电力安全工作100条名词解释

术语名词解释序号术语解

释1十不干一、无票的不干；二、工作任务、危险点不清楚的不干；三、危险点控制措施未落实的不干；四、超出作业范围未经审批的不干；五、未在接地保护范围内的不干；六、现场安全措施布置不到位、安全工器具不合格的不干；七、杆塔根部、基础和拉线不牢固的不干；八、高处作业防坠落措施不完善的不干；九、有限空间内气体含量未经检测或检测不合格的不干；十、工作负责人（专责监护人）不在现场的不干。2严重违章十五条1无票作业（超出工作票范围作业）。2擅自解除闭锁装置，使用不合格的安全工器具作业。3在电气设备上工作，作业前不验电。4不按顺序、不戴绝缘手套、不穿绝缘鞋装拆接地线。5停电线路上工作不装设临时接地线。6电容器检修前不放电、不接地，电缆试验后不充分放电。7擅自开启高压开关柜门、检修小窗、移动绝缘挡板。8登杆塔、高空临空作业不采取防高坠措施。9顺杆下滑，利用拉线、绳索上下杆塔。10采取突然剪断导线、地线、拉线等方法撤杆撤线。11施工索道载人，吊车、铲车移动人员。12吊装作业时起吊物下方逗留和通过。13高空作业现场、深坑及井内作业不带安全帽。14进入电缆井、隧道等封闭空间不通风、不进行气体含量检测。15动火作业不办理动火工作票，在易燃、易爆物品附近动火。3安全口诀施工现场危险多，清楚厉害再工作。拉线地锚不打牢，塔倒人亡进阴曹。货运索道不能坐，拿命尝试有灾祸。登高不扎安全带，一脚踏空人不在。塔上东西往下扔，砸死工友判你刑。作业下方你莫站，东西落下人完蛋。带电设备莫要动，不看清楚会送命。深坑作业不通风，缺氧中毒把命扔。水上作业没深浅，穿救生衣最保险。咱是家里顶梁柱，安全口诀要记住。4五严五查1、查思想认识、严明政治规矩，2、查制度体系、严肃制度执行，3、查安全管理、严细落实责任，4、查事故隐患、严抓安全防控，5、查法治建设、严格依法治企。5两个不出事四个百分百安全不出事、人员不出事百分之百保证安全生产、百分之百保证队伍稳定、百分之百保证优质服务、百分之百保证舆情防控6不合格班组表现形式（1）能力不符合要求：班组骨干没有足够的工作经历，不懂作业要求，交规式安全考试不合格。（2）身份不符合要求：班组骨干在现场从事与其职责不相符的工作，或是施工单位开工前方以签订用工合同方式临时确定，实际与分包人员是一个包工队。（3）组织不符合要求：班组骨干与核心分包人员相互不熟悉，作业现场严重违背强制措施，班组骨干在班组人员作业前不能到场，班组人员作业完成前已离开现场。（4）准入不符合要求：班组人员未纳入e安全管控，未经准入进入作业现场。（5）装备不符合要求：班组安全防护用品、使用的主要工器具或材料非施工单位（或专业分包单位）提供，或提供了班组不使用。7四个管住管住计划、管住队伍、管住人员、管住现场8双准入1.队伍准入：队伍安全资信报备，并将安全资信合格企业全部录入风控平台。2.人员准入：人员安全准入考试，通过风控平台对所有作业人员开展安全准入考试，不合格人员禁止进场业。9三算一是拉线必须经过计算校核。二是地锚必须经过计算校核。三是临近带电体作业安全距离必须经过计算校核。10四验一是拉线投入使用前必须经过验收。二是地锚投入使用前必须通过验收。三是索道投入使用前必须通过验收。四是组塔架线作业前地脚螺栓必须通过验收。11五禁止一是在有限空间内作业，禁止不配备使用有害气体检测装置。二是组塔架线高空作业，禁止不配备使用攀登自锁器及速差自控器。三是乘坐船舶或水上作业，禁止不配备使用救生装备。四是紧断线平移导线挂线，禁止不交替平移子导线。杆塔组立起立抱杆作业，禁止使用正装法。12五必检1.铁塔组立或建构筑物主体结构施工前，基础混凝土强度必须进行第三方质量检测，且符合设计强度要求。2.线路架线前，地脚螺栓和铁塔螺栓紧固必须进行质量检测，且符合设计紧固力矩和防松、防卸要求。3.导地线压接必须进行质量检测，且符合技术标准和公司反事故措施要求。4.设备/材料/构配件接收前，必须进行进场质量检测，且符合物资供货合同和技术标准要求。5.电气设备、电缆接头安装前，作业环境必须进行检测，且符合技术标准和施工方案要求；必须布设视频监控终端，实现作业行为远程监测。13六必验1.甲供物资进场时，总监理工程师必须组织“五方”联合验收，合格后方可签证接收。2.线路基础、杆塔转序时，总监理工程师必须组织分部工程验收，合格后方可转入组塔、架线阶段。3.变电土建转序时，建设单位必须组织交接验收，合格后方可转入电气安装阶段。4.电气设备内部检查时，专业监理工程师必须组织隐蔽工程验收，合格后方可进行设备封盖。5.电气设备带电前，建设单位必须组织验收，逐项核查交接试验情况，全部合格后方可开展系统调试。6.输变电工程消防设施施工完毕且经建设单位自检合格后，必须报政府主管部门消防验收（备案抽查），收到验收合格意见（备案凭证）后，方可开展启动验收。14五条红线1.现场关键人员配置严重不到位2.施工方案存在严重错误3.施工装备存在重大安全隐患4.安全风险管控严重不到位5.过程质量管控严重不到位15五落实、五到位1.必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任；2.必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责；3.必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任；4.必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员；5.必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。16三管三必须管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。17五同时同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时考核。18四不放过事故原因未查清不放过；责任人员未处理不放过；责任人未受教育不放过；整改措施未落实不放过。19三同时建设项目职业病防护设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。20三跨跨越铁路、高速公路、110（66）千伏及以上带电运行线路21五到位整改措施到位、资金到位、时限到位、责任人到位、应急预案到位。22两单一表督办单、反馈单和整改过程管控表。23两票工作票和操作票。24四统一统一标准、统一要求、统一培训、统一考核。25三同与主业安全管理同部署、同检查、同考核。26五系统一中心人员定位管理系统、视频监控与应急广播通讯系统、水工（地质）安全预警系统、安全环境监控系统、防坠保护系统、安全监测中心。27两票工作票和倒闸操作票。28三措组织措施、技术措施和安全措施。29三种人工作票签发人、工作许可人、工作负责人。30到岗到位人员各级领导干部、生产管理人员。31六优先人身风险隐患优先处理；重要变电站（换流站）隐患优先处理；重要输电线路隐患优先处理；严重设备缺陷优先处理；重要用户设备缺陷优先处理；新设备及重大生产改造工程优先安排。

32九结合生产检修与基建、技改、用户工程相结合；线路检修与变电检修相结合；二次系统检修与一次系统检修相结合；辅助设备检修与主设备检修相结合；两个及以上单位维护的线路检修相结合；同一停电范围内有关设备检修相结合；低电压等级设备检修与高电压等级设备检修相结合；输变电设备检修与发电设备检修相结合；用户检修与电网检修相结合。33三强五优项目统筹管控强、安全质量管理强、党建引领效用强、项目部标准化配置优、依法合规建设优、工程造价控制优、工程技术管理优、数字化应用质效优34三交三查交任务、交安全、交技术；查衣着、查三宝（安全带、安全网、安全帽）、查精神状态查作业必备条件35四口电梯井口、通道口、楼梯口、预留洞口36五临边建筑物通道的两侧边；施工的楼梯口和梯段边；基坑周边；没有安装栏杆的阳台周边；无外架防护的层面周边37大气办八个100%工地周边100%围挡、各类物料堆放100%覆盖、土方开挖及拆迁作业100%湿法作业、出入车辆100%清洗、施工现场路面100%硬化、渣土车辆100%密闭运输、建筑面积1万平方米以上及涉土石方作业的施工工地100%安装在线视频监控。38标准化复工七步法第一步：计划准备;第二步，关键人员到位;第三步，作业人员进场;第四步：培训考试;第五步：现场复查;第六步：作业准备;第七步：建设单位许可39五查五严查思想认识、严明政治规矩,查制度体系、严肃制度执行,查安全管理、严细落实责任,查事故隐患、严抓安全防控,查法治建设、严格依法治企40大中型施工机械输变电工程施工中所用的汽车式起重机、轮胎式起重机、履带式起重机、塔式起重机、货运索道、旋挖钻机、回转钻机、冲孔打桩机、牵引机、张力机、叉车、施工升降机、推土机、挖掘机、卡车、混凝土泵车等施工机械41小型施工机械输变电工程施工中所用的卷扬机、机动绞磨、电动葫芦、手动葫芦、千斤顶等42施工机械作业人员各类起重机司机、指挥、司索人员，叉车司机，牵引机、张力机、货运索道、旋挖钻机、回转钻机、冲孔打桩机、升降机、推土机、挖掘机操作人员，卡车、混凝土泵车驾驶员43起重工器具试验能力具有试验场地、试验器具、管理制度和安全操作规程，试验用计量器具定期送检并符合国家计量管理有关规定44大中型施工机械输变电工程施工中所用的汽车式起重机、轮胎式起重机、履带式起重机、塔式起重机、货运索道、旋挖钻机、回转钻机、冲孔打桩机、牵引机、张力机、叉车、施工升降机、推土机、挖掘机、卡车、混凝土泵车等施工机械。45小型施工机械输变电工程施工中所用的卷扬机、机动绞磨、电动葫芦、手动葫芦、千斤顶等。46施工机械作业人员各类起重机司机、指挥、司索人员，叉车司机，牵引机、张力机、货运索道、旋挖钻机、回转钻机、冲孔打桩机、升降机、推土机、挖掘机操作人员，卡车、混凝土泵车驾驶员。47起重工器具试验能力具有试验场地、试验器具、管理制度和安全操作规程，试验用计量器具定期送检并符合国家计量管理有关规定。48五防防止误分、合断路器；防止带负荷分、合隔离开关；防止带电挂（合）接地线（接地开关）；防止带地线送电；防止误入带电间隔49四不两直不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场（主要以突击检查、随机抽查、回头看复查等方式进行）50三下三上（2020年）一下：下发清单模板（7月）一上：上报两个清单（11-12月）；（2021年）二下：下达整改任务（1月）二上：上报整治报告（10-12月）；（2022年）三下：审核整改情况（1-6月）三上：上报整改总结（9月）51三道防线第一道防线：高速、准确地切除故障元件的继电保护和反应被保护设备运行异常的保护，不损失负荷，快速隔离故障；第二道防线：保障电网安全运行的安全自动装置，允许损失少量负荷，避免元件过载、电网失稳；第三道防线：失步解列与频率、电压控制，采取一切必要手段避免电网崩溃。52三部两代业主项目部、施工项目部、监理项目部与业主代表、设计代表53两图一表施工方案示意图、施工作业流程图、施工安全风险卡控表54三个到位一个处理群众诉求合理的解决问题到位；诉求无理的思想教育到位；生活困难的帮扶救助到位；行为违法的依法处理55两个清单风险清单和隐患排查治理清单56两个清单问题隐患清单和制度措施清单57两个清单安全生产责任清单和年度安全生产工作清单58两个根本从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题59四种形态安全提醒谈话、安全问询警示、安全纠错约谈及安全问责约谈（“说清楚”）60三全五化全员、全寿命、全要素，管理精益化、队伍专业化、装备智能化、业务数字化、绩效最优化61四个融合政企融合、营配融合、班所融合、网办融合62两支队伍配网建设队伍、配网运维队伍64一单三排清单、排查、排序、排除65两单一表督办单、反馈单和管控表66双报告安全生产监督管理职责部门、职工代表大会67五图三表项目管理组织机构图、作业现场导览图、作业面管控图、作业安措布置图、作业进度管控图、作业队伍工作任务分配表、作业任务管控表、危险点分析及预控措施表68三图两表检修组织机构图、接地线管控图、检修计划横道图、检修任务一览表、风险预控措施表691+3建设单位和业主、施工、监理项目部70四防防洪、防水、防爆、防火71一个中心、

三个覆盖、

三级网络提升设备健康水平为中心，全过程、全专业、全电压等级覆盖，省、市、县三级技术监督网络运转流畅72“驻企、包点、督查”机制客户代表驻企制、中层包点保落实制、领导督查责任制73四到位服务、通知、报告、督导到位74三不伤害不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害75“8+2”工况拆除、超长抱杆、深基坑、索道、水上作业、反向拉线、不停电跨越、近电作业等8类作业和特殊气象环境、特殊地理条件下的作业76视频接入要求e基建视频接入要求：三级及以上风险全程监控；安全风险管控平台视频接入要求：所有施工现场均应纳入视频监控772022年建设部安全管理工作目标全过程风险管控率不低于70%；线路施工安全风险压降率不低于85%；线路作业层班组人员、变电作业层班组骨干、安全总监、驻队监理100%统一岗前培训合格准入；信息系统数据准确率不低于90%78“两不两防”目标不死人、不停电、防疫防汛万无一失792022年输变电工程建设安全活动主题“抓责任、精管理、固基础”80基建风控值班各地市工程明确专人负责风险值班，不能由安全专责兼任，省公司值班室与建管单位值班员对全部作业每日核查，对三级及以上风险全过程跟踪核实，检查作业条件、作业票开具、视频布设、人员机械、安全总监履职等情况81三跨作业（跨高速、铁路、重要输电通道）必须使用可视化智能集控牵张放线工法82双准入人员准入、队伍准入（在安全风控平台进行准入）83全过程风险管控工程前期（策划阶段）就开始压降风险、摸清风险“底数”、施工过程三级及以上风险全程视频检查及省公司抽查检查、风险结束后逐项销号、销号情况纳入合同管理84挂点+网格化省公司基建系统负责人对各单位挂点负责，各建设单位领导对所有工程网格化负责，各建设单位分管领导每月至少现场督查1次，建设部负责人每周至少现场督查1次，每月对全部在建工程开展安全检查。业主项目经理每周在现场时间不少于2天85“三算四验五禁止”安全强制措施三算：①拉线必须经过计算校核；②地锚必须经过计算校核；③临近带电体作业安全距离必须经过计算校核。四验：①拉线投入使用前必须通过验收；②地锚投入使用前必须通过验收；③索道投入使用前必须通过验收；④组塔架线作业前地脚螺栓必须通过验收。五禁止：①有限空间作业，禁止不满足通风及安全防护要求开展作业；②组塔架线高空作业，禁止不使用攀登自锁器及速差自控器；③乘坐船舶或水上作业，禁止不穿戴救生装备；④紧断线平移导线挂线，禁止不交替平移子导线；⑤杆塔组立起立抱杆作业，禁止使用正装法。86分包法人到岗到位要求A级分包单位法人到岗到位不少于6天、B级不少于9天、C级不少于12天87作业人员进场6个基本条件1.岗前培训合格；2.安全考试合格；3.签订合同；4.购买意外伤害保险；5.体检合格；6.录入实名制信息库88六精精益求精抓安全，精雕细刻提质量，精准管控保进度，精耕细作搞技术，精打细算控造价，精心培育强队伍89四化以标准化为基础、绿色化为方向、模块化为方式、智能化为内涵90三级协调公司建设部集中协调、建设单位专项协调、建设单位业务部门具体协调91两中心数字化设计中心和技术经济评审大数据中心92十不吊指挥信号不明或乱指挥不吊；棱角物件没有措施不吊；工件紧固不牢