廊坊市华夏房地产开发有限公司招聘管理制度

华夏集团规章制度PAGEPAGE5招聘管理制度为使集团的招聘工作规范化、制度化，提高招聘效率，保证各部门及分子公司的人力资源需求，特制订本制度。1主题内容及适用范围本制度包括招聘管理原则、招聘的需求确定、招聘管理职责、招聘计划、招聘渠道、招聘过程等内容。2招聘管理的原则2.1适应战略的原则，集团各类人员的招聘必须符合集团人力资源规划的要求，满足集团战略发展的需要。2.2基于职位的原则，岗位说明书是一切人力资源工作的基础，将岗位说明书作为招聘和挑选的基本标准，可以提高招聘的效率和准确性。2.3全面考察的原则，对应聘的人员要进行全面考核，除了岗位说明书要求的相关知识和技能之外，还要关注和岗位有关的其他方面的因素，如与他人合作的能力、沟通能力、对付压力的能力、价值观和态度等。另外，选择认同企业文化的员工，可以加快员工适应企业的速度，减少流失率。2.4效益的原则，在招聘过程中要注意对招聘工作本身进行成本效益分析。在降低招聘过程成本的同时提高招聘效率，力求以低的成本为特定岗位招聘到合适的人员。2.5科学的原则，整个招聘过程要建立科学的程序和严格的制度，从招聘前的计划到招聘的组织与实施，从招聘人员的培训到测评方法的选择，都要按照科学的原则建立规范，形成完善的招聘管理体系。2.5竞争与选择的原则，通过内部人力资源市场与外部人力资源市场的流动与置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层，并使适合企业的人安排的合适的岗位上。3招聘需求的来源3.1年度、月度及其它各类招聘计划。3.2因人员流动造成的岗位空缺。3.3集团公司组织结构发生变化时引起的职位空缺。3.4为适应业务快速发展所需招聘的专业人员。3.5因公司拓展新业务所需招聘的人员。3.6集团公司管理阶层扩充时，需要招聘的人员。3.7为集团公司未来发展需要所储备的人才。4招聘管理的职责4.1集团公司的招聘管理由集团人力资源部统一归口管理，各分子公司确定招聘责任人，具体负责本公司招聘工作的实施。4.2集团人力资源部主要职责：4.2.1负责组织编制集团招聘管理办法和流程；内部媒体公布招聘信息；指导并监督各分子公司的招聘实施。4.2.2负责组织编制集团年度与月度招聘计划，并监督实施。4.2.3负责组织对集团公司部门经理(含部门经理)以上人员、高级技术人员(月薪标准超过5000元)的复试与甄选。4.2.4负责集团招聘渠道的选择与分子公司招聘渠道的审核。4.2.5负责集团校园招聘工作。4.2.6负责集团总部各部门及集团财务人员的招聘。4.2.7负责办理新录用人员的入司手续。4.3各分子公司人力资源部门职责4.3.1负责编制本公司年度与月度招聘计划，报集团人力资源部。4.3.2负责按照集团审批后的招聘计划组织实施招聘。4.3.3负责根据公司薪酬福利制度，确定所聘人员的薪资待遇。4.3.3负责协助办理本公司录用人员的入司手续。5招聘计划5.1集团公司制定年度、月度及其它招聘计划指导招聘工作。5.2月度招聘计划5.2.1各分子公司每月根据招聘需求及上月招聘情况编制招聘计划，由本公司总经理签字后于每月的26日与招聘预算一同报送集团人力资源部。集团人力资源部将根据招聘计划审核招聘预算。5.2.2集团各部门根据本部门人员需求提前一个月向人力资源部申报招聘申请，部门经理以下人员经集团人力资源部审批后执行，部门经理及以上人员经集团总裁审批后执行。6招聘渠道6.1外部免费招聘渠道6.1.1主要包括免费职业介绍机构、免费报纸与免费网站等。6.1.2主要适用于简单操作类岗位的员工招聘。6.1.3集团各分子公司可自行确定此招聘渠道，自主进行商洽招聘事宜。6.2外部付费招聘渠道6.2.1主要包括人才招聘会、网上招聘、报纸刊物发布招聘信息、通过人才招聘机构招聘等。6.2.2此类招聘适用于除简单操作类岗位外，所有岗位员工的招聘。6.2.3各分子公司选择外部付费招聘渠道，报集团人力资源部审批后执行。6.3内部员工竞聘与员工举荐6.3.1集团人力资源部每月核对集团及分子公司的岗位空缺情况，通过企业网站与企业内刊发布集团职位空缺信息；6.3.2集团鼓励员工自荐，员工对认为有更适合个人发展的空缺岗位都可以报名参与竞聘。6.3.3集团鼓励员工为企业举荐外部人才，集团将视举荐人才的市场价值给予举荐者500-5000元不等的奖励。7招聘程序7.1制定招聘计划。7.2招聘组织7.2.1各级人力资源招聘责任人在《招聘计划》、经审批的《招聘申请表》规定的截止日期之前完成招聘任务。7.2.2根据被招聘人员的不同职位，由责任人牵头组成面试小组，并安排相关面试事宜。（具体权限划分参照总裁授权书及本制度规定的招聘管理职责）。7.2.3面试小组一般由下列成员构成：招聘责任人。用人部门主管。对该职位的工作有深切了解及有密切工作关系的评选人。具有相应录用权限的领导。7.2.4面试前，招聘责任人应组织用人部门主管和专业人员，设计《面试评估表》。面试过程中，面试甄选小组成员应填写《面试评估表》，表明对应聘者的评语及结论。7.2.5面试结束后，招聘责任人应综合各面试小组成员意见，(其中直线管理者的意见应起决定作用，遴选小组其他成员的意见起参考作用)做出面试结论。7.2.6对于通过面试的人员，招聘责任人可根据需要安排其它测试(笔试、素质及心理测评、岗位实际操作等)，并参照总裁授权书及本制度的招聘管理职责确定复试事宜。7.2.7各类测试结束后，由招聘责任人汇总测试结果，提出录用建议，经审批后生效。7.3招聘结论7.3.1对通过面试及复试的人员，由人力资源部门进行相关资料真实性的审查。审查的内容包括：居民身份证；毕业文凭；有关的资格证书；档案资料；对个别重要岗位人员进行背景调查。7.3.2通过审查的人员，人力资源部门将通知其进行体检，被录用人应按集团公司要求到指定医院参加体检。7.3.3体检合格者由招聘责任人向其发出聘用通知。8附则8.1本制度由集团公司人力资源部负责起草、修订并解释。8.2本制度由集团总裁签批，自发布之日起执行。附件一：年度人力资源需求汇总表附件二：月度招聘计划及预算表附件三：招聘申请表附件四：应聘登记表附件五：内部员工推荐表附件六：面试评估表华夏集团规章制度PAGEPAGE6附件一：_________年度人力资源需求汇总表公司名称：要求岗位职责说明需求人数素质、知识及技能要求（学历、专业、资格、技能、经验、年龄等）计划到岗时间备注华夏集团规章制度PAGEPAGE7附件二月度人力资源计划与预算表公司名称：要求岗位职责说明需求人数素质、知识及技能要求（学历、专业、资格、技能、经验、年龄等）计划到岗时间招聘责任人招聘预算招聘岗位招聘渠道费用预计效果责任人总计制表人：审批：华夏集团规章制度PAGEPAGE13附件三：招聘申请表申请部门：申请日期：申请岗位：申请人数：申请理由：希望到岗时间：年月日岗位职责：岗位要求：专业：学历：外语：年龄：性别：薪酬：计算机：工作经验及其它特殊要求：人力资源部意见：总裁审批：

附件四：应聘登记表个人信息姓名出生年月性别婚姻状况身份证号码户口所在地籍贯家庭住址及邮编联系电话最高学历所取得的资格证书固定移动应聘岗位期望工资教育背景学校类型学校名称所学专业学习期间高中/中专大专大学硕士博士工作经历公司名称在职期间总年薪职位下属人数离职原因培训经历培训课程培训机构培训地点所获证书家庭背景家庭成员姓名工作单位联系电话/父亲母亲配偶子女自我评价申请者宣言我谨证明以上资料确实无误，若有任何伪言或遗漏，贵公司有权不考虑我的求职申请。签名日期

附件五：内部员工推荐表推荐人信息：姓名：所属部门：电话：候选人信息：姓名：性别：年龄：最高学历：联系方式：推荐人与候选人的关系：推荐职位：推荐原因：推荐人对候选人的评价：推荐人签名：备注：

附件六：面试评估表姓名应聘职位面试评价内容：分数1.仪表（他看来是否品貌端正，身体健康，精力充沛而且衣履整洁？）□a.印象极佳，令人激赏b.印象佳，仪表可c.印象平平，仪表中等d.印象不佳2.言谈举止（他的口齿是否清晰，言谈内容是否充实，举止是否大方而无不安心理？）□a.善于表达，平易近人b.表现中等，尚称合宜c.略为欠宜，尚待训练d.言词含混，态度紧张3.机敏反应（他对问题的了解怎样，是否能掌握重点并迅速回答？）□a.反应敏捷，应答中肯b.稍事考虑，即能回答c.需加解释，始能回答d.领悟力差，反应迟钝4.待遇要求（他所要求的待遇及工作条件是否适合本单位所能提供的条件？）□a.与公司所提供的条件一致b.要求高于公司所能提供的，但公司可满足c.公司可部分满足其求d.公司难以满足其要求5.学历（他的学历及专业训练，对所应聘的工作能否配合？）□a.合乎理想，完全配合b.大致配合c.略加训练，始为配合d.不大配合6.经历（他的工作及社会经验对所应聘的工作是否配合？）□a.合乎理想，完全配合b.大致配合c.虽不配合亦无妨碍d.不大配合7.个性（他易与人相处吗？他能与朋友维持真诚的友谊吗？）□a.个性爽朗，颇得人缘b.喜爱交友，易於接近c.较为内向，择友较苛d.不大喜欢结交朋友8.个人理念（他的个人理念是否符合本公司的经营理念吗？）□a.合乎理想，完全配合b.大致配合c.略加训练，始为配合d.不大配合9.专业技能（他是否具备符合工作所需的技能？例如：电脑、外语、会计……）□a.合乎理想，完全配合b.大致配合c.略加训练，始为配合d.不大配合10.诚意（他对职业的看法，工作态度，对这份工作需求程度如何？）□a.意愿强烈b.意愿较强c.意愿一般d.意愿不佳分数：