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文档简介

基于项目的组织与工作管理制度1.前言本制度旨在建立一套有效的基于项目的组织与工作管理制度，以提高企业项目管理本领和工作效率，确保项目的顺利进行和达成预期目标。2.适用范围本制度适用于本企业全部的项目管理与工作实施过程。3.项目管理流程3.1项目选择定期开展项目筛选评估，明确项目目标、可行性和优先级。确定项目管理团队和相关成员，并订立项目管理计划。3.2项目启动开展项目启动会议，明确项目范围、目标、时间要求、预算等。设立跨部门的项目团队，明确团队成员职责和工作计划。3.3项目规划订立认真的项目计划，包含项目范围、工作分解结构（WBS）、进度计划、资源需求等。确定项目风险，并建立相应的风险管理措施。3.4项目实施依照项目计划，调配任务给团队成员，并监督工作的执行情况。定期召开项目进展会议，及时沟通项目进展和风险变动。3.5项目监控与掌控定期对项目进展进行监控，确保项目按计划进行。及时调整项目计划和资源调配，以应对项目风险和变动。3.6项目收尾完成项目交付物，并进行验收。进行项目总结和评估，总结经验教训，为以后的项目供应参考。4.组织管理4.1项目组织结构确定项目经理，负责项目的计划、组织和执行。指定团队成员和相关职责，确保项目团队协调工作。4.2项目通信建立项目沟通渠道，确保信息流动顺畅。每周召开项目进展会议，汇报项目进展情况和解决方案。4.3项目培训与支持开展相关培训，提高团队成员的专业本领和技能水平。供应必需的软硬件支持，保障项目顺利进行。4.4人员考核与激励订立明确的项目考核标准，对项目团队进行绩效评估。供应适当的激励措施，激发团队成员的乐观性和创造力。5.工作管理5.1工作调配与责任依据项目计划，合理调配工作任务给团队成员，并明确责任和时限。5.2工作执行与协作团队成员应依照工作计划和标准执行工作，并保持良好的协作关系。定期进行工作汇报和评估，及时发现和解决问题。5.3工作质量管理确保项目工作具有肯定的质量管控体系，及时发现和矫正问题。严格依照质量标准执行工作，确保项目交付物质量符合要求。5.4项目文档管理建立有效的项目文档管理体系，包含文档的编写、审批、发布和归档等。确保项目文档的合规性和可追溯性。6.风险管理6.1风险识别与评估定期开展风险识别和评估，包含项目内外部的潜在风险。6.2风险防备与掌控订立相应的风险应对策略，并建立相应的掌控措施。定期对风险进行跟踪和监控，及时采取防备和掌控措施。6.3风险应急响应建立健全的风险应急响应机制，明确责任和工作流程。及时进行风险应急演练，以提高应对突发风险事件的本领。7.附则7.1本制度的修订与更新本制度应依据实际需要进行定期修订与更新。修订与更新的内容应经过相关部门和人员的审核和批准。7.2本制度的执行与监督项目经理应负责本制度的执行，并进行相关的监督和检查。其他相关部门和人员应乐观搭配，并对制度的执行提出看法和建议。7.3其他事项对于本制度未涉及的其他事项，应参照公司相关制度进行处理。本制度自发布之日起执行，如有未

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