建筑公司管理制度汇编

公司管理制度

第一章总那么

1、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采

用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正提高创

收，公司经济根底不断开展壮大，并使公司的各项管理工作

制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本

管理制度。

2、公司全体员工必须遵守公司章程及管理制度的规定

和决定、纪律。

3、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合

同管理、劳资管理、工程工程管理。

第二章：公司管理；

公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财

产及办公用品管理、邮发管理等。

一、档案管理：

1、归档范围：公司规划、年度方案、统计资料、标准、

标准图集、财务审计、劳开工资、人事档案、会议纪录、决

议;聘任书、协议合同、工程管理方案、通知、通告等具有

参考价值的文件资料。

2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始

资料及单据齐全完整；密级档案必须保证平安。

3、档案的借阅；总经理、副总经理借阅非密级档案，可

通过管理人员办理手续，直接提档。公司其他人员借阅档案

时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。

4、借阅的档案必须保护，保持整洁，严禁涂改，注意

平安和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工

作需用要摘录或复制的，密极档案必须经总经理批准，一般

档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。

5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司

无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负

责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和

团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索

要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支

出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具

用品等，假设当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损

失的，公司有权要求其进展经济赔偿，对拒不进展赔偿，而

又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人

承当民事赔偿责任。

二、印鉴管理

1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。

2、印鉴的使用一律经公司总经理许可，主管副总经理

或总经理签字允许前方可加盖，如违反此项规定，造成后果

由直接责任人员负责。

3、公司所有需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出

的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。

三、文印管理

1、文印由办公室统一负责。

2、确需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总

经理或总经理批准，由具体打印人员将原件、废件全部收回

交办公室集中处理，严防泄密，如违反此规定造成的后果，

由直接责任人负责。

四、公司财产及办公用品管理

1、公司库房由材料设备管理部门负责管理。

2、库存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈

蚀，并应统一编号、分类、排放。

3、公司各部门（各股室）办公用品由办公室负责统一

采购。

4、各部门（各股室）应按实际需用量领取，不得私用、

浪费。

5、各部门（各股室）配备的电脑等高档办公用品的采

购、更换必须经总经理批准，指定专人负责。

6、办公电脑使用人员要保持用品干净、整洁；因使用不

当造成损坏的由责任人负责赔偿，如违反以上规定造成工作

延误或损失的由责任人负责。

五、公司资质及职能股室

1、公司所属业务股、办公室、资料室面向市场，均实

规定限额提取备用金，一般不超过2000-5000元，备用金的

支取必须经总经理签字批准后，方可办理。备用金的支取必

须注明用途、金额。

5、任何部门和个人，一律不得以任何借口坐支或挪用

营业收入款，否那么公司将依据相关法律法规、章程、制度

的规定予以罚款，情节严重的将由公司提起诉讼，依法索赔。

6、各工程部、厂应经常和客户保持联系，按期进展帐

款催收，由主管副经理和财务部门监视。

7、财务部门对固定资产应进展年度可行性分析，以便

为固定资产的增减提供准确依据。

8、支票管理严禁签发空白支票;持票人应妥善保管，如

丧失将由个人承当全部经济责任。支票印鉴应由专人分别保

管。

9、根据国家税法规定，按时缴纳各种税金及员工“两

金〃、职工医疗保险、工伤保险等。

第四章：合同管理

为加强公司内部合同意识，强化法制观念要求员工积极

学习？合同法??建筑法??招投标法?等一系列法律法规。

1、业务部门应根据合同履行的实际情况及时进展分析、

记录、总结。为合同的完善提供依据。

2、业务部门对合同的文本应逐字逐句进展推敲研究,

力求杜绝漏洞;杜绝含有模糊不清、模棱两可的条款词句。

防止造成不必要的损失。

3、施工合同由业务部门（预算股）统一负责保管。

4、公司内部工程承包合同由办公室负责保管。

5、材料设备部门签订的采购合同由材料设备部门负责

保管，并转财务股一份作为记帐凭证。

6、预制厂签订的供销合同由预制厂设专人负责保管，

并转财务股一份以备查存。

第五章劳务和工资管理

一、员工的聘用

1、公司及各工程部、预制厂用员工应本着精简的原那

么，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无

德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。

2、公司所聘管理人员必须遵守国家法律和法规政策，

做到依法办事。

3、公司所聘人员必须遵守本公司章程和公司制定的管

理方法。

4、公司聘用人员严禁私自对外提供专业效劳。

5、公司所聘人员不得使用公司财产、用具、图片、图

书、资料、档案等领人情。

6、公司聘用的员工，一律与公司签定聘用合同。

二、工资及奖金

1、公司管理人员实行年薪制和效益分配制，劳务人员

实行计件制、计时制、计工制。

2、公司聘用的人员，凡实行年薪制的“两金〃及医保、

工伤保险按比例上缴，实行计件制、计时制人员，按考勤自

然天数计缴。

3、公司员工年度工资及奖金总额，由总经理按章程的

规定拟订。

4、公司执行董事会批准实施的工资系列。

5、员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、

发放。

6、特殊情况下工资支付参照？劳动法?有关规定执行，

标准为员工的根本工资。

三、辞职、辞退、开除

1、公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由。

但必须按本制度规定履行手续。

2、员工与公司签订聘用合同后，双方都必须严格履行

劳动合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。

3、合同期内员工辞职的，必须提前10日向公司提出书

面辞职报告，否那么，公司不予办理任何手续;给公司造成

损失的，应付赔偿责任。

4、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手

续;给公司造成损失的，应负赔偿责任。

5、员工必须服从公司安排，遵守各项规章制度，凡有

违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。

6、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用，在离开公

司以前，必须交还公司的一切财务、文件及业务资料，并移

交业务渠道。否那么，公司不予办理任何手续；给公司造成

损失的应负赔偿责任。

四、奖惩制度

1、为了对公司开展有特殊奉献的员工给予奖励，以及

对不良行为者给予惩办，进而促使全体员工努力工作，发奋

向上，特制定本制度。

2、本制度适用于公司全体员工。

3、本公司奖励方法（具体方法由董事会临时决定）。

4、有以下事迹之一的员工给予一次性奖励，公司股东

或员工承揽到工程。纳入公司管理的，按工程结算扣除前期

费用后的总价给予设的经济奖励，但承揽人必须配合公司进

展进度款及最终尾款的催收工作；不纳入公司管理，而以公

司名义自己承建的工程，公司给予大力支持，但要视工程实

际情况须收取『3%的管理费，承建者的工资、奖金、福利及

承建者本人所需缴纳的“三金〃（三金指职工医疗保险及大

病医疗、职工养老金、职工失业金）工伤保险等所有费用将

由本人承当，公司不再负担。超额完成公司利润方案指标，

经济效益显著者;积极向公司提出合理化建议，被采纳者;敢

于制止、揭露各种损害公司利益行为的；维护公司利益和荣

誉、保护公司财产，防止平安事故发生或挽回经济损失的;

维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭

露的;对社会作了奉献，使公司获得良好的社会信誉的；以上

未注明具体奖励方法、种类的，其奖励方法、种类视绩效程

度而定。

5、员工有以下行为之一，经批评教育不改的，视情节

轻重，分别给予扣除工资奖金、辞退、开除、追究经济责任

等处分：（1）、违反国家法律、法规、政策和公司规章制度,

造成经济损失或不良影响的；［2）、违反劳动纪律，经常迟

到、早退、旷工、消极怠工，没有完成工作任务的；（3）、

不服从工作安排和调动、指挥或无理取闹，影响生产秩序、

工作秩序的；（4）、拒不执行董事会决议及总经理、部门领

导决定，干扰工作的；（5）、工作不负责任，损坏设备、工

具，浪费原材料造成损失的；（6）、玩忽职守，违章操作或

违章指挥，造成事故或经济损失的；（7）、滥用职权，违反

财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥己，造成经济损失的;

（8）、财务人员不坚持财经制度，丧失原那么，造成经济损

失的；（9）、挑动是非，破坏团结，损坏他人名誉或领导威

信，影响恶劣的；（10）、泄露公司秘密，给公司造成损失或

不良影响的；（11）、把公司客户介绍给他人或向客户索取回

扣、介绍费的；［12）、散布谣言，损害公司声誉的；（13）、

私自挪用公司资金的；〔14〕、有其他违章违纪行为，董事会

或经理办公会认为应予以处分的。员工有上述行为，给公司

造成经济损失的，责任人应赔偿损失;情节严重、触犯刑律

的，提交司法部门依法处理。

第六章工程工程管理制度

1、工程工程管理执行的原那么以现场文明施工为外在

要求，以质量、工期、平安、效益为中心内容，以抓好施工

现场管理，营造良好企业形象为重点，以强化工程本钱核算

为手段，内抓现场，外抓市场，调整构造，提高效益。

2、工程工程管理系指工程的施工阶段即从施工的准备

阶段开场至竣工验收及竣工后全过程的管理，其根本内涵

是：以工程工程为核算单位，以个人经济负责为根底，以工

程的施工平安、工期、质量、本钱的全过程管理为内容，按

管理层和劳务层别离的形式，实行以经济手段为主的工程责

任制的合同管理，使每一个工程由不独立的单纯生产体，转

变为内部相对独立的经营管理实体。

3、工程经理的产生工程经理通过选聘、自荐选举、公

司择优聘任产生，其身份是受公司法人代表委托就某一项工

程进展管理，直接对总经理负责，工程经理受法定代表人委

托，进展工程管理，必须在授权范围内行使权利，工程经理

在工程管理过程中违规管理;不胜任或造成损失，公司有权

解除其工程经理职务;情节严重的有权要求其承当经济赔偿

责任或向人民法院提起诉讼。工程经理及工程部的产生与组

建时间以单项工程周期的寿命为计算单元。

4、工程班子人员的组成按照公司人事管理的规定，原

那么上由工程经理提名在全公司中优化招聘组建，劳务和其

他人员面向社会招聘，成立工程管理班子。工程部管理人员

执行年薪制和效益分配制，劳务人员实行计件制、计时制、

计工制，按多劳多得的分配原那么执行，对不服从生产安排,

不遵守劳动纪律，有破坏阻碍生产者，可劝退或辞退，给公

司造成经济损失者，依法索赔。

5、工程经理的职责

(1)、认真贯彻国家有关法规、政策和公司决策以及公

司各项规章制度、方法，自觉维护企业的利益和股东的利益,

确保公司制定的各项经济指标的全面完成。

(2)、在工程管理中，严禁工程整体对外发包，对工程

进度、质量、平安、本钱和现场管理全面负责。

(3)、组织编制工程工程施工组织设计，包括工程进度

方案及施工方案，制定平安生产及保证质量措施并组织实

施。

(4)、科学组织和管理进入现场工地的人、财务等资源,

作好人、物、设备的调备，及时解决施工中出现的问题，保

证履行与公司签定的工程责任合同，提高综合经济效益。

(5)、组织制定工程内部管理人员的职责权限和各项规

章制度，搞好与公司各职能部门业务联系和经济往来，定期

向总经理报告工作。

(6)、严格财经纪律，加强财务、预算管理，实行专款

专用，严禁挪用公款，与建立单位结算的各项费用一律通过

公司财务、帐户方可使用，推行各种形式的工程责任制，正

确处理公司、工程部、股东三者之间的利益关系。

(7)、工程经理及成员，必须按时参加公司组织的各种

学习活动和会议。

6、工程经理的权限

(1)、组阁权：确定与工期相适应的管理组织，可根据

公司有关人事规定自聘或辞退管理人员、后勤人员。

(2)、生产经营权：全权负责工程施工生产的经营，包

括配合建立单位。

(3)、劳动用工权：自行解决劳务人员的选用，只能签

定以完成某项工程施工任务为期限的计件工、计时工的使用

合同书。不得私自签订中长期合同工，劳务合同依据？劳动

法?应签定劳动保护、待遇、报酬、平安等内容。

(4)、内局部配权：按照多劳多得的分配原那么，工程

班子成员执行年薪制、效益分配制，招雇的劳务、施工人员

可自主分配和嘉奖。

(5)、拒绝摊派权：对公司经理和有关部门违反合同行

为的摊派，有权拒绝。

(6)、材料采购权：工程经理对工程所需材料享有采购

权，采购的材料应从价格、质量、产地上，增加透明度，制

止积压各种库存材料。

7、施工阶段工程班子的根本职责

(1)、责任范围、内容：工程工程质量、工期平安、效

益为工程经理的主要责任内容，亦为根本职责，各项职责范

围内容的目标值以合同契约形式与公司法人签定。

(2)、以工程本钱指标控制为根本责任，工程班子对工

程工程实行施工准备到竣工移交全过程，全方位管理，工程

班子具体管理职责为：A审查图纸，自编施工预算，学习掌

握合同内容及其他技术经济文件；B编制施工组织设计，工

程质量达标方案，工程本钱降低方案，并报公司审批后执行;

C完成现场的三通一平，规划现场的平面布置，现场条件的

创造、进场材料、构配件现场验收、现场保管、使用控制、

耗用考核等。施工现场企业文化宣传标牌制作和设计；D工

程施工的组织实施，包括对进场的劳务进展施工技术、生产

进度、生产平安、文明施工的文字交底和随时进展检查记录;

E负责工程变更签证，建立工程变更台帐，催收工程进度款;

F按本钱降低方案，按月、年度向公司财务部门上报本钱报

表及竣工工程本钱经济分析；G按要求填报方案、统计等各

类报表，填写施工日志，积累技术档案资料，做竣工图及该

工程的施工总结(装订纸张均为A4)；H办理竣工移交，包括

竣工后与建立单位办理验收，移交手续，竣工结算、收款包

括5%尾款及一年内的保修和费用承当。

8、工程班子的组织机构人员构成

(1)、工程管理层生产与经营管理尽量做到层次少，

人员精干得力，提倡一职多岗。

(2)、管理上根据公司总经理的安排和企业的管理制

度，工程经理承受公司直接领导。

(3)、在经济往来上，工程经理根据公司经理与工程

经理签定的合同，公司机关职能部门效劳于与各工程部。

(4)、在业务管理上，作为公司的一级管理层，受公

司职能部门的指导，一切统计报表包括技术、平安、质量、

预算及各种资料，都要按系统管理的有关规定，准时报公司

查验存档。

9、工程经理的控制目标

(1)、质量一一工程质量以检验评定标准为依据，必

须到达合格标准。

(2)、工期一一执行工程承包合同中的工期规定。

(3)、平安一一按照政策规定，杜绝重大伤亡事故，

假设造成重大伤亡事故，费用由工程班子负责承当。

(4)、总本钱——按70%有权支出且能调节和自行控制

本钱费用，如有公安、市容、环卫、质检部门及公司质检平

安等罚款，计入工程本钱，由工程班子负责承当。

10、工程班子的解体

(1)、工程竣工后，工程班子应迅速解体，重新招标

或聘用时，必须按规定三个月内做到人走帐清、物尽，不留

任何问题时方能重新上任，否那么不予安排新的工作，工资

停发。

(2)、公司所配备的机械和设备必须运转正常，交回

公司时保证完好率到达95%o

(3)、材料采购，财务管理，必须建立三角监视关系。

11、公司与各工程部必须签定统一的工程工程本钱目

标责任合同书，范本如下：

工程工程本钱目标责任合同书

甲方：宁夏兴天建筑工程有限责任公司

乙方工程实施人)根据(建立单位)与宁夏兴天建

筑工程有限责任公司签订的建立工程合同，为完成工程施工

建立任务，实现方案本钱控制，公司与工程部经充分协商，

签订本合同。

第一条工程工程

一、工程名称：

二、工程地点：

三、工程范围及内容：工程的建筑面积土建装修及水电

暖的安装。

第二条质量标准工程质量以国家质量验收标准和评定

标准为依据，乙方按照施工图纸精心组织施工，保证工程质

量到达合格的标准，力争创优，根据工程合同中的优良奖励

均属于乙方。

第三条工程期限开工至竣工。根据工程总承包合同确

定，工期不得超过工程总承包合同的期限。

第四条平安生产按照政策规定，乙方必须认真贯彻有关

平安施工的规章制度，严格遵守平安操作规程及消防条例，

假设在施工中乙方违反平安操作规程及消防条例和法规，所

造成的伤亡事故及损失，均由乙方负责承当责任及一切费

用，甲方协助解决。

第五条工程款的结算全部工程造价的结算方式，按中标

价增减变更预算结算总价，经有关部门审定后减取工程前期

费用（包括招投标费用、效劳费及其他费用等），作为工程工

程结算总价，也作为公司与工程经理结算的依据。

第六条工程款的拨付工程按形象进度以及建立单位拨

付的工程款，甲方按数额的80%支付，乙方自行控制资金，

假设超支，需向公司贷款计息。

第七条施工机具

一、甲方调配工具及机具设备，由乙方负责保管使用，

机械设备评估完好率到达95%O

二、小型操作工具由乙方负责购置，其本钱计入工程本

钱。

三、对甲方负责供给的工具，乙方应认真保管、保护,

如有损坏，乙方负责赔偿。

四、配备的施工机械及设备严禁外借，特殊情况需外借,

必须经公司同意。

五、施工中的低值易耗品当年在该工程中核销。

六、中型设备在本工程本钱中摊销一半。

七、公司经营的机械设备，均执行有偿效劳，价格以当

年的市场价为准。

第八条工程结算及价款的回收工程结算和价款的回收

及加工定货的债权债务，工程保修金，回收、保修金结算等

事项均由工程经理负责处理。

第九条兑现及奖惩方法

一、兑现奖罚的方法是，工程经理部实现公司方案控制

本钱以内的数额，按公司与工程部5：5比例进展分配;外县

市按公司与工程部4：6比例进分配。相反超出的数额以相

应比例进展赔偿。

二、工程款的回收与兑现在确保完成公司所制定的目标

责任的核算指标的根底上，所有的债权债务应由工程经理及

成员承当，不得转嫁于公司。

三、给公司造成巨大声誉和经济损失的，追究责任人的

经济责任，并向工程经理依法索赔。

第十条违约责任

一、乙方承包的工程工程，不得自行整体分包，在施工

过程中，经检验达不到国家验收规定，不能保证工程质量，

甲方有权终止合同，造成返工视损失情况，乙方应予以赔偿。

二、合同签定后，不经双方协商同意，任何一方不得随

意变更和解除，如乙方不经甲方同意，单方解除合同，应由

乙方赔偿损失，甲方因影响施工方案安排造成的经济损失，

如甲方中途解除合同，应赔偿乙方因此造成的经济损失。

第十一条附那么

一、本合同一经签定，工程负责人将成为公司聘请的工

程负责人，直接对公司信誉、工程质量、平安生产等负主要

责任，工程中所需的员工自行安排。

二、本合同发生纠纷时，当事人双方应及时协商，协商

不成时，任何一方均可申请上级主管部门及时进展协调，解

决不了，可向市经济合同仲裁委员会申请仲裁或直接向人民

法院起诉。

三、本合同一式三份，甲、乙双方各持一份，法律参谋

一份。

四、双方商定的其他条款

1、总包合同以及本合同和方法同时生效，所有条款一并执行。

2、乙方必须按总包合同规定的工期及质量要求，应按

期按质完成。

第十二条合同的有效期本合同自双方盖章之日起生效，

至工程全部竣工并结算完毕后失效。本合同未尽事宜，双方

协商解决。

附工程设备机械一览表

总承包方：

工程承包方：

法定代表人：

负责人：

公司法律参谋：

鉴证机关：

年月日

平安管理制度

为保障施工作业人员的平安与安康，把平安生产贯穿于

整个施工过程，做到全员、全面、全方位的平安管理。严格

执行国家有关平安生产的法律、法规、标准、标准及省市有

关规定，采取切实可行的措施，促使平安管理目标的实施、

实现平安生产，特制定本方法。

一、本方法依据？建筑施工平安检查标准?及有关规定制

定。

二、本方法适用于公司各工程工程及作业班组平安管理

目标的考核。

三、平安管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理

负责对工程工程经理、工程部考核，工程工程经理负责对各

施工作业班组考核。

四、平安管理目标的考核采用日常考核与定期平安检查

考核相结合，即公司每季度、工程工程每月、班组每周进展

一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。

五、考核结果分为：

1.伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。

2.平安达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不

合格三个等级（同“建筑施工平安检查标准〃）。

六、公司每季、工程工程每月公布平安管理目标考核结

果，工程工程部要利用黑板报或图表在工地登记。

七、奖罚：

1.年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、平安达

标、文明施工目标到达合格（或优良、双优）工程工程，作业

班组、工程经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评

比、职务晋升、奖金的评定等等。

2.第一次考核不合格的工程工程及作业班组，要限期整

改并到达目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程工

程，作业班组除要通报批评外，还要进展扣发奖金或罚款等

处分。

3.第二次考核仍然不合格的工程工程经理，作业班组长

视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金

或增倍罚款等。

八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重

大经济损失者，除追究其个人责任和经济处分外，直至追究

刑事责任。

九、本方法与平安生产责任制考核方法结合执行，本方

法自发文之日起执行。

平安生产教育培训管理制度

一、为增强企业职工平安意识和自我保护能力，提高平

安素质，确保平安生产，特制定本制度。

二、本制度适用于公司、工程工程所有从事建筑施工的

人员。

三、公司劳资教育部门负责教育培训管理工作。

四、公司全体员工必须参加定期或不定期平安生产教育

培训I。

L企业法人代表、工程负责人每年参加建立部或省、市

平安培训学习一次，学习时间不少于30学时。

2.平安专业管理人员每年参加省、市平安培训学习一

次，时间不少于40学时。

3.其他管理人员和技术人员每年参加省、市平安培训学

习一次，时间不少于20学时。

4.工人的平安知识、平安技能训练学习时间每人不少于

20学时。

5.上述人员的学习成绩记录在平安教育培训卡上，成绩

合格者方可上岗。

五、新工人入场必须经过三级平安教育：即公司一级、

工程工程二级、班组三级平安教育：

1.公司一级的平安培训教育主要内容为国家的平安生

产方针、政策、法律、法规、标准、标准和企业规章制度。

2.工程工程进展第二级平安生产教育培训，其主要内

容：工地制度、现场环境、工程特点及存在不平安因素等。

学习时间不少于15学时。

3.班组进展第三级平安生产教育培训，其主要内容：本

工程平安操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等，学

习时间不少于20学时。

4.以上教育培训考核成绩作为录用先决条件。

六、变换工种的职工要进展平安教育培训，主要内容是

拟到工种平安操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，

经考试合格者方可变换。

七、特种工程（电工、焊工、架子工、机操工、起重工、

打桩和机动车司机、塔吊司机及指挥、起重司机，司炉工、

爆破工及其他从事特殊作业的工人）取得特种作业证的，仍

然要参加平安教育培训，每年一次，时间不少于15学时。

八、根据本制度，每年由劳资（教育）部门列出培训方案,

进展培训教材和师资准备，并监视实施。

九、但凡经教育培训的人员考试不合格者应参加第二次

学习（学习时间误工费和学费自理），如果二次不合格，平安

检查制度为贯彻“平安第一、预防为主〃的方针，依据？建

筑施工平安检查标准?JGJ59-99,科学的评价工程部施工

平安生产和文明施工情况，预防伤亡事故的发生，保障职工

的平安与安康，特制订工程部平安检查制度：

1.巡视检查：由工程部平安员每天对施工现场的登高作

业、三宝四口、临边防护、机械平安、施工用电进展经常性

的巡视检查，发现问题，及时处理。

2.班组每日上班前15分钟进展班前平安提示，对当天

作业环境平安情况、考前须知、平安防护用品进展交待和检

查。

3.工程部每周一上午由工程经理带队组织一次平安生

产、文明施工大检查。

4.承受并配合工程处、公司以及上级主管单位组织的平

安、文明施工检查。

5.做好检查记录，对查出的隐患，拟定“三定〃（定人、

定时间、定措施）整改措施，及时整改并作好相关记录。对

重大隐患，应立即停工整改，经复查合格后才能施工。

班前平安活动制度

班前平安活动，是平安管理的一个重要环节，是提高职

工平安意识，做到遵章守纪，实现平安生产的途径。班组必

须做好此项活动。

1.每个班组每天上班前15分钟，由班长认真组织全班

人员进展平安活动，总结前一天平安施工情况，结合当天任

务，进展分局部项的平安交底，并做好交底和记录。

2,对新工艺、新技术、新设备或特殊部位的施工，应组

织对平安技术操作规程及有关资料的学习。

3,对班前使用的机械设备、施工机具、平安防护用品、

设施、周围环境等要认真进展检查，确认平安完好，才能使

用和进展作业。

4.班组长每月5日前要将上个月平安活动记录交给平安

员，平安员检查登记并提出改良意见之后交资料员保管。

施工现场急救措施现场急救是在施工现场发生伤害事故

时，伤员送往医院救治前，在现场实施必要和及时的抢救措

施，是医院治疗的前期准备。工地发生伤亡事故时，应立即

做好三件事：①有组织地抢救伤员；②保护事故现场不被

破坏；③及时向上级和有关部门报告。

各种事故急救措施如下：

L触电急救发现有人触电时，应首先迅速拉电闸断电

或用木方、木板等不导电材料，将触电人与接触电器部位别

离开，然后抬到平整的场地施行人工急救，并向工地负责人

报告。

2,摔伤急救当有人自高处坠落摔伤时，应注意摔伤及

骨折部位的保护，防止因不正确的抬运，使骨折错位造成二

次伤害。

3.食物中毒急救发现饭后多人有呕吐、腹泻等不正常

病症时，要及时向工地负责人报告，并拨打急救120o

亚硝酸钠是搅拌混凝土的添加剂，其形状很像食用的大粒

盐，有人叫它“工业用盐〃，它是一种有毒物质，千万不要

当作食用盐使用。

4.煤气中毒急救冬季采暖必须按照有关规定，统一安

装炉具并设专人负责管理;不得随意安装炉具，防止发生煤

气中毒。发现有人煤气中毒时，要迅速翻开门窗，使空气流

通或将中毒者穿暖抬到室外，施行现场急救并及时送往医

院。

5.毒气中毒急救在井（地）下施工中有人发生中毒时，

井（地）上人员绝对不要盲目下去救助。必须先向下送风，救

助人员必须采取个人保护措施，并派人报告工地负责人及有

关卫生主管部门。现场不具备抢救条件时，应及时拨打119、

110或者120求救。

6.发现火险的处理方法当现场有火险发生时，不要惊

慌，应立即取出灭火器或接通水源扑救。当火势较大，现场

无力扑救时，立即拨打119报警讲清火险发生的地点、情况、

报告人及单位等。

施工现场防扬尘、防噪声污染措施

一、施工现场防扬尘措施

1.高层或多层建筑清理施工垃圾，使用封闭的专用垃圾

道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工垃圾

要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。

2.撤除旧建筑物时，应配合洒水，减少扬尘污染。

3.施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，可

利用设计中永久性的施工道路。如采用临时施工道路，主要

道路和大门口要硬地化，包含基层夯实，路面铺垫焦渣、细

石，并随时洒水，减少道路扬尘。

4.散水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排

库内存放，如露天存放应采用严密遮盖，运输和卸运时防止

遗洒飞扬，以减少扬尘。

5.生石灰的熟化和灰土施工要适当配合洒水，杜绝扬

尘。

6.在规划市区、居民稠密区，风景游览区、疗养区及国

家规定的文物保护区内施工，施工现场要制定洒水降尘制

度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季

节，施工场地采取洒水降尘。

二、施工现场防噪声污染的各项措施

1.人为噪声的控制施工现场提倡文明施工，建立健全

控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强

全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

2.强噪声作业时间的控制凡在居民稠密区进展强噪声

作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨

作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应

尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报有关主

管部门备案前方可施工。

3.强噪声机械的降噪措施（1）牵扯到产生强噪声的成

品、半成品加工、制作作业（如预制构件，木门窗制作等），

应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生

的噪声。（2）尽量选用低噪声或备有消声降噪声设备的施工

机械。施工现场的强噪声机械（如：搅拌机、电锯、电刨、

砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。

4.加强施工现场的噪声监测加强施工现场环境噪声的

长期监测，采取专人管理的原那么，根据测量结果填写建筑

施工场地噪声测量记录表，不扰民施工措施，为保证让施工

现场周围的单位、居民有一个良好的工作、学习和生活环境,

在施工过程中要严格执行以下不扰民施工措施：

1.晚上十点至早上六点，原那么上停顿一切建筑施工活

动，特别是噪声较大的施工活动，以免影响周围的单位、居

民的休息。不可防止要在该时段内施工作业，施工前要先取

得周围的单位、居民或居委会的同意，并到政府有关部门办

理相应施工许可手续。

2.施工过程中所产生的垃圾、废水、废气等有可能污染

周围环境的，应采取相应措施及时处理，不可随意倾倒、排

放。

3.施工现场车辆进出场时，要避开每日上、下班（学）时

段，不要造成施工现场周围交通不畅或发生事故。

4.施工现场材料的运输车辆要冲洗干净，方可进出现

场，运送散装材料的车辆要有防止散落、飘落的措施，防止

污染周围地面。运送砂、石的车辆在卸车时，要避开居民休

息时段，以免卸料噪音影响他人休息。

5.施工过程中假设造成周围环境地面及空气污染，应及

时中止施工并采取有力措施及时清理、整改。

6.施工现场周围设置平安警示牌，提醒路人注意施工可

能对其造成影响。假设施工需要破附近的路面或在路边挖

坑，一定要设防护，夜间要设照明和警示灯。在近行人出入

的附近施工，应设置封闭的防高空坠物走道，并悬挂平安警

示牌。

7.教育好工人要遵纪守法，严禁施工人员骚扰附近单

位、居民。

8.施工现场要公布施工投诉，虚心承受他人批评意

见。

9.要经常与当地单位、居委会保持联系、交流情况，经

常征求其意见，及时消除施工给带来的扰民隐患，切实做好

文明施工。

专职平安员平安生产职责

1.负责对平安生产进展现场监视检查，发现事故隐患及

时向工程负责人和平安生产管理机构报告，同时还应当采取

有效措施，防止事故隐患继续扩大。

2.参与组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援的

组织、程序、措施及协调工作。

3,参加编制年度平安措施方案和平安操作规程、制度，

施工现场应急救援预案制定工作。

4.指导生产班组平安员开展平安工作。

5.会同有关部门做好平安生产宣传教育和培训，总结和

推广平安生产的先进经历。

6,参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、

分析和报告，协助有关部门人员提出防止事故的措施，并催

促实施。

7.催促有关部门人员按规定分发和合理使用个人防护

用品，保健食品和清凉饮料。

8.会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工

保护工作。

9.监视平安作业环境及平安施工措施费用的合理使用。

10.制止违章指挥、违章作业。

工（段）长平安生产职责

1.认真执行上级有关平安技术、工业卫生工作的各项规

定，对本工段工人的平安、安康负责。

2.组织工人学习平安技术操作规程，检查执行情况。对

严格遵守平安规章制度、防止事故者，提出奖励意见，对违

章蛮干造成事故者，提出惩罚意见。

3.领导本工段班组开展平安活动，事故应急救援预案的

演练，经常对工人进展平安生产知识的教育，推广平安生产

经历。

4.发生重伤、死亡事故后，保护现场，立即上报，积极

抢救，参加事故调查，提出防范措施。

5.监视检查工人正确使用个体防护用品。

工程负责人平安生产职责

工程负责人领导和组织本工程部平安生产工作，对本工程平

安生产负总的责任，其职责如下：

1.在组织管理本工程生产过程中，具体贯彻执行平安生

产方针、政策、法令和本单位的平安生产责任制度、平安生

产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。

2.确保平安生产费用的有效使用，并负责制定资金使用

方案，监视使用情况，防止资金被挪作他用。

3.根据工程特点组织制定平安施工技术措施，消除事故

隐患，保护作业人员生产与安康及财产的损失。

4.定期组织专项施工现场平安生产、文明施工大检查，

发现隐患按三定（定人、定时间、定措施）进展整改，发现危

及人身平安的紧急情况，立即下令停顿作业，撤出人员。

5,经常向职工进展劳动纪律、规章制度和平安知识、操

作技术教育，对特种作业人员要经考核合格，领取操作证前

方准独立操作，对新工人、新调换工种人员在其上岗前进展

平安教育。

6.发生事故后应立即报告，组织抢救，保护现场，参加

事故调查，组织编制和落实整改措施，并对职工进展平安教

育。

7.定期组织平安生产事故应急预案的现场演练，熟悉应

急救援的组织、程序、措施及协调工作。

8.召开平安生产例会，对所提出问题应及时解决，或按

规定权限向有关领导和部门提出报告，组织班组平安活动，

支持平安员工作。

9.教育职工正确使用个人劳动保护用品。

10.做好对女工特殊保护的具体工作。

财务部门平安生产职责

1.根据本企业实际情况及平安技术措施费的需要，按方

案及时提取平安技术措施费、劳保保护经费及其他平安生产

所需经费，保证专款专用。

2.负责审查平安技术措施费在工程的落实情况。

3.按照国家对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审

查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。

4.协助平安主管部门办理平安奖、罚的手续。

人事劳资部门平安生产职责

L把平安技术作为对职工考核的内容之一，列入职工上

岗、转正、定级、评奖、晋升的考核条件。在工资和奖金分

配方案中，包含平安生产方面的要求。

2.做好特种作业人员的选拔及人员调开工作。

3,参与重大伤亡事故调查，参加因工丧失劳动能力的人

员的医务鉴定工作。

4,关心职工身体安康，注意劳逸结合，严格审批加班加

点。

5.组织新录用职工进展体格检查;通知平安技术部门教

育新职工，经“三级〃平安教育后，方可分配上岗。

总经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、

政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益,

在董事会的领导下，主持公司全面工作。

二、勇于开拓创新，把公司打造成人才构造合理、思想素质

良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术

优势和特色的建筑工程公司。

三、制订并实施公司的整体开展战略，完成董事会下达的年

度经营目标，领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道，负

责建立高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。

四、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策，组织建

立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，

实行统一领导，分级负责，并根据考核结果批准实施奖惩，

确保工期、质量、平安、效益。

五、认真贯彻“两个文明建立一起抓的方针，加强职工的思

想政治教育，建立和完善质量、环境和职业安康平安保证体

系，改善职工的物质文化生活和工作条件〃。

六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。

七、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战

略和方案执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员

调配情况及其他重大事情。

八、领导建立公司与客户、供给商、合作伙伴、上级主管部

门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。

九、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形

象。

十、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进展组织和

流程的优化调整。

十一、主持召开总经理办公会，对重大事项进展决策。

十二、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。

十三、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。

十四、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力

资源政策，审批重大人事决策。

十五、完成董事会授予的其他工作。

会计工作岗位职责

第五条会计的主要工作职责是：（一）按照国家会计制度的

规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备、数字准确、帐目清

楚、按期报帐。（二）按照经济核算原那么，定期检查、分

析公司财务、本钱和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，

考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公

司参谋。（三）妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和

其他会计资料。

（四）管理好发票的领购和使用工作，按期报送财务报表

并申报纳税，协助公司营销人员索取合法票据，依法申报的

税费有流转税及各项税费、个人所得税、企业所得税。开票

系统现阶段有金税三期报税盘、税控盘、个人所得税现阶段

有金税三期个人所得税申报系统。

（五）按财务制度的规定审核原始票据，对不合理的票据拒

绝付款不得入账。

（六）完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。

出纳工作岗位职

第六条出纳的主要工作职责是：（一）认真执行现金管理制

度。（二）严格执行库存现金限额，超过局部必须及时送存

银行，不坐支现金，不得白条抵压现金。（三）建立健全现

金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。（四）严格控制

现金支出及支票、网银管理制度，编制支票使用手续，每笔

付款须经总经理签批后，方可生效。

（五）积极配合银行做好对帐、报帐工作。（六）配合会计

做好银行税务等部门的各项业务并协助会计营销部门取得

合理合法票据。（七）完成总经理或主管副总经理交付的其

他工作。

材料设备部门平安生产职责

设备动力部门是企业领导在设备平安运行工作方面的

参谋和助手，对本企业设备平安运行负有具体指导、检查责

任。

1.负责本企业各种机械、起重、压力容器、锅炉、电气

和动力等设备的管理，加强设备检查和定期保养，使之保持

良好状态。

2.制定有关设备维修、保养的平安管理制度及平安操作

规程，并负责贯彻实施。

3,执行上级部门有关自制、改造设备的规定，对自制和

改造设备的平安性能负责。

4.确保机器设备的平安防护装置齐全、灵敏、有效，凡

安装、改装、修理、搬迁机器设备时，平安防护装置必须完

整有效，方可移交运行。

5,负责平安技术措施工程所需设备的制造和安装，列入

固定资产的设备，应按固定资产的设备进展管理。

6.参加重大伤亡事故的调查、分析，作出因设备缺陷或

故障而造成事故的鉴定意见。

技术部门平安生产职责（砖厂）

1.负责平安技术措施的设计。

2.在推广新技术、新材料、新工艺时，考虑可能出现的

不平安因素和尘毒、物理因素危害等问题;组织试验过程中,

制定相应的平安操作规程;在正式投入生产前，做出平安技

术鉴定。

3.在产品设计、工艺布置、工艺规程、工艺装备设计时,

严格执行有关的平安标准和规程，充分考虑到操作人员的平

安和安康。

4.负责编制、审查平安技术规程、作业规程和操作规程,

并监视检查实施情况。

5.承当劳动平安科研任务，提供平安技术信息、资料，

审查和采纳平安生产技术方面的合理化建议。

6.协同有关部门加强对职工的技术教育与考核，推广平

安技术方面的先进经历。

7.参加重大伤亡事故的调查分析，从技术方面找出事故

原因和防范措施。

生产方案部门平安生产职责

1.组织生产调度人员学习平安生产法规和平安生产管

理制度。在召开生产调度会以及组织经济活动分析等项工作

中，应同时研究平安生产问题。

2.编制生产方案的同时，编制平安技术措施方案。在实

施、检查生产方案时，应同时实施、检查平安技术措施方案

完成情况。

3.安排生产任务时，要考虑生产设备的承受能力，有节

奏地均衡生产，控制加班加点。

4.做好企业领导交办的有关平安生产工作。

平安管理部门平安生产职责

1•熟悉并认真执行？建筑施工平安检查标准？（JGJ59-

99）及有关规定，在工程经理领导下，做好平安管理工作，

监视检查工程工程制定的平安管理目标（伤亡控制指标、平

安达标、文明施工达标）的情况，并付诸实施。

2.组织工程工程的定期平安检查、巡回检查、季节变化

等平安检查。对发现的隐患要及时发出整改通知，并要求按

三定（定人、定时间、定措施）进展整改。整改后要组织复查,

并将有关资料存档。

3.参与施工组织设计或专业性较强的作业工程平安技

术措施的制定。工程工程必须依据平安生产的有关法律、法

规、标准、标准组织施工。

4.制止违章指挥、违章作业的行为，当发现有重大事故

隐患或危及人身平安的情况时，要及时处理和向有关领导汇

报，必要时有权命令撤出作业人员，抢救财产。

5.负责会同有关部门进展平安生产宣传教育工作，组织

学习有关平安生产的法律、法规、标准、标准及平安技术操

作规程和平安生产规章制度。

6.对采购的各种平安防护用品及平安防护设施的质量、

性能负有监视、检查的责任，并提出保证质量和平安的有关

建议，指导职工正确使用平安防护用品和用具。

7.负责工伤事故的统计、上报，参加本工程工程工伤事

故调查分析，协助有关领导做好事故善后处理及整改工作。

8.监视检查分包经济合同中分解的平安管理目标的落

实，有权建议有关领导对不具备平安生产的施工队伍不得分

包工程。

9.会同设备等有关部门对施工现场临时用电、机械设

备、平安防护等设施使用前进展验收并作相应记录。

企业技术负责人平安生产职责

总工程师负责具体领导本单位的平安生产技术工作，对

本单位的平安生产负技术领导责任。副总工程师在总工程师

领导下，对其分管工作范围内的平安生产工作负责。

1.贯彻上级有关平安生产方针、政策、法令和规章制度,

负责组织制定本单位平安技术规程并认真贯彻执行。

2.定期主持召开车间、科室领导干部会议，分析本单位

的平安生产形势，研究解决平安技术问题。

3.在采用新技术、新工艺时，研究和采取平安防护措施。

4.设计、制造新的生产设备，要有符合要求的平安防护

措施，新建工程工程要做到平安措施与主体工程同时设计、

同时施工、同时验收投产，把好设计审查和竣工验收关。

5.催促技术部门对新产品、新材料的使用、储存、运输

等环节提出平安技术要求，组织有关部门研究解决生产过程

中出现的平安技术问题。

6,定期布置和检查平安部门的工作，协助组织平安大检

查，对检查中发现的重大隐患，负责制定整改方案，组织有

关部门实施。

7,参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。

8.对职工进展经常性的平安技术教育。

企业负责人平安生产职责

经理是企业平安生产的第一责任者，对本单位的平安生

产负总的责任。其平安生产职责如下：

1.贯彻执行平安生产政策、法规和标准，审定、颁发本

单位的平安生产管理制度、平安生产教育培训制度和操作规

程，提出本单位平安生产目标并组织实施，定期或不定期召

开会议，研究、部署平安生产工作。

2.检查、总结、评比平安工作，对重要的经济技术决策,

负责确定保证职工平安、安康的措施。

3.审定本单位改善劳动条件的规划和年度平安技术措

施方案，保证本单位平安生产条件所需资金的投入，按规定

提取和使用劳动保护措施经费。

4.对所承当的建立工程进展定期和专项平安生产检查，

并做好记录，对存在的平安隐患，应当及时研究，解决重大

事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。

5.组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过〃的

原那么严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记和报告

的正确性、及时性负责。（1）事故原因未查清不放过；

（2）责任人员未受到处理不放过；（3）事故责任人和周围

群众没有受到教育不放过；（4）事故制定的切实可行的整

改措施未落实不放过。

6.组织有关部门对职工进展平安技术培训和考核，坚持

新工人进厂后的公司、工程、班组平安教育和特种作业人员

持证上岗作业。

7.组织开展平安生产竞赛、评比活动，对平安生产的先

进集体和先进个人予以表彰或奖励。

8.主持召开平安生产例会，定期“汇总〃各部门平安工

作情况，认真听取意见和建议，承受职工群众监视。

9.组织制定本单位的生产平安事故应急预案，建立应急

救援组织或配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、

设备，并定期组织演练。

平安生产责任制度

平安生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个

职工所规定的在他们各自职责范围内，对平安生产工作应负

责任的制度。公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范

围，制定了平安生产责任制，现已成为完整的制度体系。为

使责任制的落实，做到时时处处的平安生产工作都有人切实

负责，实现平安生产。特制定本方法：

一、本方法依据“管生产，必须管平安，平安生产人人

有责〃的原那么及国家有关平安生产法律、法规、标准、标

准制定。

二、本方法适用于公司各个部门、各类管理人员平安生

产责任的考核。

三、本方法自发文之日起执行。

四、各部门、各类人员平安生产责任制，必须落实到位,

并实行一级对一级负责，实行逐级签订平安生产责任状。各

部门、各类人员自签订之日起，平安生产责任开场生效。

五、平安生产责任制的考核，实行分级考核的方法。即:

公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程工程经理考核;

工程工程经理负责对工程部各个部门、各类人员、作业班组

长考核;作业班组长负责对本班组工人进展考核。

六、平安生产责任考核采用日常考核与平安检查同时进

展，公司每季、分公司每月、工程工程每周、班组每天进展。

考核结果实行逐级审查，逐级上报。

七、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降

级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级、即：称职、

根本称职、不称职。对于部门考核，部门内每次考核全部人

员称职，该部门为称职;部门内每次考核有30%人根本称职、

70%人称职，该部门为根本称职;部门内每次考核有50%不称

职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。

八、奖罚

1.年度内每次考核都称职的部门、个人均可以入围先进

单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。

2.第一次考核根本称职的部门和个人，公司除对此进展

批评教育外，并要求限期到达称职。到期考核仍然不称职的

部门和个人进展罚款（部门领导罚款500元，部门内不称职

的每人罚款300元），并提出警告处分。第三次考核仍然不

称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降

级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。

九、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除

追究其个人责任和经济处分外，直到追究刑事责任。

十、本方法由公司平安管理部门负责解释。

防火消防平安制度

L保持施工现场平安出口的疏散通道畅通无阻。

2.实行防火平安责任制度，工程经理为防火责任人。

3.坚持三个月和不定期检修用电设备及线路、开关，切

实杜绝和防止电气设备和线路故障引起火灾。

4.加强教育和培训，逐步建立起定期对各班组进展消防

防火教育。

5.对及时举报火灾隐患的班组和个人给予奖励2