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文档简介

煤矿安全薄弱人员排查及管理制度第一章总则为提高煤矿安全管理水平，确保煤矿作业环境的安全与稳定，保护员工的生命安全与身体健康，根据《煤矿安全规程》及相关法律法规，特制定本制度。本制度旨在针对煤矿安全薄弱人员进行系统的排查与管理，确保薄弱人员得到有效的培训与监管，提升整体安全意识及操作技能。第二章制度目标1.明确责任：明确煤矿安全薄弱人员的定义及管理责任，确保各部门职责到位。2.系统排查：建立薄弱人员的排查机制，确保及时识别和跟踪。3.培训与提升：制定符合薄弱人员的培训计划，提升其安全操作技能及应急处理能力。4.持续监督：建立常态化监督机制，确保薄弱人员的安全行为符合规章制度。第三章适用范围本制度适用于所有煤矿从业人员，特别是被认定为安全薄弱人员的员工，包括新入职员工、进行岗位调动的员工以及近期不安全行为记录较多的员工。第四章煤矿安全薄弱人员的定义1.新入职员工：刚入职未经过系统培训和实际操作的员工。2.岗位调动员工：因工作需要调动至新岗位的员工，未经过新岗位的安全培训。3.不安全行为记录：在一定时间内（如过去一年）有多次不安全行为记录的员工。4.心理健康问题：因心理压力、家庭问题等导致安全意识减弱的员工。第五章管理规范第1节责任分工1.安全管理部：全面负责薄弱人员的排查、培训及监督工作。2.各作业区负责人：负责本区域内薄弱人员的管理与培训落实，确保无人遗漏。3.人力资源部：配合安全管理部，对新入职员工进行背景调查与心理评估。第2节排查流程1.数据收集：-定期收集员工安全行为记录。-通过问卷调查、面谈等方式了解员工心理状态。2.初步评估：-根据收集的数据，评估员工的安全水平。-制定薄弱人员名单并进行公示。3.分类管理：-对不同类型的薄弱人员，制定相应的管理措施。-设定优先级，重点关注高风险薄弱人员。第3节培训计划1.培训内容：-常规安全知识与操作规程。-应急处理能力与心理健康教育。-针对薄弱人员的个性化培训，如模拟演练、案例分析等。2.培训方式：-采用课堂教学、现场演示及一对一辅导相结合的方式。-定期组织安全知识竞赛，提高员工参与度。3.培训评估：-培训结束后进行考核，检验培训效果。-根据考核结果调整培训内容与方式。第六章监督机制第1节日常监督1.定期检查：-安全管理部定期对薄弱人员的工作表现进行检查。-各作业区负责人需提交薄弱人员的安全行为记录。2.安全隐患排查：-针对薄弱人员的作业环节，开展专项安全隐患排查。-对发现的问题，及时整改并记录。第2节绩效考核1.考核指标：-根据薄弱人员的安全行为记录、培训参与情况及考核成绩进行综合评定。-设定相关奖惩措施，激励薄弱人员转变为安全合格人员。2.定期反馈：-定期向薄弱人员反馈考核结果，并制定改进计划。-鼓励薄弱人员提出安全管理建议。第七章附则1.解释权：本制度由安全管理部负责解释。2.实施日期：自本制度公布之日起实施。3.修订流程：如需修订，需经安全管理部审议，报上级领导批准后实施。第八章结语通过本制度的实施，我们期望能

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