梯提前半年到货，现场无处堆放、发生锈蚀。策划时即对项目总体施工计划进行把控，利用穿插的手段缩短工序之间、施工作业区块之间的搭接，合理前置部分工序和分项工程，从而整体上缩短开发周期、降低开发成本；解决：单工序时间段，总工期时间长，搭接不足的问题。即——实现均衡生产，减低开发成本，提高开发效率

精细化管理体系介绍03三大体系难度分级提高人员效率减少资源占用达到均衡生产提效降本可追溯、预控手段可以提升总包监理的日常管理能力，减少甲方人员日常质量安全管理强度；可以提升施工单位的自主管控能力，减少甲方、监理人员在检查方面的精力投入；可以让房修等第三方人员迅速的提升自身管理能力，进而减少甲方配置数量；可利用技术策划、综合图等手段，避免二次犯错，提升管理效率。可追溯、预控手段可以提升施工质量，减少返工整改，进而节约施工成本；通过综合图等手段，可以减少返工，减少资源浪费；通过计划管理，可以提高计划的实操性，提升日常计划管理能力，一定程度上避免短期抢工、交付前抢工等现象，减少此类不合理费用开支；通过详细的策划和计划，可以一定程度上做到资源的平稳配置，杜绝如：甲供材料一次性到货引起的资金大量占用的现象。利用装修穿插等提效手段缩短工序搭接，从而整体上缩短开发周期；利用提效手段，可以进一步的规划好各类资源的投入计划，从而降低资源成本；开发周期的缩短和资源成本的降低既是在开发商端口上的提效降本。

精细化管理体系介绍03提效降本质量追溯表措施类别可追溯体系简述监理通过可视化手段反映每日现场检查发现质量问题，同时施工单位也采用同样形式进行回复。标准监理完成当日检查后24小时内下发质量追溯表，施工单位在48小时内回复；（整改难度大周期长的可适当加长整改时间）追溯表分为雨后检查、拆模后检查、日常巡检、精装隐蔽工程、观感检查五类。日常巡检总包整改回复单

精细化管理典型管理动作04追溯表隐蔽验收影像化措施类别可追溯体系简述采用影像化归档的方式进行钢筋/防水/吊顶内设备安装等重点分项工程的验收工作标准钢筋：监理按30%抽查比例对梁、柱钢筋进行隐蔽验收，附配筋示意图，并留存影像资料；防水：户内防水按结构闭水、防水层闭水、完成面闭水对防水工程进行拍照归档，留存影像资料；标识牌上须有项目、位置、设计配筋、检查时间、检查人五项内容。

精细化管理典型管理动作04隐蔽验收影像化户内综合图措施类别可预控体系简述按日式施工图绘制理念，统筹建筑、结构、水电、精装修及各项二次深化设计图纸。对原施工图的混凝土结构、墙体、管线、点位及后改造工序等进行优化，汇总形成的一套综合性图纸；最终形成墙体定位图、管线预埋图、点位定位图和穿梁套管图四大类。标准强化建筑、精装修、设备安装等专业联动性，增强整体调控能力；找出图纸纰漏，及时反馈；更高效指导现场施工，减少返工；提高工程进度及产品质量、降低成本、穿插提效。建筑结构精装修机电专业内门户门等橱柜收纳。。。综合图

精细化管理典型管理动作04综合图地库BIM措施类别可预控体系简述利用三维建模技术，将地库内建筑、结构、消防、强弱电、暖通、视觉提升等多方面图纸进行叠图和施工优化的方法。标准1、强化各专业的图纸交圈，提前找出图纸纰漏，及时调整；2、可以净空尺寸；可以降低管线施工的难度，降低成本；3、能够更高效指导现场施工，减少返工；4、有利于图纸前置，是地库先行的前提条件；5、通过优化增加车位数量和地库。

精细化管理典型管理动作04地库BIM穿插施工措施类别可提效体系简述即加强工序之间的搭接，提高搭接效率，减少无谓的时间浪费，提高施工效率。标准穿插施工分为：装修穿插、市政先行、地库先行三大类；装修穿插——充分利用土建、装修各工序之间的流水步距，在上部土建结构施工的同时，向下逐层进行砌筑、外立面、防水、门窗栏杆及精装修施工，提高施工效率；市政先行——合理规划后浇带封闭时间，提前实施土方回填、管线敷设、基层硬化等工序，减少工期；地库先行——利用主体上部施工时间，提前进行地库的土建和安装施工，减少工期。

精细化管理典型管理动作04穿插施工体系不同施工阶段对应动作 前期土方桩基地下结构主体精装修整改交付可追溯（质量安全的事中管理）—管理动作可追溯：晨会※施工质量可追溯：质量追溯表（雨后、观感）※、隐蔽验收影像化（钢筋、养水）※、质量管理Σ进度控制可追溯：监理每日工作表单、日报、周报、偏差分析安全文明可追溯：安全追溯表※材料可追溯：材料进场确认检验 — 可预控（质量安全的事前管理）准备工作：场地摸底※项目管理策划：总平面※、精细化管理※、实测、安全文明（三宝四口五临边、消防、用电）※、质量、总包/监理策划技术策划：各分项工程实施前进行对应分项工程的技术管理策划