企业企业管理手册范文

南通金轮针布有限公司

企业管理管控手册（讨论稿）

2003年10月

目录

说明.........................................................................................3

销售中心职能..................................................................................4

一分厂职能....................................................................................5

二分厂职能....................................................................................7

三分厂职能....................................................................................9

研究所职能....................................................................................11

装备部职能....................................................................................13

检测中心职能.................................................................................14

供运部职能....................................................................................15

行政部职能....................................................................................16

人力资源部职能...............................................................................17

财务部职能....................................................................................18

总经理岗位说明书.............................................................................20

副总经理岗位说明书...........................................................................22

总工程师岗位说明书...........................................................................24

销售总助岗位说明竹...........................................................................26

财务总助岗位说明书...........................................................................28

销售中心经理岗位说明书.......................................................................30

销售中心副经理岗位说明书.....................................................................32

一分厂厂长岗位说明书.........................................................................34

一分厂副厂长岗位说明书.......................................................................37

一分厂厂长助理岗位说明书.....................................................................39

二分厂厂长岗位说明书.........................................................................41

二分厂副厂长岗位说明书.......................................................................44

一分厂厂长助理闵位说明书.....................................................................46

三分厂厂长岗位说明书.........................................................................48

三分厂厂长助理岗位说明书.....................................................................51

研究所所长岗位说明书.........................................................................53

研究所副所长岗位说明书.......................................................................56

装备部经理岗位说明书.........................................................................58

装备部副经理岗位说明书.......................................................................60

检测中心经理岗位说明书.......................................................................62

供运部经理岗位说明书.........................................................................65

行政部经理岗位说明书.........................................................................67

人力资源部经理岗位说明书.....................................................................69

财务部经理岗位说明书.........................................................................71

说明

本手册的用途：

木手册是企业组织结构和所有职能和关键管理管控岗位的说明，是企业的管理管控指

南，也是企业的根本管理管控制度。各部门、分厂都必须按照本手册规定的职责履行，各管

理管控岗位都必须按本手册规定的岗位职责、责任、权利和工作关系履行日常职责。

本手册的修改：

由于企业管理管控和企业组织结构设置的动态性，如本手册所确定的部门、分厂以及各

管理管控岗位的职责、责任、权利和工作关系发生变化，各相关部门和管理管控岗位人必须

报直接领导批准后修订。

关于岗位要求的说明：

原则上要求各岗位人员要达到本手册所规定任职资格中的学历和其他要求，但考虑到本

企业的实际情况，如果由于人员表现突出或公司内特殊原因无合适人选，可适当降低学历要

求，具体由公司人力资源部和岗位人的直接领导确定。

销售中心职能

部门名称销售中心部门负责人销售中心经理直接主管销售总助

部

门

结

构

和副经理（2人）

编经理助理（1人）

制

市场技术服务

主管（1人）主管（1A）

部1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标相关计划

门2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的控制和管理管控

主

3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规戈］

要

4、负责营销战略和营销策略的制定、实施、监控与调整

职

、负责市场开拓和市场信息的收集，分析市场动向和发展趋势，定期制定市场分析报告,

能5

规划落实具体的市场营销相关计划

6、完成公司安排的各项工作和下达的年度、月度销售相关计划

7、负责营销网络建设和销售队伍建设

8、负责建立客户分级管理管控系统

9、负责销售中心管理管控制度、销售政策的制定与执行

10、负责客户报价、合同合约谈判、签订及合同合约回款催收工作

11、负责顾客服务和技术支持，维护公司形象

12、负责客户信息库的建设和客户档案的管理管控

13、负责销售中心的物流管理管控

14、向各分厂下达任务要求和合同合约相关计划，跟踪、监督各分厂生产相关计划的执行

15、负责部门内部培训管理管控

16、协助有关部门制定新产品开发相关计划，负责新产品的市场推广

17、为公司决策提供市场信息支持

一分厂职能

部门名称一分厂部门负责人一分厂厂长直接主管总经理

部总经理

门1

结

构一分厂厂长

和

1

编

副厂长/厂长助

制

理（2人）

1____11

热处理轧制冲淬技术机修光曲磨

工长工长工长主管组长组长

（1人）（1人）（3人）（1人）（1人）（1人）

III11_11厂

拉热拉坯拉热老新外冲质热冲拉机磨发叉

丝处丝条丝处轧轧园淬量处丝修工模车

操理模发辅理机机模组管理技轧工研T.

作操修放助辅工X工长理技术制（13磨

工作模工工助员术员技人）I

工工工员（2术

（1人）员

人）（1

人）

操作工辅助工

部1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标相关计划

门2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的控制和管理管控

主

3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划

要

4、负责金属针布的制造及其全过程的控制

职

、负责生产、设备、质量、成本、技术、人员及安全、现场管理管控体系的建立和维护

能5

6、负责完成金属针布年度、月度生产作业相关计划

7、负货三分厂固定盖板和整体锡林齿条的供应

8、负责生产设备、设施、工装及备品备件的使用、维护与管理管控

9、负费部门质量进步和改进相关计划的编制和实施

10、负责工艺技术文件的执行和维护

II、负责本部门物资和产品的搬运、贮存、防护等的控制

12、负责消耗定额、工资定额的修正和维护

13、负责对本部门员工进行岗位技能培训

14、负责分厂现场管理管控达标和优化

15、协助供运部进行供方评审

16、协助检测中心进行计量器具的使用、维护

17、协助销售中心分析客户需求，进行合同合约评审

18、协助销售中心调整生产调度和产品结构以满足客户需求

19、协助销售中心处理产品投诉等服务问题

20、协助研究所进行相关研究、试验和技术攻关

二分厂职能

部1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标相关计划

门2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的控制和管理管控

主

3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划

要

4、负责盖板针布的制造及其全过程的控制

TO

5、负责生产、设备、质量、成本、技术、人员及安全、现场管理管控体系的建立和维护

能

6、负责完成盖板针布年度、月度生产作业相关计划

7、负责生产设备、设施、工装及备品备件的使用、维护与管理管控

8、负责部门质量进步和改进相关计划的编制和实施

9、负责工艺技术文件的执行和维护

1()、负责本部门物资和产品的搬运、贮存、防护等的控制

11、负责消耗定额、工资定额的修正和维护

12、负责对本部门员工进行岗位技能培训

13、负责分厂现场管理管控达标和优化

14、协助供运部进行供方评审

15、协助检测中心进行计量器具的使用、维护

16、协助销售中心分析客户需求，进行合同合约评审

17、协助销售中心调整生产调度和产品结构以满足客户需求

18、协助销售中心处理产品投诉等服务问题

19、协助研究所进行相关研究、试验和技术攻关

三分厂职能

部门名称三分厂部门负责人三分厂厂长直接主管总经理

部

总经理

门

结

构三分厂厂长

和

编

制厂长助理

（1人）

分梳辑整体锡林固定盖板机修

组长组长组长组长

（1人）（1人）（1人）（1人）

1111111rI

车包冲车卷修齿顶冲串包倒涂修包线质技机装铳辅

轻卷齿孤齿模条梳齿片夹角层模装切量术修配工助

体压片形条工抛排片工T刷工工工割管员工钳工

工槽工基工光针工光,E理（2T

工座工工工员人）

工

部1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标相关计划

门2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的控制和管理管控

主3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划

要

4、负费固定盖板、分梳短、整体锡林及其它梳理器材的制造及其全过程的控制

职

5、负责生产、设备、质量、成本、技术、人员及安全、现场管理管控体系的建立和维护

能

6、负责完成固定盖板、分梳辑、整体锡林及其它梳理器材年度、月度生产作业相关计划

7、负责生产设备、设施、工装及备品备件的使用、维护与管理管控

8、负责部门质量进步和改进相关计划的编制和实施

9、负责工艺技术文件的执行和维护

1（）、负责本部门物资和产品的搬运、贮存、防护等的控制

11、负责消耗定额、工资定额的修正和维护

12、负责对本部门员工进行岗位技能培训

13、负责分厂现场管理管控达标和优化

14、协助供运部进行供方评审

15、协助检测中心进行计量器具的使用、维护

16、协助销售中心分析客户需求，进行合同合约评审

17、协助销售中心调整生产调度和产品结构以满足客户需求

18、协助销售中心处理产品投诉等服务问题

19、协助研究所进行相关研究、试验和技术攻关

研究所职能

部门名称研究所部门负责人研究所所长直接主管总工程师

部

门

结

构

和

编

制

部1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标相关计划

门2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的控制和管理管控

主

3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划

要

4、制定企业技术发展战略，召集与组织企业的技术研讨活动

职

、负责质量管理管控体系、管理管控制度、技术规程、技术标准、产品标准的制订与管理

能5

管控

6、制订企业年度质量管理管控工作相关计划，组织、监督、检查质量管理管控工作

7、负责科研相关项H的实施、推进与管理管控

8、负责新产品的研发、试制、试验和老产品升级

9、负责产品制造工艺的研究和新技术、新材料、新方法的推广应用

10、负责科技信息、技术情报和质量信息的收集

11、负责公司专利申报与管理管控

12、负责对各分厂和检测中心的技术支持

13、组织建立质量管理管控体系并保持其有效运行，负责企业QC小组的建设与管理管控

14、负责公司技术档案、资料的管理管控和技术文件的收发

15、负责各分厂生产设备、辅助设备和工装夹具的研制、开发、改造

16、负责设备的技术改造相关计划的编制和组织实施

17、负责公司设备研究工作的组织开展以及设备改造分析

18、负责内部人员的培训工作，协助相关部门进行专业的培训

19、协助各分厂进行工艺标准的制订（修订）

20、协助与监督各分厂质量管理管控体系的执行工作

21、协助供运部进行产品原辅材料合格供应商的选择

22、协助销售中心进行产品销售资料的编写

23、协助销售中心的技术服务工作

装备部职能

部门名称装备部部门负责人装备部经理直接主管总经理

部1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标相关计划

门2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的控制和管理管控一

主3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划

要4、负责各分厂生产设备、辅助设备和工装夹具的安装及进行相关部分的调试一

职

、负责公司设备、备件和设施的制造加工

能5

6、负责设备大修相关计划的编制和组织实施一

7、负责公司设备的管理管控、设备维护保养情况的检查、汇总、考评一

8、负责公司设备修理记录的管理管控一

9、负责为分厂和其他部门提供应急维修服务、部分产品加工服务一

10、负责全公司动力、照明电维修及蒸汽、液化气、氮气、氧气的供应和维护

11、负责内部人员的培训工作

检测中心职能

部门名称检测中心部门负责人检测中心经理直接主管副总经理

部

门副总经理

1_______

结I

构

检测中心经理

和

编经理助理（1人）

制

检验员办事员计量管理管控

部1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标相关计划

门2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的控制和管理管控

主3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划

要

4、负责公司内所有原辅材料、外购外协件、机械类产品质量的检验

职

5、负责各分厂产品最终质量的检验、判定及合格证的签发

能

6、负责检查运行设备是否符合质量要求

7、负责公司内所有检验、试验、监视设备的管理管控及计量工具的改制

8、负责各分厂最终质量记录的收集、管理管控、统计、分析与传递

9、负责各分厂质量奖惩制度的实施

10、负责质量事故的调查及处理

11、负责对分厂、研究所进行的试验记录的收集和管理管控

12、负责公司内的原材料金相检验、金相试验及快速磨损试验

13、负责建立公司所生产产品的质量检验模式、检验方法，制定检验规程

14、负货内部人员培训，组织质量教育工作，增强全员质量意识

15、协助分厂、研究所进行工艺试验，技术改造及工艺检查

16、协助研究所进行质量管理管控体系的制定与修订

17、协助分厂对生产过程中设备运行、工艺纪律执行情况进行监控

18、协助各分厂对不良品进行处置

19、协助销售中心进行用户服务

20、协助供运部对重要供方进行调查

供运部职能

里门名称供运部部门负责人供运部经理直接主管总经理

¥

门

结

构

和

编

制

部1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标相关计划

门2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的控制和管理管控

主

3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划

要

4、负责公司所有原辅材料和其它物资的采购，负责采购相关计划的制定、执行和监督管理

职

管控

能

5、负责组织供应商的评审和采购的招标

6、负责仓库物质的管理管控

7、负责供应商、外协加工商的管理管控，负责外协件的加工和外协件不合格品的处置

8、负责公司生产性残余物资和不良资产的销售

9、负责采购市场信息的收集、分析和采购成本的管理管控与控制

10、负责各分厂半成品的运输和生产成品的搬运装卸

11、负责公司车辆的管理管控、维护、保养及员工的接送

12、负责运输公司货运车辆的人事、安全、业务管理管控

13、负责部门内部培训管理管控

14、协助办理厂内物塔的出门借用手续

15、协助各分厂对新材料、产品相关项目开始的市场调研

行政部职能

部门名称行政部部门负责人行政部经理直接主管副总经理

部

副总经理

1门J

结

构

行政部经理（1人）

和

编

制

经理助理（1人）

后勤主管

（1人）

部1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标相关计划

门2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的控制和管理管控

主3）句人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配A人力标源部做人力资源规划

要

4、负责企业的行政支持工作和综合治理工作，维护企业正常的工作秩序

职

、协助收集和掌握有关信息，开展调研、为企业制定决策提供信息支持和可行性建议

能5

6、积极协调上下级和部门之间的关系

7、协助领导监督、检查企业制度、决策的执行情况，负责文件、决策、信息的上传下达

8、企业文件、行政管理管控制度、《金轮月报》等的组织、起草、整编和卬发

9、负责企业行政会议的组织、记录及相关安排工伦

10,负责外联，公关活动，负责企业对外接待工作

11、负责公文、电函、印章、档案、行政物品的管理管控，负责邮件报刊的征订与收发

12、负责企业综合治理，负责企业办公区、宿舍区现场、水电、环卫、基建、保安、消防

的正常运作管理管控，负责企业员工的用餐和住宿管理管控

13、负责企业资产和办公用品、低值易耗品的管理管控

14、负责企业计算机网络和通讯管理管控

15、牵头企业各类法律事务

16、负责部门内部培训管理管控

人力资源部职能

部门名称人力资源部部门负责人人力资源剖经理直接主管总经理

部

门总经理人）

结

构

和人力资源部经理（1人）

编

制

经理助理

（1人）

人事专员

（1人）

部1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标相关计划

门2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的控制和管理管控

主

3、组织制定人事管理管控制度和实施合适的方案，提交年度人事工作总结报告，进行人事

要改革研究

职

4、根据企业发展战略，制定人力资源规划和企业的人才发展相关计划，进行企业文化的建

能

设

5、制定人员编制合适的方案，实施定岗定员及岗位规范的编制工作，对各岗位进行动态管

理管控

6、负责人员招聘、调动、解聘管理管控，负责劳动合同合约的签订、变更、续订、终止、

解除等工作，参与劳动纠纷的调解，监督合同合约执行情况

7、负责员工考核办法的制定、修订，组织对全公司员工的考核，对考核统计进行归口管理

管控

8、根据薪资政策，制定薪酬合适的方案

9、负责员工劳动福利管理管控，负责社会保险的缴纳，进行员工福利的总体规划

10、负货职称评定和资格管理管控

11、配合各部门进行培训需求分析，指导和督促各部门开展员工培训，进行培训相关项目

的执行和评估

12、负责日常的人事管理管控，员工的人事代理、户籍代理及人事档案的管理管控

13、进行部门内部培训管理管控

14、协助各部门进行考核、培训的实施

财务部职能

部门名称财务部部门负责人财务部经理直接主管财务总助

部1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标相关计划

门2、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划

主

3、各部门财务预算编制的归口管理管控，进行部门内预算的编制、执行控制与管理管控

要

4、执行全面预算管理管控，进行预算的编制，控制和考核预算的总体执行情况

职

、根据现行财经法规和内部管理管控要求，拟定财务管理管控、成本、费用管理管控制度，

能5

建立健全各项财务、内控制度

6、根据企业发展战略，编制各项经济相关计划，归集各项经济指标完成情况，综合分析经

济活动和财务状况

7、负责工资、奖金的计算、统计、发放

8、负责生产过程中发生费用的分类、审核、记录、归集、分配以及产品成本核算，负责成

本预测与成本费用相关计划的分解

9、负责资金的管理管控，控制和调节资金流向、流量，保证企业的资金实力，提高流动资

金使用效率

10、进行日常的财务核算工作，如实反映企业财务收支情况，编制和报送财务报表，提供

各种财务信息

11、严格按公司规定及开支标准，在授权范围内审批各项费用开支

12、预测企业财务管理管控方面的各种风险并及时提出有效防范措施和进行风险管理管控

13、工商年检、纳税申报等对外联系事务，按照国家规定缴纳各项税金

14、负责销售统计与销售开票，销售中心的往来账的对账工作

15、负责对部门内部人员进行指导和培训，为其他部门提供财务咨询、指导

16、负责生产成本控制的分析与提出成本控制合理化建议

17、协助各分厂建立和健全各项原始记录以及定额管理管控

18、协助各分厂对在制品和自制半成品的盘点

19、协助销售中心产成品、供运部原材料的盘点工作

总经理岗位说明书

岗位基本信息

岗位名称总经理编号所属部门

销售总助1人、分厂厂长3人、供运部经理1人、

直属上级直接下级岗装备部经理1人、总工程师1人、副总经理1人、

岗位位及人数财务总助1人、人力资源部经理1人、总经理秘书

1人，共11人

二、岗位设置的目的

全面负责公司的经营管理管控和重大决策的组织实施

三、在组织中的位置

四、岗位职责

重要性工作主要职责合适的内容

1全面负资公司组织领导和实施

组织制定、报批报审、贯彻实施企业的中长期发展战略、重大经营决策和重大投融资

2

相关计划

组织制定公司指导性、纲领性文件及章程，审批公司重要制度，对公司管理管控组织

3

系统、基本管理管控制度的建立健全负责

4确定公司中长期目标、实施步骤和相关计划，指导公司经营活动

5负责公司的整体运作管理管控，组织、调配公司的资源，实现公司中长期目标

6负责公司经营状况、财务状况和安全生产管理管控，检查分管人员及各部门的工作

7组织制定分管的生产发展战略，负责生产体系的建立和维护

8负责组织制订和修订分管部门的职能、岗位职责、业务流程、工作标准

9与政府机构以及重大客户的联络公关，营造良good的经营环境

10董事会授权的的其他重要经营事务

五、岗位权限和责任

主要权力

1对公司的总体领导和管理管控权

2对预算内重大开支费用以及预算外权限内开支费用的审批权

3对公司工作的检查、监督权

4对分管人员的考核权

5对高层管理管控人员任免的建议权

6对中层管理管控人员的监督权及任免、调配权

7对生产战略的建议及决策参与权

主要责任

1对公司的总体经营业绩负主要责任

2对所审批开式是否符合规定负责

3对中层管理管控人员的任免合理性和任免结果负责

4对各项考核的公正性和准确性负资

六、工作关系

向上向董事会负责，对下直接领导副总、销售总助、财务总助、总工程师、分厂厂

公司内

长、供运部经理、装备部经理、人力资源部经理、总经理秘书的工作

公司外与相关政府机构、其它相关单位和客户保持联络沟通及协调

七、任职资格要求

纬度要求

学历要求大学本科及以上学历

专业要求企业管理管控、机械、纺织等相关专业

熟悉现代企业管理管控，对财务、人力资源、生产运作、市场营销等有

知识要求较深的理解和运作经验，了解国家和行业的政策、法规等，了解针布产

品的技术工艺

技术等级（工作证书）无职称要求

经验要求b年以上管埋管控经验，具中4年以上岛层管理管控经验，3年以上制

造行业经验

其他（包括计算机、具有全局观，很强的组织、协调和领导能力，善于洞察、分析、判断事

能力、素质等）物，特别是对风险的预测、规避能力

副总经理岗位说明书

一、岗位基本信息

岗位名称副总经理编号所属部门

直接下级岗行政部经理1人、检测中心经理1人，共

直属上级岗位总经理

位及人数2人

二、岗位设置的目的

负责企业行政管理管控系统和检测中心的组织领导，全面领导分管业务的实施工作

三、在组织中的位置

总经理

I._____

r

副总经理

1

行政部经理检测中心经理

四、岗位职责

重要性工作主要职责合适的内容

1全面负责公司行政管理管控系统的组织领导和实施

2参与提议和参与决策企业中长期发展战略和其他重大经营合适的方案

企业组织结构调整、中层管理管控人员调整合适的方案以及企业重要规章制度的参与

3

制定和参与决策

4全面领导分管业务的实施工作

5签发分管业务和部门的相关制度文件

6全面领导行政部的工作，为维护正常的生产、工作提供行政和后勤保障

7负责企业基建工程的统筹管理管控

8监督指导检测中心的工作

9与政府机构以及重大客户的联络公关，营造良good的经营环境

10配合人力资源部门做good部门岗位人的薪酬评定、调整

11负责总经理授权的其他重大事务

五、岗位权限和责任

主要权力

1对企业重大经营决策和管理管控决定的参与决策权

2对分管业务和部门规章制度的批准权

3在预算控制的前提下，对分管'业务和部门标准权限内各种开支费用的审批权

4在职责范围内，对企业各部门目标执行的监督考核权

5对中层管理管控人员的监督、考核权及任免、调配的建议权

6对分管部门非中层管理管控人员任免的建议权

7在公司规定范围内，对用印申请的审核权

主要责任

1对行政部和校测中心工作结果全面负责

2对企业经营决策和经营结果负部分责任

3对预算管理管控的结果负贡

4对所审批开支是否符合规定负责

5对中层管理管控人员的任免合理性和任免结果负责

6对各项考核的公正性和准确性负责

六、工作关系

向上向总经理汇报工作，对下间接和直接领导分管部门人员的工作，与其他领导就

公司内

企业重大事务保持工作沟通和密切协作

公司外与相关政府机构、其它相关单位和客户保将联络沟通及协调

七、任职资格要求

纬度要求

学历要求大专及以上学历

专业要求企业管理管控专业

拥有现代的管理管控思想，了解国家和行业的政策、法规等，熟悉针布

知识要求

产品的技术工艺

技术等级（工作证书）无职称要求

经验要求6年以上管理管控经验，其中2年以上高层管理管控经验

其他（包括计算机、善于洞察、分析、判断事物，具有一定的纵观全局的能力，具有很强的

能力、素质等）组织、协调和领导能力

总工程师岗位说明书

一、岗位基本信息

岗位名称总工程师编号所属部门

直接下级岗

直属上级岗位总经理研窕所所长1人、总设计师1人，共2人

位及人数

二、岗位设置的目的

组织领导研究所的工作，全面负责企业工艺改造、设备改造、技术研发工作

三、在组织中的位置

总2查理

总工程师

总设计师

研究所所长

四、岗位职责

重要性工作主要职责合适的内容

1全面负责公司研发系统的组织领导和实施

2参与提议和参与决策企业中长期发展战略和其他重大经营合适的方案

企业组织结构调整、中层管理管控人员调整合适的方案以及企业重要规章制度的参与

3

制定和参与决策

4组织制定企业技术发展战略，推进企业工艺改造和技术创新

5对合适的方案性或重大技术问题提出决策性意见，对相关项目进行专业指导

6组织质量管理管控体系、技术规程、技术标准的制订、修订

7组织设备的研发改造工作

8与政府机构、行业协会及重大客户的联络公关，营造良good的经营环境

9配合人力资源部门做good部门岗位人的薪酬评定、调整

10协调分管部门之间及与其他相关部门的工作关系

11负责总经理授权的其它重大事务

五、岗位权限和责任

主要权力

1对分管部门职能、岗位职责、业务流程、工作标准制定的决策权

2对分管部门相关管理管控体制和规章制度的审批权

3在预算控制的前提下，对分管业务和部门标准权限内各种开支费用的审批权

4在职责范围内，对企业各部门目标执行的监督考核权

5对分管部门管理管控人员的监督、考核权及任用、调配的建议权

6对分管部门非中层管理管控人员任免的建议权

7对公司技术发展战略的建议权

主要责任

1对研究所的二作结果全面负责

对技术研发成果全面负责

2对部门相关订划的完成情况负责

3对企业经营决策和经营结果负部分责任

4对预算管理管控的结果负责

5对所审批开支是否符合规定负责

6对中层管理管控人员的任免合理性和任免结果负责

7对各项考核的公正性和准确性负责

六、工作关系

向上向总经理汇报工作，对下间接和直接领导分管部门人员的工作，与其他领导就

公司内

企业重大事务保持工作沟通和密切协作

公司外与相关政府机构、其它相关单位和客户保挣联络沟通及协调

七、任职资格要求

纬度要求

学历要求本科及以上学历

专业要求机械或相关专业

知识要求精通针布工艺流程和技术，具有较宽的知识面，具备较强的创新意识

技术等级（工作证书）专业技术证书

经验要求8年以上技术管理管控经验，4年针布企业技术管理管控经验

其他（包括计算机、有较强的逻辑思维能力、系统思维能力和沟通能力，有开拓和创新精神，

能力、素质等）熟练应用计算机

销售总助岗位说明书

一、岗位基本信息

岗位名称销售总助编号所属部门

直接下级岗

直属上级岗位总经理销售中心经理1人，共1人

位及人数

二、岗位设置的目的

负责企业市场开拓和市场营销活动的组织领导，作为企业对外窗1」，积极协调、维护与客户的

关系

三、在组织中的位置

总经理

—

销售总助

।

销售中心经理

四、岗位职责

重要性工作主要职责合适的内容

1全面负责企业市场营销和研究工作的组织领导和实施

2参与提议和参与决策企业中长期发展战略和其他重大经营合适的方案

企业组织结构调整、中层管理管控人员调整合适的方案以及企业重要规章制度的参与

3

制定和参与决策

4全面领导分管业务的实施工作

5组织实施营销战略，加强营销网络和销售队伍建设

6签发分管业务和部门的相关制度文件

7与政府机构以及重大客户的联络公关，营造良good的经营环境

8负责总经理授权的其他重大事务

五、岗位权限和责任

主要权力

1对企业重大经营决策和管理管控决定的参与决策权

2对分管业务和部门规章制度的批准权

3在预算控制的前提下，对标准权限内各种开支费用的审批权

4对销售中心职能、岗位职责、业务流程、工作标准制定的决策权

5对授权范围内企业重大经营合同合约协议的签署权

6对产品营销策划合适的方案的审批权

7在职责范围内，对企业各部门目标执行的监督考核权

8对中层管理管控人员的监督、考核权及任免、调配的建议权

9对分管部门非中层管理管控人员任免的建议权

主要责任

1对销售中心二作结果全面负责

2对企业经营决策和经营结果负部分责任

3对企业重大经营合同合约协议签署结果负责

4对预算管理管控的结果负贡

5对所审批开支是否符合规定负责

6对中层管理管控人员的任免合理性和任免结果负责

7对各项考核的公正性和准确性负责

六、工作关系

向上向总经理汇报工作，对下领导销售中心经理的工作，与其他领导就企业重大事

公司内

务保持工作沟通和密切协作

公司外与相关政府机构、其它相关单位和客户保将联络沟通及协调

七、任职资格要求

纬度要求

学历要求大专及以上学历

专业要求市场营销或管理管控专业

知识要求了解国内行业状况，深谙针布企业管理管控和运作规律，熟悉针布技术

和生产流程，拥有市场营销管理管控的知识

技术等级（工作证书）无职称要求

经验要求6年以上管理管控经验，其中4年以上市场运作经验

其他（包括计算机、

具有很强的组织、协调、领导能力和业务开拓能力

能力、素质等）

财务总助岗位说明书

一、岗位基本信息

岗位名称财务总助编号所属部门

直接下级岗位财务部经理1人，共1人

直属上级岗位总经理

及人数

二、岗位设置的目的

指导和监督企业财务管理管控工作，加强企业财务的宏观控制

三、在组织中的位置

总经理

1—

财务总助

财务部经理

四、岗位职责

重要性工作主要职责合适的内容

1全面负责公司财务管理管控系统的组织领导和实施

2参与提议和参与决策企业中长期发展战略和其他重大经营合适的方案，参与投资行为、重

大经济问题的分析、决策

3企业组织结构调整、中层管理管控人员调整合适的方案以及企业重要规章制度的参与制定

和参与决策

4组织公司财务规章制度制定、实施与监督检查

5指导公司年度总预算的制订与执行，主持公司预算分析与平衡会议

6负责公司内审活动的组织与实施

7掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向公司高层汇报工作

8指导公司预算、财务收支相关计划、成本费用相美计划、信贷相关计划、财务报告、资金

筹措、使用合适的方案的制订与执行

9组织定额的制订，参与工资奖金合适的方案的制订，参与重大经济合同合约和经济协议的

研究、审查

10负责对执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度情况进行检查，防范财务风险

11与政府机构及有关部门的联络公关，营造良good的经营环境

13配合人力资源部门做good部门岗位人的薪酬评定、调整

12负责总经理授权的其他重大事务

五、岗位权限和责任

主要权力

1对分管部门职能、岗位职责、业务流程、工作标准制定的决策权

2对分管业务和部门规章制度的批准权

3在预算控制的前提下，对分管业务和部门标准权限内各种开支费用的审批权

4在职责范围内，对企业各部门目标执行的监督考核权

5对分管部门管理管控人员的监督、考核权及任免、调配的建议权

6对分管部门非中层管理管控人员任免的建议权

7重大财务收支、财务相关计划的审核权

8对各部门执行财经法规和制度的检查权，对违反财会制度和纪律行为的处罚建议权

9对资金调配的控制权，对企业经济行为的监督权

10对定额调整的审批权，对工资奖金合适的方案的建议权

主要责任

1对企业财务管理管控总体结果负责

2对重大财务收支结果负责

3对财务制度的合法性负责

4对财务预算的编制和执行效果负责

5对企业经营决策和经营结果负部分责任

6对预算管理管控的结果负责

7对所审批开支是否符合规定负责

8对中层管理管控人员的任免合理性和任免结果负责

9对各项考核的公正性和准确性负责

六、工作关系

向上向总经理汇报工作，对下直接领导财务部的工作，与其他领导就企业重大事务保持工

公司内

作沟通和密切协作

公司外与相关政府机构、其它相关单位保持联络沟通及协调

七、任职资格要求

纬度要求

学历要求大专及以上学历

专业要求财务管理管控、会计等相关专业

知识要求熟悉行业情况，有较高的理论水平，熟悉国家财经法律，了解税法、统计和

审计，掌握现代化管理管控的有关知识

技术等级（工作证书）会计师职称

经验要求从事财务管理管控工作5年以上

其他（包括计算机、能原则性强，掌握计算机操作和财务软件的使用，具有良good的组织沟通协调

力、素质等）能力，有较强的组织领导能力

销售中心经理岗位说明书

一、岗位基本信息

岗位名称销售中心经理编号所属部门销售中心

直接下级岗副经理2人、经理肋理1人、市场主管1人、

直属上级岗位销售总助

位及人数技大服务经理1人、外贸员1人，共6人

二、岗位设置的目的

全面负责企业市场开拓和产品销售，作为企业对外窗L,积极协调内外部关系，进行客户管理

管控工作

三、在组织中的位置

销售总助

销售中心经理

副经理

市场主管