2021年度人力资源管理岗位说明书及面试

固

晓阳太阳能电池有限责任公司

总经理：

财务总监:

At3±t5IIAr.

1/rm.

销售总监:

采购总监:

人力资源总监:

晓阳太阳能电池有限责任公司

——公司简介

作为集团公司太阳能板块'先进制造业板块重要构成某些，

公司重要从事多晶硅电池片及组件研发、生产、销售'服务和有

关系统集成服务，并战略性投资于上游高纯硅材料提纯，致力于

建设“产品领先、管理先进”国际型先进光伏公司。

一、战略发展

1、公司使命：不断开发高质量产品，持续创新光伏产品

应用领域，增进人类与自然和谐发展！

2、公司远景：成为国际范畴内具备持续竞争力光伏应用

公司！

3、竞争方略：持续技术领先方略、持续成本领先方略、

适度控制产业链核心环节。

二、公司文化

1、团队：公司所从事光伏事业是一种新兴行业，也是一

种高速增长行业。志同道合将太阳能人凝聚为一种整体。

以大局为重，以事业为先，中轻人互享互助、共创佳业，

则事业成'心智愉。

2、创新：光伏行业是一种高速增长行业，工艺技术、设

备和应用领域都在不断创新发展，创新意味着竞争力，咱

们以开放心态、创新精神，吐故纳新、在创新中锻炼、成

长、收获。

3、信誉：公司以诚实示人，以信誉求生存，以诚信求发

展。

4、效益：公司只有保持效益才干为员工谋福利，为社会谋

福祉。公司追求与合伙伙伴共赢共利追求与环境'社会和

谐发展，造福大众，实现公司社会价值。

晓阳太阳能电池有限责任公司

——职位阐明书

一'总经理职位阐明书

职位名称：总经理部门：总经理室

直接上级：董事会

一、工作内容

1'拟订公司内部机构设立方案，报董事会审批并执行

2、组织拟订公司基本管理制度，报董事会研究通过并执行

3、组织制定并执行公司详细规章和核心流程，及时优化调节

4、依照控股公司战略规划和董事会下达目的，拟订公司经营筹划报

董事会批准

5、拟订公司财务预算方案，报董事会批准

6、监督'控制公司经营筹划实行

7、组织公司生产工作，保证完毕生产筹划

8、审视生产状况报告'经营记录报告，监督控制各项费耗

9、组织经营工作分析会，研讨生产状况

10、组织生产经营考核工作

11、组织公司安全监督工作，组织对生产事故调查解决

12、组织公司技术创新工作

13、检查公司环保管理工作

14、检查公司技术监督'原则计量工作

15、审核公司技术改造筹划、机组大、小修筹划及特殊项目

16、制定人力资源规划，保证公司战略目的实现

17、结合控股公司组织架构及定员原则提出组织架构及人员编制方案

报董事会批准

18、聘请或者辞退公司部门经理，提请聘请或者辞退高管团队人员

19、组织员工招聘工作，审批下属人员招聘和辞退报告

20、组织绩效考核和薪酬管理工作，提出公司人员薪酬及奖惩方案

21、组织员工培训，提高员工技能水平

22、检查指引公司财务制度执行状况

23、审核公司财务预算，检查财务预算执行状况

24、审批财务支出

25、审视公司财务报告，审核财务决算，分析公司财务状况

26、主持公司利润分派方案

27、与控股公司和董事会保持良好沟通，定期报告项目建设筹划执行'

工程质量状况'资金运用状况'机构和人员调配状况及其她重大事宜

28、组织建立公司与政府机构'业务关系单位、金融机构'媒体等顺

畅沟通渠道

29、组织开展公司社会公共关系活动，树立良好公司形象

30、协调政府及电网公司关系

31、组织协调筹划上网电量

32、建立公司内部良好沟通渠道，协调各部门关系

33、依照集团制定公司文化大纲以及实行方案，制定公司文化推广筹

划

34、倡导公司价值观'公司精神'经营理念和员工行为规范

35、组织公司文化培训I,采用恰当形式，进行公司文化推广宣传工作

36、组织员工行为规范维护与更新

二、任职资格

1、学历规定：大学本科有关专业以上学历。

2、工作经验规定：以上行业经验，3年以上大中型或本集团下属发

电公司高层工作经验，良好行业'政府公关资源

3、必要知识和能力：

(1)熟悉电力公司建设管理'人力资源'财务投资管理知识和业务

流程

(2)熟悉行业知识；

(3)熟悉控股公司业务；

(4)理解国家有关法律法规和政策

(5)纯熟组织电厂生产经营'财务'投融资、人力资源管理、公司

文化建设工作；

(6)良好口头及书面表达能力；

(7)纯熟使用办公软件和办公自动化设备；

(8)普通计算机网络运用能力。

4、综合素质规定：

(1)诚信，高度工作责任心和积极性；

(2)人际理解力和沟通协调能力强；

(3)团队领导和团队合伙能力强；

(4)成就导向；

(5)具备较强判断和决策能力；

(6)应变能力强。

三、工作环境:独立办公室

四'工作时间:按正常工作日八小时计算，依照需要加班

五、工作条件:计算器、计算机'普通办公设备(电话'传真机、打

印机、Internet网络)，工作基本无危险，无职业病危险，环境基本

舒服。

二、财务总监职位阐明书

职位名称：财务总监部门：财务部

直接上级：总经理

一、工作内容

1'制定该公司财务目的'政策及操作程序，并依照授权向总经理'

董事会报告；

2、建立健全该公司财务系统组织构造，设立岗位，明确职责，保障

财务会计信息质量，减少经营管理成本，保证信息畅通，提高工作效

率；

3、对该公司经营目的进行财务描述，为经营管理决策提供根据，并

定期审核和计量公司经营风险，采用有效办法予以防范；

4、建立健全该公司内部财务管理'审计制度并组织实行，主持公司

财务战略制定、财务管理及内部控制工作；

5、协调该公司同银行'工商、税务'记录、审计等政府部门关系，

维护公司利益；

6、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参加投资项目分

析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在经营问题并提供

管理当局决策参照；

7、保证该公司财务体系高效运转；组织并详细推动公司年度经营/

预算筹划程序，涉及对资本需求规划及正常运作；

8、依照该公司实际经营状况，制定有效融资方略及筹划，运用各种

财务手段，保证公司最优资本构造；

9、完毕董事会'总经理交办其她暂时工作。

10'组织领导公司财务管理、成本管理'预算管理、会计核算'会计

监督、审计监察、存货控制等方面工作加强公司经济管理提高经济

效益；

11'参加制定公司年度总预算和季度预算调节，汇总'审核下级部门

上报月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议；

12、负责审核订立公司预算、财务收支筹划'成本费用筹划'信贷筹

划'财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支重大业务筹划'经

济合同'经济合同等；

二'任职资格

1、学历规定：财务'会计'金融'投资等专业本科及以上学历，拥

有中级以上会计师职称，具备注册会计师资格证书者优先考虑

2、工作经验规定：

(1)参加过较大投资项目分析'论证和决策；

(2)具备三年以上高科技生产型公司(电子、自动化'通讯'计算

机、软件)财务管理工作经验，三年以上财务部门经理工作经验；

(3)有当代公司财务成本控制及提高资金周转率实践工作经验和技

巧。

3、必要知识和能力：

(1)熟知合同法'经济法等法规政策，纯熟操作用友或金蝶等财务

软件；

(2)有较强财务分析预测'投融资及风险防范能力，对公司资本运

营有很深刻理解，具备出众管理能力与良好沟通技巧；

(3)具备良好财务管理意识，熟知先进财务管理方式；

(4)熟知有关政策法规并具备出众财务管理经验及敏锐洞察力和数

据感觉，熟悉财务筹划'成本分析'预算'成本核算等高档财务管理

流程；

(5)具备较全面财会专业理论知识'当代公司管理知识，熟悉财经

法律法规和制度；

(6)良好口头及书面表达能力；

(7)熟悉税法政策'营运分析'成本控制及成本核算；

(8)具备丰富财务管理'资金谋划'融资及资本运作经验；

4、综合素质规定：

(1)具备良好团队合伙精神；有很强管理经验；

(2)诚信，高度工作责任心和积极性；

(3)具备良好职业道德风尚、严谨工作作风以及高度事业心和责任

威,

(4)团队领导和团队合伙能力强；

(5)具备一定判断和决策能力；

三、工作环境：办公室及一定户外环境

四、工作时间：按正常工作日八小时计算，依照需要加班

五、工作条件：计算器'计算机'普通办公设备(电话'传真机'打

印机、Internet网络)，工作基本无危险，无职业病危险，环境基本

舒服。

三、生产总监职位阐明书

职位名称：生产总监部门：生产部

直接上级：总经理

-V工作内容

1、组织制定并实行生产战略规划

2、主持制定'调节年度生产筹划及总预算

3、参加制定公司发展战略与年度经营筹划

4、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产筹划，做到均衡生产

5、代表公司与政府对口部门、关于社会团队及机构联系

6、与供销商进行谈判，订立订货单，掌握客户需求

7、领导'管理工厂维护部门对工厂基本设备维护，保证生产现场可

以正常生产，设备处在良好状态

8、按工作程序做好与技术'营销'财务部门横向联系

9、指引'监督'检查所属下级各项工作，掌握工作状况和关于数据

10、随时掌握生产过程中质量状态，协调各部门之间沟通与合伙，及

时解决生产中浮现问题。

11、领导建立和完善质量管理制度，组织实行并监督'检查生产质量

体系运营

12、组织贯彻'监督调控生产过程各项工艺'质量、设备、成本'产

量指标等

13、督促各部门负责人进行生产、质控、储运等工作

14、对下级实行监督'考核

15、完毕董事会'总经理交办其她暂时工作

二、任职资格：

1、学历规定：管理，生产等有关专业本科及以上学历

2、工作经验规定：

(1)三年以上有关行业生产管理协调经验；

(2)生产部门经理岗位工作一年半以上。

3、必要知识和能力：

(1)战略管理、管理能力开发'生产管理、市场营销'财务管理、

人力资源管理等方面知识

(2)熟悉所在行业生产过程

(3)熟悉原材料供应渠道

(4)熟悉生产规程以及质量原则

(5)具备良好生产经营管理理念，有一定财务与法律知识

(6)纯熟使用办公软件

(7)良好英文基本

(8)良好口头及书面表达能力

(9)具备较强管理协调能力

4、综合素质规定：

(1)具备良好团队合伙精神；有很强管理经验；

(2)诚信，高度工作责任心和积极性；

(3)具备良好职业道德风尚、严谨工作作风以及高度事业心和责任

威,

（4）团队领导和团队合伙能力强；

（5）具备一定判断和决策能力；

（6）身体健康，心理素质良好，积极向上，勤奋刻苦，关怀下属，

人际交往能力较强，适应能力强，吃苦耐劳，遵纪守法

三、工作环境：办公室'生产车间以及一点户外环境

四、工作时间：按正常工作日八小时计算，依照需要加班

五'工作条件：计算器'计算机'普通办公设备（电话'传真机'打

印机'Internet网络），工作基本无危险，无职业病危险，环境基本

舒服。

四、销售总监职位阐明书

职位名称：销售总监部门：销售部

直接上级：总经理

一、工作内容

1、协助总经理建立全面销售战略

2、制定并组织实行完整销售方案

3、全面负责公司市场拓展业务，参加公司战略发展等重大问题决策

4、组织部门开发各种销售手段，完毕销售筹划及回款任务

5、引导和控制市场销售工作方向和进度

6、负责对下属工作指引，并进行绩效考核

7、负责对新上岗销售专管业务培训

8、依照市场信息制定开发筹划

9、执行被批准或上级下达开发筹划，定期做出开发报告

10、理解行业动态和竞争对手发展变化，不断改进销售方略，成为最

具备竞争力供应商

11、走访客户，展示公司形象和能力，拉近与客户距离

12、负责客户反馈内部传递

13、跟踪问题解决过程

14、评价问题解决满意限度

15、将问题解决成果回答客户

16、客户反馈解决评价

17、在关于销售事宜方面，直接与客户采购部发生联系

18、在关于质量解决问题方面，与客户质量部发生联系

19、在产品出口方面，与海关、货代、船代发生联系

二'任职资格

1'学历规定：管理、市场营销等专业本科以上学历

2、工作经验规定：3年以上销售'市场营销管理工作经验

3、必要知识和能力：

(1)战略管理'战略市场营销、管理技能开发'组织变革管理'合

同法'财务管理等知识技能

(2)熟悉当代管理模式，纯熟运用各种勉励办法

(3)有丰富市场营销策划经验，可以辨认'拟定潜在商业合伙伙伴,

熟悉行业市场发呈现状

(4)具备先进营销技巧，较强市场策划能力和运作能力

(5)良好口头及书面表达能力

4、综合素质规定：

(1)工作细致、严谨，并具备战略前瞻性思维

(2)具备较强管理能力'判断和决策能力'人际沟通协调能力、筹

划与执行能力

(3)先进市场拓展'项目协调、谈判能力

(4)具备高度工作热情和责任感

三'工作环境：办公室及一定户外环境

四、工作时间：按正常工作日八小时计算，依照需要加班

五、工作条件：计算器'计算机'普通办公设备(电话'传真机'打

印机、Internet网络)，工作基本无危险，无职业病危险，环境基本

舒服。

五、采购总监职位阐明书

职位名称：采购总监部门：采购部

直接上级：总经理

一、工作内容

1'负责采购部门各项工作监管和控制并行使采购总监职权；

2、根据公司经营生产需要，编制物资年度采购筹划与资金筹划并负

责实行，保证生产经营所需物资供应；

3、负责供应商开发，积极开展供应市场调研与信息收集，掌握广泛

供应信息与渠道资源；

4、依照采购物资品种'金额'技术特性以及供应资源状况拟定采购

方案与采购方式；

5、按照最优性价比原则，综合评价备选供应商质量'价格、服务等

以拟定供应商；

6、负责招标采购组织管理工作，谈判签约、验收与付款管理；

7、负责与供应商谈判，拟制采购合同，办理报批手续；

8、负责建立供应商考核与评价体系，定期对重点供应商进行综合评

价，不断优化供应商资源，提高采购质量，减少采购成本；

9、负责本部门所承担各项工作改进完善和创新，负责公司采购管理

制度以及本部门规章制度优化改进；

10、对公司各项管理工作改进提出合理化建议，协助配合其她部门有

关工作，承办公司领导交办其她工作。

11、负责供应商开发，收集供应市场调研信息，掌握广泛供应信息与

渠道资源；

12、按照最优性价比原则，提供备选供应商质量'价格'服务综合评

价信息以拟定供应商;

13、负责招标采购组织管理工作，协助采购总监谈判签约'验收与付

款管理；

14、负责拟制采购合同，协助采购总监与供应商谈判，办理报批手续;

15、负责供应商关系协调解决，解决供货质量问题，贯彻供应商提供

售后服务；

16、负责填写规范供应商信息档案，并对物资设备使用状况进行跟踪

调查；

17、负责供应商考核与评价体系实行，定期对重点供应商进行综合评

价，不断优化供应商资源，提高采购质量，减少采购成本；

18、参加呆滞物资解决，负责与供应商交涉退货'换货方案。

二、任职资格

1、学历规定：经济管理类本科及以上学历

2、工作经验规定：一年以上有关工作经验

3、必要知识和能力：

（1）战略管理、管理技能开发、组织变革管理'合同法、财务管理

等知识技能

（2）语言清晰、谈吐自如、条理分明、言间意赅

（3）即与各种不同人沟通能力，使其对此项业务达到认知'承认并

完全接受

（4）迅速学习技术、精通业务'融会贯通、灵活运用

（5）精通采购原理及成本控制，具备先进合同谈判和签约能力，良

好决策判断能力和筹划组织能力

（6）具备良好职业道德素质，具备较强亲和力'沟通协调能力'抗

压能力'执行力'洞察力和挑战精神，有较强团队建设能力和工作激

情

4、综合素质规定：

（1）具备良好团队合伙精神；有很强管理经验；

（2）团队领导和团队合伙能力强；

（3）具备良好职业道德风尚、严谨工作作风以及高度事业心和责任

感.

三、工作环境：办公室及一定户外环境

四、工作时间：按正常工作日八小时计算，依照需要加班

五、工作条件：计算器'计算机'普通办公设备（电话'传真机'打

印机、Internet网络），工作基本无危险，无职业病危险，环境基本

舒服。

六、人力资源总监职位阐明书

职位名称：人力资源总监部门：人力资源部

直接上级：总经理

一、工作内容

1'全面统筹规划公司人力资源战略；

2、建立并完善人力资源管理体系，研究'设计人力资源管理模式（包

括招聘'绩效、培训I、薪酬及员工发展等体系全面建设），制定和完

善人力资源管理制度；

3、向公司高层决策者提供关于人力资源战略'组织建设等方面建议,

并致力于提高公司综合管理水平；

4、塑造'维护'发展和传播公司文化；

5、组织制定公司人力资源发展各种规划，并监督各项筹划实行；

6、为公司主管以上管理者进行职业生涯规划设计；

7、及时解决公司管理过程中重大人力资源问题；

8、完毕总经理暂时交办各项工作任务。

二、任职资格

1、学历规定：人力资源管理或有关专业统招本科及以上学历

2、工作经验规定：五年以上行政人事管理经验，；两年以上人力资源

总监或人力资源部经理工作经验；

3、必要知识和能力

（1）理解当代公司人力资源管理模式和实践经验积累

（2）对人力资源管理各个职能模块均有较进一步结识

（3）熟悉国家有关政策'法律法规

4、综合素质规定：

（1）很强筹划性和实行执行能力

（2）有亲和力，很强勉励'沟通'协调'团队领导能力，责任心、

事业心

（3）诚信，高度工作责任心和积极性

（4）团队领导和团队合伙能力强

三、工作环境：办公室及一定户外环境

四、工作时间：按正常工作日八小时计算，依照需要加班

五'工作条件：计算器'计算机'普通办公设备（电话'传真机'打

印机、Internet网络），工作基本无危险，无职业病危险，环境基本

舒服。

晓阳太阳能电池有限责任公司

——人力资源规划书

一、人力资源基本建设和人才招聘

职务设立与人员配备筹划

依照公司发展筹划和经营目的，人力资源部协同各部门制定了公

司职务设立与人员配备。在，公司将划分为5个部门，其中分为财

务部，生产部，销售部，采购部，人力资源部。

详细职务设立与人员配备如下：

1、决策层（5人）：总经理1名、财务总监1名'销售总监1名、生

产总监1名，人力资源总监1名，采购总监1名，。

2、采购部（6人）：采购部总监1名'助理2名'司机2名'接线员1

名。

3、财务部（4人）：财务部总监1名'会计1名'出纳1名、财务文

员1名

4、人力资源部（4人）：人力资源部总监1名'薪酬专人1名'招聘

专人1名'培训专人1名

5、销售部（31人）：销售一部总监1名'销售组长5名'销售代表20

名'销售助理5名

6、生产部（40人）：生产部总监1名'生产组长6名、开发工程师25

名'技术助理8名

人才招聘

人才招聘，应着眼于长期，特别是某些特殊人才'社会上稀缺人

才招聘与长期培养。在此环节，需各子公司'各部门能依照本部门将

来发展规划'既有人员构成及变动也许及时提出人员需求，人力资源

部则需持续进行人才寻找'储备工作。在人才招聘方面，当前仍局

限于人力资源部依照各部门所提出人员需求进行人员寻找与甑选，尚

难做到中长期人员储备与AB角配备。特别是对外语规定高岗位，如

外贸人才'翻译人才'国际注册人才等，往往限于社会人才资源及公

司薪资水准而难以及时招聘到位。筹划在将来一年中，通过组织机

构与编制拟定、各部门发展规划拟定'增强人力资源部与各层管理人

员沟通等方式，实现人才招聘需求预测能达到提前三至半年水平；依

照人才招聘'异动状况'社会薪酬构造调查状况及时调节相应岗位薪

资构造，以保障核心岗位人员稳定与招聘。人力资源储备来源有两个,

一是招聘，二是既有员工升级转化。招聘是一种招贤纳才过程，是选

取先进人才、提高员工队伍素质、构造一流人力资源储备基本。招聘

必要坚持公开、平等'竞争、全面'择优'量才录取原则。既有员工

升级转化则是启动公司内部劳动力市场'挖掘员工潜力'进行人力资

源储备另一有效途径。在公司发展过程中，不断涌现出有头脑、精业

务'懂管理'有升值潜力基层员工则是公司不可多得人力资源储备来

源。固然，要学会两条腿走路，在通过招聘引进人才同步，也要善于

发现人才，为人才创造施展才华空间，在合理运用基本上逐渐优化人

力资源储备构造。人力资源储备要靠培训来实现,搞好培训是核心“勤

于教养，百年树人”。

二、人才培养

（-）培训需求

1'缺少团队合伙与关爱精神，部门间内耗较严重，部门内部矛盾较

多，无法充分发挥每一种人才作用；

2、中层干部缺少有效管理技巧与沟通能力，缺少真正合格团队领导

人'新人培训导师；

3、各层次职工对GMP、国际注册知识及专业知识较缺少，多数只能

专精某一项详细事务，缺少复合型人才；

4、公司员工但愿能获得长期'系统培训，以实现个人能力、综合素

质持续提高。

（二）年度培训重点

1、公司文化塑造；

2、团队合伙精神；

3、培训技巧；

4、管理与沟通技巧；

5、记录技术；

6、GMP与国际认证知识；

7、各岗位相应专业知识

（三）培训方式

1、送外集中培训、个别外训I、内训形式相结合，逐渐培养内部讲师,

开展内部培训，扩大培训效果；

2、对内部讲师进行考核'定级'提供一定培训津贴，以提高集团内

部培训水平；

3、将培训成果逐渐纳入考核体系中，形成自主参加培训良好氛围。

（四）培训预算

公司正步入稳定发展'不断扩大阶段，在此期间，不但将面临大

批新进人员全方位培训I、稀缺人才内部培养问题，还将面临着公司全

体职工综合素质提高'专业素质训练问题，如仍单纯依托原有培训专

人安排课程、内部员工充数上课方式，将完全无法发挥培训应起效果。

公司人力资源储备是一种长期培养后备力量系统工程。人无远虑，必

有近忧。公司规定得长期稳定发展，人才储备决不能滞后，用人上决

不能“等米下锅”；人力资源储备须及早准备，统筹规划，必要避免

浮现“人到用时方恨少”局面；同步，人力资源储备也不是人力积压

与闲置，“养兵千日，用之一时"，“养兵”指是把“兵”放在不同岗

位上进行长期磨炼与培养，而“养兵”目则是培养全面发展人，在公

司需要之时，招之即来，来之能战，战之能胜。公司人力资源储备是

一种优化人才构造'优化人事配合、吐故纳新、实现内部人才有序流

动过程。即通过不断人力资源储备过程中招聘'任用'升降、调动和

分工合伙，以及考核、合理组合、合理流动等办法，达到人力优势互

补、事得其人、人适其事、人尽其才、事竞其功目。公司所需要各类

人才都不是天生，都需要精心地教诲'培训、训练。因而，培训是人

力资源储备环节最核心一环，必要将公司长期系统再培训作为最重要

工作来抓，坚持以育才为导向，通过培训挖掘每个人潜力，使每个人

不断在工作中增长知识和才干，使培训成为公司人力资源储备出发点

和归宿。（方总工指出“量身定做”，指就是针对不同培训对象，经理

或者主管，技术型还是管理型，拟定相应职业培训体系，建立一种互

动关系良性发展培训机制。）综上所述，人力资源储备是当代公

司追求永续经营与发展而必要长期研究课题，特别是在“小公司做事,

大公司做人”今天，人才已经成为公司发展主线，只有完备公司人力

资源储备体系和人性化勉励机制，才干使公司真正成为能引来人才这

条“理性河流”“谷地”。管理层要在乎识上形成如下三个观念：资

源观：人力投入不是一种花销，而是一项投资，这种投资不但能不断

产生丰厚回报，并且比投资设备'购买技术所得到回报率更高。一方

面，通过培训，可以变化员工工作态度，增长知识，提高技能，激发

她们创造力和潜能，提高公司运作效率和销售业绩，使公司直接受益。

另一方面，培训也增强了员工自身素质和能力，让员工体会到公司对

她们注重，结识到培训是公司为她们提供最佳福利，是公司给她们最

佳礼物。第三是合理预测各部门人员需求。

三、薪酬构造

薪酬总体定位普通采用如下三种方略：

1'市场领先方略，即公司薪酬水平在地区同行业中处在领先地位，

其重要目是为了吸引高素质人才，满足公司自身高速发展规定。

2、市场跟随方略，即公司找准自己标杆公司，薪酬水平跟随标杆公

司变化而变化，始终紧跟市场主流薪酬水平。

3、成本导向方略，即公司制定薪酬水平重要依照公司自身成本预算

决定，以尽量地节约公司成本为目，不大考虑市场和竞争对手薪酬水

平。

依照集团及各子公司实际状况，人力资源部建议在薪酬总体定位上，

高档管理人员和核心技术人员、业务人员采用市场领先方略，以保障

高品位人员招聘与稳定；普通职能人员和普通生产人员采用市场跟随

方略，而某些简朴操作类岗位，就逐渐变化原先用工模式，采用成本

导向方略。一方面，恰当提高总体薪酬水平，缩小与同地区同类公司

差距，强调与市场接轨；另一方面对核心管理骨干和技术骨干加大勉

励力度，以保障集团长期规划实现所需人才基本，为进一步引进高品

位人才创造条件。详细来说，依照总体薪酬与公司效益挂钩限度不

同，可以将薪酬构造模型分为三类：

1'高弹性薪酬模型，即薪酬水平与公司效益高度挂钩，浮动某些薪

酬所占比例较高。该种薪酬模型具备很强勉励性，员工能获得多少薪

酬重要依赖于工作绩效好坏。建议对业务人员，涉及外贸业务员、制

剂销售人员'高层管理人员'研发人员逐渐向此薪酬模型过渡，逐渐

减少固定薪资比重，提高考核及年薪某些，但对年薪及提成某些，必

要严格按事先商定计算并及时发放，以保证公司制度权威性；

2、高稳定薪酬模型，即薪酬水平与公司不紧密效益挂钩，浮动某些

薪酬所占比例较低。这种薪酬模型具备很强稳定性，员工收入非常稳

定，集团及各子公司各岗位当前基本均采用此种模型；

3、调和型薪酬模型，即薪酬水平与公司效益挂钩限度视岗位职责变

化而变化，这种薪酬模型有勉励性又有稳定性，建议对集团及各子公

司中层管理人员'生产管理人员'技术人员薪资构造逐渐向此薪酬模

型过渡，真正贯彻寻常考核制度，扩大考核某些浮动范畴。

四、人员考核

1'绩效筹划——设定绩效目的；

2、持续不断地双向沟通——绩效辅导；

3、记录员工业绩体现一一建立员工业绩档案；

4、绩效评估——评估员工业绩体现；

5、绩效管理体系诊断和提高。

6、在考核表里，列出了如下通用内容：工作数量、工作质量、劳动

纪律'团队精神、创新精神等。

五、离职解决

1、建立离职人员访谈制度，完善访谈记录，离职职工面谈率100%

并建立书面面谈记录；

2、强化离职人员交接制度，杜绝三分钟签字交接习惯，职工级以上

（含）人员离职交接时间215天；

3、月均离职率W3%,年离职率W33%,不告而别率W15%

晓阳太阳能电池有限责任公司

——招聘筹划

一、招聘岗位:

总经理助理（一人，男女不限）

二'前期准备

（―）宣传工作

1'提前制作招聘展架，用于外点招聘，更新本来公司门口招聘海报

内容

2、制作招聘宣传单，并在各招聘点向行人发放，以提高宣传力度

3、提前将内部职工简介人员进厂奖励告示发布出去，让招聘信息有

效扩散

4、进一步与中介、劳务市场沟通，及时理解中介'劳务市场有无合

伙意向和人力资源供应状况

（-）文献资料

把需要用到文献资料提前准备，并确认数量与否合理。

需要提前准备资料有：

1、入职申请表

2、劳动合同

3、培训考核试题

三、招聘规定

1、持有本人真实身份证，并年满16周岁以上（以身份证为准）

2、男性不得留长发'染发'带耳环，无论男女不能有纹身

3、体检无传染性疾病

四'招聘方式

本次招聘为吸入新鲜血液以采用校园招聘

五、招聘地点

公司接待大厅以及云南师范大学商学院广场

六、人员安排

招聘人员原则上以公司高层各部门经理为主，必要时可抽调各部门有

有关经验管理人员一起参加。

七、详细事项

1、费用

费用预算如下:

名称数量单位单价（元）总额（元）

宣传传单1000张0.2200

招聘广告4平米35/m2230

横幅7.5米7/m52.5

工作人员餐费30天元20/天/人1800

工作人员补贴30天元20/天/人1800

其他费用/元/1000

共计5082.5

2、时间安排

（1）招聘时间从11月7日开始，每天8：30到17：00（可依照实

际状况调节时间）

（2）每天早上8：00,所有工作人员到人事招聘室或招聘地点集中,

公司派工作人员带领进入招聘点。

（3）各招聘点桌椅、文献等物品各自保管好，吃饭时间轮流用餐，

至少一人值守岗位，无端不得离开招聘点。

3、招聘

（1）各招聘点规定应聘人员出示身份证，核算后，填写有关表格，

表格尽量填写详细

(2)应聘人员填写好表格后，可以自己去体检，体检医院不限，若

本来有体检过，体检成果未超过三个月有效，超过三个月无效，需重

新体检

(3)体检合格应聘人员，可以在招聘点集中，等公司派工作人员接

至人力资源部办理入职手续，也可以自己到人力资源部办理入职手续

4、报道

(1)报届时规定报到人员带好身份证原件和公司开具入职证件，以

便核算身份

(2)报到后将新员工花名册交到人力资源部

5、入职培训及培训内容

(1)公司发展历史

(2)公司愿景、经营理念、质量方针、产品构造等

(3)公司规章制度'规定及规定

(4)公司文化及体现形式

(5)安全消防知识

6、培训工作开展

(1)当天办好手续人员于当天晚上18：30带好本人身份证、黑色签

字笔在公司人力资源部等待培训

(2)由人力资源部有关工作人员带领进行培训

(3)培训完之后，发《劳动合同》给新进人员并指引如何填写，最

后，收集好有关资料，最后拟定订立《劳动合同》

八、其她注意事项

在招聘工作进行过程中，要灵活运用各种办法解决各种问题，避

免死搬硬套，发现问题，及时报告，及时分析因素，并推出新应对办

法，保证招聘工作高效率、低成本'人数多、出错少，争取圆满完毕

春节期间员工招聘请务。

晓阳太阳能电池有限责任公司

——招聘职位职位阐明书

职位名称：总经理助理部门：秘书室

直接上级：总经理

一、工作内容

1'在总经理领导下负责办公室全面工作，努力做好总经理参谋助手,

起到承上启下作用，认真做到全方位服务

2、总经理领导下负责公司详细管理工作布置'实行'检查'督促、

贯彻执行状况

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促'检查贯彻贯彻执行状

况

4、负责各类文献分类呈送，请集团领导阅批并转关于部门解决

5、协助总经理调查研究、理解公司经营管理状况并提出解决意见或

建议，供总经理决策

6、做好总经理办公会议和其她会议组织工作和会议记录做好决策'

决定等文献起草、发布

7、做好公司内外文献发放'登记、传递'催办'立卷'归档工作

8、负责保管使用公司图章和简介信

9、负责公司内外公文办理，解决来信'来访事宜，及时解决'报告

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导接待'参观工作

11、认清自我位置，处事有原则

12、耳聪目明，不止是服从，作好参谋工作

13、长袖善舞，作好各部门之间“润滑油”

14、高效快捷解决关于事务。总经理助理必要要有强烈时效观念、意

识，求真务实'雷厉风行工作作风，运筹帷幄领导艺术，在有限时间

里办好应办之事

15、要不断提高个人素质，增长人文魅力

16、要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司第一线，一举一

动都代表着公司形象

17、制定并完善公司规则

18、努力营造温馨高兴工作环境

二'任职资格

1、学历规定：管理及助理有关专业专科及以上学历

2、工作经验规定：从事过行政助理工作一年以上(涉及兼职实习时

间)

3、必要知识和能力：

(1)知识面宽，知识构造较全面，具备丰富行业经验及管理经验

(2)具备较高综合素质，可以迅速掌握与公司业务关于各种知识

(3)纯熟使用办公软件