2023年初级经济师（工商管理）考试线上题库版

2023年初级经济师（工商管理）考试线

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L现代企业制度的保证是（）。

A.企业产权制度

B.有限责任制度

C.现代公司制度

D.科学管理制度

【答案】：B

【解析】：

现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展要求的，以产权制

度为核心，以有限责任制度为保证，以现代公司制企业为主要形式的,

产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。

2.某产业生产运营部经理突然辞职，该企业总经理办公会迅速决定物

资管理部经理调任生产运营部经理。该企业采用的招聘形式是（）。

A.晋升

B.职位转换

C.兼职

D.工作扩大

【答案】：B

【解析】：

企业员工内部招聘的形式主要有内部晋升和职位转换。其中，职位转

换是指当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相

对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。

3.某企业在进行市场营销人员培训时，请受训人员分别扮演营销主

管、营销员工、客户，并对存在的各种营销的问题进行分析和处理，

以培养和提高市场营销人员的工作能力。该企业采用的培训方法是

()o

A.行动学习法

B.案例研究法

C.情景模拟法

D.行为示范法

【答案】：c

【解析】：

企业培训员工常用的脱产培训方法包括：①演讲法；②案例研究法；

③情景模拟法；④行为示范法。其中，情景模拟法是指通过把培训对

象置于模拟的现实工作环境中，让他们依据模拟现实中的情景做出及

时地反应，分析实际工作中可能出现的各种问题，并解决问题，为进

入实际工作岗位打下基础的一种培训方法。情景模拟培训一般是动态

进行，其内容、时间、过程等灵活多样，具有互动性强、信息量大、

形象逼真、操作性强和效果明显等特点。常见的情景模拟培训方法有

管理游戏法、角色扮演法和一揽子公文处理法。

4.下列企业素质类型中，能成为企业灵魂和精华的是（）o

A.人员素质

B.技术素质

C.管理素质

D.文化素质

【答案】：D

【解析】：

企业文化是指企业由于受社会文化的影响在其生产经营过程中所形

成的一种“亚文化”，即企业在发展过程中形成的具有特色的经营哲

学、伦理道德、精神风范、价值观念等意识形态的总和。它是企业物

质、经济活动的反映，是企业的灵魂和精华。

5.企业计量管理的目的是保证（）的统一。［2012年真题］

A.规格

B.型号

C.量值

D.标准

【答案】：C

【解析】：

计量管理的目的是保证量值的统一，主要包括三个方面：①工业计量

管理，即以产品为核心的单位计量管理，又可分为生产组织管理、质

量技术管理和综合协调管理等；②商业计量管理，即以商品为核心的

单位计量管理，也就是市场的计量管理；③法制计量管理，是对尺、

衡器、电度表等关系到国计民生利益的单位量的管理。

6.关于六西格玛管理特征的说法，正确的有（）。

A.六西格玛管理以顾客为关注中心

B.六西格玛管理依据管理和事实，使管理成为量化的科学

C.六西格玛管理追求完美，不容忍失误

D.六西格玛管理强调骨干队伍的建设，以项目为基不单元进行运作

E.六西格玛管理聚焦于流程的改进

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

六西格玛管理的主要特征具体包括：①以顾客为关注中心；②依据数

据和事实，使管理成为量化的科学；③通过提高顾客满意度和降低资

源成本，促使组织的业绩提升；④聚焦于流程改进；⑤有预见的积极

管理；⑥强调骨干队伍的建设，以项目为基本单元而运作；⑦无边界

合作；⑧追求完美，容忍失误。

7.关于现代企业与传统企业的区别，下列说法正确的有（）。

A.现代企业的所有权与经营权分离

B.传统企业所有权与经营权统一

C.现代企业实行扁平式间接管理

D.传统企业实行垂直式直接管理，企业具有独立性

E.现代企业面临的外部环境较松，企业根据市场需要行事

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

现代企业与传统企业的区别：①面临的外部环境不同。传统企业的外

部环境偏紧，企业要看政府脸色行事；现代企业的外部环境较松，企

业根据市场需要行事。②所有者和经营者的关系不同。传统企业所有

权与经营权统一；现代企业的所有权与经营权分离。③企业管理方式

不同。传统企业实行垂直式直接管理；现代企业实行扁平式间接管理,

企业具有独立性。

8.为防止战略决策偏差和战略实施中意外事件的不利影响，企业需要

对营销战略进行有效控制，可采取的控制措施有（）。

A.年度计划控制

B.市场控制

C.赢利能力控制

D.战略控制

E.信息控制

【答案】：A|C|D

【解析】：

为了防止战略决策偏差和战略实施中意外事件的不利影响，需要对营

销战略进行有效控制，采取相应措施，包括：①年度计划控制，主要

是控制企业在一年内应实现的产出、销售、赢利和其他营销目标；②

赢利能力控制，用以测定产品、客户、分销渠道、订货规模等方面的

实际获利能力；③战略控制，用以评估企业的营销战略是否适应市场

条件。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

9.许多企业在“5S”管理基础上增加了节约和（）两个活动，构成

了“7S”。

A.整理

B.整领

C.清洁

D.安全

【答案】：D

【解析】：

许多企业在“5S”管理基础上增加了安全(Safety)和节约(Saving)

两个活动，构成了“7S”活动。安全是指要清除隐患，排除险情，预

防事故的发生，目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正

常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失；节约是指对时间、

空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个

高效率的，物尽其用的工作场所。

10.()是组织演变的基本动因。

A.企业成长

B.社会发展

C.技术因素

D.组织文化

【答案】：C

【解析】：

技术因素是组织演变的基本动因。如果把企业按经营绩效分为上、中、

下三个等级，就会发现经营成功的企业的组织结构同其所属的技术类

型之间存在着相互对应的关系。而经营不成功的企业，通常其组织结

构特征偏离了其技术特征。

1L下列生产过程空间组织形式中，最有利于充分利用生产设备、提

高生产设备负荷系数的是（）。［2012年真题］

A,对象专业化布置

B.工艺专业化布置

C.固定布置

D.部门专业化布置

【答案】：B

【解析】：

工艺专业化布置是指按照生产过程各个工艺阶段的工艺特点来设置

生产单位。这种设施布置有明显的工艺专业化或工作专业化的特征，

在某个生产运作单位中，集中同类型的设施，进行相类似的生产加工

或服务活动。按工艺专业化原则设置生产单位的优点是：①对产品品

种的变化具有较强的适应性；②便于充分利用生产设备与生产面积，

提高生产设备和生产面积的负荷系数；③便于进行工艺专业化管理，

并有利于工人技术熟练程度的提高。

12.某啤酒生产企业在大型超市进行市场调查，了解家庭购买啤酒的

品牌、购买量和购买者的信息，该企业市场调查的内容属于对（）

的调查。

A.市场需求

B.市场环境

C.市场营销因素

D.消费者行为

【答案】：D

【解析】：

消费者行为调查主要是对消费者的购买行为进行调查和分析。主要调

查消费者的消费决策、购买什么、购买多少、何时购买、信息渠道来

自何处、由谁购买、如何购买等方面。

13.质量管理体系文件的使用有助于（）。

A.满足顾客要求和改进质量

B.提供适宜的培训

C.提供主观证据

D.评价质量管理体系的有效性

E.评价质量管理体系的持续适宜性

【答案】:A|B|D|E

【解：

质量管理体系文件能够沟通意图，统一行动。文件的使用有助于：①

满足顾客要求和质量改进;②提供适宜的培训I;③重复性和可追溯性;

④提供客观证据；⑤评价质量管理体系的有效性和持续适宜性。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

.下列调查方式中不适合自填式问卷采用的是（

14）0

A.面谈访问法

B.焦点小组访谈法

C.邮寄调查法

D.网络调查法

【答案】：B

【解析】：

根据市场调查中填答方式的不同，调查问卷可以划分为自填式问卷和

代填式问卷。自填式问卷是由调查者将问卷交到被调查者手中，由被

调查者自己填写的问卷，适用于面谈访问法、邮寄调查法和网络调查

法。代填式问卷是指向被调查者进行询问，由调查人员根据被调查者

的回答代为填写答案的问卷，适用于面谈访问法、焦点小组访谈法和

电话访问法。

.企业的性质是（

15）0

A.进行生产活动的场所

B.社会的行政管理组织

C.盈利性的经济组织

D.政府的分支机构

【答案】：C

【解析】：

企业是以盈利为目的，运用各种生产要素（如土地、劳动力、资本、

技术等），依法从事生产、流通和服务等满足社会需要的经济活动，

实行自主经营、自负盈亏、独立核算、自我约束的法人实体和市场竞

争主体。

16.在新产品开发战略中，紧随战略的基本特征主要有（）。

A.新产品开发的竞争域一般限定在产品的技术方面

B.新产品开发的目标是迅速扩大企业规模

C.开发出的新产品新颖、独特

D.新产品创意构思来源于市场营销和生产过程

E.新产品开发方式是自行研制或委托开发

【答案】：D|E

【解析】：

紧随战略是指企业不抢先研制开发新产品，而当市场上一出现新产

品，就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新，以生产出

功能、款式、包装等更好的产品。这种新产品开发战略的基本特征是:

①新产品开发的竞争域一般是产品或产品的最终用途；②新产品开发

的目标一般确定为企业规模有所扩大；③新产品创意构思来源于市场

营销和生产过程；④开发出的新产品一般为仿制的改进品；⑤企业对

新产品投放市场时机的选择反应敏捷；⑥新产品开发方式一般为自行

研制或委托开发。

”.在对企业技术改造方案进行优化选择时，考虑了资金时间价值的

动态评价方法是（）。

A.面值法

B.追加投资回收期法

C.ABC分析法

D.效益成本分析法

【答案】：D

【解析】：

效益成本分析法是通过计算和比较技术改造项目的各方案在整个寿

命期间内收益的现值与成本比率，以确定各技术改造方案排列的优先

次序和取舍的方法。这种方法是在考虑资金时间价值下的动态评价的

一种方法，用益本率指标反映。

18.在生产过程中的各个阶段，在相同的时间间隔内，企业应生产大

致相同数量或递增数量的产品，避免出现前松后紧等现象，这体现了

企业生产过程组织的（）原则。

A.连续性

B.节奏性

C.刚性

D.柔性

【答案】：B

【解析】：

生产过程的节奏性也可称为均衡性，是指产品在生产过程中各个阶

段，从投料到最后完工入库，都能保证按计划、有节奏、均衡地进行,

要求在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产品，避

免前松后紧或者前紧后松等现象。

19.企业组织变革的基本原因在于（）。［2012年真题］

A.科学技术的更新

B.经济的发展

c.社会的变化

D.企业组织本身发展过程中的矛盾冲突

【答案】：D

【解析】：

企业组织变革的基本原因在于组织本身发展过程中的矛盾冲突。企业

作为一个系统，既要面对内部的若干子系统，又要面对外部环境。企

业一方面要集合人的力量形成有机的整体，以便更好地实现组织目

标；另一方面要适应环境，谋求自身的发展。这种特殊的要求，决定

了企业不可避免地处在各种矛盾的焦点上。

20.下列股利政策中，更有利于树立公司良好形象、稳定股价的是（）

政策。

A.剩余股利

B.固定股利

C.固定股利比例

D.低定额股利加额外股利

【答案】：B

【解析】：

固定股利政策是将每年股利的发放额固定在某一水平上，并在较长的

时间内保持不变。只有当企业认为未来盈余将显著地、确定地增长时,

才考虑提高年度的股利发放额。固定股利政策的优点是:①有利于公

司树立良好的形象，有利于稳定公司股票价格，从而增强投资者对公

司的信心。②有利于投资者安排收入与支出，特别是那些对股利有较

强依赖性的股东。固定股利政策的缺点是股利支付与公司盈利能力相

脱节。

21.下列关于单个业主制企业特点的表述错误的是（）。

A.所有权与经营权归于一体

B.注册资本要求不是很高，企业开业和关闭的手续都比较简单

C.企业产权属于个人，但转让受到严格限制

D.企业规模小，财力不大，获得贷款的能力有限

【答案】：C

【解析】：

C项，企业产权属于个人，可以自由转让。

22.某企业采用成本导向定价法确定某产品的价格，该产品的单位产

品成本为1200元，企业希望获得20%的预期利润，则该产品的单位

产品价格应为（）元。

A.960

B.1200

C.1440

D.1520

【答案】：C

【解析】：

成本导向定价法的计算公式为：单位产品价格=单位产品成本X（1

+目标利润率）。根据题意，该产品的单位产品价格=1200X（1+

20%）=1440（元）。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

23.企业研发人员根据某种潜在的需求与欲望，运用已掌握的知识和

经验，对产品及其构成部分进行重新联想、推理、抽象、组合等，以

形成新产品整体概念，这些活动是新产品的（）o

A.创意构思

B.开发决策

C.设计

D.试制

【答案】：A

【解析】：

新产品创意构思是一种创造性的工作，它是人们根据一种潜在的需求

与欲望，运用已掌握的知识和经验，对产品及其构成部分进行重新联

想、推理、抽象、组合、叠加、复合及综合，形成新产品整体概念的

过程。B项，新产品开发决策是企业最高管理层根据企业当前面临的

客观环境和内部条件，对不同的新产品开发方案进行技术经济论证和

比较，决定取舍；C项，新产品的设计是新产品开发决策的细化和深

化，是企业的新产品开发组织根据新产品开发任务书的规定和消费者

对新产品的要求，运用现代科学与技术手段对产品功能及其各层次进

行的设计，形成完整的产品概念；D项，新产品设计完成后，需要进

行新产品试制的工艺准备工作，这主要包括对新产品设计进行工艺性

审查和分析、编制工艺方案、编制工艺规程和设计制造专用工艺装备

等，并在此基础上，进行新产品试制。

.平行移动方式的缺点包括（

24）o

A.生产周期长

B.对设备运转不利

C.运输次数多

D.组织生产比较复杂

E.一些工序在加工时，出现时干时停的现象

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达

到最短。其缺点在于一些工序在加工时，出现时干时停的现象，对设

备运转不利，同时运输次数多，组织生产也比较复杂。

25.下列各项属于知识密集型企业的是（）。

A.宇航工业企业

B.农业企业

C.化工企业

D.机械工业企业

【答案】：A

【解析】：

知识密集型企业是指能综合运用先进科学技术成果，中、高级技术和

科研人员在员工中所占比重较大，所投入的科研时间和产品开发费用

较高，能生产高、精、尖产品的企业，如航空工业企业、软件开发生

产企业等。

26.设备改造的主要内容包括（）o

A.提高设备的自动化程度

B.将通用设备改造成高效、专用设备

C.提高设备零部件的可靠性

D.实现加工对象尺寸公差的自动控制

E.用技术性能更完善的新型设备替换原有设备

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

设备改造的内容很广泛，主要包括：①提高设备的自动化程度，实现

数控化、联动化；②提高设备功率、速度、刚度和扩大、改善设备的

工艺性能；③将通用设备改装成高效、专用设备；④提高设备零部件

的可靠性、维修性；⑤实现加工对象尺寸公差的自动控制；⑥改装设

备监测监控装置；⑦改进润滑、冷却系统；⑧改进安全、保护装置及

环境污染系统；⑨降低设备原材料及能源消耗；⑩使零部件通用化、

系列化、标准化，提高“三化”水平。

27.组织变革已经成为企业生存和发展的常态活动，企业变革的基本

原因是（）。

A.管理信息化的需要

B.企业领导超越自我的需要

C.企业组织本身发展过程中的矛盾

D.员工职业生涯发展的需要

【答案】：C

【解析】：

企业变革的基本原因是企业本身发展过程中的矛盾冲突。企业作为一

个系统，既要面对内部的若干子系统，又要面对外部环境，来谋求自

身的发展。这种特殊的要求决定了企业不可避免地处在各种矛盾的焦

点上。通常情况下，这些矛盾主要集中反映在三个方面：①环境要求

与企业内部要求之间的矛盾；②企业目标与个人目标之间的矛盾；③

科学、理性与人性之间的矛盾。

.流水生产线的分类依据有（

28）o

A.加工对象的移动方式

B.加工对象的轮换方式

C.零件运输方式

D.设备排列方式

E.生产过程的连续程度

【答案】:A|B|E

【解析】：

流水生产线是指加工对象连续不断地像流水似的，按既定的工艺顺

序，以规定的节拍通过各道工序的加工。流水生产线有多种形式，通

常按以下标志进行分类：①按加工对象的移动方式来分，可分为固定

流水线和移动流水线。②按流水线生产对象的种数分，有单对象流水

线和多对象流水线。③按加工对象的轮换方式，有不变流水线、可变

流水线和成组流水线等形式。④按生产过程的连续程度，有连续流水

线和间断流水线之分。⑤按流水线的节奏性来衡量，有强制节拍流水

线、自由节拍流水线和粗略节拍流水线之分。

29.某企业把10名受训人员组成一个团队，要求该团队制定一个计划

以提高客户满意度，并且由他们负责实施该项计划。该企业采用的培

训方法是（）o

A.师带徒

B.情景模拟

C.行动学习

D.行为示范

【答案】：C

【解析】：

行动学习是指给团队或工作群体一个实际工作中面临的问题，让他们

合作解决并制订一个行动计划，然后由他们负责实施这一计划的培训

方法。行动学习的群体一般由6〜30人构成，成员的构成可以是同部

门的，也可以是跨部门的，还可以包括客户和分销商等，具体人员构

成根据任务要求而定。

30.PDCA循环将工作过程分为的四个阶段是()。

A.决策阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段

B.计划阶段、执行阶段、扩展阶段、处理阶段

C.计划阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段

D.计划阶段、执行阶段、检查阶段、总结阶段

【答案】：C

【解析】：

PDCA循环把工作过程分为以下四个阶段：①计划阶段(Plan)；②执

行阶段；③检查阶段；④处理阶段

(Do)(Check)(Action)o

31.邮寄调查法的优点不包括()。

A.调查费用高

B.调查范围广

C.无须对调查人员进行专门的培训和管理

D.被调查者有较充分的时间填写问卷，无时间上的压力，回答质量较

IWJ

【答案】：A

【解析】：

邮寄调查法的优点包括：①调查区域较广；②调查费用较低，只需花

费少量邮资和印刷费用；③被调查者有较充分的时间填写问卷，被调

查者无时间上的压力，回答质量较高；④通过让被调查者采取匿名方

式，可对某些敏感和隐私情况进行调查；⑤无须对调查人员进行专门

的培训和管理。

32.国内某中等规模的以承揽咨询项目为主的咨询公司，为了提升公

司适应多变竞争环境的机动性和灵活性，宜采取的组织结构形式是

()o

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.直线职能制

【答案】：c

【解析】：

矩阵制又称“目标规划管理制”，是一种新型的企业管理组织形式。

其特点是，既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目（产

品、工程项目）划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。所

以，借用数学中的概念叫“矩阵结构:横向系统的项目小组所需工

作人员是从各业务部门抽调的，他们受双重领导，即在执行日常工作

任务方面，接受原属业务部门的领导；当参与项目小组工作时则接受

项目负责人的领导。每个项目小组都不是固定的，一旦任务完成后，

项目小组就撤销，人员仍然回原单位工作。

33.M公司从N公司租入数控机床一台。合同约定租期3年，M公司

每年年末支付给N公司租金2万元，假定年复利率为10%,则租期内

应支付的租金现值总计是（）万元。

A.4.97

B.5.15

C.5.40

D.6.05

【答案】：A

.与电话访问法相比，入户访问法的特点是（

34）o

A.时间短

B.不受语言交流的影响

C.调查有深度

D.费用低

【答案】：C

【解析】：

入户访问的优点包括：①直接性强；②灵活性强；③准确性较强；④

调查有深度。入户访问的缺点包括：①费用高，时间长；②对调查人

员的要求高；③调查质量容易受多种因素的影响。

35.某电冰箱企业预测下年度电冰箱的价格变化趋势、分销商选择的

数量和销售渠道的承载能力。这种市场预测的内容属于对（）的预

测。

A.市场需求

B.市场供给

C.消费者行为

D.市场营销组合

【答案】：D

【解析】：

市场营销组合预测是对企业的产品、价格、销售渠道和促销方式等营

销因素所进行的预测，主要包括：①产品预测，是对产品的质量、包

装、售后服务等围绕产品本身的核心内容进行预测；②价格预测，需

要对竞争产品的成本和价格进行预测；③销售渠道预测，是对产品的

流通渠道的承载能力、分销路线、中间商选择等进行预测；④促销方

式预测，是对企业促销手段的变化可能带来的市场行为进行预测和估

计。

36.在质量管理中，用来整理质量数据、描述质量数据分布状态的质

量分析图是（）。

A.关键路线图

B.树枝图

C.直方图

D.因果分析图

【答案】：C

【解析】：

直方图又称为质量分析图，它是由很多直方形连起来的，表示质量数

据离散程度的一种图形。直方图用以整理质量数据，找出规律，通过

对它的观察来分析、判断工序是否处于受控状态，并根据质量特性的

分析结果进行适当的调整，解决存在的问题。

37.()组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。

A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.事业部制

【答案】：A

【解析】：

直线制又称单线制，它是工业经济发展初期所采用的一种简单的组织

形式。其特点是从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领

导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构。

38.借鉴市场经济体制较完善国家和地区企业开发新产品的成功经

验，新产品开发科学程序中的第一环节应该是（）。

A.新产品创意构思

B.调查研究并提出新产品开发整体设想

C.新产品的设计与试制

D.构建新产品开发组织

【答案】：B

【解析】：

新产品开发的科学程序为：调查研究与提出新产品开发整体设想一新

产品创意构思一新产品创意构思的筛选一新产品开发决策一新产品

的设计与试制一新产品的鉴定与评价一市场试销一投放市场。

39.企业在遵守、维护和改善社会秩序、保护和增加社会福利方面所

承担的职责和义务属于企业的（）o

A.经营目标

B.法定义务

C.社会责任

D.行为规范

【答案】：C

【解析】：

企业的社会责任是指企业在遵守、维护和改善社会秩序，保护和增加

社会福利方面所承担的职责和义务。随着社会经济的迅速发展和企业

主体地位的加强，现代企业不再仅仅是经济机构，其对社会、经济、

政治等方面都有着深刻的影响，已经成为整个社会体系中的重要组成

部分。因此，社会对企业提出了更高的要求，即在发挥自身经济功能

的同时，承担起更多的社会责任，更好地发挥自身社会功能。

40.作为独立的法人实体和市场主体，企业存在的直接目的是（）。

A.参与市场竞争

B.扩大市场范围

C.满足社会需要

D.合法获得盈利

【答案】：D

【解析】：

企业是以盈利为目的，依法从事生产、流通和服务等满足社会需要的

经济活动，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实

体和市场竞争主体。

41.某企业进行工作分析时，该员工按时间顺序记录其在一个月内所

从事的各项工作活动以及所消耗的时间等各种细节。该企业采用的工

作分析方法是（）o

A.观察法

B.面谈法

C.问卷法

D.工作日志法

【答案】：D

【解析】：

工作日志法就是由从事某项工作的员工按时间顺序记录在一段时期

内所从事的各项工作活动或任务以及所耗费的时间等各种细节，由此

来了解员工实际工作的内容、责任、权力、人际关系及工作负荷。

42.下列不属于战略联盟的基本形式的是（）。

A.合资企业式联盟

B.股权参与式联盟

C.框架协议式联盟

D.创新式联盟

【答案】：D

【解析】：

战略联盟组织模式是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成

的联合体，是企业之间暂时性的组织形式。战略联盟的基本形式包括:

①合资企业式联盟；②功能协议式联盟；③股权参与式联盟；④框架

协议式联盟；⑤同业俱乐部联盟。

43.企业用技术性能更完善，经济效益更显著的新型设备来替换原有

设备，这种活动是（）o

A.新产品开发

B.新产品设计

C.设备改造

D.设备更新

【答案】：D

【解析】：

设备更新是指用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换

原有在技术上不能继续使用或经济效益上不宜继续使用的设备。设备

更新的前提是确定设备的最佳更新期。确定设备最佳更新期主要是依

据设备的经济寿命。根据经济寿命来确定设备最佳更新时机的原则是

使设备各种费用的总和为最小。

44.与实验调查法相比，文案调查法的优点主要有（）。

A.收集的资料具有很强的时效性

B.收集的资料多

C.收集资料过程方便、容易、迅速

D.收集资料时间短、费用低

E.能直接满足调查者的需求

【答案】：B|C|D

【解析】：

文案调查法，又称为资料分析法，是利用企业内部和外部现有的各种

信息、资料和情报，对调查内容进行分析研究的一种市场调查方法。

文案调查法的优点是：①收集资料多；②收集过程方便、容易、迅速;

③时间短、费用低；④不受时空限制，可用于经常性的调查。

45.企业管理的首要职能是（）。

A.组织职能

B.控制职能

C.协调职能

D.计划职能

【答案】：D

【解析】：

企业管理职能是指企业管理者为了实行有效管理所必须具备的基本

功能，在企业管理的实施过程中，一般有计划、组织、指挥、控制、

协调、激励等职能。其中，计划是通过调查研究，预测企业未来的发

展，确定生产经营活动的目标和方针，制定和选择方案，综合平衡，

作出决策。计划正确与否对企业的成败具有决定作用。从这个意义上

说，计划是企业管理的首要职能。

.影响企业选择厂址的因素主要有（

46）o

A.国家的有关方针与政策

B.资源的获取状况

C.企业组织结构的形式

D.气候和地质等自然条件

E.交通状况

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

影响厂址选择的因素是多方面的，其主要因素归纳为以下几个方面:

①国家的有关方针、政策；②接近客户，交通便利，通信方便；③资

源的充分获取和利用，以获得最佳经济效益；④气候、地质、水文等

自然条件及环境保护；⑤长远发展的余地。

47.企业变革的外部驱动因素包括()。

A.科学技术

B.经济因素

C.政治与法律

D.组织职能的转变

E.社会趋势

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

企业变革的驱动因素包括外部驱动因素和内部驱动因素。引起企业变

革的外部驱动因素可以归纳为以下几个方面:①技术;②政治与法律;

③经济；④社会。引起企业变革的内部驱动因素可以归纳为以下几个

方面：①企业目标的选择与修正；②组织职能的转变；③企业成员内

在动机与需求的变化。

48.清洁活动的要点有()o

A.车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证员工身体健康，

增强员工劳动热情

B.不仅物品要清洁，而且整个工作环境要清洁，进一步消除混浊的空

气、粉尘、噪音和污染源

C.不仅物品、环境要清洁，而且员工本身也要做到清洁

D.员工不仅做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”

E.清扫设备同设备的日常检查结合起来

【答案】:A|B|C|D

【解：

清洁活动的要点有：①车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，

保证员工身体健康，增强员工劳动热情；②不仅物品要清洁，而且整

个工作环境要清洁，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源；

③不仅物品、环境要清洁，而且员工本身也要做到清洁，如工作服要

清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲和洗澡等；④员工不仅

做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌，

要尊重别人。

49.下列财务预算方法中，不需要考虑前期费用项目和费用水平的是

()o

A.零基预算法

B.调整预算法

C.滚动预算法

D.增量预算法

【答案】：A

【解析】：

零基预算法是“以零为基础编制预算”的方法，采用零基预算法在编

制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预

算期的需要和可能情况分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡

编制费用预算。应用零基预算法编制费用预算的优点是不受前期费用

项目和费用水平的制约，能够调动各部门降低费用的积极性，其缺点

是编制工作量大。

50.生产线适用于（）的情形。

A.品种单一

B.规格单一

C.品种和规格复杂多样

D.小批量生产

【答案】：C

【解析】：

生产线拥有为完成一种或几种产品的加工任务所必须的机器设备，这

些设备的排列和工作地的布置是由生产线上主要产品或多数产品的

工艺路线和工序劳动量的比例决定的。生产线可组织多种产品的生

产，不要求连续进行，因而生产线灵活性较大。生产线特别适合于品

种、规格复杂多样的情况，具有很强的实用价值。

51.

⑶将一个批次的该种零件全部生产出来,工序间搬运次数最多的零件

移动方式是（）o

A.顺序移动方式

B.平行移动方式

C.平行顺序移动方式

D.交叉移动方式

【答案】：B

【解析】：

平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达

到最短。问题是一些工序在加工时，出现时干时停的现象，对设备运

转不利，同时运输次数多，组织生产比较复杂。

⑷为了确保设备在一个批次的零件加工过程中不出现停顿，该企业应

采用的工序间零件移动方式是（）o

A.顺序移动方式

B.平行移动方式

C.平行顺序移动方式

D.交叉移动方式

【答案】：A

【解析】：

顺序移动方式是指一批零件经多道工序加工时，将这批零件在上道工

序全部加工完成后，再统一搬运到下道工序去加工的方式。这种方式

的特点在于，零件在工序之间是按次序连续地整批运送，生产周期长。

⑸如果该企业采取平行移动方式进行零件移动，则有利于（）。

A.提高产品质量

B.保护生产设备

C.减少工序间搬运次

D.缩短生产周期

【答案】：D

【解析】：

平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达

到最短。问题是一些工序在加工时，出现时干时停的现象，对设备运

转不利，同时运输次数多，组织生产比较复杂。

52.下列费用中，计入管理费用的有（）。

A.销售人员工资

B.存货跌价准备

C.工会经费

D.广告费

E.利息支出

【答案】：B|C

【解析】：

管理费用是指企业行政部门为组织和管理企业生产经营所发生的各

项费用，包括企业的董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生

的，或者应由企业统一负担的公司经费（包括行政管理部门职工薪酬

费用、修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等）、

工会经费、社会保险费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、

咨询费、诉讼费、业务招待费、房产税、车船税、土地使用税、印花

税、技术转让费、矿产资源补偿费、无形资产摊销、职工教育经费、

研究与开发费、排污费、存货盘亏或盘盈（不包括应计入营业外支出

的存货损失）、计提的坏账准备和存货跌价准备等。

53.在员工职业生涯的中期阶段，企业最重要的工作是对员工进行

()o

A.保健投资

B.企业文化的培训

C.充电式培训

D.同化和匹配

【答案】：C

【解析】：

在员工职业生涯中期阶段中，对员工成长尤为重要的是通过建立自我

管理小组实施自我管理、建立公平合理的薪酬体系、对员工进行“充

电式”培训。

【说明】根据最新版考试教