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文档简介

2017鞋类店长工作计划2017年鞋类店长工作计划一、店内销售方面1.研究销售数据，分析热销款式和库存过多的款式，合理调配各个款式的库存。2.提高客户服务质量，确保每一位顾客都能得到专业的建议和热情周到的服务。3.加强对员工的培训，使员工能更好地了解鞋类产品的性能和款式特点，提升销售能力。4.满足客户的需求，增加顾客的忠诚度，为顾客提供最多的选择，最好的服务。5.增加促销力度，开展一些特价活动，提升销售额度。二、市场营销方面1.在社交媒体和网络上增加品牌曝光度，提高品牌知名度和影响力。2.参加一些品牌展览和活动，扩大知名度，并促进品牌与顾客互动。3.发送电子邮件和短信营销推广等多样化的市场方式，以决策媒体利益曝光自身品牌效应，提升口碑。三、库存管理方面1.定时查看库存，清理不再畅销的商品，及时整理新款商品。2.跟进时尚流行趋势，调整库存款式策略，确保库存畅销。3.加强库存逐日盘点，并制定有效的绩效以便考核员工，提高库存管理的效率水平。四、管理方面1.协调人力资源，根据店铺业绩调整员工岗位，提升员工效率及应对突发事项。2.提高员工的团队合作意识和销售激情，进行周期性的培训和奖励。3.加强内部管理，完善工作流程，实时摸底绩效，提高商店的运作效率及顾客满意度。五、经营管理方面1.确保商店在经营、财务等方面符合规范要求，提高效率。2.根据公司经营战略和市场需求，及时制定经营计划，完善发展战略。3.对成本和销售利润进行细致的管理分析，提高盈利水平。总结本工作计划旨在提高鞋类店铺业绩，加深客户满意度，增加品牌知名度和影响力，完善品牌向全国市场发展战略，做到各个方面的协调和引领

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