衢州俊杰电饭锅公司员工招聘问题的调研实践报告附问卷11000字

1 2 31.1员工招聘概念 3 3 31.3.1招聘成本因素 31.3.2招聘流程因素 41.3.3招聘计划因素 41.4企业常见招聘工作流程 4 52.1衢州俊杰电饭锅公司的基本情况 52.2衢州俊杰电饭锅公司的招聘现状 62.3衢州俊杰电饭锅公司员工招聘问题调研 7 7 72.3.3问卷调查结果 8 3.1衢州俊杰电饭锅公司员工招聘中存在的问题 3.1.1人力资源工作权责划分不清 3.1.2招聘工作缺乏系统规范 3.1.3招聘渠道单一，招聘信息不畅 3.2.2人力资源规划不够完善、未做到因时而变 3.2.3用人机制不规范造成资源浪费 4.1构建完善的招聘信息渠道 4.3加强招聘流程管理 4.4培养成熟的招聘队伍，提高招聘人员素质 人力资源是企业创新的原动力，是企业持续性发展的根本保证，招聘是取得人力资源的主导环节。因此，实现切实有效的招聘成为众多企业关注的焦点。近年来，衢州俊杰电饭锅公司不断发展壮大，人员规模不断扩大，原有的人员编制计划逐渐不能满足企业的需求，需要进一步完善。通过对近年来国内外科学家对人力资源管理中招聘问题的研究结果进行评企业之间的竞争是经济能力的竞争，而人才作为当代社会必不可少的软力招聘是企业与求职者联系的核心环节。对于企业来说，人才的获取和业务界反复实践的课题，也应该成为企业持续推进和完善的培训活动(陈梓轩,蔡文衢州俊杰电饭锅公司目前在所有部门拥有780名员工。近第1章研究理论基础第2章衢州俊杰电饭锅公司员工招聘现状行政办公室行政办公室人力资源部财务科四审计部财务科三财务部财务科二客户服财务科一技术部销售分公司四企划部采购部销售分公司二生产部销售分公司一信息部招标部投标部监事会小小2.3衢州俊杰电饭锅公司员工招聘问题调研由于本次问卷调查涉及的衢州俊杰员工多为基层医疗技术生产人员，所以通过电子邮件的方式发送问卷是不实际的。因此，本研究采用现场发放纸质问卷，然后回收的方式进行。为了防止问卷调查影响员工的正常工作和生活，占用衢州俊杰员工的休息时间，决定在俊杰员工每月工作报告的茶话会期间进行。2.3.3问卷调查结果通过对俊杰企业档案中员工的基本信息进行分析和整理，在衢州俊杰公司员工的基本信息上绘制了以下饼状图。员工学历情况员工性别情况员工工龄情况从人事档案中得到的信息显示，衢州俊杰电饭锅公司岗位的员工大多是大专以上学历，年龄集中在26-42岁之间，以男性为主。另外，从衢州俊杰公司员工的年资表来看，衢州俊杰电饭锅公司存在一定的人员流动率，这无疑会对企业的人才库产生影响。此外，衢州俊杰电饭锅公司员工中85%是通过人才市场招聘会或大学招聘会来的，而其余15%是通过熟人或职业介绍所来的。因此，衢州俊杰电饭锅公司企业的招聘渠道相对单一，不同招聘渠道的招聘效益没有得到充分的发挥，这在无形中限制了人才选拔的范围，也给企业的人员招聘带来了一定的限制。因此，衢第3章衢州俊杰电饭锅公司员工招聘问题3.1衢州俊杰电饭锅公司员工招聘中存在的问题3.2.2人力资源规划不够完善、未做到因时而变衢州俊杰电饭锅公司的劳动力规划并不完善和合理。在企业快速发展的今3.2.3用人机制不规范造成资源浪费一些中小民营电饭锅企业是家族企业，所以大部分的管理人员和员工都是第4章衢州俊杰电饭锅公司员工招聘问题要是中下层运营员工，所以在招聘工作中制定合理明确的劳动标准是非常重要4.3加强招聘流程管理衢州俊杰电饭锅公司企业在对员工进行面试时，必须采用一套程序化的面试方结束语[5].郭芷嫣,钱子豪，庞心：中小企业人才招聘问题及对策研究[J].企业导[6].沈梓熙,韦宇航，熊子涵：中小企业人才招聘问题及对策研究[J].现代商[12].邱若瑄，冉子瑜，郁梓：Z物业企业基层员工招聘的流程优化[J].现代商[17].BryanMoll:Humanresources附录2.年龄：()A.25岁及以下B.26-30岁C.31-35岁D.36-40岁3.学历：()A.大专以下B.大专C.本科D.硕士及以上A.企业官网B。人才市场C.电视报纸广播等媒体D.亲友告知E其他2.您决定进入衢州俊杰企业最重要的影响因素是()企业实际的栏目上打“√”。(非常同意A、同意B、不确定C、不同意D、非序号选项ABCDE1企业有正式的、书面的年度人员招聘计划23企业产生招聘需求的原因主要是替补离职人员45企业高层领导重视招聘工作6俊杰公司人力资源部门重视招聘工作7企业在评价候选人时有明确的评价标准8企业负责招聘的人员在招聘方面接受过专业的训练9俊杰公司用人部门