工程材料管理办法

工程材料管理办法第一篇：工程材料管理办法工程材料管理办法为了加强工程材料管理，减少浪费和损失，保证项目建设顺利进行，特制订本办法。一、部门和岗位职责（一）供应部1.按照工程材料需求申请单的数量、质量、到货时间，组织材料购进。2.负责材料购进过程中的询价、比价、定价、发货及结算。3.拟订材料采购合同及合同审批签订。4.负责材料退库及串料的审核事项。5.配合现场材料员处理报废材料。（二）项目部1.负责对申报材料的审核。2.对施工方现场用料材质、标准进行监督检查，防止误用。3.负责材料等量代换的计算与用量的确定。（三）材料员1.负责材料计划管理工作，审核施工方材料计划，经审批后送交供应部。2.负责材料进场调拨、验收、转移领用及现场废料处理等工作。3.负责对工程现场施工方材料使用情况的监管。4.负责材料进场接卸的衔接工作，并监督材料接卸、堆放是否整齐规范。5.负责报废材料的整理、回收、并建立台帐。6.负责对进场材料出入库复核审签。7.负责对自供材料组织联系，及票据传递审签。（四）保管员1.及时、准确记好材料台帐，日清月结，做到帐物相符。2.时刻掌握库存情况；认真核对各项工程之材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。3.办理材料入库、出库手续。4.根据不同材料及要求，做好保管工作。（五）施工方1.根据工程进度填报工程材料需求申请单，并注明到货时间与特殊要求。2.负责材料出入场（出入库）的验收、接卸工作。3.负责施工中材料的领用控制。4.按规定标准堆放与保管材料。5.及时清理现场废弃材料，堆放到材料员指定位置。二、材料申报及出入库流程（一）材料需求申报1.施工方根据工程进度填报材料需求申请单，注明到货时间与特殊要求，经施工方主管审批签字后移交现场材料员。2.材料员进行现场核实后，对材料需求申请单进行审批签字并移交工程项目部。3.工程项目部主管对材料需求申请单进行审批签字并移交供应部。4.供应部对材料需求申请单进行签收，交分管副总审批后组织采购。（二）出入库流程1.材料到厂后现场材料员组织采购员、保管员、施工方，三方对材料进行验收，验收后保管员开具入库单，材料员、保管员、采购员三方审签，由施工方组织接卸。2.施工方填报领料单，施工方主管签字后交现场材料员，材料员复核无误后与施工方领料员到保管员处开具出库单三方签字后共同到库房领料。3.对于不入库，施工方现场接卸的材料，应在验收卸货后保管员立即开具出库单，材料员跟踪此类材料的使用情况。三、现场材料的堆放材料堆放的原则是：整齐、合理堆放，既保证使用上的方便，又保证现场的整洁，既保证使用上的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。（一）各施工单位必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放，整齐、整洁、安全。（二）砂石料堆放无厚大底脚，归堆整齐。挂牌标明产地、规格、进场日期等。（三）砖砌体堆放整齐，不得歪斜，堆放高度不超过2.5M。一般应码放于垂直运输设备附近便于起吊。基础墙、低层墙的砖可沿墙周围码放。不同品种规格的砖应分开码放整齐。堆垛按体积大小，定量成丁、定量成垛。垛与垛之间留出间隔，便于收发、盘点数量。堆放地基面应坚实平整、易排水，避免倒塌。使用中注意清底，用一垛清一垛，断砖要充分利用。（四）钢筋必须堆放在指定地点，分规格、品种堆放整齐，挂牌标明，适当分层堆放（不超过三层）。现场使用后多余钢筋及时清理归堆，主体结束后及时清理场地。钢筋和半成品、成品分开整齐堆放，不允许有“脏、乱、差”现象。钢材焊接场地不得设置易燃、易爆物品，并设置灭火器。（五）木材堆放在木工棚内，设专人管理，分规格堆放整齐，离木工房10M内不得有明火。设置灭火器。（六）灰膏池远离砂、石料或其它材料，以免污染其它材料，池内外应保持整洁，不乱溅、灰不外溢、渣不乱倒。（七）钢模板、钢管、零配件集中分类堆放，竹木杂料分类堆放规整，不散不乱。堆放周转材料应考虑堆放时间，运输车辆等场地关系，不得影响其它材料进出和影响施工。（八）进场水泥分标号堆放整齐，标明标号、进场日期等，必须遵循“先进先用”的原则，库房应及时清理，并保证有良好的避雨设施和排水设施，以保证房内干燥。（九）楞木垫头上下对齐、平稳，堆放不得超高；铝合金、木门窗、木制品分规格堆放整齐，木制品库房设置防雨、防潮、防火措施；保温材料、防火材料均按要求保管，设专人管理，分门别类，堆放整齐。（十）各种气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒；乙炔气瓶和氧气瓶距离大于5M；操作人员应持有效上岗证操作；专门设气瓶房，放在偏僻地方，加门上锁，专人管理。（十一）有毒材料应有专门库房堆放，专人保管；应有明显的标志；材料使用、移放有专人管理；需要通风的有毒材料库房应设在通风、生活区、办公室的下风口地带。四、材料退库管理1.工程完工70%左右时应严格控制材料的购进与发放，由材料员负责统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目，提供给供应部，以避免过多的剩余材料，进而节约公司资金的投入与浪费。2.每个单体工程结束时，由供应部负责，组织相关人员对施工现场的材料进行盘点，并督促施工方及时办理退库手续。3.材料在办理退库时应填写材料退库单，详细列出所剩余材料的名称及数目。清点完毕后同材料人员办理材料的交接手续，存入公司仓库。以便于库存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。五、奖惩制度（一）施工方所申报材料需求申请，应于使用之日起提前8-10天，如未按要求申报所造成的工程延期，责任由施工方承担，因供应处采购超期，造成的工程延期，责任由供应处承担。（二）因施工方材料需求申请填报错误造成损失由施工方承担责任。（三）对于急报材料，材料到场后施工方未领用，积压时间超过1个月，按材料价值20%罚款。（四）所有材料，应按上述标准堆放。由材料员负责监督检查。对拒不执行材料员要求的，每次罚款500元。材料员不负责任、监督检查不及时，每次罚款100元。（五）现场废弃材料不及时清理，不服从材料员调度的，每个单体项目每次罚款1000元。本办法自2013年9月23日起实施。2013年9月22日第二篇：工程管理办法工程管理办法目录第一章.总则..........................................2第二章.施工委托......................................2第三章.施工准备......................................2第四章.质量管理......................................3第五章.进度管理......................................5第六章.投资管理......................................6第七章.直接发包的单项工程管理.........................7第八章.安全生产、文明施工管理........................7第九章.工程竣工验收及保修管理.........................7第十章奖惩规定......................................8第十一章附则......................................10第十条单位（单项）工程开工前，施工单位必须编制《施工组织设计》或《施工方案》（下称《施工方案》）并通过工程部门批准后方可施工，作为工程施工、验收及结算依据。1、单位工程的《施工方案》，可分为±0.00以下及±0.00以上编制。2、单项工程及单位工程的主要分部、重要分项（如防水、幕墙、结构转换层、高支模、深基坑支护、“四新”工程等）应单独编制《施工方案》。3、施工单位应按经批准后的《施工方案》进行施工，任何人不得随意修改。如确需调整，必须提出《工程变更申请》按程序审批。第十一条单位（单项）工程开工前，必须建立平面及高程控制。1、必须取得规划局提供的坐标及高程控制点，并由工程部门组织编制《平面主轴线和高程点控制图》，场地建立平面和高程控制标桩。2、工程部门必须在现场向施工单位移交平面及高程控制标桩。工程部门必须与施工单位在《平面主轴线和高程点控制图》签章确认。3、施工单位可根据工程部门移交的控制标桩及《平面主轴线和高程点控制图》进行核验，无误后由工程部门组织规划设计部门、开发部验线后方可正式施工。第十二条单位（单项）工程开工前，监理单位必须编制《单位（单项）工程监理规划》、《单位（单项）工程监理细则》，并经工程部门批准后作为监理实施依据。第十三条“四新”工程或特殊工程，工程部门必须组织设计单位对工程进行技术交底。第四章质量管理第十四条工程使用的主要原材料、半成品材料、设备（下简称“原材料”），进场时必须由施工单位填写《材料报验单》，经工程部门验证及取样送检合格，方可使用。1、施工单位必须提交原材料的《出厂合格证》及《检验证明书》，填报《材料报验单》等资料，经工程部门核验无误。2、由工程部门材料见证人按规定取样送指定的有资质检测机构进行检测，检测合格后方可使用。3、以下情况虽有试验报告，但其试验报告无效，原材料不能使用。a、原材料未经材料见证人见证。b、不在指定的有资质检测机构检测。c、施工单位自行送检，检测过程无材料见证人见证。1、擅自使用未经认可的原材料；2、擅自变更设计图纸施工的；3、上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的；4、未经审核同意，不合格分包单位进场施工的；5、出现质量、安全事故；6、施工质量出现异常，施工单位不整改或未采取有效措施整改的。第二十二条工程停工及复工通知程序1、局部停工的，由项目工程部经理签发停工、复工通知，送工程部门备案；2、停工范围较大或影响较大的，必须由总工程师签发停工、复工通知。第五章进度管理第二十三条应依据公司的营销计划或项目建设计划编制《项目工程施工进度计划》，以甘特图或网络图表示，并在《项目工程施工进度计划》中与施工单位双方确认并签章。第二十四条应根据公司的营销计划或项目建设计划，编制《单位（单项）工程进度计划》，并在《单位（单项）工程进度计划》中与施工单位双方确认并签章。第二十五条项目或单位（单项）工程进度计划制订并确认后，单位工程的开工时间，±0.00完成时间，预售形象进度，外排栅拆除，竣工验收及交楼时间作为工程工期控制点，列入施工合同，并有奖惩措施。第二十六条进度管理必须实行动态管理，定时对工程进度进行检查。1、项目工程部主管应每天对各单位（单项）工程进度检查，并将检查情况及措施汇报项目工程部经理。2、项目工程部经理每周应对各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查情况及措施汇报工程部门。3、工程部门每月应对工程工期控制点进行检查，并将检查情况及措施汇报集团工程管理中心。第二十七条当工期出现延误时，应采取赶工措施。1、当形象进度比计划拖延五天以内的，应分析原因并要求施工单位采取赶工措施，在下一工序赶上来。2、当形象进度比计划拖延五天以上时，应分析原因并责成施工单位采取赶工措施，有必要制订短期的工程进度计划指导施工。3、工程工期控制点出现延误的，应采取赶工措施，按施工合同条款规定及时予以签证及处罚。2、非隐蔽工程应在该工程完成后的二天内由施工单位申请，在工程完成后的十天内办理完成。3、隐蔽工程应在申请后的一天内、非隐蔽工程应在申请后的八天内予以办理签证，逾期视同默认。4、施工单位逾期申请，不予以办理补签手续。第三十六条工程备料款及定制设备、器材的定金、订金规定：1、单位（单项）工程的委托施工，原则上不支付工程备料款。2、定制设备、器材的定金及订金，原则上不超过标的15%。第三十七条单位（单项）工程进度款的支付，必须根据合同约定及其形象进度支付，质量或工期违约金应在当期进度款中扣除。第七章直接发包的单项工程管理第三十八条直接发包的单项工程原则上应由单位工程总承包单位统一管理，并签订一份协议书，内容包括提供生产、生活、办公临时设施和用水、用电；材料管理；进度与质量管理；交叉作业（含场地土方处理）；安全文明施工管理及治安等安排。项目工程部负责协调工作。第三十九条凡需政府主管部门进行专业验收方可通过小区综合验收的单项工程，按谁施工谁负责办理验收手续原则，专业验收合格，方可办理结算手续。第八章安全生产、文明施工管理第四十条地区公司必须成立安全文明施工领导小组定期进行检查。第四十一条单位（单项）工程施工组织设计或方案必须有安全文明管理措施。第四十二条施工场地必须做到材料堆放整齐、平整、清洁、畅通，施工现场工完场清。第四十三条做好“六口”围护封闭，有防火、防坠落等措施。第四十四条销售路线及客户可以见到的场地、立面要按营销部门的要求进行处理。第九章工程竣工验收及保修管理第四十五条单位（单项）工程竣工验收文件：①已按批准的设计文件及承发包合同内容完成；②质量符合国家质量检验评定标准；③专业验收手续已完成；④竣工档案一式三份移交给工程部门审核后归案。2、一年内受到两次警告者作记小过一次处理，一年内受到两次记小过者作记大过一次处理。依此类推。3、主管级以下员工的降级处罚按降低一级工资处理。4、对出现工作失职但拒不接受本处罚规定的，经公司查实后予以辞退处理。5、对未办正常离职手续擅离岗位的员工，取消其当月及奖金。6、造成公司经济、信誉严重损失或其他严重损害公司利益的行为，除按制度辞退外，公司保留追究其经济或法律责任。第五十三条奖励规定一、通报表扬：1、严格执行工程管理办法，工程质量、进度、成本控制按目标完成，在管理过程中提出合理化建议的。2、在审查《施工方案》、《图纸会审纪录》、《工程变更申请》及选用材料、设备或“四新”应用等技术管理中（下简称“技术管理”）改进施工方案、工艺，为公司节约成本或创造价值五千元以下的。二、物质奖励：1、在工程质量管理中，小区工程质量100%合格，50%以上优良，并获市样板优良工程以上，对第一责任人增发当月及当年奖金100%奖励，并晋升工资一级。2、在工程进度管理中，按集团批准的《目标管理•工作计划》全部按时完成，单位工程工期提前一个月的，对第一责任人增发当月及当年奖金100%奖励。3、在技术管理中，为公司节约成本或创造价值在五千元以上的，按如下给予物质奖励：a、五千至三万元的，对第一责任人增发当月奖金10%奖励。b、三万至五万的，对第一责任人增发当月奖金50%奖励。c、五万至十万的，对第一责任人增发当月及当年奖金100%奖励。d、十万至五十万的，对第一责任人增发当月及当年奖金100%奖励，并晋升工资一级，每五十万晋升工资一级。第五十四条处罚规定：凡因工作失职发生如下情形之一者，根据情节轻重给予处分：的项目，凡出现“工程部门”的，监理单位必须参加或主持。2、“设计部门”指地区公司负责工程设计管理的职能部门，一般指规划设计中心（室）或总工室。3、“项目工程部”指项目公司工程部。4、“总工程师”指地区总工程师。5、“第一责任人”指单位或单项工程管理工程师，“第二责任人”是“主管工程师”、“项目工程部经理”或“工程部门负责管理人员”，“第三责任人”是工程部门及规划设计相关责任人。6、“第一责任人”奖惩时，第二责任人比第一责任人降低一个档次，依此类推。7、地区公司总助以上的领导本人违反本办法的，第一、二、三责任人均为该本人，作并罚处理。8、“质量问题”指因质量造成的损失在五千元以下，“一般质量事故”指因质量造成的损失在五千至十万元（不含十万元）或重伤三人以下（不含三人），无死亡。“重大质量事故”指因质量造成的损失在十万元以上或重伤三人以上或一人死亡以上的事故。9、“四新”指新产品、新技术、新材料、新工艺。10、本办法自2006年1月30日起执行。第三篇：工程材料管理办法工程材料管理办法一、鉴于工程部对工程材料的需求弹性较大，按原有的管理方式不能很好的满足供求关系。所以，器材库应从原有的虚拟管理改为实体库房管理。本着便捷、高效的管理方式，对工程部日常随修的工程材料的申请与采购，由“随用随请购”改为“计划统一请购”。特制订管理办法如下：1、购进货柜、货架等构建实体器材库库房。2、器材库库房隶属管理部，日常工作设专人负责管理。3、工程部负责人每月、季末根据《派工单》、《总调令》、《受理问题记录》等对日常随修用工程材料的消耗量进行统计，并将其名称、规格、需求量、用途、使用时间等详细写成工程材料《请购计划》。后报管理部审批。4、管理部根据实际情况与工程材料《请购计划》内容给予相关意见，并上报主管副总进行审批。5、经主管副总签字同意后，工程部负责人方可进行请款并对工程材料进行采购。6、工程材料的采购须严格按照《环渤海汽车城物资申请、采购管理办法》进行操作。7、物资到货后工程部采购负责人须引商家送货人员将工程材料送至器材库库房。大型、特殊、贵重的工程材料采购应放置在指定地点。8、经核对、清点、验收无误后，由器材库管理人员按《环渤海汽车城物品采购、保管管理规定》办理入库及相关手续。9、工程材料如出现退货情况，由谁采购则就由谁负责退给经销商，不得超出退货期限，并将退货款、退货单及时上缴财务部与器材库。二、贯彻领导指示，加强规范管理工程材料的领用及其使用的监管力度，避免浪费。特制订如下管理办法：1、工程部人员如需领取工程材料，须持《派工单》、《总调令》、《受理问题记录》等相关单据至器材库。2、如需更换工程材料的，须将要更换的工程材料送至器材库，以旧换新。3、器材库管理人员按其《派工单》、《总调令》、《受理问题记录》等相关单据内容为其办理领用手续并进行配料。4、领用人员需须当场将所配发工程材料核对清楚，并在《领用单》上确认签字。三、针对立项与急需的工程材料，本着市场建设的需要，特制订如下管理办法：1、立项的工程材料请购，工程部除须向管理部申报详细《请购计划》外，还须申报《施工设计图》、《施工计划书》等相关资料复印件。2、立项所需大型、特殊、贵重的工程材料应由负责人开展招标会，由管理部负责监督。3、招标完毕，除办理相关手续后，请购负责人须向管理部交纳一份详细的《立项工程材料招标报告》，其内容包括：（招标时间、地点、物品名、规格、型号、质量、价格、中标商家、付款方式、等情况）。4、对工程部急需的工程材料，未在月、季末统计或暂时未办理相关手续的，须先向器材库管理人员上报由副总以上签字同意采购的凭证，后按相关规定补办手续。四、为合理实施科学有效的数据统计，特制订如下规定：1、器材库管理人员每日须将工程材料相关的清单归类，录入数据库、台帐、卷宗进行备存归档。2、器材库管理人员每月须对经办的工程材料分类盘点。3、盘点的步骤：①按类别将“库存工程材料”、“电子数据库台帐”、“手记台帐卷宗”与“相关单据”进行核对无误。②将相关单据进行核对无误后装订成册。③将盘点得出的相关数据与《派工单》、《总调令》、《受理问题记录》等相关单据进行核对。④与工程部台帐进行核对无误。⑤制作出《盘点报表》，上报主管领导。4、器材库每月对工程部请购的工程材料，按类别、数量、领用量、消耗量等进行的分析，并制做出相关的数据报表与数据图，上报主管领导。5、器材库每月将报损工程材料按类别进行统计，上报主管领导。管理部2009年4月21日第四篇：工程管理办法工程管理办法为加强工程施工管理，确保工程建设任务按照设计要求及合同约定圆满完成，实现质量、进度及安全文明施工的管理目标，特制定本管理办法：一、质量工程管理制度1、项目经理部应建立健全工程质量责任制和质量保证体系，对每道工序做好技术交底、工序验收和成品保护工作，做好自检、互检、交接检，切实遵守和履行报验手续。未经报验或报验资料不全的，施工单位不得擅自进行下道工序施工。2、工程所用原材料、构配件、成品、半成品的质量必须符合设计要求、国家规范及标准的规定并得到监理工程师的认可；进场的原材料、构配件、成品、半成品，必须具有合格证、出厂检验报告和进场见证取样复试报告。3、严格计量管理。除商品混凝土外，现场用混凝土，砂浆应严格按照配合比进行搅拌，并做到计量准确。混凝土和砂浆拌制要严格控制搅拌时间和水灰比，要有搅拌记录。4、对隐蔽工程及需要监理单位旁站监理的部位，施工单位经自检合格后应提前24小时向监理进行报验（含完整技术资料），经监理验收合格并签字认可后方可进行下道工序施工，未向监理报验或经监理验收不合格的，施工单位不得进行下道工序施工。5、施工单位应加强各项技术资料的收集和整理，确保工程资料与工程进度同步、准确、真实、交圈，不得出现后补资料现象。因施工单位提交资料不及时、不真实、不完整、不准确，监理单位不予签字盖章及验收，由此产生的一切后果由施工单位承担。6、工程施工设计变更、技术核定单及现场签证手续的办理。施工中出现一般性的设计变更，应由设计单位出具设计变更通知单，由建设单位确认后发给监理单位，由监理单位分发给各施工单位，施工单位经其它途径获得的设计变更，1建设单位均不予认可。施工中如有确实需要办理技术核定单的情况，由施工单位提出技术核定内容，经监理单位、设计单位和建设单位共同认可后，由建设单位交给监理单位，由监理单位下发给施工单位。施工中若出现工程量增减或施工内容发生变化，施工单位应及时办理签证手续，具体程序为：施工单位提交签证单→监理单位审核签字→建设单位代表审核确认。工程量或施工内容变更事实发生后，施工单位应在7日内办理施工现场签证手续，逾期不办理的，视为施工单位自动放弃。设计变更单、技术核定单、现场签证单均应一式四份。7、发包工程严禁转包分包，发现转包分包工程，建设单位有权终止合同，由此而造成的经济损失，由施工单位全部承担。二、工程进度管理制度1、施工单位要认真编制施工总进度计划表、劳动力计划表，并做到计划表上墙。2、施工单位项目部要按照施工总进度计划需编制主体结构工程、月、周施工进度计划，包括各分项工程，重要工序的形象进度计划，以及完成计划所采取的措施。3、项目部每月应向监理单位上报计划完成情况报表，每周应在工地例会上汇报本周的进度，除不可抗拒的原因外，未按计划完成的应以文字说明原因及具体赶工措施。三、工程款的计量、拨付施工单位于每月25日前根据本月实际完成量上报当月工程量计量表，项目监理机构在收到施工单位所报的计量后三日内完成审核并报建设单位确认。工程计量表所报内容包括当月实际完成工程量清单计价表及工程款支付审批表，由施工单位填报。四、施工现场管理及文明施工进度1、施工单位进驻现场后，按照建设单位所划分的区段进行封闭式施工，不2得妨碍、影响相邻单位的施工。2、施工单位在本施工区段内显著位置设置统一尺寸，统一规格的大门及项目公示牌。施工现场的布设严格按审批后的《施工组织设计》中的总平面布置图进行布置，禁止施工材料、施工机械乱堆乱放，施工用水、用电有序铺设，严禁私拉乱扯，确保施工现场整洁有序。3、施工单位应制定符合国家规定，切实可行的安全《施工组织设计》，并报监理单位批准实施。工程开工后，施工单位应及时和市建设工程安全监督站联系，办理安全监督备案手续，接受其指导和监督。要加强对现场施工人员的安全教育，建立完善的安全文明制度。各项管理目标和警示标牌要悬挂到位。施工现场应按JGJ59-99的规定，安装必要的防护设施和消防器材。安全《施工组织设计》的编制，应体现出“以人为本，安全第一，预防为主”的方针。4、施工单位应服从建设单位的统一协调管理，在室外供水、供电、燃气、通讯等管网进入施工后，要积极予以配合支持，提供便利，以期达到同步施工，按期竣工的目标。五、奖罚制度为保障上述各条款的贯彻落实，特制定本制度：1、施工单位项目经理及技术负责人每周在施工现场不少于5个工作日，无故不到者，每人处以500元/日的罚款，情节严重的，将根据合同约定进行处理。2、对施工单位隐瞒不报，漏报少报或私自处理施工中出现的质量、安全问题的，经查实后处1000元-10000元/次罚款，并追究有关人员的责任。3、施工单位未按程序报验，擅自施工的除无条件返工外，并处以1000元/次罚款，造成质量事故的处5000元/次以上罚款。4、施工单位未经报验或使用不合格原材料、成品、半成品、构配件，除无条件返工外，并处以1000元/次罚款，情节严重的处以10000元以上罚款。5、施工单位未按设计要求和规范施工的，除无条件返工外，每次处以3500-1000元罚款。6、施工单位对监理通知单拒绝签字或未按监理通知要求整改的，每次处以500元罚款。拒不整改或拒绝项目监理机构管理每次处以1000元罚款。7、施工单位未按时上报月进度工程计量报表，当月工程款拨付中不予考虑安排。8、施工单位未按要求编制总进度计划、主体、月度及周进度计划或未按要求上报月度、周计划完成情况报告，对施工单位处以200元/次罚款。施工单位无故未完成月、周进度计划分别罚款2000元/次和300元/次。9、施工现场所用材料、机械、周转材的堆放及施工用水、临时用电的敷设应按照施工总平面布置图进行布设，对施工现场材料堆放混乱的单位，监理单位第一次进行书面通知要求整改，对接到通知在规定时间内没有按时整改的单位处以500元/次罚款，对拒不整改的施工单位处以2000元/次罚款。10、未按现场有关规定设置施工标语标牌、警示标志、安全防护装置及现场布置的，除责令施工单位停工整改外，处以500-1000元/次罚款。11、特殊工种无证上岗；未按规范要求搭设安全防护网、防护栏及安全通道；未按要求设置临时用电；未按要求配置消防器材；施工现场管理混乱，职工食堂卫生条件不达标，职工宿舍脏、乱、差者，除要求限期改正外，每次处以500元罚款；高空作业不系安全带，施工人员穿拖鞋，不佩戴安全帽的，每人次处以30元罚款，管理人员处以50元罚款。本工程管理办法自施工单位收到后应自觉遵守，严格执行，确保工程质量、进度、安全文明施工等各项施工目标按设计要求及合同规定圆满完成。第五篇：工程监理管理办法工程监理管理办法第一章总则第一条监理单位在施工现场设置监理各项目部，实行总监理工程师（简称总监）负责制，对管段内监理工作负总责。在工程建设现场设置若干个监理组，实施现场监理。第二条监理单位依据委托监理合同、国家和铁路总公司有关规定开展监理工作。监理单位的主要职责是负责施工过程中的“五控制、两管理、一监督、一协调”，即质量、安全、进度、投资、环保控制，合同和信息管理，文明施工达标监督，以及各方关系的协调。第二章监理工作程序第三条监理单位进场后应按时提交以下资料：（一）进场7天内，向项目管理部提交监理各项目部中心试验室布置规划，经项目管理部审定后实施。（二）进场15天内，向项目管理部提交实际进场人员名单和检测试验设备清单，经项目管理部审定后进场。如有人员或设备更换，则需要提交替换和被替换的对比资料，确保人员或设备更换不低于投标文件中的标准。第四条编制监理规划和实施细则。（一）监理规划按监理标段编制，在进场21日内编制完成，经项目总监批准后实施，并在第一次工地例会前报项目管理部。（二）监理细则以监理规划为依据，按工程专业类别或工序类别为单元分别编写，在开工前7天内编制完成，经总监批准后实施，其中关键工程或工序的实施细则报项目管理部核备。第五条监理和施工用表管理（一）监理用表和监理日志，应按规定程序签认和分发。（二）如需要补充或修改用表，属于竣工文件规定的项目用表，则由监理单位提前14天提出用表格式，由项目管理部会同监理和施工等单位进行审定后，在开工前印发各单位执行。属于不需要进入竣工文件的现场记录表格，由监理单位提出，报项目管理部批准实施。第六条日常工作管理（一）制定管理工作制度，建立质量保证体系，明确和落实质量责任；（二）监理人员在施工现场进行监理活动时，必须统一着装、佩戴胸牌、配备必备的工具、资料。具体要求如下：1.统一着装：现场必须穿着监理单位制服，不得穿便装。2.统一佩戴标牌：佩戴监理单位统一制作的胸牌、安全帽，不得戴各项目部的安全帽。3.统一背包。下工地必须背工具包，内装有至少1把检测尺（5m卷尺）、1支手电、1把检查锤、1本工点施工图纸、1本监理日记、记录表等。4.重点部位和关键工序检查必须携带数码照相机。（三）监理人员应自觉遵守职业道德，严格履行合同规定的责任和义务，做到严格自律，秉公办事。第七条内部技术交底和业务学习制度（一）每项分部工程开工前，以监理组为单位，由监理组长或专业监理工程师主持，向组内监理人员进行监理技术交底，其内容包括设计图纸、施工方案、监理细则、验收标准、内业资料等，并形成交底记录；（二）每个监理组每月应至少进行一次集体业务学习，主要内容应包括技术标准、四新技术和新规定的学习，以及监理经验和存在问题的交流等，并形成学习记录。第八条监理日记（志）签认制度各监理人员应每天记录各自当天的监理工作情况，形成每个人的监理日记；监理各项目部和监理组应分别指派专人记录本管段内每天的主要监理工作实施情况，形成监理各项目部和监理组的监理日记。对监理日记（志）工作实行分级检查签认制度，保证监理日记（志）记录真实、全面、及时。（一）总监对各监理组的监理日志每月不少于一次全面检查并签认，对监理组长的监理日记每月抽查一次且抽查人员不少于20%并签认。（二）监理站（组）长对本监理站（组）的监理日记每月不少于一次检查并签认，对监理人员的监理日记每月抽查一次抽查人员不少于50%并签认。（三）专业监理工程对管辖监理员的监理日记每月至少全部检查两次并签认。第九条施工图现场核对、现场设计交底和变更制度（一）在开工前，组织监理人员和各项目部分别对工点施工图纸或设计文件进行现场核对，主要核对工程数量、几何尺寸、地形位置等，经核对无误后，加盖“监理核对”印章，准许各项目部可以采用该施工图施工；未进行现场核对的工点不准开工。（二）会同设计单位对各项目部进行工程设计现场技术交底。（三）组织设计变更工作，接收各项目部变更建议书或提出变更建议、会签变更意见，并送交项目管理部审核，对批准的变更设计的实施过程进行监理。第十条工地例会制度（一）工地例会应坚持务实、简短原则按时召开，切实解决监理过程中的问题。（二）监理工地例会分监理各项目部工地例会、监理组工地例会，分别由总监或组长组织。其中监理第一次工地例会应在工程之前的适当时间，由总监组织召开。（三）监理各项目工地例会每月至少召开一次，管段内各参建单位主要人员均应参加。监理各项目部下属各监理组的工地例会每半月召开一次，管内各项目部主要人员均应参加。如参建任何一方认为有必要或出现待解决重大问题时，应召开监理专题会议研究处理。（四）工地例会召开前，各项目要将本单位的情况或问题进行汇总，形成书面汇报材料。（五）各项目汇报材料要言简意赅、以数据为依据，避免长篇大论，并做到：1.概要本期内的主要情况和重大事件；2.说明上期例会或过程中发现问题的处理和落实情况；3.提出目前存在的问题及对策。（六）各工地例会均应形成会议纪要，由监理单位编制，报送相关单位。其中月工地例会和专题会议纪要要报项目管理部。（七）各类工地例会纪要规定格式编制，做到格式、字体、排版、整齐美观；内容全面但文字言简意赅，图文并茂。第十一条监理月（季、年）报制度（一）监理单位每月的监理工作要形成《监理月报》，报送项目管理部。《监理月报》要做到格式、字体、排版要整齐美观，内容全面，文字言简意赅，用图表或数据表述。（二）报送时间和上报份数。1.报表统计的时间规定如下：（1）周报：上周一至本周末，只报电子文档，于周末下午16时前上报。（2）月报：上月26日至本月25日。（3）季报：上季度末月26日至本季度末月25月。（4）年报：上年12月26日至本年12月25日。报表的电子版分别报送项目管理群（发专用线群）。2.月报、季报、年报由总监组织编写，做到数据真实可靠，文字阐述准确，签字盖章齐全，报送项目管理部安质部（各类报表均一式2份）。报表送达的最晚期限分别为本月28日、本季度末月30日、12月底前。3.总监理工程师应定期向项目管理部书面报告监理工作情况，工程验收前提交工程量评估报告，项目验收后提交监理总结报告。第十二条过程检查制度按规范要求、规定程序及时进行施工过程巡检和旁站，按规定项目和频次进行平行检验和见证检验，及时发现问题及时纠正，并形成检查记录。（一）用于反映工程质量形成过程的重要记录（如监理旁站记录、监理工程师通知单、监理日记等）要图文并茂，对隐蔽工程按规定留存图像资料，对指出的存在问题，应附相应图片、数据和文字说明，并留存相应的影像资料。（二）监理人员进行现场工程质量检查时，必须佩带必要的检查工具，对实物工程进行实测实量，用数据说话。对现场问题的整改指令，均以书面为准，并对问题整改情况进行验证和记录，保证问题得到及时纠正和闭合消项。1.监理过程中发现的重要或急需纠正的问题由现场监理工程师按“监理工程师问题通知书”填写，直接快速通知责任单位尽快整改并反馈整改情况。同时重要问题报监理组或监理项目部备案，并对整改情况进行跟踪验证。2.会议通知、一般事务联系或告知事宜的问题由监理组或监理各项目部填写“工作联系单”，通知相关单位。（三）凡需要监理签字的记录，必须由具备相应资格，证件的监理人员签字。第十三条平行检验和见证检验制度（一）保证平行检验和见证检验频次1.一般常规检测项目必须进行平行检测且不低于各项目部检验数量的10%，对路基过渡段的压实指标等关键项目的平行检测不低于各项目部检验数量20%，并同时不低于各项目部检验数量10%的见证检验。2.验标中规定的平行检验项目频次超过10%的项目按验标规定频次执行，并同时进行不低于各项目部检验数量10%的见证检验。（二）保证平行检验见证检验手续完备。1.平行检测试验报告按规定格式填写，并签字、印章等手续齐全。2.见证试验应在各项目部试验报告上加盖见证试验印章和签字。第十四条监理人员请假和变更制度（一）监理人员请假请假人一般应向批准人提前3天提出书面申请，并按下列程序办理；1.总监离开项目地点，必须手续完备。上报书面请假条，由项目管理部负责人批准，项目管理部安质部核备案。休