公司员工福利管理制度

第第页公司员工福利管理制度公司员工福利管理制度第一条：目的为加强公司及其子公司员工福利管理，保障公司员工享受到较为健全的福利政策，明确集团公司及其子公司员工的福利标准，特订立本制度。第二条：适用范围集团公司及其子公司。第三条：词义解释本制度涉及的福利指企业福利，是公司为了提升团队的凝集力向员工供应的工资和法定福利以外的物质回报，它有别于法定福利（如养老保险、工伤保险、失业保险、带薪休假等，参见集团公司《社会保险制度》和《考勤与假期管理制度》）。第四条：福利管理职能部门一、集团公司人力资源部负责《福利管理制度》的订立。二、集团公司人力资源部、办公室和子公司办公室按本制度规定落实各项福利政策。三、集团公司及其子公司财务部依据本制度规定以及财务管理制度负责福利费用的核报。第五条：福利类别及标准一、防寒降温1、每年夏季7、8、9月公司发给员工降温费，冬季12、1、2月公司发给员工防寒费。2、防寒降温费计发标准：工作场合未安装空调的员工为80元/人/月，工作场合已安装空调的员工为40元/人/月。入职半个月以上的新员工按标准计发，入职未满半个月的新员工按标准的一半计发。二、节日礼金或物品1、春节、端午节、中秋节公司发给员工节日礼品，以示慰问。春节等值物品的最高限额为每人300元，端午节、中秋节等值物品的最高限额均为每人200元。试用期员工的最高限额为标准的50%。节日礼品礼金的采购计划与实施由集团公司办公室负责，保管和分发由各公司办公室负责。2、国际“三八”妇女节，由公司举办庆祝活动，送给礼品，其费用按在册女员工人数、每人100元的标准掌控。集团公司庆祝活动的组织与礼品的采购、分发由集团公司办公室负责，各公司则由办公室负责。三、伤病补贴凡公司员工因伤病住院治疗三天以上者（含三天），由公司派员进行探望，并予以100元补贴或等值物品。集团公司员工因伤病住院治疗，由集团公司人力资源部代表公司领导前往探望；子公司部门经理以上员工在市住院治疗，由集团公司人力资源部与其所属公司共同派员一起探望；地区公司部门经理以下员工在本市住院治疗，由公司办公室组织探望；外地市公司员工在公司所在地住院治疗，由外地市公司组织探望。四、婚丧1、员工结婚：在职期间依法办理结婚登记的员工，由所属公司发给庆祝金200元。2、父母、配偶及子女亡故的员工，由所属公司发给慰问金200元或等值物品。3、庆祝金或慰问金的申办由各公司人力资源主管部门负责。五、生日恭贺员工每年的生日，由公司人力资源主管部门办理恭贺活动。送给礼品，报销费用限额每人30元。六、免费工作餐1、员工在工作日可享受由公司供应的免费工作午餐。2、晚上加班（含参加公司组织的培训、会议）90分钟以上的员工可享受由公司供应的免费工作晚餐。七、健康体检公司每两年组织全体员工体检一次。体检的申报、布置由集团公司人力资源部负责。八、帮困员工及员工家属突患重病或员工家庭遭逢特大变故、自然祸害等导致生活困难，公司将视实在情况组织帮困活动。第六条：本制度由集团公司人力资源部负责修订和解释。篇2:佳兆业集团控股福利管理制度文件编号：JZYJTHRGLZD003A0颁布日期：公示日期：20**713负责单位：集团人力资源部起草人：郑晓敏修改人：审核人：罗燕群批准单位：集团制度评审委员会佳兆业集团控股福利管理制度1、紧要目的为规范员工福利管理，加强员工归属感，提高员工工作乐观性和工作效率，保证员工的工作质量和生活质量渐渐得到提高，特订立本管理制度。2、适用范围本制度适用于集团总部和各下属地产公司。3、紧要内容3.1带薪假期3.1.1法定节假日：法定节假日依照国家有关规定执行。3.1.2婚假：符合法定婚龄的员工，于公司服务满半年者，持有效结婚证件证明，可享受婚假3天，晚婚者（男性年满25周岁、女性年满23周岁）加添10天。3.1.3丧假：员工为直系亲属（父母、配偶父母、配偶、子女）处理丧事，可享受3个工作日的丧假。3.1.4产假：符合国家计划生育政策的女员工生育可享受产假，正常分娩者产假90天，晚育加添15天，剖腹/难产加添15天，返岗后补齐有关证明或资料。3.1.5护理假：于公司服务满半年的男员工，妻子生育符合国家计划生育政策的，在妻子生育期间可享受护理假10天，返岗后补齐有关证明和资料（独生子女证或计划生育证明）。3.1.6年休假：入司满一年的员工可享受年休假，实在标准如下：员工工龄满1年不满10年的，年休假5天；员工工龄满10年不满20年的，年休假10天；员工工龄满20年的，年休假15天；依据员工工龄情况进行年假调整。满足年假调整条件者，将于第二年1月1日起按新的级别享受年休假；当年度的年假可延长至第二年春节前后完成，不行跨年度累计。有下列情形之一的，不享受当年的年休假：（一）职工请事假累计20天以上且单位依照规定不扣工资的；（二）工龄满1年不满10年的员工，请病假累计2个月及以上的；（三）工龄满10年不满20年的员工，请病假累计3个月及以上的；（四）工龄满20年以上的员工，请病假累计4个月及以上的；3.1.7调动假：经批准当年在办理调干或招调工的员工可享受3个工作日的调动假。3.1.8探亲假：外派及借调人员可享受探亲假，实在标准参照《佳兆业集团控股异动人员福利管理制度》。3.1.9调休假：经批准并有考勤记录的加班可享受轮休，调休以半个工作日为单位，以1:1的比例换算调休时间。3.1.10休假需至少提前1个工作日提交《请假审批单》，如情况紧急需口头沟通，返岗当日补填《请假审批单》，一次性请假天数超出4个工作日的，需提前2周提交申请，并做好工作交接，假期结束后需到人力资源职能部门核销假期。3.2社会保障各公司依据所在地政策规定为员工购买社会保险，缴交住房公积金。集团统筹为相关人员购买商业保险，下属公司可委托集团统一购买商业保险，并于月末提交当月入职新员工名单与集团，费用划归各下属公司。3.3文体活动3.3.1协会活动：为加强员工体质，丰富员工业余文化生活，各下属公司可成立员工体育活动协会，集团总部单独成立活动协会。协会的成立由各分公司人力资源职能部门组织，报集团行政及人力资源部审批。协会需以健康向上为宗旨，范围可涵盖足球、篮球、羽毛球、乒乓球、棋类和爬山等一个或多个项目，员工总人数超出20人的分公司，可按实际需要申请设立协会，每加添40人，可申请增设1个协会，单个分公司协会个数不能超出4个。协会活动的费用由协会会长报销，在核定额度内当月实报实销，协会费用仅用于购买部分活动道具、适当的饮用水以及场合租金（不含教练费用）,不得用于与协会活动无关的事项。经集团审批成立的协会，单个协会季度活动经费不能超出4000元，各协会活动总费用按公司总人数平均，人均不超出130元/季度。3.3.2部门活动：部门集体活动经费由部门负责人统一布置，每月至少组织一次部门活动，活动经费按部门人头数合计，每人每月100元，部门活动经费只限用部门集体活动，不行挪作他用。3.3.3外出旅游：为舒缓员工工作压力，加强部门间的沟通沟通，每年至少组织一次全体员工外出旅游，年度旅游以公司为单位，为不影响正常工作，出游可分批进行，但不以部门为单位。福利对象：当年度1月1日前转正的全体员工；费用标准：以当年度1月1日为基准，司龄未满1年的每人每年1000元，司龄每加添1年，旅游经费加添500元；员工旅游费用上限为5000元，集团总部总助级以上及下属分公司高管旅游费用上限为10000元。员工司龄按员工近来一次入司后在公司服务的时间核定，活动专款专用，不行挪作他用。出游时间可布置在法定节假日、公休日，允许额外占用1个带薪工作日。年度旅游由各公司人力资源职能部门组织并报集团行政及人力资源部审批。此福利项目自20**年1月1日起执行，20**年度旅游标准遵奉旧制度执行。3.3.4联欢活动：公司视情况可组织司庆、春节和中秋联欢活动。3.4节日经费每年春节、端午节、中秋节员工可享受节日经费，其中春节1000元，端午节600元，中秋节600元，以上节日费用试用期员工减半执行；三八妇女节，女员工享受300元过节费或组织相应活动。3.5交通补贴：参照《佳兆业集团控股交通补贴方案》。3.6项目补贴3.6.1餐费补贴：项目施工管理人员及现场旧改人员每人每月享受700元的餐补，由部门统一附发票报销。员工入职当天即可享受餐费补贴，不再另行报销加班餐费。3.6.2现场补贴：项目施工管理人员、现场旧改人员每人每月补贴450元。现场销售人员、现场收款员、现场签约人员、现场档案文员每人每月补贴300元。员工入职或岗位异动在每月15日（含）前的，予以半个月补贴；15日后入职的，从第二个月开始享受现场补贴。离职员工离职当月不享受现场补贴。3.7慰问及补贴3.7.1喜庆祝仪：员工在司期间首次结婚、生育可享受600元的喜庆祝仪。3.7.2生日贺仪：员工可在生日当月享受价值200元贺仪或等值生日礼物。3.7.3丧葬悼仪：员工直系亲属（父母、配偶父母、配偶、子女）去世，可领取600元的丧事悼仪。3.7.4住院慰问金：员工及其直系亲属（父母、配偶父母、配偶、子女）因重点疾病住院的，可获得600元住院慰问金。3.7.5降温补贴：每年夏季员工可享受降温补贴，项目施工管理人员及现场旧改人员每人每月200元，补贴时间每年710月份。3.7.6加班餐费补贴:员工在法定节假日、公休日加班以及晚上加班，晚上7点以后可以享受当日加班餐补贴，一线城市餐补为20元/餐，其他城市餐补为15元/餐，员工依据实际出勤记录申请，由考勤管理人员核准后凭票到各司财务部报销。3.7.8加班交通补贴：晚上加班超出22:00可以享受的士补贴,员工依据实际出勤记录申请，由考勤管理人员核准后凭票到各司财务部报销。3.7.9应届毕业生宿舍及交通补贴：参照当年度《佳兆业新佳族薪酬方案》。3.8员工体检公司每年69月份组织当年度1月1日前入职的员工进行全面体检，费用由公司承当。各下属公司年度体检方案需报集团行政及人力资源部审批。3.9员工落户员工在公司服务满一年以上，符合公司所在地入户条件，调动档案、资料齐全的，可以申请统一落户。3.10购置物业内部优惠3.10.1员工在公司服务满一年以上，申请购买公司开发或转让的物业，经公司审查批准同意后，可享受对内价优惠折扣（以享受司龄折算前数额为基数，累计不超出150万元，高于150万元部分不予折扣）。3.10.2购置公司开发或转让物业需填写《购房内部优惠审批表》，按授权手册审批后，转销售部门执行，行政职能部门视实际需要帮忙个人购置物业。3.10.3个人需供应个人真实资料、购买房屋有关资料和证明。近来一次在司服务年限行政职务专业职务满1年满2年满3年满4年满5年及以上集团执行董事、董事、总裁、联席总裁93%92%91%90%89%副总裁、总裁助理、集团总监、下属公司董事长、集团/下属公司总经理、首席副总经理（下属公司第一负责人）94%93%92%91%90%副总经理、总经理助理总设计/工程师、副总设计/工程师94%93%92%91%90%部门正/副经理、下属公司总监/副总监、高级经理95%94%93%92%91%部门经理助理及以下员工资深级及以下工程师、设计师96%95%94%93%92%注：1.内部购置住宅折扣后价格=市场价格*优惠系数2.优惠系数依据在公司担负的职务级别和服务年限进行确定。3.本标准只做参考，实在执行还需依据户型、面积和总价款进行确定。3.10.4员工内部购置住宅优惠系数参考标准：3.9.5员工内部购置商铺优惠系数参考标准：服务期限行政职务专业职务满1年满2年满3年满4年满5年及以上集团执行董事、董事、总裁、联席总裁97%96.5%96%95.5%95%副总裁、总裁助理、集团总监、下属公司董事长、集团/下属公司总经理、首席副总经理（下属公司第一负责人）97.5%97%96.5%96%95.5%副总经理、总经理助理总设计/工程师、副总设计/工程师97.5%97%96.5%96%95.5%部门正/副经理、下属公司总监/副总监、高级经理98%97.5%97%96.5%96%部门经理助理及以下员工资深级及以下工程师、设计师98.5%98%97.5%97%96.5%注：1.内部购置商铺折扣后价格=市场价格*优惠系数2.优惠系数依据在公司担负的职务级别和服务年限进行确定。3.本标准只做参考，实在执行还需依据户型、面积和总价款进行确定。4、附则本制度自发布之日起生效，其修订、解释权属于集团行政及人力资源部。佳兆业集团控股有限公司二零一一年七月十三日篇3:餐饮管理薪资福利制度模板餐饮管理薪资福利制度模板为健全公司薪资福利管理体系，确保公司人事薪酬管理工作步入规范化、程序化、标准化、制度化，依据国家相关政策与法规，并结合白云餐饮管理公司及旗下各分店实际情况，现特订立白云餐饮管理有限公司薪资福利制度。第一条目的：为建立有效的薪资体系，实现薪资管理制度化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作用。依据《中华人民共和国劳动法》等有关规定，结合公司及旗下各分店实际情况特订立本薪酬福利制度。第二条适用人员：本方案仅适用于公司及旗下各分店在职员工。特聘高管人员、高级名厨、临时聘用人员、实习学生、外派或驻外人员的薪酬及其他待遇，由公司与当事人另行商定。薪酬支出原则：（一）依据公司实际发展阶段，参照市场薪资水平、社会劳动力供需情形、公司的经营战略目标等多方面的因素，确定以下薪资体系引导原则：不低于本地区同业的工资水平、相对较高的福利水平和工作生活环境、极具吸引力的奖金调配计划。（二）公司实行薪酬公开透亮，但仅限于部门内部，公司不鼓舞员工随便讨论薪资。第二章薪资管理方法第四条薪资结构：公司薪资结构体系分三种：年薪考核工资制、固定工资制、计件工资制1.年薪考核工资制：薪资调配标准为年薪薪资50%为固定薪资，依据年度自然月份核定每月薪资发放标准，另外50%作为年度经营绩效考核工资，依据该年度经营管理指标达标率核定发放（另行订立绩效考核制度）。适用于此岗位人员：公司总部经理级以上管理人员、各分店店长、厨师长、餐厅经理（外聘高管人员按议定执行）。2.固定工资制：A.总工资=基本工资（岗位工资+绩效考核工资+全勤工资）+店龄工资+加班费+各类补贴+效益奖金岗位工资：占基本工资总额60%；绩效工资：占基本工资总额30%（依据当月绩效考核分值发放绩效工资系数，参照工作绩效考核方案执行）；全勤工资：占基本工资总额10%（当月出勤率达100%，无迟到、早退、病、事假、旷工记录，则予以发放全勤工资）。效益奖金：依据每月确定任务指标完成率发放效益奖金（按超额净利润20%发放，依据其绩效考评分数按比例发放效益奖金系数）；B、适用于固定工资岗位人员：总公司人员、各直营店店长、厨师长、经理、主管、部长、收银员、点菜员、厨房粗加工、洗碗工、工程维护和修理人员、采购员、仓库管理员、保洁员、工程维护和修理人员、保安员。3.计件工资制：A.总工资=基本工资（底薪+全勤工资）+店龄工资+提成嘉奖+加班费+各类补贴B、底薪：为员工最低保障工资基数，占基本工资80%；C、全勤工资：占基本工资总额20%（当月出勤率达100%，无迟到、早退、病、事假、旷工记录，则予以发放全勤工资）。D、店龄工资：员工自入职之日起满一年,将享受店龄工资,逐年按比例递增,裁止到五年封顶；E、提成嘉奖：实行计件工资制人员按以下标准提成嘉奖说明：计件人员提成薪资实行工作绩效考核提成制，依据其工作绩效考评结果发放相应绩效提成工资（考评分数95分以上者（含95分），其绩效薪资发放100%，另按绩效薪资总额10%进行嘉奖；95分以下，90分以内发绩效提成工资100%，考评分数90分以下按考评系数发放绩效提成工资，低于50分其绩效工资为“0”）；■餐厅服务员：1.包房服务费：（由各分店依据各区域订立服务费嘉奖方案报公司行政管理中心和财务管理中心批准）；2.零点厅服务费：按零点厅总营业额2.2%提成嘉奖；3.酒水提成：按销售酒水提成金80%计提，其余20%作为活动基金（用于部门活动或最佳员工嘉奖基金）；■餐厅传菜员1.按传送数量提成嘉奖（由各分店订立传送提成方案报总公司审核批准）；2.酒水提成：按销售酒水提成金80%计提，其余20%作为活动基金（用于部门活动或最佳员工嘉奖基金）；■客房服务员：按客房销售总营业额2.2%提成嘉奖；■厨房（厨房主管、厨房领班、主厨、副厨、普通厨师、打荷人员）按菜金销售总营业额3.3%提成嘉奖■洗衣房：按布草洗涤数量计件提成F、适用于提成工资岗位人员：餐厅服务员、餐厅传菜员、厨房主管、厨房领班、厨师、客房服务员3.其他薪资福利①加班津贴：公司主管以下人员（含主管）因工作原因无法布置休假，可由各分店向公司行政管理中心申请发放加班津贴（参照第五条薪资计算方法执行）；②医疗津贴：公司主管级以下人员（未购买医疗保险人员）每月享有10元医疗津贴；③话费补贴：公司主管以上管理人员每月享有话费补贴（按薪资福利标准明细表执行）；④周年奖金（年终红包）：是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，让员工充共享受酒店的利润，更好的调动员工的工作乐观性而设立。由总公司结合各分店贡献程度大小确定周年奖金发放额度。第五条薪资计算方法1、工作时间：酒店全部员工每月享有4天有薪假期，行政级、A/B级管理人员依据其岗位特点实行不定时工作制，其他岗位由各分店/部门依据运营情况订立作息时间。2、考勤起止时间：每月1日至月末最终一个自然天。3、考勤计资天数：酒店考勤计资天数以当月日历天数，工作未满规定出勤天按实际出勤天数计算。A）日薪：日薪=月工资总额30天。B）时薪：时薪=日薪8小时。C）加班工资：酒店提倡员工在工作时间内高效率地完本钱职工作，不提倡加班。确实不能布置补休的，经分店/部门负责人核实、公司主管领导审批后方可发放加班工资。加班工资计算方法按基本工资加岗位工资100%发放，春节加班按基本工资加岗位工资300%发放；D）原则上全部加班实行事后补休，由部门进行合理布置。如因经营确实无法布置补休，由部门提出补薪申请报人力资源部、财务部审核、总经理审批后方可发放加班补薪工资；5）法定日加班，除春节外，其他法定假日加班一律实行补休；4）主管级及以上管理人员（含主管）原则上无加班费，如有加班一律以补休方式体现。g）病假工资：病假无薪。事假工资：事假无薪。工伤假：工伤假依据国家有关条例执行。婚假：可享受有薪（发放基本工资）婚假。丧假：可享受有薪（发放基本工资）婚假。年假：可享受有薪（发放基本工资）年假。产假：可享受有薪（发放基本工资）产假。第六条工资职级：职等：公司员工工资职等依据公司及各分店组织架构和职务分六个等级，用（行政级）、A（A级经理）、B（B级经理）、C（主管级）、D（领班级）、G（员工级）等表示；每个等又分为“相应职级”每个职等分别用1、2、3表示。晋（降）职：即员工职务的上下更改，如员工由服务员（G级）晋职为领班（D级），晋（降）职肯定会导致员工职级的更改。晋（降）级：即在同一职等内职级的更改，如由员工工资由G3晋级为G2.第六条工资幅度（职级差）：（一）依据“六等若级制”标准，员工工资每一个职等不同职级差额掌控在5%15%之间，实在如下：1、（行政级）：1000元；2、A（A级经理）：500元；3、B（B级经理）：200300元；4、C（主管级）：100200元；5、D（领班级）：100元；6、G（员工级）：50元；第七条工资标准表：公司行政人事管理中心依据以上职等职级标准、参考滨州、邹平地区酒店、餐饮业同业标准、结合公司实际情况，订立各行政职能及后勤部门统一的工资标准表（参阅附件），与管理当局进行讨论后，报公司董事长批准后实施。第八条工资级别的审定新入职员工定薪:新入职员工经公司行政管理中心或分店人事部初试、部门复试合格后，复试考官须在其《职位申请表》中提出建议工资标准，行政管理中心进行审核为准。原则上新入职员工一般依据职位享受该职位职等的最低级工资标准，试用期内按工资总额的90%计薪。经董事长审批，新入职员工可享受任一职级工资或免试用期。转正员工定薪：公司主管以上人员原则上按最低职级定薪，因工作表现突出通过考核可上调一档职级薪资；领班以下人员入职工作3年以下（含3年）按，最低职级套级定薪，3年以上上调一档定薪；年度调薪：依据公司经营情形、市场物价指数、员工业务本领及工作绩效等，在员工工作满周年时由所在分店进行一次年度考核，实现规定分数的，可进行一次年度调薪（实在参阅绩效考核方案），由员工所在分店负责人在《人事更改表》上注明建议工资，转公司行政管理中心审核，呈报董事长批准后执行。全部人员工资更改必需报董事长批准。第九条工资扣款：按政府有关规定，个人所得税必需由员工本人承当，由公司代为扣缴。员工在酒店的借款。缺勤扣款。违纪扣款。其他按规定应当扣除的款项。第九条离职员工薪资支出：全部离职员工必需按规定办理离职手续，退还公司所发物品、部门物资交接等手续后，由公司行政管理中心出具《工资发放通知书》经行政管理中心总监、财务管理中心总监审核，公司董事长审批后于规定发薪日打入员工指定账户第十条工资发放a）发放日：每月26日为员工上个月工资发放日，统一以货币形式汇入员工指定账户。如遇周末或节假日，则提前相应时日发放。b）薪资币种：公司员工薪资全部以人民币支出。c）辞职和解聘：待员工办清离职手续后，由部门依据员工当月出勤天数，由所在分店/部门报《考勤计资表》到公司行政管理中心，由公司行政管理中心薪资福利经理（绩效考核经理）核算，经公司行政管理中心总监复核，财务管理中心总监审核，报董事长审批后方可发放离职工资。d）不计薪情况：员工未办理任何离职手续而自动离职的，或离职手续不全的，公司不予