化验室绩效考核评分细则

化验室绩效考核评分细则

概述：本办法仅用于化验室员工绩效考核，若与其它制度有相抵触，根据实际

情况进行处理。

考核项

具体考核内容满分得分

目

无迟到、早退现象，按时交接班，遵守进出门制度。，

2

坚守工作岗位，不睡岗、离岗、串岗，无私自外出，就

2

餐后按时返岗。

工作时间不做与工作无关事情。]

2

劳动纪遵守文明办公守则，无不文明现象。_1

律

不得利用工作计算机上网、玩游戏、私自安装与工作无

2

关的软件等。_

(15

分）仪容仪表整洁，工作穿工装，不得奇装异发。1

积极参加公司和部门组织的培训，无故缺席不得分。1

遵守公司各项规章制度。_2

道德品质良好，同事之间团结友善，待人热情，无诋

2

毁、攻击他人行为。

服从领导无顶撞上级现象，没有任何借口的认真完成交

办的工作，不推搪或敷衍了事，无阳奉阴违、欺上瞒下4

现象。

明确工作职责，端正态度，意识到本职工作的重要性，

2

工作态严肃对待所出具的检验结果。_

度

努力学习本岗位技术知识，无消极怠工现象。2

(18工作配合意识强，同事间互相帮助，能积极主动的完成

4

分）各项工作内容。

对其它相关部门人员态度和蔼，热情，分析问题有理有

2

据，不急不燥，维护本部门的形象。

做好本职工作的同时，愿意主动接受其他工作（包括加2

班），具有参与意识。

言行得体，坚定立场，正确处理无理要求，积极配合同

事工作，不做影响本部形象的事。

若有违反，按性质另扣当月平均考核得分1〜5分/次。

积极为公司、本部门着想，提出合理化建议。对节约

额外

水、电、办公用品，简化程序、完善程序、改进检验方

奖励

法、提高工作效率的建议，如被采用，视情况额外奖

10分

励。

考核项目具体考核内容八

分

按规定检验计划频次进行取样（或现场监督取样）、

取样

留样，取样及时，留样准确。样品过保存期后，要按2

留样有关规定妥善处理。

能根据车间、产品的实际情况，加做检验项目，取样

（4）“，2

及时。

熟悉检验操作规程，严格按要求操作，结果真实准

确，无遗漏。

4

注：漏做另扣当月平均考核得分4分/次，经查证伪造

业务考数据者扣除当月平均考核得分40分/次。

核（52）

工作安排合理，实验过程准确迅速，不丢三落四，工

检验2

作效率高。

操作

工作现场的卫生良好，所用物品及时摆放整齐，按要

4

求处理废物废液。

（24）

操作过程严格遵守化验室安全守则。因未遵守化验

室安全守则而发生安全事故，另扣当月考核得分106

分/次。

节约水、电、化学药品，杜绝浪费，爱护仪器设备等

公物。

操作过程中使用过的玻璃器皿、仪器、实验用具等必

2

须及时清洗干净，摆放合理，不影响下次实验。一

检验操作规范。（上级可以随时抽查直接考核下级的

2

操作的规范性。）

遵守易耗物资的使用管理规定。2

发现结果异常应及时复核，必要时重做，需修改时按

要求填写。不耽误化验数据的传递及报表的发送。5

检验检验结果以最快的方式通知相关部门人员，同时作好4

结果记录。

、一，不能将不可靠的数据报出或填写在报告单上，对不能

判断确定是否正确的数据，本班又无法复核的应留样给下2

（n）一班进行复核。

若将不符合规范的检验结果送出化验室，按性质另扣

当月平均考核得分2〜10分/次。

实验原始记录按要求填写，清楚准确，真实详尽。2

检验报告单、台账等，填写必须单位统一，清楚准

2

确，纸面整洁，传递及时。

、上班前准确核对各种原始报告单、记录、报表，保证

记录记录相互一致。2

（8）交接班记录、安全记录，认真填写，交接工作清楚、

详尽，对上一班的考核严肃对待，既不故意为难，也2

不姑息放过。

若不按规范填写记录单，另扣当月平均考核得分1〜5

分/次。

工作出色地完成工作内容及交代的临时工作。5分

完成情工作处理基本上无失误。3分

况马虎完成了工作，但仍有一些不足。2分5

（5）忘了，未做。0分

考核项

具体考核内容:

目分

使用时按仪器说明书进行操作，小心谨慎，避免损伤仪

仪器使器，确保化验数据的准确性。仪器使用完毕，恢复其使3

用与保用前的初始状态，卫生打扫干净，并检查是否完好。_

养

个人对所负责的仪器要认真进行检查校正保养，填写检

（6分）查校正记录。保证仪器清洁、处于良好的工作状态。因3

检查校正不仔细，导致测得的数据错误，该项不得分。

随时保证工作现场的卫生良好，所用物品及时摆放整

齐，做到实验完毕时现场卫生马上打扫干净，所用物品2

各归各位。

接班前，班组把卫生要彻底打扫干净、物品摆放整齐（参

见卫生管理制度）。交接班时由下一班的接班人员对上一

个班的卫生及物品摆放进行检查考核，合格后，下班人

现场及

员方可离开；否则继续打扫，直至合格为止，并在该班

班组交的卫生考核项上，记录整个考核经过。指出后不打扫则5

接情况

扣上班组5分/次，指正后打扫干净可不扣分。因接班班

（9分）组检查考核不仔细，经主管指出不合格处时，扣接班相

应分数。

接班时一定要本班突发事件、异常情况等需交待的事情

2

交接清楚。

每周的星期一为大打除（包括玻璃幕墙及浇冬青树）的时|

间，按实际情况扣每人当月平均考核得分0〜5分/次。

1、有特殊贡献，表现优异；5分额

外

奖2、受公司、部门奖励；3分3