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文档简介

房地产地产成本管理制度规政策，结合集团成本管理的要求和经验、理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政8、逐步推行成本管理及其信息交流电脑化，搞好成本概算的经济合理性，使规划设计既符合规范，又体现成本控制的意识和要2、各监控中心应树立全员成本意识，对房地产成◆工程(质量、进度、监理、现场、工程盘点、竣工验◆预决算(包括概算、设计变更、现场签证、结算、款3、各开发企业应建立成本信息库，互相交2、《可行性研究报告》应至少在立项听证会前提前5、招标、拍卖合同或合作开发合同应经集团总部律师审核后◆能由集团内部完成的规划设计工作，应由◆需委托设计院进行的规划设计工作，应采取招2、总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标应首先上报集团领2、主体施工单位的选择，必须采取公开或9、应建立健全施工队伍档案，跟踪评估其资信、技术4、凡实行造价大包干的工程和取费系数中已计取预算包干费或不可预见费的工◆工程、预算部门会同监理人员，对照施工合同及进度计划，审核工程进度内4、工程进度款支付达到工程造价85%时，原则上应停止付款，预留格浮动幅度较大的材料和设备，应实行甲供或甲定乙供，其余实3、实行甲供或甲定乙供的材料和设备应进度、工程质量造成影响和损失的，供货商必10、材料的代用应由工程管理部门书面提出，设计单位和监理单位通过，审算2、设计、工程、审算、销售和物业管理部门必须参加工程结构验收、装修验收

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