【完整版】2019-2025年中国黄金行业逆势突围战略研究报告

2019-20252019-2025让每个人都能成为让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家第一章企业逆势突围战略概 第一节研究报告简 第二节研究原则与方 一、研究原 二、研究方 第三节研究企业逆势突围战略的意 第二章市场调研：2018-2019年中国黄金行业市场深度调 第一节黄金概 一、黄金需求情 二、黄金供应结 第二节我国黄金行业发展概 一、行业主管部门和监管体 二、行业主要法律法规及行业政 三、行业技术水平及技术特 四、行业特有的经营模 五、行业的周期性、区域性及季节性特 六、黄金行业与上、下游行业之间的关 （一）黄金生产企业的产业 （二）黄金生产企业与上下游关系分 七、行业利润水 第三节2018-2019年全球黄金行业发展情况分 一、世界黄金资源的分布情 二、2018年全球矿产金产量再创新 三、世界黄金协会公布2018年《黄金需求趋势 四、2018年全球央行黄金储备继续增 五、2019年全球黄金需求增 六、2019年黄金牛市场发展预 第四节2018-2019年中国黄金行业发展情况分 一、我国黄金资源的分布情 二、2018年黄金行业运行情 三、2018年我国黄金市场分 四、2018年我国黄金产量与消费 五、2018年黄金需求情况分 六、2018年上海黄金交易所市场综 七、2019年我国黄金产量与消费 八、中国黄金期货全球影响力走 第五节科技创新引领黄金产业转型升 一、黄金产业必须走科技创新、绿色发展之 二、黄金材料有望成为肿瘤靶向治疗的关键材 三、贵金属3D打印尚有难题待 四、通过科技创新，陕西黄金集团后来者居 五、只有更好的合作才能实现更好的共 六、市场化、国际化、走出去、引进 第六节2018-2019年我国黄金行业竞争格局分 一、黄金行业竞争特 二、行业主要企业情 三、进入行业的主要障 第七节企业案例分析：西部黄 一、2018年经营情况讨论与分 二、公司的竞争优 三、公司的竞争劣 第八节2019-2025年我国黄金行业发展前景及趋势预 一、影响行业发展的有利因 （一）产业政策支 （二）需求旺 （三）税收优 （四）技术进 二、影响行业发展的不利因 （一）资源的有限 （二）价格的波动 （三）采选难 （四）安全及环保支出增 三、行业发展趋 （一）行业整合趋 （二）加大资源的竞 （三）矿石选冶难度加 第九节人民币黄金市场国际化发展战略与路 一、全球主要市场国际化发展情况研 二“上海金”国际影响力实证研 三、人民币定价黄金市场国际化的建 第三章企业逆势突围战略的基本类型与选 第一节逆势突围战略的主要途 一、做减 二、做加 三、做乘 四、做除 五、拓渠 六、降成 七、促融 八、精细化管理创效 九、开拓需求推动转型升 第二节案例：传统制造企业逆势突围策 一、舍得创新投入，同步世界技 （一）巨大的研发投入，成就创新的生命 （二）全世界购买设备，打造高端竞争平 （三）包容的研发体系，联合一切可能的力 二、敢于追求品质成就精工制 （一）追求高端品质，提高竞争能 （二）打造智能工厂，领先行业未 三、贴近客户，赢得市场认 第三节案例：海澜之家靠什么逆势突围 一、叫板优衣 二、深化供应链改革是制胜门 三、品牌年轻化勿忘“本心 第四章2019-2025年中国黄金企业逆势突围战略探讨与建 第一节坚定信念——在发展中“逆水行舟、逆境突围、逆势上扬 一、坚定“逆水行舟、破浪前行”的信心和决 二、找准“逆境突围、爬坡突破”的方向和路 三、增强“逆势上扬、拐弯跨越”的锐气和动 第二节2019-2025年中国黄金企业市场突围策 一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争 二、利用市场渗透战略，不断发展新的客 三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新 四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体 五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市 六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结 第三节做加法——实施“转型升级”战 一、质量变 二、效率变 三、动力变 四、以消费者需求为导向，回归本 五、协同创新发展，进行系统变 六、顺应消费升级，聚焦潜力业 七、重构供应链，推进经营模式转 八、创新商业模 九、加快技术创新来驱动黄金的数字化转 十、激发出新技术的真正效 第四节做乘法——实施“创新驱动”战 一、实施新制 二、多维度融合全面展 三、加快现代信息技术应 四、智能 （一）人工智能等新技术被广泛运 （二）生产方式更加智能 （三）智能定制引领黄金消费新趋 五、数字 （一）产业数字化加速推 （二）大数据将改变客户体 六、规模化生产向定制化生产转 七、产业链条服务化趋势明 八、生产过程加速绿色 九、立体 十、新设计、新材料、新技术、新工艺发展趋 第五节做减法——实施“成本领先战略 一、构建完善的成本控制责任体系，建立激励约束机 二、增强成本观念，实行全员成本管 三、建立严谨的成本管理科学体 四、完善作业流程，细化作业环节，落实成本指 五、采用科学的成本核算方法，加大成本控制力 六、加大对无形损耗的量化管理，提高经济效 七、鼓励技术改造、流程再造，降低成本、提高效 八、采取现代化手段，推进信息化管理进 九、建立健全以财务为中心的经营调度调控机 第六节做除法——积极盘活闲置资产，发挥潜能效 一、建立企业设备信息库，实行网络化管 二、利用资产租赁，盘活闲置资 三、通过兼并，盘活闲置资 四、拆零拍 五、通过对外投资，盘活闲置资 六、通过企业托管，盘活闲置资 七、主打公益，获取税收收 八、物尽其用，深度开 第五章盛世华研总 第一节企业失败的原因及提高胜率的策 一、企业失败的原 二、提高胜率的策 第二节盛世华研独创五大决策研究体 一、基于“产业”的研究与决策体 二、基于“周期”的研究与决策体 三、基于“人性”的研究与决策体 四、基于“变化”的研究与决策体 五、基于“趋势”的研究与决策体 六、小 第三节致读者：商业自是有胜 第一章第一节研究报告简介第二节研究原则与方法12345123A第三节第二章市场调研：第一节黄金概述Au，具有良好的延展性、导电性、抗腐蚀性、导热性，是人类最早发现和20第二节发[2005]28[2003]197调整部分矿种矿山生产建设规模标准的通知》(国土资发[2004]208成矿产资源破坏价值鉴定程序的规定》(国土资发[2005]175得制度改革有关问题的通知》(财建[2006]694资源节约与综合利用专项资金管理办法》(财建[2013]81见》(银发[2010]211201229地质勘探安全生产监督管理暂行规定》(安监总管[2010]2102533695922002912[20