2019年安环部年度安全行动计划与考核-3

安环部年度安全生产工作计划2019年安环部继续贯彻“安全第一、预防为主”的管理方针，运用科学的管理理念和方法，努力实现2019年安全生产无事故的目标。一、安环部安全目标1、安全培训按计划完成率100%。2、重大人身伤亡、中毒事故为零3、重大火灾事故为零。4、重大生产事故为零5、职业危害场所检测合格率100%，职业病发生率为零。6、无重大环境污染事故。7、开展事故隐患排查治理，事故隐患整改及时率达100%。二、安全生产工作计划1.积极开展新员工“三级”安全教育、特种作业人员上岗培训。继续实行安全例会制度，

安全例会每月不少于2次。加强对外来施工队伍和作业人员的安全监控工作，建立外协用工安全技术管理档案。4.进一步加强各类危险源的管理，做到有检查、有记录，定期检查。5.积极推进安全文化建设工作，严格规范班组安全行为(班前班组安全教育、班组日志、劳保用品穿戴点检、设备点检、交接班记录)，努力创建团结、互助、和谐、健康安全班组。6.严查“三违”行为，做好特种作业和危险性作业的安全监护工作。7.加强厂内车辆管理，严查乱停乱放和超速行为，理顺物流，确保生产区域的交通安全，防止厂内交通安全事故的发生。8.做好节假日期间安全专项检查活动和值班工作，确保假日安全。9.严格执行“四不放过”(即事故原因不清楚不放过，责任不明不放过，措施不落实不放过，有关人员未受到教育不放过)原则处理各类事故，举一反10.

督促各部门做好各类隐患的整改工作。三，有效防止类似事故的再次发生。发生工伤事故的部门上报“四不放过”材料后方可报销相关费用。）四、环境职业健康安全管理体系建设1.做好环境因素和危险源的重新辩识和更新工作。2.做好环境、安全法律法规的更新工作。3.严格执行体系程序文件和手册文件，做好体系运行的监督检查工作。五、安全专题活动积极开展“安全月”主题活动。积极开展落实上级文件要求的安全专题活动。六、其他安环管理工作1.及时更新内业资料台帐目录，做到资料规范、清晰，特种作业人员台帐进行每月更新，做到动态管理。2.各项管理信息系统及时、按时使用录入。3.对上级单位下发的安全相关文件及现场安全检查发现问题及时接受、处理、执行、整改、回复。4.积极落实并监督各种安环经费的支出和使用。七.

考核内容及考核标准

按照工厂制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩。安环部2019年1月1日安环部安全生产工作计划考核表序号考核内容考核标准应的分扣减分实得分1开展新员工“三级”安全教育、特种作业人员上岗培训未开展新员工“三级”安全教育、特种作业人员上岗培训扣5分52实行安全例会制度，

安全例会每月不少于2次未实行安全例会制度扣5分53加强对外来施工队伍和作业人员的安全监控工作，建立外协用工安全技术管理档案。未加强对外来施工队伍和作业人员的安全监控工作，并建立安全技术管理档案。扣10分104进一步加强各类危险源的管理，做到有检查、有记录，定期检查未进一步加强各类危险源的管理，做到有检查、有记录，定期检查。扣10分105积极推进安全文化建设工作，严格规范班组安全行为未积极推进安全文化建设工作，严格规范班组安全行为扣5分56严查“三违”行为，做好特种作业和危险性作业的安全监护工作未严查“三违”行为，做好特种作业和危险性作业的安全监护工作扣5分57加强厂内车辆管理未加强厂内车辆管理扣10分108做好节假日期间安全专项检查活动和值班工作，确保假日安全未做好国庆节期间安全专项检查活动和值班工作扣5分59严格执行“四不放过”原则处理各类事故未严格执行“四不放过”原则处理各类事故扣5分510督促各部门做好各类隐患的整改工作未督促各部门做好各类隐患的整改工作扣10分1011做好环境因素和危险源的重新辩识和更新工作。做好环境、安全法律法规的更新工作。未做好环境因素和危险源的重新辩识和更新工作。做好环境安全法律法规的更新工作扣10分1012严格执行体系程序文件和手册文件，做好体系运行的监督检查工作。未严格执行体系程序文件和手册文件，做好体系运行的监督检查工作。扣5分513积极开展“安全月”主题活动。积极开展落实上级文件要求的安全专题活动未积极开展“安全月”主题活动。积极开展落实上级文件要求的安全专题活动，扣5分514其他安环管理工作未积极落实其他安环管理工作扣10分10考核项目合计100考核结果扣分项目及原因被考核人签字考核人签字生产技术部年度安全工作计划2019年生产部安全生产工作要继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”

的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、

完善各项安全生产管理制度。一、生产部安全目标1、重大人身伤亡、中毒事故为零2、重大火灾事故为零。3、重大生产事故为零4、职业危害场所检测合格率100%，职业病发生率为零5、开展事故隐患排查治理，事故隐患整改及时率达100%。6、劳保用品正确佩戴率达100%。7、按计划组织、参加培训率达100%。二、安全生产工作计划 1、制定完善各项规章制度：结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。2、 加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理， 实现全年安全生产。3.落实各级安全生产责任制。与公司签订《安全目标责任书》

，确定量化的

年度处室安全工作目标。4.积极开展隐患排查工作。定期组织隐患排查治理，每月至少一次。对安全

检查所查出的问题进行原因分析，制定整改措施，落实整改时间、责任人、

并对整改情况进行验证。对无力整改的重大事故隐患，

除采取有效措施外，

书面向企业直接主管处室报告。确保事故隐患整改率不低于

100%。5、严查“三违”行为，做好特种作业和危险性作业的安全监护工作。6、严格执行“四不放过”(即事故原因不清楚不放过，责任不明不放过，措施不落实不放过，有关人员未受到教育不放过)原则处理各类事故。7、做好节假日期间安全专项检查活动和值班工作，确保假日安全。8、人员培训：积极开展新员工“三级”安全教育、特种作业人员上岗培训。定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量安全。加强处室员工安全教育工作。组织开展处室员工《安全生产法》

《消防法》等

安全生产法律、法规的教育培训工作。定期开展安全活动。9、稳定产品质量，提高成品率：实现无大批量产品质量问题，提高产品质量。主要措施：1）、严格按照生产作业指导书操作，2、）加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点；3）、建立生产车间日常检查制度。4）、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。5）、进行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。10、进一步加强各类危险源的管理，做到有检查、有记录，定期检查。三.

考核内容及考核标准

按照工厂制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩。生产部2019年1月1日生产技术部安全生产工作计划考核表序号考核内容考核标准应的分扣减分实得分1制定完善各项规章制度未结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书扣10分102加强各类危险源的管理，做到有检查、有记录，定期检查未进一步加强各类危险源的管理，做到有检查、有记录，定期检查扣10分103加强劳动纪律，促进管理工作未加强劳动纪律贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理扣10分104落实各级安全生产责任制未与公司签订《安全目标责任书》

。扣10分105积极开展隐患排查工作未定期组织隐患排查治理，对安全

检查所查出的问题进行原因分析，制定整改措施，扣10分106严查“三违”行为，做好特种作业和危险性作业的安全监护工作未严查“三违”行为，做好特种作业和危险性作业的安全监护工作扣10分107严格执行“四不放过”原则处理各类事故未严格执行“四不放过”原则处理各类事故扣10分108做好节假日期间安全专项检查活动和值班工作，确保假日安全未做好国庆节期间安全专项检查活动和值班工作扣10分109人员培训未积极开展新员工“三级”安全教育、特种作业人员上岗培训。定期对员工进行规章制度，组织开展员工安全生产法律、法规的教育培。扣10分1010稳定产品质量，提高成品率未实现无大批量产品质量问题，提高产品质量。主要措施，增加产品入库前检查，保障产品的入库质量，扣10分10考核项目合计100考核结果扣分项目及原因被考核人签字考核人签字供销部年度安全工作计划2019年供销部安全生产工作要继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”

的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、

完善各项安全生产管理制度。一、供销部安全生产目标1、重大人身伤亡、中毒事故为零2、重大火灾事故为零。3、重大生产事故为零4、本部门人员各类安全相关法律法规及本公司安全规章制度违反率为零。5、本部门人员各类要求参加的的安全学习及安全会议参加率100%。6、采购物资安全符合率达100%。7、采购、库房、产品出售管理隐患排查治理率达100%。二、安全工作计划1、认真学习法律法规标准及公司的职责、制度、规程，提高法律意识、依法办事的能力。2、积极参加开展公司及部门安全培训活动，将上级主管部门的安全批示以及本公司领导的安全要求得以贯彻落实，同时吸取经验教训，分析自己在工作中存在的不安全行为。 3、积极向用户宣传安全生产法律、法规，以及本公司所有产品的安全特性和措施，将安全技术说明书送大客户。 4、积极参加公司组织的隐患排查整改、应急演练等活动。 5、保证做到用户反馈的信息在一天内完成答复工作。 6、做到每年访问用户一次以上，征询用户对公司产品的安全、质量、服务价格等方面的改进建议。 7、供应商的选择。 首先我们供应部要积极开发新的物料资源，做好市场价格调查，做到所有原材物料货比三家，控制价格审核流程，让供应部的采购工完成现有原材料供应商的评级工作，为公司后期的生产采购做好准备。8、品质保证。 采购标准，减少不必要的浪费。及时与车间、技术、仓库沟通，了解相关物资的使用状况，对所采物资的使用状态进行跟踪。9、成本控制。 2019年供应部将在日常工作中进一步提高工作效率，合理安排采购时间减少人力和物力的浪费。提前做好信息搜集工作，除采购价格方面的控制外，物资运输成本也应控制在内，尽量做到最低。 10、采购效率。 进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，做到采购有计划（配合车间生产、仓库库存合理制定采购计划），提高采购的效率和及时性。三.

考核内容及考核标准

按照工厂制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩。供销部2019年1月1日供销部安全生产工作计划考核表序号考核内容考核标准应的分扣减分实得分1认真学习法律法规标准及公司的职责、制度、规程未认真学习法律法规标准及公司的职责、制度、规程，提高法律意识依法办事的能力，扣10分102积极参加开展公司部门安全培训活动未积极参加开展公司部门安全活动，将上级主管部门的安全批示以及本公司领导的安全要求得以贯彻落实扣10分103积极向用户宣传安全生产法律、法规，以及本公司所有产品的安全特性和措施未积极向用户宣传安全生产法律、法规，以及本公司所有产品的安全特性和烦烦烦措施，将安全技术说明书送大客户扣10分104积极参加公司组织的隐患排查整改、应急演练等活动未积极参加公司组织的隐患排查整改、应急演练等活动扣10分105做到每年访问用户一次以上，征询用户对公司产品的安全、质量、服务价格等方面的改进建议。 未做到每年访问用户一次以上，征询用户对公司产品的安全、质量、服务价格等方面的改进建议。 扣10分106保证做到用户反馈的信息在一天内完成答复工作未保证做到用户反馈的信息在一天内完成答复工作扣10分107供应商的选择未积极开发新的物料资源，做好市场价格调查，控制价格审核流程，让供应部的采购完成现有原材料供应商的评级工作扣10分108品质保证未及时与车间、仓库沟通，了解相关物资的使用状况，对所采物资的使用状态进行跟踪扣10分109成本控制未合理安排采购时间减少人力和物力的浪费。提前做好信息搜集工作，尽量做到最低扣10分1010采购效率未进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，做到采购有计划提高采购的效率和及时性扣10分10考核项目合计100考核结果扣分项目及原因被考核人签字考核人签字财务部年度安全工作计划2019年财务部安全生产工作要继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”

的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、

完善各项安全生产管理制度。一、财务部安全生产目标1、重大人身伤亡、中毒事故为零2、重大火灾事故为零。3、重大生产事故为零4、本部门人员各类安全相关法律法规及本公司安全规章制度违反率为零。5、本部门人员各类要求参加的的安全学习及安全会议参加率100%。6、现金安全保管100%，盗窃事故为零。7、每月足额留存安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位率100%。8、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。本职工作零失误。二、安全生产工作计划1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、公司安全生产职责和管理制度等有关法律法规、规章制度进行系统学习。 2、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。 3、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的能力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每月的报税工作。                                     4、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，协助领导做好决策工作5、严格执行公司安全生产规章制度，按规定提取安全投入经费，保证安全生产的日常开支。不得挪用6、按有关规定标准，保证劳动防护用品、保健食品、防暑降温等费用的开支，同时实行财务、监督。 7、严格按照财产物资管理制度的规定，保证公司各项财产物资的安全完整；保证货币资金的安全。保证财务票据，资料，凭证，帐薄等会计资料的安全完整积极参加开展公司及部门安全培训活动，将上级主管部门的安全批示以及本公司领导的安全要求得以贯彻落实，同时吸取经验教训，分析自己在工作中存在的不安全行为。按“四不放过”的原则开展事故调查、分析和考核，严格责任事故的追究，认真落实防范措施积极参加公司组织的隐患排查整改、应急演练等活动。考核内容及考核标准

按照工厂制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩。财务部2019年1月1日财务部安全生产工作计划考核表序号考核内容考核标准应的分扣减分实得分1组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度未组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度扣10分102积极参加开展公司部门安全培训活动未积极参加开展公司部门安全活动，将上级主管部门的安全批示以及本公司领导的安全要求得以贯彻落实扣10分103应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度未在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度扣10分104积极参加公司组织的隐患排查整改、应急演练等活动未积极参加公司组织的隐患排查整改、应急演练等活动扣10分105在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算未在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算 扣10分106严格执行公司安全生产规章制度，按规定提取安全投入经费，保证安全生产的日常开支。不得挪用未严格执行公司安全生产规章制度，按规定提取安全投入经费，保证安全生产的日常开支。不得挪用扣10分107按有关规定标准，保证劳动防护用品、保健食品、防暑降温等费用的开支未按有关规定标准，保证劳动防护用品、保健食品、防暑降温等费用的开支扣10分108严格按照财产物资管理制度的规定，保证公司各项财产物资的安全完整；保证货币资金的安全未严格按照财产物资管理制度的规定，保证公司各项财产物资的安全完整；保证货币资金的安全扣10分109保证财务票据，资料，凭证，帐薄等会计资料的安全完整未保证财务票据，资料，凭证，会计资料的安全完整扣10分1010对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关未对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本扣10分10考核项目合计100考核结果扣分项目及原因被考核人签字考核人签字班组年度安全工作计划2019年班组安全生产工作要继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”

的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、

完善各项安全生产管理制度。一、生产部安全目标1、重大人身伤亡、中毒事故为零2、重大火灾事故为零。3、重大生产事故为零4、职业危害场所检测合格率100%，职业病发生率为零。5、安全隐患整改率100%。6、设施设备完好运转率100%。7、劳保用品正确佩戴率达100%。8、有效执行操作规程率100%。9、按计划组织、参加培训率达100%。二、安全工作计划1、认真贯彻执行车间下发的各种安全生产文件，要及时将公司、车间级有关安全会议精神贯彻落实到班组，传达到每一位职工，增强班组职工安全生产意识。     2、 加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理， 实现全年安全生产。3.落实各级安全生产责任制。与公司签订《安全目标责任书》

，确定量化的

年度处室安全工作目标。4.积极开展隐患排查工作。定期组织隐患排查治理，每月至少一次。对安全

检查所查出的问题进行原因分析，制定整改措施，落实整改时间、责任人、

并对整改情况进行验证。对无力整改的重大事故隐患，

除采取有效措施外，

书面向企业直接主管处室报告。确保事故隐患整改率不低于

100%。5、严查“三违”行为，做好特种作业和危险性作业的安全监护工作。6、严格执行“四不放过”(即事故原因不清楚不放过，责任不明不放过，措施不落实不放过，有关人员未受到教育不放过)原则处理各类事故。7、做好节假日期间安全专项检查活动和值班工作，确保假日安全。8、人员培训：积极开展新员工“三级”安全教育、特种作业人员上岗培训。定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量安全。加强处室员工安全教育工作。组织开展处室员工《安全生产法》

《消防法》等

安全生产法律、法规的教育培训工作。定期开展安全活动。9、稳定产品质量，提高成