HR人力资源管理制度

人力资源管理制度

企业组织机构、职责及人员配置..........................2

人事招聘制度..........................................6

劳动协议管理制度......................................11

员工考勤制度...........................................14

休假制度...........................................--15

薪酬管理制度...........................................17

期权鼓励制度..........................................20

员工福利制度..........................................21

培训制度...............................................26

行政管理制度

员工行为规范管理制度..................................29

员工工作汇报制度......................................32

投诉制度...............................................33

计划管理制度..........................................34

工作衔接函管理措施....................................36

会议管理制度..........................................37

协议管理制度..........................................39

保密制度...............................................42

印信管理制度..........................................44

办公设施、物资管理制度................................46

奖励制度...............................................51

惩罚制度...............................................52

人力资源管理制度

组织机构、职责及人员配置

1.企业组织机构图

会

阐明:

2.企业领导及各部门的职能

2・1总经理

在置信实业和董事会的统一领导下，全面负责企业的平常管理工作。

1）规划企业的发展计划和质量管理水平，贯彻企业的经营方针，组织实行企业年度经

营计划和投资方案;

2）确定企业的组织机构及部门职能，决定各职能部门负责人的职责、任职规定及任免;

5）负责组织不合格品评审、数据分析、质量改善、QC活动的实行及产品可追溯性标识

的验证和记录，负责检查和试验的标识工作；

6）制止不合格品流转和监督检查施工现场，并按规定进行处置；

7）负责安全文明施工；

8）负责企业设备的现场安装、调试、验收和平常监控工作，保证工程施工的正常运行;

9）负责对设备的购置、供方的评价、选择和控制，并对其进行固定资产管理，建立台

帐，并搞好企业内、外的设备租赁；

10）负责设备、设施、仪器的维护保养，保证符合规定规定。

2.4成本控制部

负责企业的）成本控制。

1）负责采购协议的价格审定或估算；

2）负责工程协议的谈判、审查、签订及管理；

3）会同项目部、质安部做好招投标工作；

4）负责项目实行过程中成本测算及考核（核查）工作；

5）工程验收合格后办理工程结算；

6）与外部有关职能部门及审计事务所就造价问题进行衔接、协调及关系维系。

2.5行政部

负责企业行政人事管理及质量管理体系建立和维护的详细工作。

1）根据实业人力资源中心的I指示，做好我司的I人力资源管理和培训工作、关注员工的

可持续性发展、与员工一起制定关键岗位人员的职业生涯规划并付诸实行;

2）文献、协议、证照、印信、办公用品、员工个人行为规范等行政办公事项的管理；

3）计划与任务的督导工作，包括各部门计划执行状况的督促与状况反馈、办公区平常

办公秩序和员工工作行为规范的督导以及临时工作任务完毕的督促与检查等；

4）对内对外的联络工作，包括友外公共关系的维系和增进、与苴信实业及其他兄弟企

业行政工作的衔接及信息交流、与企业顾问的工作协调与衔接以及其他有关单位的

协调联络工作；

5）协助管理者代表贯彻IS09000族原则，健全企业质量管理体系，组织开展内部质量

审核，促使质量管理体系有效运行；

6）详细负责组织质量管理体系文献的编写、报批、发放、更改和管理。

2.6财务部

负责企业的财务工作。

2.7项目部

负责项目施工。

1）参与顾客规定的评审，并对其提供的财产予以控制和管理；

2）代表企业履行工程项目协议，建立项目质量保证体系，组织实行质量管理体系文献;

3）合理组织施工资源，负责项目施工筹划，制定施工组织设计（制定施工组织计划，

报上级领导审批后，组织实行），合理调度，按计划组织好施工，保证按质、按期、

按量完毕施工协议；

4）遵守建筑行业和企业日勺有关规定，使施工过程一直处在受控状态，保证按规定的措

施和程序施工，对本项目施工工程质量负责;

5）负责组织编制采购计划，签订采购协议，组织对供方的评价和控制，保证采购工程

物资及管理符合规定规定；

6）负责进货、过程、最终检查工作，对最终产品的符合性及工程的保修回访负责；

7）搞好现场管理和安全文明施工；

8）按企业下达的成本控制目的，作好成本控制工作。

3、人员配置原则

3.1企业根据实际工作量的大小进行人员配置，保证每位员工的工作饱满而不紧张，不

因人设岗；应调动员工的工作积极性、发挥每位员工时长处，使每个岗位上的员工都能

杰出地完毕自己的工作。

3.2项目部人员配置

按1500万造价或20000平方米的建筑面积设一种项目经理、一种责任工长和两个工长

日勺原则进行人员配置。

3.3成本控制部人员配置

造价3000万或40000平方米建筑面积配置1名土建预算师，建筑面积10万平方米配1

名水电预算师。

3.4质安部人员配置

1500万造价或20230平方米的建筑面积设1名质安专人。

3.5其他部门人员配置

其他部门根据工作量的大小按需配置人员。

3.6各部门可根据实际状况进行合理的人员储备。

人事招聘制度

1.总则

1.1目的

本制度重要波及从招聘计划编制到正式录取的有关规定，其目的是使招聘工作顺利

有序完毕。

1.2本制度合用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。

2.人员需求计划的编制

2.1人员需求计划编制根据

炽能部门H勺人员按各部门岗位设置和工作量的大小按需配置。

项目部的人员根据项目的工作量在项目动工前配置，项目结束后解散。

各部门可根据拟建项目的人员需求，提前3个月进行人员储备。

2.2人员需求计划编制程序

企业各部门根据人员需求计划编制的根据确定下一项目本部门人员编制和工资总额，

填写《人员需求申请表》（行政部存），提交行政部呈总经理审定。

在人事计划实行过程中，确因工作需要，需要超计划扩编增员或进行人员储备的，须

先提出申请，填写《计划外增员申请表》（行政部存），提交行政部，行政部应对增员申

请逐项审定，综合平衡，填写意见呈用人部门分管领导同意实行。

3.招聘过程管理

3.1人事招聘程序

3.2招聘准备阶段

根据核准的人员需求计划和岗位职责阐明书确定招聘的岗位、人数、任职规定（包括

性别、年龄、学历和工作经验等〕，报人力资源中心；

确定复试和面试内容；

如新增岗位，行政部须在招聘前会同有关部门编制新设岗位的职责书。

3.3招聘信息公布

协助人力资源中心公布招聘信息。

招聘信息包括如下内容：

1）企业简介。企业简介要用简洁概括的语言描述出企业H勺整体形象，便于应聘者理

解企业。如属内部竞聘，此项应改为招聘目的。

2）招聘职位描述，包括岗位职责、薪资原则、工作地点等；

3）对应聘人员的规定，包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他规定等;

4）报名时间、地点、方式；

5）报名时需提供的证件、材料；

6）其他注意事项。

3.4初选

初选原则：初选必须按照岗位规定提出的招聘条件进行筛选。对尤其优秀者除年龄可

放宽以外，其他条件不得突破。

初选措施

到人力资源中心借阅已经通过中心初选的应聘人员的资料，由人事专人会同用人部门一

起进行初选。

初选比例

初选人数为实际招聘人数的5—10倍，初选后淘汰1/3T/2。

3.5笔试

笔试内容。所有应聘人员均要进行对应笔试，测试内容规定：

.1管理人员重要测试管理知识和领导风格取向，技术管理人员还须加试有关专业知识。

.2专业技术人员（工程师、预算人员、质安员、财务人员、人力资源专人）重要测试

有关专业知识和计算机能力。

.3行政服务类人员重要测试基本综合素质。

组织笔试工作流程

.1试卷设计：管理人员试卷由企业领导组织有关人员进行试卷设计，技术人员试卷由

有关部门负责人提供，行政服务类人员试卷由行政部提供。

.2考试安排：包括考试地点、考试/监考人员安排。

.3阅卷：由行政部组织有关人员进行阅卷及评分。

笔试成果处理

人事专人将应聘者笔试成绩分别登记在《应聘者考核登记表》上，原则上凡笔试成

绩不满60分者，予以淘汰。

3.6面试

通过笔试者即方可进入面试。面试可根据岗位需要进行1-2次。

管理人员的面试须有企业领导、行政部负责人、人事专人参与，按照《管理人员面试

记录评分表》进行评分。其他人员的面试由用人部门负责人、行政部负责人、人事专人

参与，按照《应聘者面谈记录评分表》进行评分。

面试前的准备

.1阅读资料。面试者仔细阅读进入面试的应聘者的应聘资料和笔试答卷，理解面试者

的基本状况。

.2确定面试形式。面试形式重要有：根据面试问题提纲提问、进行情景模拟问答等。

.3布置面试环境。

正式面试

.1初始阶段。此阶段为获取信息阶段，首先面谈某些最基本、最一般的问题，以获得

申请人的工作经验、教育背景、个人原因等信息。

有下列情形之一者，即可考虑予以淘汰：

a.此前换过5个以上工作单位，常常跳槽者，不会安心工作；

b.身体有欠缺；

c.面谈内容与应聘资料出入很大；

d.其他状况。

.2深入阶段。此阶段重要就应聘者工作的动机及行为等方面作深入的探讨。

.3深入面谈：综合应聘者笔试、前两阶段面谈状况有必要可对应聘者作深入面谈。

面试评价

面试结束后，面试人根据面试记录以及总体印象填写《面谈记评分表》。对应聘者

分别作出评分，得出平均分后填写到《应聘者考核登记表》。

3.7笔试、面试综合评估

按笔试、面试成绩4：6的比例算出综合得分，分数由高到低排列。

行政部会同用人部门根据综合得分状况对笔试、面试综合成果进行评议，按照实招的

1.5-2倍人数确定进入企业领导面试程序。

3.8企业领导面试

企业领导对进入最背面试程序的人员进行面试，确定拟录取人员。

3.9报人力资源中心

将招聘成果报人力资源中心，由人力资源中心对所有参与招聘时人员进行答复，并安排

拟录取人员的体检和岗前培训。岗前培训在培训学校进行，时间1-2个月。

3.10试用

对岗前教育合格者可进行正式试用，由行政部与之签订《试用协议》。

试用期一般为1-3个月。

3.11转正

转正程序。试用期间行政部定期积极跟踪考核试用人员，及时指出须改善之处。试用

期满由用人部门向行政部提出转正意向，填写《员工转正申请表》，提交试用期间工作

总结，由行政部与用人部门共同进行评议，按层级管理原则审定后确定。

试用期工作总结须包括如下四方面内容：对企业的认知、工作的成绩、工作的局限性、

对企业各方面工作的提议。

试用转正评议内容：

考核项目所占比例考核部门考核详细内容

1、遵守企业规章制度状况

2、参与企业组织的集体活动状况

与否基本融入企业40%行政部

3、对企业事项的知悉状况

4、对企业提出合理化提议的状况

工作能力与否满足岗位规定60%用人部门对照岗位职责书对工作能力做出评价

转正考核须各项到达优良方能予以转正，否则规定试用人员改善，延长试用期或解除

《试用协议》。

经评议合格的人员从转正同意之日起与企业签订正式劳动协议，进入劳动协议管理程

序。

4.员工档案管理

4.1员工档案管理是指员工进入企业后建立的人事档案管理。

4.2员工档案属企业“秘密”级资料，由行政部指定专人进行管理。

4.3员工从签订试用协议起开始建档，员工档案要素分为基本要素及特殊要素，详细要

素如下：

基本要素:

1.个人简历和应聘登记表

2.身份证、学历学位证书、职称证书,上岗资格证书复印件

3.面谈记录评分表

4.笔试考卷及分数

试用期5.体检汇报

6.试用人员登记表

7.试用协议

8.试用期间跟踪考核表

9.转正申请表

10.劳动协议

11.工作改善意见书

聘任协议期12.奖惩登记表

13.人事异动状况记录

14.培训考核状况

特殊要素

财务人员经济责任担保书、资格证书原件、委托保管书

解除劳动协议表

离职人员离职手续清单

管理人员及财务人员离职审计表

4.4查阅、借用人事档案以及出具证明材料须履行申请、审批签字手续，经行政部同意

后方可执行。

劳动协议管理制度

1.总则

1.1劳动协议是根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关劳动法规的规定，由企业与

转正员工在双方平等协商、一致同意的状况下为建立劳动关系而签定的劳动协议。为了

加强对劳动协议日勺管理，特制定比项制度。

1.2劳动协议签订后作为人事档案进行管理。劳动协议属企业秘密级资料，由行政部指

定专人按照企业保密制度进行。

1.3劳动协议的管理分为劳动协议的签订和劳动协议日勺解除。

2.劳动协议的签订

2.1企业劳动协议实行一年一签。

2.2劳动协议包括如下基本内容：

1）基本状况一一协议双方的称呼，即企业名称和职工的姓名。

2）劳动协议期限一一规定协议的有效期。

3）工作内容一一员工的工作时间，岗位职责及应遵守的有关守则。

4）劳动保护和劳动条件

5）劳动酬劳

6）社会保险和福利待遇。

7）劳动纪律一一规定员工如违反协议应受到的惩罚措施及程序。

8）劳动协议变更、终止、续订和解除条件。

9）违反和解除劳动协议日勺责任。

10）签订：由员工亲笔签订，企业法定代表人签章，加盖企业公章。

11）律师见证：由律师见证后签字并加盖律师见证章。

2.3签订劳动协议的程序

可使用企业格式劳动协议，双方须协商另立的条款可签订补充协议。

正式签订劳动协议、补充协议及企业保密协议，双方签字盖章。

律师加盖见证章。

3.劳动协议的解除

3.1劳动协议解除的条件

自然解除：协议到期、签订协议人死亡或企业破产，自然解除。

中途解除

.1双方协商一致，可以提前解除劳动协议；

.2员工积极提出辞职；

.3员工在试用期间被证明不符合录取条件日勺；

.4严重违反劳动纪律和企业规章制度的；

.5严重失职、营私舞弊，给企业导致重大损害日勺；

.6被依法追究刑事责任时；

・7员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事企业另行安排的工

作孙

.8员工不能胜任工作，通过培训或调整岗位后仍不能胜任工作的；

.9劳动协议签订时所根据的客观状况发生重大变化，致使原劳动协议无法履行，经双方

协商不能就变更劳动协议到达协议的；

.10甲方濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营发生严重困难，符合国家有关规定确

需淘汰人员。

3.2员工有下列情形之一的，不准或临时不准辞职。

企业重要工作尚未处理完毕，须由该员工继续处理，或该员工辞职将对工作导致较大损

失或不良影响的。

由企业出资培训、进修或由企业承担学费参与业余学习，服务期限未满的。

正在接受企业审查，有经济或其他问题上未做结论时。

其他原因暂不适宜辞职时。

3.3劳动协议解除程序

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员工自动辞职，必须提前半个月书面汇报企业行政部，企业因工作事由与员工解除劳动

协议，必须提前半月向被该员工发出书面告知。管理层人员须提前一种月。

员工进行工作交接，管理人员和财务部门的所有人员在办理离职前应进行离任审计。

员工填写员工离职清单，并由本部门负责人，企业领导签字。

财务结算。员工解除劳动协议须结清所有财务往来帐目后结算工资，由企业提出解除劳

动协议的已转正员工除支付员工工作期工资外，应每年多支付一月工资以作赔偿，自动

辞职工工和试用期员工不享有此款。

填写劳动协议解除表。

3.4离任审计内容

工作审计

.1外联关系的交接。凡工作波及的外联关系，包括联络人、联络方式、都应有所交

接，对重要的外联关系进行引见C

.2重要的工作文献的交接

财务审计

.1资金收支的审计

.2资产管理的审计

.3个人和企业债权债务的审计及清理

离任审计小组

对需要进行离任审计的人员，由行政部、财务部、离职工工所在部门构成离任审计

小组进行审计，在完毕审计内容的工作后，由行政部确认方可办理离职手续。

员工考勤制度

1企业作息时间规定

周一至周五，上午：9：00-12：00,下午13：30-6：00

每周六上午为员工交流沟通日，下午由各部门负责人自行安排；周日休息。

2考勤管理细则

2.1企业的考勤管理由企业行政部负责

2.2企业实行每天上班前、下班后两次打卡的考勤管理制度。除总经理和副总经理因

对外活动较多不需打卡外，其他人员均应按规定打卡。

2.3员工每人一卡，每日打卡两次，上午上班一次，下午下班一次。凡超过上班时间或

早于下班时间打卡者按迟到或早退计，四十五分钟以上按旷工处理。

2.4员工上班未打卡者，必须于当日下班前持卡由上级领导在卡片上核准签注理由，否

则视为旷工半天；员工下班未打卡者，必须在下一种上班日上午由上级领导在卡上核准

签注理由，否则视为旷工半天。有需次日外出办公者，一般状况下须先至企业打卡后再

行外出，特殊状况须在前一天向上级领导报备。

2.5员工上下班必须亲自打卡，如有下列情形之一者，均以旷工论处：

1）委托他人代打卡者；

2）有涂改状况者；

3）故意损毁出勤卡者；

4）无端迟到后不打卡者。

2.6考勤打卡的审核、记录工作由行政部负责。每月3日前填写《考勤记录汇总表》,

报财务部。

休假制度

1法定节日假、带薪年休假

假期分类项

法定节日假带薪年休假

目

享有范围全体员工

1、由部门负责人妥善安排部门员工休假次序。

请假手续及2、在行政部立案，填写《请假单》。

统一放假

同意权限3、以不影响本部门工作正常开展为准，经同意后

休息。

1、持续工作满一年可享有带薪年休假五天。

休假天数按国家规定执行2、工作年限每增长一年，休假天数增长一天。

3、最长不超过十天。

假期待遇全额薪资照发

备注如遇法定休息日，假日顺延休假天数按实际工作日计算。

2婚丧假

假期分类项目婚假丧假

享有范围全体员工全体员工

请假手续及凭本人结婚证明，所在部门签订意本人申请，所在部门签订意见，经行政部同

同意权限见，经行政部同意后休息。意后休息。

员工直系亲属（父母、配偶、子女）去世，

5天予以五天丧假；姻亲（岳父母、公婆）去世，

休假天数予以三天丧假。

旅程除外

假期待遇全额薪资照发。

1、办理结婚手续的一周年内有效。

备注办理丧事时一次性使用。

2、办理婚事时一次性使用。

3病假、工伤假

假期分类病假工伤假

项目患病及非因工负伤患职业病及因工负伤

享有范围全体员工全体员工

1、由县级（含）以上医疗卫生部门出具证明，按管理权

请假手续由县级（含）以上医疗卫生

限，经同意后休息（治疗）。

及部门出具证明，行政部比照

2、三天（含）以内由部门负责人同意；三天以上由总经

同意权限国家有关因工负伤规定执行

理同意。

根据医疗卫生部门的提议，按同意天数休息（治疗），最根据医疗卫生部门的提议休

休假天数

长不超过一种月的医疗期。息（治疗）。

休假期间停发绩效奖金、年终奖金。

病假一月以内（含一月）按下列原则执行：

1、月合计两天以内（含两天〉，月基本工资、津贴照发；

2、月合计两天以上五天如下（含五天），月基本工资及津

贴按90%发给。

3、月合计五天以上，十天如下（含十天），月基本工资参照《成都市企业职工工伤

假期待遇及津贴按80%发给；保险暂行措施》中工伤保险

4、月合计十天以上，十五天如下（含十五天），月基本待遇规定执行。

工资及津贴按70%发给;

5、月合计十五天以上一种月如下（含一种月），月基本工

资及津贴按60%发给。

病假一月以上，企业一次性发给本人六个月基本工资回家

治疗。

4事假、学习假

假期分类项目事假学习假

享有范围全体员工全体员工

请假手续及1、由本人提出理由及请假时间，按管理权限，1、本人根据学习计划提前一周提

同意权限经同意后休息。出书面休假申请，报本部门负责

2、三天（含）以内由部门负责人同意；三天人或上级领导同意：

以上由总经理助理同意。2、按事假同意权限进行审批，并报

行政部立案。

休假天数根据实际状况按同意天数休息每年最多6个工作日，可分次使用

假期待遇休假期间停发全额薪资全额薪资照发

1、员工请事假应从严掌握，无特殊状况，一1、须在员工为获取更高学历、技术

般不得请假。职称或资格证书而参与学习或

备注2、确因不能事先请假的，可用、电报、书考式时方可使用

信、带口信等方式请假，经同意后方能休假。2、请惯必须出示有效书面证明（学

3、可用带薪年休假冲减。习告知、考试告知、报名收据等）

薪酬管理制度

1.总则

本制度根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分派、整体兼顾、考核发放的原则

制定，合用于除总经理、副总经理以外的全体员工。

2,新酬构成及原则

2.1薪酬指员工所有收入，其构成如图：

2.2新酬原则

部门经理和项目经理年薪8-10万，其他员工年薪4-8万。其中，项目部、成本控制部、

质安部员工的日日勺责任奖金占年薪的50-60%,行政部、财务部员工和设备工程师的目的

责任奖金占年薪日勺30-50%o（基本工资原则）

2.3目的责任奖金的发放

项目部员工、质安部经理和质安专人日勺目的责任奖金比例为：基础15%,主体40%,装

修竣工25%,维修基金或风险金20机基础、主体和装修竣工的目的责任奖金分别在各

阶段竣工的次月根据绩效考核成果进行发放，绩效考核的内容包括工程质量、安全文明

施工、成本、进度等；维修基金或风险金在工程竣工1年后发放。

成本控制部员工的目的责任奖金比例为：预算40%、决算40乐风险金20机预算、决

算的目的责任奖金分别在预、决算结束的次月根据绩效考核成果进行发放，风险金在工

程竣工1年后发放。

行政部、财务部员工和设备工程师的目的责任奖金比例为：季度绩效考核50乐年终绩

效考核50%。分别在下季度第一月和下一年的第一月根据绩效考核的成果发放。

2.4年功工资指员工到企业（含置信实业其他企业）后的工龄工资。凡在企业持续工作

满一年欧I员工可在次月享有年功工资，年功工资按企业工龄每年100元计发到月。工龄

核定以档案记载时间为准。

2.5补助包括通讯补助和交通补助两部分，详细原则如下:

冈UU位/JU通讯补助（元/月）交通补助（元/月）异地交通补助（元/月）

实业经理级300300100

实业主管级200200100

一般员工——100

外联事务较多的人员经总经理同意后可以享有交通补助。

3.薪资的管理

3.1薪资按照先劳动后取酬的原则，按目的任务完毕状况和获得经济效益的考核成果发

放。

3.2对于绩效奖金和年终奖金经考核算发数少于原则，其结余金额保留在财务帐面，可

由部门负责人支配，支配方案须报行政部经总经理同意后使用。

3.3基本工资、岗位津贴、年功工资于每月1日按月支付，遇节假日提前发放（特殊状

况除外）。绩效奖金每三个月支付（分别在3月、6月、9月、12月考核发放），年终奖

金在年终支付，补助每季度凭发票经报销程序到财务报帐。

3.4新进人员自报到日起薪，试用期月薪按实业的有关规定执行，

3.5波及薪资变动的，从变动之日起计发新的薪资。

3.6两种或两种以上岗位（职务）交叉任职者，本着“就高不就低”的原则计发薪资。

3.7与企业解除劳动协议的员工，视其情形计发薪资：

员工因病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由企业另行安排的工

作的，其薪资计发到离岗之月，同步按在企业工作年限，每满1年发给相称于1个月基

本工资的经济赔偿金，同步发给6个月基本工资的医疗补助费。

员工不能胜任工作而劳动协议没有到期的，其薪资计发到离岗之月，同步按在企业工作

年限，每满1年发给相称于1个月基本工资的经济赔偿金。劳动协议到期时不发给经济

赔偿金。

违法、违反劳动纪律或企业规章制度的、因失职给企业导致损失的、试用期间被证明

不符合录取条件的和申请辞职获准的员工，其薪资计发到离岗之日。

日薪原则计算措施：离岗前资薪原则-当月工作日（详细数字）

3.8员工死亡，其薪资计发到死亡之月，其他待遇按照《员工其他福利制度》执行。

3.9工作尽量在工作时间内完毕，企业不倡导加班，确因工作需要加班，下列情形可发

放加班费：

1）国家法定休假日加班，按员工基本工资及岗位津贴的300$支付；

2）国家法定休假日值班，按每人每天40元支付；

3.10员工参与学习、培训或出国留学，离岗期间按下列原则计发薪资：

由上级主管部门或企业指令性参与学习、培训或出国留学的，视同出勤，薪资按在岗时

日勺原则核发；

由本人申请经同意后参与短期（一般不超过六个月）半脱产培训日勺，基本工资按照在岗

时的原则核发，岗位工资减半计发。

员工本人申请出国留学或参与全脱产学习时，停发薪资，学习期满，若企业有职位可优

先录取上岗。

期权鼓励制度

L目的

为鼓励企业的管理层和尤其优秀日勺员工，使员工日勺利益和企业的利益保持一致，特

机定此制度。

2.期权配送措施

2.1企业总经理、副总经理、主管级以上的员工以及企业尤其优秀的员工，经企业

总经理提议、股东会代表二分之一以上表决权的股东表决通过，可以从员工预留股中予

以其一定份额时期权。

2.2为了到达既让期权拥有者同企业共担风险、共享收益，又起到对这些人员的鼓

励作用的双重目的，采用实际出资和期权鼓励相结合的措施，按实际出资所占股份与期

权之比1：1的比例配送期权。实际出资部分的股份购置价格为股本溢价后的价格(净

资产X股份份额)，未出资购置者不得配送期权。

2.3企业的股份与期权份额如下表:

出资额(万实际股期权股份合

股东

元)份(%)(%)计(%)

置信实业35050无50

总经理38.55.55.511

副总经理31.54.54.59

行政部经理10.51.51.53

按予以期权

部门1.5/

时净资产的1.5%L5/人

员经理人

购置

工预留27

尤其按予以期权

股优秀日勺总0.5/

时净资产的0.5%0.5/人

人

工购置

3.期权管理措施

3.1股东拥有期权的年限为五年，五年内股东必须将自己拥有时期权按予以期权时

的价格购置完毕，购置后则期权变成了实际股份；若确实无法购置完毕的，未购置部分

视为自动放弃。

3.2对已经将期权购置完毕、变为实际股份的股东，经企业总经理提议、股东会代

表二分之一以上表决权的股东表决通过，可以再从员工预留股中拿出一定的股份作为该

员工的期权。

3.3股东不拥有期权股份的发售和转让权，只拥有期权股份的表决权和分红权。

3.4假如某期权股东不再具有拥有期权的条件，经企业总经理提议、股东会代表二

分之一以上表决权的股东表决通过，可以收回该股东的期权。（股份？）

员工福利制度

1.劳动保险

1.1总则

为保障员工日勺切身利益，尽量处理员工H勺后顾之忧，根据《劳动法》及地方政府颁

布的有关法律、法规，结合我司实际，制定本措施。

1.2社会保险

企业为正式聘任签定了劳动协议员工办理养老、医疗、生育、失业、工伤保险。行政部

详细负责为参保员工建立社会保险缴费台帐，精确掌握员工姓名、身份证号码、社保编

裆、保险费扣缴状况及其他有关信息。

新增员工参与社保或因岗位调整，波及到缴费工资原则调整的，均于转正或调整的次月

进行申办或变更。

员工离职同意后的第二个月起，社会保险缴费中断，保险关系转移事宜由社会保险机构

承接。

L3基本养老保险

根据《成都市企业职工基本养老保险社会统筹与个人帐户相结合实行措施》H勺规定，基

本养老保险费由企业和员工共同缴纳，实行社会统筹与个人帐户相结合。

企业和员工分别按缴费工资的12a和8%缴纳基本养老保险费，同步企业按0.6%的原则一

并缴纳生育保险费，企业缴费从管理费用中列支，员工个人缴费由企业在发给员工基本

工资时代扣。

社会保险机构为员工建立终身不变的基本养老保险个人帐户，用于员工本人到退休年龄

（男：60岁，女：55岁）后来支付基本养老金。员工在未到达或到达退休年龄此前或

后来死亡、出国定居，个人帐户储存额（或余额）中的个人缴纳部分，属于死亡时由社

会保险机构一次性发给员工指定受益人或法定继承人；属于出国定居的由社会保险机构

一次性退给本人。

员工参与养老保险后由社会保险机构发给社会保险卡和职工养老保险手册，作为参保凭

据和历年缴费状况记载。员工可以持社会保险卡到社会保险机构查询，到达退休条件时

凭卡办理退休手续和计算基本养老金。社会保险卡应妥善保留，遗失或破损须重新申领。

员工到达法定退休年龄的当月可在社保机构办理退休手续，从次月起按月享有基本养老

金，详细原则按有关规定执行。

1.4医疗保险

根据《成都市城镇企业职工医疗保险制度改革试点方案》的规定，基本医疗保险费由企

业和员工共同缴纳，实行社会统筹与个人医疗帐户相结合。

企业和员工分别按缴费工资的7%和2%缴纳基本医疗保险费，企业缴费在员工福利费中

列支，员工个人缴费由企业在发放基本工资时代扣。此后社会保险机构将随经济发展和

工资增长逐渐提高个人缴费原则c

社会保险机构为员工建立个人医疗帐户，用于员工在定点医院就医和定点零售药店购药

时时费用结算。员工离开本市时，个人医疗帐户的基金余额退还本人，在本市行政区域

内流动时，其他额转移到潜入地区社会保险机构。

企业和员工个人缴纳的医疗保险费在扣除记入个人医疗专题基金后，记入社会统筹医疗

基金。员工符合报销范围的住院医疗费可按规定在社会统筹医疗基金中报销，详细报销

措施按社会保险机构有关规定执行，此外企业不在报销任何医疗费用。

员工患病须住院治疗的I,入院前应告知行政部，核定医疗保险定点医院，并在行政部指

导下办理入院手续。

员工由于本人原因未及时告知行政部，在非定点医院住院治疗，或未按规定程序办

理手续的，若社会保险机构据此不予报销费用或减少报销比例，导致口勺损失由员工本人

承担。

员工在出差期间突患疾病，应到县级以上医院治疗，需住院治疗日勺，应尽量提前告知行

政部，以便及时获得社会保险机构承认。

企业将根据发展状况逐渐启动医疗补充保险。

L5生育保险

根据《成都市企业职工生育保险暂行措施》规定，生育保险费由企业按员工缴费工资的

0.6%缴纳，在缴纳基本养老保险费的同步一并缴纳。

社会保险机构为女员工建立生育保险基金，用于支付女员工生育保险待遇。

持有生育证的女员工生育后十天内，须将下列文献在60天内送社会保险机构办理生育

保险待遇拨付手续。

1）生育证；

2）生育保险医院出具的婴儿出生（死亡或流产）证明。

1.6失业保险

根据《成都市职工失业保险实行措施》规定，失业保险费由企业与员工共同缴纳，缴费

工资为员工的基本工资。

企业和员工分别按缴费工资时2%和1%缴纳失业保险费，员工个人缴费由企业在工资发

放时代扣。

有下列情形之一的失业人员可享有失业保险待遇：

1）依法宣布破产庇I企业员工；

2）濒临破产的企业在法定整顿期间被精简H勺员工；

3）依法被撤销、解散单位日勺员工；

4）依法关闭、停产整顿企业被精简的员工；

5）终止或解除劳动协议的员工；

6）根据法律、法规或经成都市人民政府同意可享有失业保险的员工；

与企业解除劳动关系的下列人员不享有失业保险：

1）在企业持续工作局限性12个月的；

2）被劳改、劳教人员；

3）自动辞职的。

1.7工伤保险

根据《成都市企业职工工伤保险暂行措施》和《成都市人民政府有关成都市企业职工工

伤保险若干问题的告知》的规定，企业为全体员工缴纳工伤保险费。

征缴比例为：上一年成都市本市炽工平均工资的0.6%。

员工在下列状况下负伤、致残或死亡的，属于工伤保险范围：

1）从事我司平常生产、工作或我司负责人临时指定与生产、工作有直接关系的任务

日勺。

2）我司负责人安排或同意，从事与我司有关的科学试验、发明发明和技术改善工作

B'Jo

3）因保护国家、集体利益和人民生命安全，抢险、救灾、救人、同犯罪分子作斗争,

导致伤、亡的。

4）在生产、工作环境中接触职业性危害原因导致职业病的。

5）因公、因战致残的军人复员转业到企业工作后旧伤复发的。

6）因公出差期间，发生非本人重要责任的道路交通事故，遭受不可抗力的意外事故

导致伤害时，因公出差期间失踪疾病导致死亡时。

7）在我司生产工作时间和区域内遭受不可抗力的意外伤害的，因在生产、工作岗位

上突发疾病导致死亡或致残程度到达一级至四级的。

8）在上下班的规定期间内和必要路线途中，发生非本人重要责任的道路交通事故导

致死亡或致残程度到达一级至四级时。

9）法律法规规定的其他情形。

员工发生工伤事故，在立即救治内同步，应及时向行政部汇报，以便进行后续处理。

1.8其他保险

企业为生产部和项目部员工办理意外伤害保险。

企业根据发展状况为员工办理其他商业保险。

2.车辆配置

2.1为了提高工作效率，更好地开展各项工作，特制定本制度。

2.2因工作需要需购车的主管级及主管级以上员工以及因工作需要经董事会领导同意的

工龄在一年以上的员工，可以按照工作需要与企业形象需要相结合、业务需要与配车资

格相一致的原则配置车辆。

2.3购置车辆的费用按照成置信字（2023）第（030）号文献《有关购车借款管理措施

的告知》执行。

2.4车辆配置原则：

企业领导：30万以内车辆

部门经理：20万以内车辆

工作需要人员：10万以内车辆

2.5车辆其他费用本着企业和个人共同承担的原则进行。企业承担养路费、二环路以内

集资附加费和车辆基本保险费。

基本保险费按实业规定统一在人保金牛支企业置信代办点办理，详细细则为：

1）企业所出具的报销收据为保险费总额的I九折（在“机动车辆投保单”上有折扣

注明），车辆价值30万元以上者，返利为实收金额日勺25%,（即保险费总额日勺

22.5%）；车辆价值30万元如下者，返利为实收金额的20%,（即保险费总额日勺

18%）o

2）企业予以报销日勺险种为如下五种：车辆损失险、第三责任险（保险企业规定：

赔偿限额10万元）、全车盗抢险、车上责任险（车上座位）、不计免赔特约险。

其他车辆险种可自愿参保，费用自理。

3）凡企业报销的车辆保险费一律以支票方式支付，不得以现金方式支付。

4）凡属企业报销一定比例车辆保险费日勺状况，保险企业返利应按照企业、个人承

担费用的对应比例分别划归企业与个人。

2.6员工因故离开企业时，须一次性还清未还车款方能离职，否则企业按协议追究当事

人及担保人责任。

3.员工其他福利制度

3.1企业员工可享有劳动保障、节假日慰问等福利。

3.2每年发给防暑降温费、防寒费，各按每人200元发放，试用人员减半。

3.3节日发放过节费，原则如下：

元旦、五一、国庆、周年庆，按每人300元发放，试用人员减半；

春节按每人1000元发放，试用人员减半；

端午、中秋，按每人200元发放，试用人员减半；

三八妇女节（指女员工）、九九重阳节（指50岁以上人员）按100元发放，试用

人员减半。

3.4员工生日按每人100元发放，赠贺卡一张，以示祝贺。

3.5员工结婚企业予以600元的贺金，以示祝贺。

3.6企业为在现场工作的员工处理食宿问题。

3.7每年定期安排员工体检身体。

3.8员工死亡待遇规定：员工因工死亡的，按照《成都市企业职工工伤保险暂行措施》

中工伤保险待遇规定执行；员工因病或非因工死亡的，丧葬费原则为死亡员工本人生前

3个月基本工资，发给生前供养直系亲属（父母、配偶、子女）一次性抚恤金，其原则

为死亡员工本人生前日勺7个月基本工资。

培训制度

1.总则

1.1培训目日勺

为深入开发人力资源，提高员工的能力和素质，同步结合员工的职业发展，以适应

企业发展需要，按照各岗位欧I规定，有计划地对员工分别进行培训。

1.2培训原则

培训要有针对性，根据企业实际需要组织培训，使培训与实际工作紧密结合，做到学以

致用。

培训要分类指导，分别对企业中层管理人员、专业技术人员、一般员工进行分类培训1（新

进员工培训纳入招聘体系）。

培训绩效作为员工任用的根据之一。

1.3培训系统构造图：

调整培训计划

2.培训计划体系

2.1建立培训计划体系流程

建立培训计划组织机构确定培训需求编制培训计划书

2.2企业培训工作由行政部归口管理，行政部牵头会问各职能部门构成培训计划组，负

责培训计划的编制工作。

2.3确定培训需要

培训计划组在进行深入的调查研究的基础上，切实理解和掌握企业发展和员工有关

基本状况，其重要内容如下：

1）预测次年度企业的建设项目的状况；

2）预测拟建设项目对多种人员的需要数量；

3）理解员工在行为体现、文化、专业技术和管理等方面的既有水平状况；

4）理解员工个人对培训与发展的规定；

5）确定企业在培训方面的条件，如自行培训的能力、培训设备、经费等。

2.4编制培训计划书程序

提出总计划。根据企业的总体发展战略和人力资源的总体计划，结合企业日勺实际状况，

经培训计划组讨论确定员工培训向总体目日勺；

提出分计划。培训计划组根据总目的，分解成若干个分目的，并根据各个分目EI勺的规定,

由各职能部门制定对应的培训计划；

汇总。培训计划组对总计划和分计划进行汇总，并注意培训与企业正常工作的平衡、企

业需求与员工需求的平衡、培训效果和培训投入的平衡，最终进行综合平衡后来确定。

2.5培训计划书包括如下内容：

1）年度培训所要到达日勺总体目的

2）年度培训课程安排

3）季度和每月的分解培训计划

4）培训经费预算；

2.6培训计划编制的日期：

年度培训计划：本年度末编制下一年度整年的培训计划，年度计划应根据执行的实

际状况六个月调整一次。

3,培训的实行

3.1培训实行环节

选择培训负责人

选择培训机构和外聘讲师

选择受培训人员

让受训人员理解和明确培训的目的、规定、详细内容和进行的程序

和受训人员所在有关部门衔接，以保证受训人员培训的时间

公布培训告知

培训场地布置

培训状况记录

对培训效果进行总结评价，以及时发现问题，改善培训工作，提高下一次培训效果。

3.2培训告知包括：培训名称、培训起止时间、培训地点、讲师、培训对象、培训重要

内容、培训方式、培训注意事项。

3.3对培训机构和外聘讲师必须进行评审，有关评审要素如下：

1）师资力量：师资储备，讲师专业素质，从教年限，著名度，影响力等。

2）培训经验：曾进行过的著名企业、经典个案培训及有关业绩资料。

3）专业与强项：考察培训机构培训重点项目、擅长项目，按所需培训项目选择合

适时培训机构。

评审合格的培训机构及讲师资料由行政部进行搜集与保留，建立合格机构与讲师名

单。

4.培训评估与考核

4.1培训评估分为培训项目评估和年度培训评估。

4.2培训评估的内容

1）培训的有效性。即培训工作对培训目的口勺实现程度。

2）培训H勺效益性。即通过被培训员工素质的提高给企业带来日勺经济效益和社会效

益。

4.3培训项目评估的措施

对培训项目的详细规定和目的进行评估。通过搜集受训人员有关的技术水平、管理能力

和行为体现等详细状况，结合确定的培训目的进行评估。

对培训过程进行评估。通过问卷调查，听取讲师和受训人员的意见，检查培训进程、培

训方式，以发现问题，改善培训各方面工作。

对培训效果进行评估。通过口试、笔试、实际问题的处理等多种考核方式，综合考核受

训人员与否到达了培训的规定。

进行追踪性评估。对受训人员业务知识、技术水平的提高，管理能力的增强以及行为改

善等方面的成果要通过对其一段时期日勺工作实际体现进行追踪调查理解，作出评估。

4.4员工培训状况纳入绩效考核。重要从两个方面进行考核：

培训出勤状况。规定除去客观原因，参与培训率必须到达90%以上。

培训考核状况。

4.5培训评估的执行部门

由行政部负贡，采用合适的措施对重要培训项目实行效果评价。

行政管理制度

员工行为规范管理制度

1.总则

为规范企业员工仪表仪态，维护企业良好形象，特制定本制度。

2.细则

2.1员工必须仪表端庄、整洁。详细规定是：

行政部、财务部、成本控制部等职能部门男员工在办公区应穿深兰色或深黑色三颗扣

西装、纯白色衬衣、黑色皮鞋、打领带，女员工穿统一的大方得体的职业装，周末可穿

大方得体的便装。在工地上工作内员工穿企业统一的工作服。

头发：员JL头发要常常清洗，保挣清洁，防止头皮屑。男员工头发不适宜太长。

指甲：指甲应常常注意修剪、清洁。女员工涂指甲油须使用淡色。

胡须：企业男员工不得蓄须。

口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。

女员工化妆应给人清洁健康的印象，须着淡妆，不适宜用香味浓烈的香水。

2.2办公区行为规范

企业内与同事相遇应点头行礼表达致意。

握手时目视对方眼睛，脊背挺直，大方热情，不卑不亢。握手时应由身份较高者先伸手,

异性间应由女性先伸手。

出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。进入后，如对方正在发言,

要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，应找机会先说：〃对不起，打断你

优的谈话〃，得到容许后再插话。

递交物件：递文献等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是钢笔、刀子或剪刀

等利器，应把尖端向着自己。

走通道、走廊时要放轻脚步，不能大声喧哗，不得唱歌或吹口哨等。在通道、走廊里碰

到上司或客户要礼让，不能抢行。

上班时间不得吃零食，不得在禁烟区吸烟。

2.3生活区行为规范

企业为在现场工作的员工统一安排住宿，工作日期间员工必须在企业安排的住宿地住

宿，不得私自回家或在外留宿。

作息时间

7：30起床

7：30-8：00整顿内务

8：00-8：30早餐

12：00-13：00午餐

18：30-19：00晚餐

19：00-20：00总结当日工作，确定第二天的工作计划

23：00熄灯就寝。

现场工作人员由企业统一安排用餐，不得无端在外用餐。

现场工作人员必须遵守作息时间、住宿区随时保持整洁卫生、床上用品叠放整洁，不得

留宿外来人员。

节省用水、用电。

可采用轮班制进行生活区的管理和督导。

2.4对的使用企业的物品和设备，提高工作效率。

使用企业的物品设备应爱惜。

企业物品不得挪为私用。

及时清理、整顿帐簿和文献，使用墨水瓶、印章盒等应在使用完毕后及时盖好。

借用企业或他人的物品，应事先告知物品保管人或所有人，并于使用后及时送还。

员工长时间离开办公桌时，桌面仅能摆放企业统一格式的台历、水杯及台式文献架，常

用文具及文献夹、资料袋等物必须收入抽屉。

办公桌上不能摆放与工作无关的物品。

未经同意不得随意翻看同事的文献、资料、及电脑信息等。

2.5打出、接听的详细礼仪如下：

铃响三声内取下话筒。接听原则报语：“您好，XX企业”，对方讲述时要留